高管環保認知、動態能力與企業綠色創新績效
——環境不確定性的調節效應

梁 敏，曹洪軍，王小潔

（中國海洋大學管理學院，山東青島 266100）

1 研究背景

企業競爭優勢植根于有益于環境可持續性的組織能力，將生態環境問題成功地納入組織戰略過程有助于企業獲得全面的競爭優勢［1］。隨著全球環境問題日益凸顯，黨的十九大提出綠色發展理念，社會各界環保意識顯著增強，環境關注被逐漸納入企業發展目標與運營實踐。綠色創新作為實現經濟轉型和綠色發展的有效途徑，已然成為企業尋求可持續發展的重要戰略工具，其涉及節能減排、污染防治、廢物回收以及生態設計等環境問題。企業通過發展綠色創新解決其利益相關者的環境關切［2］，降低自身生產活動造成的環境負擔，同時提升資源的使用效率，為企業創造商業價值。因此，在當前資源環境約束日益加劇的背景下，研究企業綠色創新績效的提升路徑不僅是微觀企業獲得可持續競爭優勢的重要議題，更是我國經濟發展實現綠色轉型的關鍵所在。

已有研究對綠色創新績效的影響因素進行了探討，其中基于外部視角的研究認為企業綠色創新實踐受到來自政府環境規制、客戶、供應商以及競爭對手等利益相關者的外部環保壓力的影響［3］。然而在企業管理實踐中發現，上述研究結論在解釋相同外部環境下不同企業的綠色創新表現差異化問題時受限，由此，學者們將研究視角逐步轉向企業內部，如Lin 等［4］探討人力資源質量、潘楚林等［5］探討綠色組織認同、于飛等［6］探討知識耦合等內部因素對綠色創新績效的驅動影響。盡管研究視角向企業內部轉移，但在組織內部與管理者環保態度密切相關的高層管理者（以下簡稱“高管”）的環保認知卻鮮有受到學者們的關注。高管環保認知是高層管理者基于自身的知識結構和價值觀念形成的對資源環境問題的感知和解釋［7］。根據高階理論，管理者的認知基礎會影響組織的行為選擇和績效水平［8］，管理者對同一環境問題的感知差異會導致不同的組織環境行為。由于綠色創新具有投入高、風險大且投資收益周期長的特點，在資源和能力方面往往不具備優先配置權，高管作為企業資源和能力的管控者，高管是否愿意將組織資源用于綠色創新取決于其對環境保護的認知與解讀［9］。由此可見，高管的環保認知對企業綠色創新績效的影響作用不容忽視，有必要對高管環保認知與企業綠色創新績效的關系展開進一步探討。

高管對企業資源和能力的分配使用擁有極大決策權和控制權，而依據資源基礎觀，組織資源和能力的部署決定了企業環境管理的實施效果［10］，組織資源和能力的配置將對企業綠色創新實踐水平和效率產生直接影響。動態能力作為企業開展創新活動的關鍵能力，可通過整合、構建和重構組織內外部資源的方式適應環境動態變化［11］，是企業實現新的資源配置的組織慣例［12］。與靜態的資源基礎觀相比，動態能力理論在解答企業如何在動態環境中通過資源更新升級進而獲得競爭力方面更具優勢。有研究指出，管理者認知正是借助動態能力“行為慣例”的作用推動組織戰略實施的［13］。由此看來，動態能力很可能充當了高管環保認知與綠色創新績效關系的中介橋梁。此外，現有研究大多基于靜態視角分析組織外部壓力對綠色創新的影響，忽略了外部環境的動態變化屬性。根據資源依賴理論，企業是一個開放系統，其行為決策與外部環境變化密切關聯，對于當前正處于轉型升級關鍵時期的企業而言，復雜、多變的市場和技術環境使其生產運營面臨更多的不確定性挑戰，企業的綠色創新決策必然也會因環境動蕩而受到影響。因此，將環境不確定性這一情景因素納入對企業綠色創新績效提升路徑的考察顯得非常必要。

基于上述分析，本研究將探討環境不確定性背景下高管環保認知通過動態能力提升企業綠色創新績效的作用機制。

2 理論分析與研究假設

2.1 高管環保認知與綠色創新績效

高階理論認為，高管認知對組織行為選擇和績效水平有著深遠影響，在一定程度上，組織戰略決策是高管價值觀念、思維模式以及意識形態的映射。高層管理者作為企業環境戰略的決策者和制定者，其對環境保護的認知和解讀勢必會對企業綠色創新的選擇和成效產生重要影響。企業綠色創新由于具有高投入、高風險、回報周期長的特點，往往不具備組織資源和能力的優先配置權，那些將綠色創新的不可預測性視為對其管理工作或企業經營績效的威脅的高層管理者，會認為綠色知識和綠色技術的引進將破壞企業原有的生產和運營系統的穩定性，進而會對企業的經濟效益造成損害，因此，具有上述環保認知的高管更傾向于規避風險和追求企業損失最小化，尋求綠色創新的可能性較小；而那些具有較強環保意識的高管，則傾向于將外部環境規制以及利益相關者的綠色需求解讀為企業的發展機會，主動承擔企業環境責任并抓住綠色創新轉化為市場價值的機遇，積極配置組織資源以契合企業的環境戰略，使企業生產運營轉向綠色化模式發展，以滿足利益相關者的綠色期望并獲得可持續的綠色競爭優勢。研究表明，企業的環境管理實踐與高層管理者的支持密切相關［14］。Zhang 等［15］研究認為高層管理者的環境可持續性承諾對企業環境戰略活動具有重要影響。Belal 等［16］指出管理者對環境合法性威脅的擔憂以及改善企業形象的需求是環境管理實踐的驅動力。Martin 等［17］研究認為高管對環境問題的關注度越高，企業更有可能采用環境友好型的技術和設備從事生產活動。由此可見，企業綠色行為直接受到高管環保認知的驅動影響。基于上述分析，本研究認為管理者對環境保護認知水平越高，越有助于企業有效地開展綠色創新，據此提出以下假設：

H1：高管環保認知對企業綠色創新績效有顯著的正向影響。

2.2 動態能力與綠色創新績效

動態能力視角關注企業適應和利用動態環境的能力，強調企業參與市場競爭不僅以現有資源和組織能力為基礎，更加需要更新和發展組織能力來應對快速變化的環境。Teece［18］認為動態能力由感知機會能力、整合利用能力和重構轉變能力三部分構成。其中，感知機會能力是指企業篩選有效信息并識別目標細分市場和消費者需求的能力，企業的感知機會能力很大程度上影響著企業的創新投資決策和選擇；整合利用能力主要體現在對企業內外部資源的整合與協調能力，能夠根據環境變化和市場預期需求合理配置組織資源；重構轉變能力則是企業為契合動態變化的環境，調整或重塑商業模式、業務體系結構以及內部運營流程的能力。總之，3 種能力相互關聯、彼此促進，用于發現市場機會、整合內外資源，并在必要時重置企業資源分配和運營流程，為企業應對環境變化并獲取競爭優勢起到至關重要的作用。本研究對動態能力的界定也借鑒Teece［18］的劃分方法，從感知機會能力、整合利用能力和重構轉變能力三方面探討其對綠色創新績效的作用機制。

資源與能力的配置安排要以企業的市場競爭現狀和利益相關者預期，以及技術知識的累積和發展態勢為依據。就企業而言，綠色創新的決策選擇以及創新方向的劃定都要基于潛在市場機會、現有綠色技術發展狀況以及利益相關者綠色訴求等信息進行綜合判斷，擁有感知機會能力的企業能夠敏銳地捕捉市場環境和行業結構變化信息、洞悉客戶需求變化、識別新技術和新知識，在機會成熟時，對最可能獲得市場認可的綠色創新產品、工藝或技術進行大量的資源投入。由此看出，良好的感知機會能力有助于企業資源向綠色創新傾斜，并指導企業的綠色產品研發生產、綠色工藝以及綠色技術創新過程。

知識管理理論認為，進入新的技術領域并不能保證企業綠色創新取得理想效果，要獲得良好的綠色創新績效還要求企業具備將外部新知識與內部已有知識進行關聯整合并吸收利用的能力。當企業涉足新領域的技術創新，原有的知識累積不足以提供充分的創新支持，企業必然會借助外部渠道向企業內部引進新知識，然而這一舉措將增加組織內部成員建立知識共享機制的難度，新增知識能否被整合吸收到原有知識體系面臨挑戰。而整合利用能力則可將來自全新領域的技術和知識與企業原有的知識基礎進行有機關聯，形成新技術、新知識與已有關聯知識的新組合，進而將這些技術知識整合應用到綠色產品、工藝或技術的創新實踐過程中。由此可見，整合利用能力可幫助企業在商業生態系統內完成內外部之間的資產協調與增值，增加企業實現綠色創新的可能。

由于企業面臨的技術環境始終動態變化，想要保持綠色創新帶來的持續競爭優勢，企業會在新舊知識間不斷地進行知識耦合［6］，而過度頻繁的知識耦合會在一定程度上損害組織內部知識共享機制的穩定性，進而產生溝通與協調等內部交易成本。此外，路徑依賴理論認為，企業對原有慣例、資產和策略的路徑依賴會導致過度規避風險的問題，這會限制企業進一步探索突破性創新的可能。因此，隨著新舊知識耦合的逐步深入，為了使原有的知識基礎契合環境變化，企業必須調動其重構轉變的動態能力，重新部署現有資源，調整和重構組織慣例、業務流程、商業模式甚至組織結構，從而完善各部門之間的知識共享與合作機制，以適應企業的綠色創新發展需求，確保組織資源在綠色創新過程得到有效配置，提高企業綠色創新效率和成果。

基于上述分析，本研究認為動態能力水平越高，越有助于企業綠色創新績效的提升，據此提出以下假設：

H2a：感知機會能力對企業綠色創新績效有顯著的正向影響；

H2b：整合利用能力對企業綠色創新績效有顯著的正向影響；

H2c：重構轉變能力對企業綠色創新績效有顯著的正向影響。

2.3 動態能力的中介作用

高管認知決定著企業資源和能力能否得到有效配置，只有高層管理者將綠色管理視為市場機會，才會充分調動企業動態能力用以提升綠色創新績效，而高管要將環保認知落實為企業綠色創新實踐，也需要組織資源與能力的支持。具體來說，其一，高層管理者的環保意識越強，越會積極利用感知機會能力去收集市場環境變化、環保政策導向以及消費者綠色需求等信息，識別有用的綠色知識和綠色消費細分市場，進而明確企業綠色創新的方向和路徑；同時，企業利用感知機會能力對外部綠色知識以及市場信息的有效識別，一定程度上降低了綠色技術的探索風險和不確定性。因而，環保認知較強的高管能夠積極利用感知機會能力提高企業綠色創新成效。其二，高管的環境保護認知水平越高，越會樂于將新的綠色知識引入企業并將其整合應用于綠色創新實踐過程。對環境保護持積極態度的高管，為拓展綠色創新的更多可能，會更加主動地發揮組織的整合利用能力，將識別到的有價值的外部綠色知識與企業原有的內部知識進行關聯整合，用于綠色產品研發生產以及綠色工藝和技術的改進創新。具體而言，管理者通過調動整合利用能力實現新知識在組織內的轉移和分享，以及在組織業務流程嵌入、各部門間和各供應鏈環節的知識流動和增值過程，將新知識轉化為與組織內部結構相融合的慣例化知識［19］，從而支持企業綠色研發與生產。其三，綠色創新尤其是綠色產品創新涉及從研發、設計、生產到推向市場的全過程，因此圍繞企業綠色創新而發生的組織內部跨職能部門的合作必不可少，這就需要管理者勇于打破原有組織慣例，建立與綠色創新適配的組織支持。而環保認知水平高的管理者，會更加愿意利用重構轉變能力對企業的資源進行重新配置，使組織結構和運營體系得以調整，甚至重組以適應綠色創新的需求，減少創新過程中的阻礙因素，為企業綠色創新及其價值轉化提供最有利的內部支持。基于上述分析，本研究認為高管環保認知水平越高，越有助于調動企業動態能力提升企業綠色創新績效，據此提出以下假設：

H3a：高管環保認知對感知機會能力有顯著的正向影響；

H3b：高管環保認知對整合利用能力有顯著的正向影響；

H3c：高管環保認知對重構轉變能力有顯著的正向影響。

H4a：感知機會能力在高管環保認知與企業綠色創新績效之間起中介作用；

H4b：整合利用能力在高管環保認知與企業綠色創新績效之間起中介作用；

H4c：重構轉變能力在高管環保認知與企業綠色創新績效之間起中介作用。

2.4 環境不確定性的調節作用

環境不確定性是指顧客偏好、技術發展、競爭行為等方面頻繁且不可預測的變化［4］。企業作為一個開放系統，其運營發展也是與不斷變化的內外部環境交互作用的過程。Chan［20］研究發現，動態環境下運營的企業會更積極地參與組織資源投入，以形成有價值、有競爭力的組織能力，從而降低環境變化造成的沖擊。當前我國經濟社會正處于新舊動能轉換與轉型發展的關鍵時期，企業所處的市場和技術環境正在經歷前所未有的動蕩變化，而環境的不確定性勢必會在很大程度上對高管的戰略決策產生影響。一方面，就市場環境而言，特定動態能力的有效性取決于市場活力。當外部市場不確定性較高時，消費者偏好不斷發生轉移并呈現多樣化趨勢，消費者綠色需求上升，具有環保意識的管理者會及時收集市場動態信息，感知消費者偏好綠色化轉移，這為企業開拓綠色消費細分市場和業務領域帶來契機，發掘潛在市場機會的管理者必然會整合配置組織資源來增加綠色創新的相關投入，以迎合消費者對綠色產品和服務的需求。此外，在動蕩的市場環境下，大量的競爭者會通過戰略調整迅速進入和退出市場，企業的競爭優勢面臨威脅和挑戰，此時要求管理者能夠及時重新部署甚至更新組織資源和能力以應對市場動蕩，并獲得其在動態環境中的獨特優勢。另一方面，就技術環境而言，技術環境波動較大時，技術知識創新效率高、更新速度快，行業內外新技術和新知識大量涌現，產品的生命周期被大大縮短，企業僅憑現有的技術知識在市場上占據優勢的可能性較小。技術動蕩環境下涌現的新技術為探索綠色產品研發提供了新契機［21］，環保認知較強的管理者會加大企業對綠色技術知識的搜索識別力度，為綠色創新提供更多的異質性知識支持；同時為了將新知識更好地用于綠色創新過程，企業還要不斷地吸收整合更多的關聯知識和相關資源。因此，環境不確定性越高，環保認知水平越高的管理者通過發展動態能力以適應環境變化的可能性越高。基于此，本研究提出以下假設：

H5a：環境不確定性對高管環保認知與感知機會能力的關系具有調節作用；

H5b：環境不確定性對高管環保認知與整合利用能力的關系具有調節作用；

H5c：環境不確定性對高管環保認知與重構轉變能力的關系具有調節作用。

依據上述理論分析與研究假設，構建本研究的概念模型如圖1 所示。

圖1 研究概念模型

3 研究設計

3.1 變量測度

本研究中所涉及的變量均采用問卷調查法進行數據收集，量表的設計在參照國內外已有成熟量表的基礎上，采納相關專家意見對部分題項做了適當調整，問卷采用李克特（Likert）五級量表進行度量。高管環保認知測量借鑒曹洪軍等［22］以及邢麗云等［7］的量表進行。動態能力測量借鑒盧啟程等［19］的量表，從感知機會能力、整合利用能力、重構轉變能力3 個維度分別測量。環境不確定性測量則參考張穎等［23］的量表。綠色創新績效測量借鑒Chang 等［24］的研究量表進行度量。鑒于表征企業基本特征的企業規模和企業年齡可能會對實證分析結果產生影響，故本研究將其作為控制變量。

3.2 樣本選擇與數據來源

選取山東、遼寧、河北、浙江等地的135 家制造業企業進行問卷發放與數據收集。在開展大樣本調研前期，邀請了青島、濟南兩地的6 位企業管理者和環境管理負責人參與預調研，并將調研結果納入調查問卷的設計與完善過程。正式調研問卷通過科研機構、高校MBA 學習平臺以及電子郵件等方式發放，共發放問卷500 套，回收問卷419 套，問卷回收率為83.80%，篩除填寫質量差的無效問卷后，最終獲得347 套有效問卷。其中，問卷調查對象男性占比50.60%，女性占比49.40%；職位構成中，董事長、總經理占比4.32%，研發及生產部門經理占比21.04%，環境、安全事務負責人占比31.12%，普通員工占比43.52%。

4 實證結果分析

4.1 信度、效度檢驗

分別利用SPSS24.0 和Amos22.0 對量表進行信度和效度檢驗，結果如表1 所示，各變量的信度系數（克朗巴哈系數，Cronbach'α）值均高于0.9，表明量表內部一致性較好，量表信度良好。驗證性因子分析結果顯示，CMIN/DF 值為1.692，RMSEA 值為0.045，GFI 值 為0.901，NFI 值 為0.940，RFI 值為0.933，IFI 值為0.975，CFI 為0.974，均達到適配標準，表明模型與數據擬合度良好。各題項因子載荷均大于0.6，各變量的復合信度（CR）均大于0.7，平均方差抽取量（AVE）均大于0.5，表明題項與其所反映的變量之間具有良好的聚合效度。AVE 平方根均大于變量與其變他量的Pearson 相關系數，表明變量間具有良好的區分效度。

表1 變量的因子分析與信效度檢驗

4.2 描述性統計與相關分析

表2 描述了各變量的均值、標準差及Pearson 相關系數，對角線上數據為AVE 平方根。

表2 變量的描述性統計及相關系數

可見各關鍵變量之間存在顯著正相關關系，初步支持了研究假設。

4.3 假設檢驗

4.3.1 中介效應檢驗

動態能力中介效應回歸分析結果如表3、表4所示。通過層次回歸分析進行假設檢驗，由模型2結果可知高管環保認知與綠色創新績效顯著正相關（β=0.570，P<0.001），假設H1得到支持；模型3、模型4 和模型5 的結果表明，感知機會能力（β=0.238，P<0.001）、整合利用能力（β=0.290，P<0.001）以及重構轉變能力（β=0.314，P<0.001）均對綠色創新績效具有顯著正向影響，假設H2a、H2b和H2c均得到支持；模型10、模型12 和模型14 的結果表明，高管環保認知對感知機會能力（β=0.349，P<0.001）、整合利用能力（β=0.371，P<0.001）以及重構轉變能力（β=0.473，P<0.001）均存在顯著正向影響，假設H3a、H3b和H3c得到支持。由于模型6中感知機會能力（β=0.258，P<0.01）、模型7 中整合利用能力（β=0.368，P<0.01）、模型8 中轉變重構能力（β=0.039，P<0.01）均顯著影響綠色創新績效，而高管環保認知的回歸系數變小，表明感知機會能力、整合利用能力和重構轉變能力在高管環保認知和綠色創新績效之間均產生部分中介效應，假設H4a、H4b和H4c得到支持。

表3 高管環保認知、動態能力對企業綠色績效回歸結果

表4 高管環保認知對動態能力回歸結果

4.3.2 調節效應檢驗

在檢驗調節效應時，借鑒Hayes［25］的驗證方法，利用Bootstrap 法檢驗環境不確定性如何調節高管環保認知與動態能力之間的關系，結果如表5 所示。可知當結果變量為感知機會能力時，高管環保認知與環境不確定性的交互項系數不顯著（P=0.098>0.05），且對應的置信區間包括0，表明環境不確定性在高管環保認知與感知機會能力之間不存在顯著調節效應，假設H5a未得到驗證；當結果變量為整合利用能力時，高管環保認知與環境不確定性的交互項系數顯著（P=0.006<0.01），且對應的置信區間不包括0，表明環境不確定性在高管環保認知與整合利用能力之間起到調節作用，假設H5b得到支持；當結果變量為重構轉變能力時，高管環保認知與環境不確定性的交互項系數顯著（P=0.003<0.01），且對應的置信區間不包括0，表明環境不確定性在高管環保認知與重構轉變能力之間起到調節作用，假設H5c得到支持。

表5 環境不確定性調節效應檢驗結果

調節效應簡單斜率分析結果如表6 所示，高環境不確定性顯著調節高管環保認知與整合利用能力以及高管環保認知與重構轉變能力之間的關系，而低環境不確定性未能起到調節作用，即不同水平的環境不確定性發揮的調節效應存在差異，進一步驗證了假設H5b和H5c。

表6 調節效應簡單斜率檢驗結果

5 研究結論與討論

5.1 研究結論

本研究主要探討了高管環保認知對綠色創新績效的作用機制及提升路徑，同時聚焦動態能力在其中的中介效應以及環境不確定性的調節效應，通過實證分析驗證了理論模型相關假設，得到以下結論：

第一，高管環保認知顯著正向影響企業綠色創新績效。綠色創新是一項投入高、風險大且投資收益周期長的經濟活動，企業能否將組織資源用于綠色創新，在很大程度上取決于高管的環保認知。具備高水平環保認知的管理者關注和重視綠色消費市場領域的開拓，主動承擔環境責任，并會將環境規制和利益相關者的綠色期望積極地解讀為企業的商業機會，更愿意推動企業參與綠色創新，并支持綠色創新成果向市場價值轉化。

第二，動態能力顯著正向影響企業綠色創新績效。動態能力的3 個維度即感知機會能力、整合利用能力和重構轉變能力都能夠有效促進企業綠色創新績效的提升，相比較而言，重構轉變能力對企業綠色創新績效的促進作用要明顯高于感知機會能力和整合利用能力（回歸系數分別為0.314>0.290>0.238），可見對于企業綠色創新績效的提升更側重于依靠重構轉變能力來打破原有的組織慣例和路徑依賴，構建新的商業模式、業務流程及組織結構，從而減少綠色創新阻力，為適應綠色創新發展提供配套支持。

第三，動態能力在高管環保認知和企業綠色創新績效關系中存在部分中介作用，高管的環保認知是組織內部資源和能力被用以綠色創新的重要前置因素。高管對組織資源和能力的分配部署具有極大控制權，當其將環境管理視為市場機遇時，才會充分調動企業資源和能力用以綠色創新，因而高管的環保認知水平越高，越有可能投入更多的資源和能力用于提升綠色創新績效。動態能力的中介作用表明，企業想要有效地提升綠色創新績效，不能忽略高管環保認知與動態能力的協同作用，脫離高管的環保支持，組織資源和能力很難被充分調動應用于綠色創新，實施綠色創新的過程需要動態能力的指引和支撐。

第四，環境不確定性對高管環保認知與感知機會能力間關系的調節作用不顯著。可能的原因是不論企業內外環境穩定或動蕩，具有高水平環保認知的高管都會積極利用和發展感知機會能力來搜集、識別和獲取綠色消費信息與綠色技術知識，用于企業綠色創新戰略的決策和制定。而環境不確定性在高管環保認知與整合利用能力以及高管環保認知與重構轉變能力之間存在顯著的調節效應。具體來說，在高環境不確定性的情況下，上述調節效應顯著存在，而在低環境不確定性的情況下，調節效應不存在。原因可能是在環境不確定性水平較低時，高管更傾向于相對穩定的漸進式創新，對整合利用能力以及重構轉變能力的需求較弱；而高度不確定的環境使具有高環保認知水平的高管急于通過綠色創新來獲得區別于競爭對手的綠色優勢，激發了高管尋求突破式創新的主動性，因此，高管會積極利用和發展整合利用能力及重構轉變能力，以整合部署企業內外資源、打破固有的組織慣例和研發路徑依賴，來實現綠色創新突破。

5.2 研究意義與啟示

本研究基于環境不確定性的情景因素，以高管環保認知為切入點，探索其對企業綠色創新績效的影響以及動態能力的中介作用，在理論上試圖揭示了高管環保認知影響綠色創新績效的內在作用機理，為進一步深化對于企業綠色創新績效提升路徑的理解和認知提供參考；同時于實踐，為處于轉型發展動態環境下的我國企業有效提升綠色創新績效提供參考。

研究結論對提升企業綠色創新績效有以下啟示：第一，企業在促進綠色創新績效提升的實踐路徑中，不能孤立地強化高管環保認知或動態能力的單個因素對企業綠色創新績效的影響，更應關注高管環保認知與動態能力的整合協同作用對于企業綠色創新績效的提升作用，既要重視高管環保認知的強化和提升，同時也要注重感知機會能力、整合利用能力及重構轉變能力的發展和增強。第二，對于高管環保認知的強化和提升，政府、社會以及主流媒體應大力提倡和宣傳綠色發展理念，增加高管對利益相關者有關綠色期望的關注，提高管理者的環境責任水平和對綠色競爭優勢的認知深度，營造良好的綠色創新氛圍；對于動態能力的發展和培養，企業應將其視為一項長期化戰略目標，通過識別和感知政府最新環境政策、行業最新綠色技術以及消費者的綠色需求信息，整合利用企業內外部知識資源，根據市場和技術環境變化迅速更新或重構組織資源，以適應動蕩環境并獲得新的競爭優勢。第三，深化經濟轉型升級以及新舊動能轉換，加大對企業綠色技術創新的扶持力度，鼓勵綠色消費，以綠色市場的需求增加和綠色技術的更新換代激勵企業高管主動履行環保承諾，通過組織資源和能力的有效配置和投入，提升企業綠色創新績效，推動企業生產運營向綠色發展新模式轉變。