建筑企業經營管理中應用精細化管理模式的分析

黃 威

(中交一公局集團建筑工程有限公司，天津 301700)

0 前 言

建筑行業的整體競爭情況越來越殘酷，業主單位對工程投資的把控逐漸變得嚴格，對建筑工程項目的施工質量以及施工要求有了更高的標準，對工程回訪服務品質也逐漸提升了標準。“包工頭靠工人做工程”來獲得經濟效益的時代已經過去。建筑企業想要在激烈的行業競爭中生存，必須在現有資源的基礎上提升經濟效益，采用精細化的管理模式，從根源上改變在經營發展過程中的現有情況，進一步提升企業的利潤率，從而在市場環境中始終立于不敗之地。

1 精細化管理在建筑企業經營管理中的應用范圍

精細化管理模式在建筑企業中的運用范圍非常廣泛，例如可應用在建筑施工質量管理、經營管理創新等方面。綜合分析與研究我國當前建筑市場的整體發展規律，發現精細化管理理念在建筑企業經營管理層面的使用頻次最多，通過科學合理運用精細化理念，能夠細化建筑企業的經營管理任務，在此基礎上制定出來的企業經營項目管理計劃與企業內部各個部門之間可以實現更好的有機融合。

將精細化管理的概念運用在建筑企業的經營管理上，并不是要求企業產生立竿見影的管理效果，而是通過一種管理滲透的方式進一步優化和提高建筑企業內部員工在日常工作中的自我約束能力，調整自身的工作狀態，將自身的職業規劃與建筑企業的戰略目標實施和行業前景有機融合，使得建筑企業在實際的發展過程中最大限度發揮出在人力資源上的應用成效，在企業內部形成更加團結穩定的員工體系結構，在外部也能夠提升自身的企業影響力和市場綜合競爭水平[1]。精細化管理理念還常常被運用到建筑企業文化建設上，通過進一步提升和完善建筑企業的整體管理體系，以此在企業內部和外部形成較為深遠的企業影響力，在建筑市場中逐漸形成自身的行業口碑，以一種更加長遠和深刻的文化向建筑市場傳播自身的經營施工理念，這樣的建筑企業經營管理模式對其自身發展和戰略目標的推進具有非常重要的可持續發展作用[2]。

2 當前建筑企業管理存在的問題

2.1 成本控制觀念不強

目前，在實際工程建設過程中展開對工程造價的成本管理是企業實現穩定發展和在市場中生存的重要基礎條件，只有把控好成本才能達到預期的經濟效益，是整體企業經營活動中最為重要的工作內容。雖然我國大多數建筑企業對成本把控的重要性具備深刻的認知，同時具備自身的管理手段，但是對精細化成本把控以及全員參與、全面控制、全過程監督的管理理念認知并不強，目前還停留在成本把控的堵漏階段，也就是對施工材料、工程分包、勞務分包以及設備采購等相關支出上進行漏洞的補充，對于一些建筑工程項目施工過程中可能會影響工程成本把控的因素并沒有具備深刻的認知，也沒有較強的措施和手段進行更加精細化的管理。

2.2 拖欠工程款嚴重

墊資開工和拖欠工程款已經成為整體建筑行業的市場潛規則，導致建筑企業在自身的經營管理和施工建設中存在著嚴重的資金不足現象，只能選擇向銀行貸款，需要償還高額的利息，也最終降低了建筑企業在實際施工建設中獲得的經濟利潤，若是碰到了特殊工程的建設，還需要東拼西湊建筑材料，以此滿足建筑工程項目的施工進度，也需要承擔由于材料漲價所帶來的經濟損失。目前對工程款的拖欠已經不是建筑企業和建設單位兩者之間的單一矛盾，而是逐漸形成了建筑單位、業主單位、分包商、材料商之間非常復雜的三角債務，不管是躲債還是討債，對于建筑企業來說都需要耗費大量的精力，嚴重影響建筑企業自身在經營管理過程中的發展狀況。

2.3 創新意識不足

目前我國很多建筑企業已經開始逐漸轉變自身的管理意識，想要做到與時俱進，將自身的發展和戰略目標的實施與整體國家的宏觀發展趨勢保持一致。但是仍有個別建筑企業沿用傳統的生產經營理念，缺乏創新意識，對建筑市場的認知定位存在一定的偏差，沒有對市場的整體發展情況展開更加深入的調查分析，長時間下來，建筑企業會與行業的發展趨勢逐漸脫節，喪失在行業內的競爭力，經濟效益也會逐漸降低，最終入不敷出。

3 推行精細化管理模式的有效措施

3.1 制定嚴格詳細的管理制度

建筑企業內部管理制度的制定方案需要綜合考慮企業自身的實際發展目標和當前所處市場環境的變化趨勢，通過建立健全科學合理的管理制度提升建筑企業和市場環境兩者之間的緊密聯系。建筑企業應定期更新管理制度，跟市場的發展狀況實現緊密結合，建立明確的管理目標，將企業員工的自身管理與企業整體的發展規劃管理實現共同促進和平行進行，建筑企業在激烈的市場環境中想要找準自身的定位和提升影響力，需要逐漸形成能夠影響市場環境的建筑水平和決策能力，企業內部管理制度一旦形成，必須采取科學合理的措施將其有效落實。同時在建筑企業內部發展過程中建立自身的監管體系，若是發現違背企業管理制度的狀況，要嚴格處理，以此優化管理制度在建筑企業發展過程中的警示作用。管理計劃制定的初始階段可能會在企業內部存在落實艱難的狀況，在精細化管理模式中，可以針對企業內部的不同管理模塊制定出具備更強針對性的管理制度，各個崗位以及部門員工在企業內部的管理體系中也能漸漸感受到建筑企業在管理制度建設上的專業水平，在管理制度的長期影響下逐漸轉變由傳統工作理念帶來的影響，以一種更加與時俱進的工作理念投入到工作中去，建立出效率更高、質量更強的工作模式。

3.2 采用細控成本法節省運營費用

將精細化管理模式用在建筑企業經營過程中的成本把控中，由于建筑企業在實際運用過程中成本組成是非常復雜的，包含各個項目在建設過程中需要投入的資金總額、企業在建筑管理過程中的人力資源成本以及各個崗位和部門在工作過程中所產生的費用支出等，在成本把控的過程中，建筑企業首先詳細劃分生產經營成本之間，如圖1所示，包含財務資金的使用途徑以及在各個項目投入成本之后所能帶來的經濟利潤，充分了解以上財務信息內容之后才可以針對現有的企業運營費用組成結構進行優化，采取精細化的管理理念，去除運營成本中不恰當的組成部分，運用精細化的成本控制手段，這對于建筑企業的長期發展和戰略目標的落實具有非常顯著的促進作用，尤其對于成本把控中的資金投入具有非常顯著的節約成果，能夠幫助企業通過成本把控來進一步提升建筑管理過程中的資金效應。

圖1 精細化成本把控圖

3.3 TFV理論的應用

在建筑企業的精細化管理模式實施過程中可以運用TFV理論，即精益建造理論，如圖2所示。該理論將整個建造過程視為流程、價值、轉換三個組成部分，以此實現建筑企業的利潤最大化，避免出現浪費資源的現象。同時將業主單位作為核心，盡量滿足業主單位在建筑工程施工中所提到的要求。精益建造是由精益生產逐漸演變而來的經濟生產，主要是固定的人來生產流動的產品。對于建筑企業來說，建筑是固定的產品，流動的則是一線施工人員，建筑工程項目在實際施工過程中具備一定的不確定性以及復雜性特點，因此，精益建造并不是簡單地將精益生產理念融入建筑工程項目的施工建設中，而是需要綜合精益生產的概念和建筑企業的實際特點，對建造過程進行相應的改造升級，以此形成功能更加完善的監督系統。在我國傳統的建筑企業管理工作過程中，往往只注重產品的好壞，而忽略了過程管理，將TFV理論的概念融入之后，整體建筑企業將會更加注重建筑過程和建筑產品兩者之間的有機融合。

圖2 TFV理論示意圖

4 結束語

建筑企業想要在自身的生產經營過程中提升經濟效益，獲得更強的市場競爭力，需要加強對精細化管理模式的運用，以此使得企業的管理模式得到創新性的突破，對生產經營的各個環節以及施工行為進行規范化管理，最終形成高效率、高質量的管理鏈條，優化管理的落實成果，進一步拓寬企業獲得經濟效益的范圍，確保企業實現健康穩定的可持續發展。

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