建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

平偉

摘要：目前，隨著建筑工程質(zhì)量越來越受到重視，各種建筑質(zhì)量問題也相應(yīng)地頻頻顯現(xiàn)，這不但造成了建筑企業(yè)不合理的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也影響著人民的生活甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定。所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，必須通過采取有效的管理措施和科學(xué)的方法，提高建筑工程質(zhì)量，這也是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰墓芾怼１娝苤芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建筑工程的管理可以為企業(yè)帶來巨大的利益。建筑工程管理不僅大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題。現(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建筑工程得到更好的管控，使建筑工程更加規(guī)范、科學(xué)。

1工程管理概述

建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，這也決定了工程管理的復(fù)雜性，不僅要管理企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、材料、人員和技術(shù)，還需要辦理各種許可審批，以便業(yè)主單位對(duì)應(yīng)做好統(tǒng)籌工作。因此，工程管理必須從整體出發(fā)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，先對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)合理的計(jì)劃，再通過控制相關(guān)的影響因素，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。另外，在管理過程中還需要做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。業(yè)主單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，從項(xiàng)目招投標(biāo)到工程審批、運(yùn)行的全過程都要注意合規(guī)，只有在規(guī)定的約束下，才能促進(jìn)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的順暢銜接，從而提高工作效率[1]。

2建筑工程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程質(zhì)量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規(guī)模越大，越具有一定的特殊性和復(fù)雜性。如鋼結(jié)構(gòu)施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關(guān)。一個(gè)階段的失誤不可避免地會(huì)影響到其他施工工序問題，甚至對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。其次，建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)不能重復(fù)。在建設(shè)過程中，要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的原則，確保每個(gè)階段都不出差錯(cuò)，不浪費(fèi)資金，不出問題，確保規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和進(jìn)度與實(shí)際相符。最后，雖然在大多數(shù)建筑工程中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目的核心，但一些建設(shè)單位過分重視經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視質(zhì)量工作。使得建筑工程的質(zhì)量問題成為人們利益和安全的重大威脅。目前，如何有效提高建筑工程的質(zhì)量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，各級(jí)政府也出臺(tái)了多項(xiàng)政策措施致力于提高工程質(zhì)量。

3建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很完善。對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。當(dāng)前由于體制機(jī)制的不健全，往往會(huì)造成一些施工困難、工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象的產(chǎn)生。然而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而進(jìn)行共同約束和管理。同時(shí)，由于所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍其實(shí)專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能也不高，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程領(lǐng)域之中，這不但造成建筑工程管理的混亂和缺失，還進(jìn)而嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度[2]。

3.2缺乏安全管理意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)往往不重視建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。一些建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前還未完成施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未達(dá)到保證人員安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的要求。忽視安全問題缺乏安全管理意識(shí)會(huì)給施工項(xiàng)目帶來諸多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全管理，這將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害建筑企業(yè)的整體利益。

4建筑工程管理優(yōu)化策略

4.1合理管控施工原材料

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，原材料對(duì)建筑工程的影響較為復(fù)雜。要達(dá)到最佳控制效果，就需要加強(qiáng)多環(huán)節(jié)的源頭質(zhì)量控制。因此，管理人員應(yīng)首先注意材料質(zhì)量的控制問題，深入研究相關(guān)環(huán)節(jié)特性，使所采取的措施能夠有效解決現(xiàn)有的不利因素。例如，在材料采購(gòu)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種不良匹配現(xiàn)象。對(duì)此，材料質(zhì)量管理者應(yīng)分析建筑領(lǐng)域的材料市場(chǎng)情況，通過深入調(diào)研明確材料的性能和價(jià)格，了解基本的成本效益，使其在源頭就把控好使用方向。同時(shí)，必須對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而避免因原材料問題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。此外，在物料管理過程中，相關(guān)人員還必須關(guān)注新流程、新標(biāo)準(zhǔn)的信息更新趨勢(shì)。通過豐富基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備，可以有效加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，最大限度地減少產(chǎn)生材料質(zhì)量問題的可能性，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前，我國(guó)專業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，要改變現(xiàn)有的狀況之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才隊(duì)伍，才能確保工程管理的完善性，從而更有效地約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的違規(guī)操作和不安全施工行為[3]。

4.3完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于監(jiān)管相對(duì)薄弱的問題，國(guó)家部門和相關(guān)建筑企業(yè)可以從兩個(gè)角度入手：首先，建筑管理服務(wù)工作應(yīng)根據(jù)中國(guó)建筑管理的實(shí)際流程，合理增加組織機(jī)構(gòu)。一組經(jīng)驗(yàn)豐富且有能力的工程管理機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用科學(xué)的管理方法來執(zhí)行管理任務(wù)，使建筑企業(yè)有效提升施工質(zhì)量。其次，形成一套適合中國(guó)國(guó)情的建筑管理模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑整體水準(zhǔn)。

4.4強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建筑工程項(xiàng)目往往很難達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這就必須加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)管與監(jiān)管，特別對(duì)于外購(gòu)材料必須保存其全部的原始數(shù)據(jù)資料，并要求材料供應(yīng)商出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。同時(shí)建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保障企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要特別重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量，在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4.5加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種行業(yè)運(yùn)用的諸多現(xiàn)代化高科技技術(shù)與設(shè)備，極大地促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理中，由于缺乏足夠的信息化管理水平，已經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化，確保相關(guān)信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[4]。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，在管理建筑工程的過程中，最重要的就是項(xiàng)目的質(zhì)量管理。同時(shí)，工程的質(zhì)量控制又具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，提升管控難度很大。為了做好工程的前期準(zhǔn)備，提高質(zhì)量，需要從不同的角度入手，動(dòng)態(tài)管理整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，同時(shí)做好施工前與施工中的規(guī)劃管理、任務(wù)管理和過程管理。只有這樣，才能通過提升整個(gè)建筑企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白志強(qiáng).建筑給排水工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2021，28（4）：162-163.

[2]陳希，韓旭然.建筑水電安裝施工管理及質(zhì)量控制措施[J].廣東建材，2021，37（4）：17-18.