劉勇蘭：建筑施工過程中工程造價的動態管理研究

劉勇蘭

摘要：在城市化日趨加快及社會經濟高速增長的推動下，各類建筑工程項目呈逐年增多趨勢，且其規模正不斷擴大、成本正不斷增加，這無疑給工程造價管理工作提出了更高的要求。只有通過工程造價動態管理模式，才能夠滿足現今的工程造價管理需求。首先闡明了建筑施工過程中工程造價的動態管理意義，其次針對建筑施工過程中工程造價動態管理存在的問題進行了討論，最后提出了建筑施工過程中工程造價的動態管理策略，旨在給廣大工程造價管理人員提供一點有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態管理控制;策略

引言：雖然說我國的建筑技術雖然得到了一定的提升，但是在實際施工過程中，工程造價受到很多原因的影響，例如施工的原料、建筑工程的質量等這些原因造成造價比較高。在建筑過程中還可能會出現實際費用和預算不相符這種情況，這對建筑質量影響是非常大的，所以如果可以對工程造價進行全動態的控制，那么就可以減少浪費，在不影響質量的情況下達到利益的最大化[1]。

1建筑施工過程中工程造價的動態管理意義

工程造價管理是工程管理中的一項重要內容，其直接關系著工程項目的投資決策、成本及經濟效益等問題，不容忽視。但傳統的工程造價管理模式是靜態的管理，只重視施工前的造價預算管理和竣工后的造價結算管理，而忽視了對建筑施工過程中各項造價影響因素的實時管理。而隨著現代建筑工程規模的不斷擴大及成本的不斷增加，傳統的靜態管理模式已經無法再滿足實際工程造價管理需求，只有改為對工程造價進行動態管理，才能夠真正發揮出工程造價管理的作用，最大限度降低建筑施工成本、提升工程經濟效益。

2建筑工程施工過程中工程造價動態管理存在的問題

2.1工程造價動態管理管理不完善

在建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對建筑行業的影響是很大的，工程的管控會受到施工的影響。首先是對造價的管理這個觀點認識不夠深刻，有些管理人員認為造價管理并不重要，覺得這對工程的具體操作沒有太大的影響。還有就是造價模式比較落后，管理人員控制造價一般都是在工程結束以后才控制造價，往往忽略了在工程實施前的控制和在工程實施正在進行時候的控制，這樣會致使管理人員不能很好的發現造價的問題，即時發現問題了也沒有及時應對的措施。其次就是對現場施工管理不到位，在使用機械器具時只是光顧著使用它們，并沒有對它們進行保護措施[2]，這樣長時間的使用會造成機械器具損壞，去修換器具時又需要消耗大筆的費用，還會影響工程的進度，從而影響效率。然后就是對材料的管理，在使用工程材料時沒有一個管理材料的人員，這就造成在使用材料時會造成材料的損耗過大，從而造成浪費，還會出現材料丟失等情況，這都對造價造成了很大的影響。最后就是沒有控制好工程結算造價，在工程接近結束的這個階段對工程的造價影響也是很大的，很多企業由于在最后結算時沒有控制造價，致使工程的總造價偏高。

2.2造價人員素養不足

造價動態管理是一項很復雜的工作，這種工作特點是由建筑項目自身的建設特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養與實際的工作需求不相匹配，就無法發揮出造價動態管理的重要作用，工程建設效果以及企業的發展都會因此受到直接的影響。實際上，在當前許多建筑企業中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價動態管理的精髓，在建筑生產環節，產生了大量的額外經濟費用，管理人員無法實現有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產生了非常消極的影響。

2.3造價控制不全面

在國內的建筑行業中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價控制，對施工過程中使用的材料、施工環節和工人成本進行造價控制，沒有重視收工以后的造價控制，沒有在各個項目的造價管理時吸取到造價管理的經驗，因而為企業內部的工程造價管理供給一個完整的數據，致使后期工作不能很好的完成。

3建筑工程過程中造價的動態管理措施

3.1落實完善的建筑工程造價動態管理制度

為保證建筑工程造價動態管理的效率和質量，相關實踐離不開管理制度的支持。因此，需結合建筑工程造價實際，制定針對性的健全完善的規章制度，以此保證建筑工程全過程均在制度中有所體現，完善的造價控制與管理能夠依托制度貫穿于建筑工程各個階段，制度全面性和科學性可同時得到保障[3]。為有序開展建筑工程造價動態管理，動態管理工作進行前，需要全面分析建筑工程的人、材、機等費用。這一分析需依托公司造價數據庫實現，由此即可真正在建筑工程各個階段落實造價動態管理工作，項目方案的針對性編制也可隨之實現。

3.2落實施工動態管理

施工階段是建筑生產的關鍵階段，也是造價動態管理的主要管控目標，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導致工程建設費用的增加，降低企業收益，產生消極的建設效應。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據，結合現場實際情況，對工程施工過程進行合理的規劃，確定施工中應用的技術體系，以經濟性建設為導向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數要始終保持一個固定的人數比例，管理人員對工序進行合理的調整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現人力資源的浪費，進一步地提升工程建設經濟性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴重的資源浪費，工程建設成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進行定量分配，利用嚴格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴肅處理，在保證建筑生產規范性的同時，降低材料成本，達到經濟性的工程建設目標。

3.3做好材料的動態造價管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價控制的重要部分，嚴格把控材料是控制造價的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質量好造價也相對貴一些，有的質量差但是造價便宜小，那么購買材料的人員就需要時刻觀察市場上材料造價的變化，分析造價的變化趨向，然后根據工程材料使用的情況進行大概預測，可以多次進行購買材料，從而達到品質的標準。相關建筑企業要預算需要購買的材料要選擇性價比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進行長期合作，達到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時候，可以對那些金額差別較大的進行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好的使用動態造價管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時候，不同地區的材料造價是不一樣的，要將各個地區的材料造價進行比對，還要考慮到材料的應用的時候對建筑工程的影響，和相關的專家、技術人員進行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質量好造價實惠的材料進行購買，保證在進行動態造價管理的時候不會因此受到影響。

結束語：綜上所述，在建筑生產過程中，管理人員要樹立正確的管理理念，全面落實造價管理，采用動態管理模式，對各個階段的工程建設費用進行嚴格控制，為企業積累更多的資金，保證建筑企業更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]韓宗芳.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].工程技術研究，2020，5（21）：157.

[2]馬步太.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].住宅與房地產，2020（24）：25.

[3]宋思奇.基于建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].住宅與房地產，2020（32）：93.