建筑施工過程中工程造價的動態管理研究

栗勝楠

摘要：建筑業是國家重要產業，而在建筑業的發展過程中，如何控制成本、提升經濟效益乃是一項重點研究課題。放到具體的建筑工程項目中，需要通過有效的工程造價管理來實現該目標。但工程造價管理需采取科學模式和手段，不能機械化、形式化和盲目化。實踐表明，通過工程造價動態管理，可顯著提升實際工程造價管理水平。

關鍵詞：建筑施工;工程造價;動態管理

1動態管控的重要性

（1）把控工程費用。建筑工程在開始建設時，常常會對建設費用進行估算，然而伴隨工程的深入，常常會引發種種問題，如資源浪費等，從而會提高工程成本。各項問題的存在，不利于創造可觀的效益。有效開展造價動態管理工作，能夠保障各施工階段正常進行，盡可能減少項目建設損失，充分把控工程成本，為企業贏得更多的效益。（2）提高工程質量。就建筑工程來說，它的施工周期長，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導致材料質量下降，從而難以確保建筑質量。通過實施造價動態控制，能夠有力確保材料質量，避免出現以次充好的現象，進而提高項目整體質量。

2建筑工程造價控制動態管理的現狀

2.1工程造價受到各方面的影響因素較多

近年，隨著建筑工程技術的提升，建設公司紛紛關注造價工作，了解造價給項目建設帶來的重要作用。一些建筑公司在制定造價方案時，會使用概預算定額的方式。在工程建設中，產生的各類變化因素給造價工作也帶來不同程度的影響，就會導致一些工程項目出現結算超出預算以及預算超出概算的問題，進而使項目建設成本超出了投資目標。在造價方案編制中，造價方案編制會受到外部建材市場價格的波動因素和政府各類政策影響，造成造價影響因素較多，其中受到政府政策影響最顯著。雖然在國內市場經濟形勢下，一些政府部門不太插手企業建筑項目的實施，但是政府制定的各類經濟政策和政府投資會對外界市場起到導向作用，因此，政府部門會通過建立行業的機制，來逐步規范建筑行業，這些政策會對建筑公司的造價控制帶來很多的影響。

2.2工程造價主動管控意識不強

當前大多數建筑公司在造價方案編制和造價工作的控制方面出現了關注度不夠集中，在發現造價執行工作問題之后，很少對這些問題采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人員目光比較短淺，僅僅局限于現在竣工驗收階段方面，而且大型建筑項目要比那些小型項目更受到建筑公司的關注。在對施工圖紙進行審核期間，公司內項目報價流程不規范，難以對整體造價工作進行有效管控，而且造成施工的預算結果與工程竣工驗收結算有很大的偏差。也有些建筑公司出現一些重復勞動，增加了工程量，這就給工程造價超出投資限額提供了條件。

3建筑施工過程中工程造價的動態管理策略

3.1投資決策階段的工程造價管理

（1）全面分析工程資料。投資決策階段是建筑施工過程中工程造價管理的初始階段，在進行投資決策之前，首先要對各項相關工程資料進行全面分析，在充分了解工程信息的前提下，對工程項目開展可行性研究，確認工程項目是否具備較強的可行性。（2）合理進行工程投資估算及經濟評估。在投資決策階段，還需要充分結合各項相關工程資料合理進行工程投資估算及經濟評估，以初步判斷需要花費多少成本才能夠完成該工程項目、投資該工程項目能夠獲得多少經濟效益，從而為投資決策及工程造價管理提供科學合理的依據。

3.2施工設計階段的工程造價管理

（1）完成項目初步設計及造價估算。在施工設計階段，首先要做的是完成項目初步設計，并根據初步設計方案合理估算出工程造價。在具體的項目初步設計過程中，應充分結合前期相關文件資料，如項目可行性研究報告、投資估算設計文件等，做出最優化的設計。在進行工程造價估算時，應以初步設計方案為基礎，利用單項造價指標方法，綜合相關文件資料并結合產品價格、工程量等因素進行合理的造價估算。（2）完成施工圖深化設計。在施工設計階段完成了項目初步設計后，再應完成施工圖深化設計。具體來說，在進行施工圖深化設計時，一方面應充分參考初步設計內容及初步設計范圍，另一方面應綜合考慮設計方案的經濟性與技術性，并結合概預算造價，確保施工圖深化設計的完善性與合理性。同時，還應根據施工圖對實際建筑施工過程中的限額設計及設計變更等問題做出深入研究。

3.3招投標階段的工程造價管理

（1）嚴格審核施工圖。在招投標階段，應在積極與設計方交流溝通、多角度和多方面分析施工圖的基礎上，準確了解工程設計人員的設計意圖，并全面檢查施工圖與工程實際情況是否相符，若發現不符之處則應及時進行設計更改，以切實保證施工圖的科學性與可行性。（2）規范編制及編寫工程招標文件。在招投標期間編制及編寫工程招標文件之時，應嚴格遵循“權責公平公正分配”原則，進行規范的編制及編寫，詳細在工程招標文件中說明實際施工期間可能會涉及的相關技術參數、標準等;同時，還應將在實際施工過程中可能會遇到的各種事故、索賠及工程變更等問題均做出充分考慮，綜合各方面影響因素來編制出有效的預案。

3.4施工作業階段的工程造價管理

（1）管理好人工、材料及設備等費用。正式的施工作業階段，工程造價管理的核心內容就是管理好人工、材料及設備等費用。建筑施工過程中所聘用的人工及所使用的各類材料、設備等的價格并非一成不變的，其均可能會隨著時間的變化而出現一些價格波動，尤其是規模越大、工期越長的工程在施工過程中遇到的人工、材料及設備等價格波動情況越多、波動幅度越大，所以應提前深入調查和全面分析在建筑施工過程中可能會遇到的各種價格波動，并制定合理的應對措施，以盡可能避免因此而導致的工程成本增加問題出現。（2）加強工程變更及合同價調整控制。在建筑施工過程中可能會遇到一些工程變更問題，而工程變更則必然會帶來工程造價成本方面的一些變化，相應的就需要對合同價進行適當調整，因此在施工作業階段，必須要加強工程變更及合同價調整控制。首先，當不得已的工程變更情況出現時，必須先要由工程師進行簽字確認后才可以對工程變更進行實施，而嚴禁任意進行工程變更;其次，應根據工程變更情況對合同價進行合理調整，嚴格控制好價格變動。此外，同時還要重視現場簽證管理，切實保證所有現場簽證的真實性和有效性。

3.5竣工結算階段的工程造價管理

（1）全面整理及嚴格審查各項工程資料。在竣工結算階段的工程造價管理中，第一要務就是要對各項工程資料進行全面整理，并根據相關工程資料對材料單價情況、工程變更情況、稅費情況、簽證單結算情況等均進行詳細、嚴格的審查，發現問題及時追問追責，而嚴禁徇私舞弊現象發生。（2）組織協調各方有效商議工程價款總數。在竣工結算階段，應組織協調工程各方，包括建設方、設計方、總承包方、各分包方等等，對工程價款總數做出有效的商議，保證各方對最終的工程價款總數均無異議;若期間出現了問題或矛盾，則應積極進行處理解決。

4結束語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業獲得了較大的進步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業，建筑企業需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經濟效益的考慮，還是就長遠發展而言，均應當將工程造價管理落實到位。現如今，大部分企業就工程造價動態管理來講，還需要全面增強造價管理意識，在實際工作中完善工程動態造價管理模式，以期工程造價合理，工程質量順利過關。

參考文獻：

[1]顏德義.建筑工程造價的動態管理與控制探究[J].居舍，2021（13）：141-142.

[2]石艷荷.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].住宅與房地產，2021（12）：51-52.

[3]梁飛.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].居舍，2021（12）：120-121.