路橋施工現場材料日常管理問題與改進對策探討

丁章港

摘要：隨著我國經濟的發展和進步，建筑行業也得到了發展和提升。由于我國是基建大國，所以在道路橋梁施工過程中，對于日常管理問題要深入性的研究和分析，從而使建筑工作能夠順利的進行，提高建筑材料使用的效率和質量。由于路橋施工現場材料管理，存在著眾多的問題，在實際的工作當中施工材料存在質量問題，會嚴重影響到施工設施的完善程度。本文首先介紹了加強路橋工程施工現場材料管理的重要性，接著分析了管理中存在的問題，最后重點提出了一些改進對策，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：路橋工程;施工現場;材料日常管理;工程質量

引言

路橋工程建設過程中，工程質量會受到諸多因素影響，材料是其中十分重要的一項影響因素，路橋工程具體建設過程中采用的材料品種多、數量大，并且材料質量會對橋梁公路工程質量、應用壽命造成影響。因此，施工人員在實際作業過程中應嚴格依據路橋工程特點，從實際情況出發，加強對施工現場材料的日常管理工作，確保路橋工程建設工作的順利進行。

1路橋施工現場材料管理中存在的問題

1.1浪費的情況日漸嚴重

從現階段路橋工作的實際情況可以看出，無論是建設單位，還是投資方，在經濟方面都是屬于一種獨立的狀態，這就導致施工單位對于節約材料沒有一個正確的認識。此外，還有一部分施工單位，在工程結束之后，沒有對可以回收利用的材料進行相應的處理，導致浪費的現象越加的嚴重。加上工地上一些缺乏職業素養的管理人員，私自倒賣材料，最后使得工程花費的材料遠遠的高于實際的需求，這嚴重制約了企業的發展。

1.2缺乏科學完善監管機制

在一般情況下，建筑企業工程造價中，原材料費用通常會占據總費用的60%之上，所以必須有專門的項目經理負責路橋工程的原材料選擇工作。施工時應當充分重視現場材料的有效管理，發展情況能夠看出，例如：水泥保管過程中可能會存在底部結塊或者是受潮情況鋼筋則會出現銹蝕等各項問題，由于并未構建科學完善的監督管理機制，增加了施工企業的工程投入成本，也降低了企業的經營發展利潤。

1.3項目材料的采購管理落后

項目采購管理作為路橋工程項目管理的重要組成部分關系著整個路橋工程建設。就目前階段的路橋施工項目采購管理工作來說，存在很多問題。因此材料成本控制方面也深受其制約。現階段的采購工作，涉及到的材料品種多，技術性強，且工作量大，同時對項目采購的材料質量、價格、進度等都有著十分嚴格的要求，并且由于建筑市場材料價格的變動等不確定性因素，導致采購具有很大的風險。這種問題和風險，在一定程度上，制約了路橋工程項目利潤的提高。可能還有施工建設單位，項目采購管理很落后，缺乏對采購人員采購行為的監控和專業訓練，使得一些材料成本居高不下。在項目材料的采購中，采購人員因自身原因和社會原因，吃回扣的現象普遍存在，導致采購的材料質劣價高，劣質材料構造的項目工程，將直接導致一些豆腐渣工程出現。

2路橋施工項目材料管理措施

2.1加強對材料入庫和出庫的管理工作，仔細判斷各類明細

材料在進場的時候，應該根據進口材料的計劃，列出相應的計劃清單，對產品合格證的數量與質量進行層層把關，驗收工作也要由現場的工程師和材料員一起負責。在驗收過程中，還要對材料的品種、型號和證件等進行相應的備注，開具發票和手續，對于不符合的材料是不允許進入到施工場地的。材料入庫的時候，也要辦理相應的手續，建立臺賬，賬目要同實際的情況相符合，做好現場的防火、防損等措施，確保材料的完整和安全。在出庫的時候，也要辦好出庫的各項手續，出庫單是一式三份，將最后的盤點清單交給企業的財務部門。

在路橋工程項目實行的過程中，應該盡可能的避免出現材料誤用的情況，通過制定材料管理來規范各項規章制度，明確管理人員應盡的責任，以此來實現科學化的管理。第一點，就是對材料的標識工作，可以根據實際情況來進行統一的規劃，確保應用的時候，能夠有章可循。第二點則是加強對臨時三級材料庫的巡查工作，在施工管理的過程中，定期對材料庫進行選擇，在高峰期，可以規定每周5-6次的巡查。第三點則是加強對材料質量的控制，對入場的材料進行抽查，在必要的時候，還可以增加抽查的比例。

2.2構建完善監督管理機制，加強材料堆放與采購管理

施工企業必須要充分重視現場材料的監督以及管理力度，有效消除管理網點，結合施工實際情況，科學合理的安排施工材料的進場順序，對施工材料進行嚴格的抽樣檢查，并且將匯報結果呈遞給設計單位以及甲方對結果進行整理和分離結合相關的施工設計要求，將材料堆放在不同的倉庫內。所以應當掌握市場的多元發展情況，施工企業必須要認識到施工材料的市場價格，確保價格符合實際需求，利用建筑市場優勢，合理的進行運輸安排，運輸費用是材料采集中的重要組成部分，節省運輸費用也能夠大大降低材料的采購成本。所以如果材料的性能以及質量符合要求時，施工人員應當在就近區域進行采購，能夠有效減少裝卸或者二次倒運的費用同時應當構建科學完善的采購管理模式，施工材料通常是甲方乙方進行共同控制，不符合施工質量要求的材料，應當嚴禁使用。

2.3完善監管機制

路橋施工企業應加大對材料監管力度，消除施工現場材料管理過程中存在的盲點，依據工程施工進度，對施工中應用的材料進行合理安排，完成抽樣檢查后，要匯總檢查結果，并且將其準確匯報給設計單位和甲方，完成相應的分離和整理工作，嚴格依據路橋工程具體要求，將各項材料都放置在相應位置。此外，在材料采購期間，面對復雜的市場環境，采購人員要做好以下幾項工作：（1）掌握材料市場情況，對材料價格進行明確，保證價格與實際情況相符。（2）對市場優勢進行合理應用，科學安排材料運輸工作，盡量節約運輸費用，這也是降低材料采購成本的一項有效措施。在材料性能和質量都能夠滿足需求的基礎上，盡量在施工附近采購，減少二次運輸和裝卸費用。（3）依據實際情況，構建一個科學采購模式，對質量存在問題的材料，施工方有權不采用。

2.4引進專業人才做好路橋工程施工材料成本的管理

通過引進專業人才協助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技術水平。具體可以采取以下措施：第一，做好材料的采購。專業的采購人員會根據需要采購的材料單進行必要的市場行情調查，按實際需要分析需要提供的材料，按照質量、數量、價格、產地等因素，提前確定好采購地和采購物等，避免因材料訂購不符而耽誤施工進程和工程質量;第二，對材料進行分類保管，確保施工場地的安全。結合實際情況以及工程的進度情況，對材料的堆放、分類進行合理安置;最后，聘請專業技術人員可以解決技術等方面的問題，通過專業技術人員的專業知識和實踐經驗優化和完善施工現場的控制管理技術。

3結束語

綜上所述，路橋工程具體施工期間，應從實際情況出發，加強對施工現場材料日常管理工作。路橋工程施工現場材料日常管理是一項復雜工作，對于不同的項目，建設過程中采取的管理措施也會存在一定差異，因此，施工單位在施工現場管理期間，應與時俱進，加強施工現場材料管理，降低工程建設成本，提高工程經濟效益，促進行業發展。

參考文獻：

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