建筑工程管理中的進度管理分析

張偉

摘要：對于建筑工程來說，進度管理是非常重要的管理工作。高質量的進度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成建設，還能通過為工程建設單位節(jié)約成本。總的來說，建筑工程的進度管理對于工程建設和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應當受到足夠的重視。工程管理人員在進行進度管理時，也要充分考慮到多種因素，對工程建設的各種資源進行更為高效的協(xié)調。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;進度管理;措施

進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

1建筑工程管理中的進度管理的重要性

在實際的進度管理過程中，由于建筑工程項目所涉及的內容較多，且實際施工中的復雜性也較高，在施工前期常常需要相應的施工人員以及技術人員對施工現(xiàn)場進行調研，后續(xù)結合實際才能夠開展合理、有效的進度管理，以此才能夠切實提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項目的整體質量與水平。而相應的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確工程管理意識，同時還要全面了解進度管理的重要性[1]。首先，由于建筑工程所涉及的內容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度，而通過進度管理則可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)進行合理化設計，這對后續(xù)施工作業(yè)的開展有著很大的促進作用。與此同時，高效的建筑工程管理是推動建筑行業(yè)發(fā)展的基石，加強建筑工程管理中的進度管理，這有利于加快建筑工程建設優(yōu)質化的步伐，通過進度管理可以實現(xiàn)對工作人員以及資源科學的分配，最終實現(xiàn)進度管控，這可以保證建筑項目高效完成，確保建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟效益。最后，在建筑工程管理中開展進度管理，其主要是在企業(yè)建筑工程施工前的必要準備，詳細的發(fā)展目標有利于相關工作者按照計劃進行工作，這可以保證建筑工程施工項目各環(huán)節(jié)的有序性，有助于企業(yè)內部工作良好氛圍的形成，這有利于建筑企業(yè)以及施工單位未來的發(fā)展。

2建筑工程進度管理的常見問題

2.1施工資源不夠充足

對于建筑工程的進度管理來說，施工資源是否充足對于進度管理的實際效果會產(chǎn)生非常顯著的影響。因為只有在施工資源充足的情況下進行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進行，不會因為某一環(huán)節(jié)的制約而導致整個工程施工周期加長。但是，對于有些工程建設單位來說，施工資源的準備工作并不充分，比如施工材料在使用的時候存量不夠、施工機械設備在現(xiàn)場進行調度時效率不高，這些因素都會影響工程建設的進度[2]。

2.2技術因素

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員還需要加強對技術因素的重視，如果施工技術工藝水平低下，會對建筑工程的整體質量及進度產(chǎn)生直接影響。除此之外，如果存在安全事故問題，沒有及時采取有效的處理措施，則會導致工期延誤。在實際施工過程中，工作人員如果對施工規(guī)范及相關技術標準不熟悉，盲目操作或憑經(jīng)驗操作，可能存在安全隱患問題，對工期造成不利影響。

2.3未制定建造施工計劃

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，由于實際施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過程中往往需要運用到一些施工圖紙，同時還要根據(jù)實際施工情況來對工期進行合理化修改，以此才能夠確保施工工作可以正常進行。但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中過度重視施工進度，而忽視了施工前期的建造施工計劃制定，這就導致施工單位在實際施工過程中沒有依據(jù)，相應的施工人員在施工前期也沒有進行充分準備，這會嚴重影響施工項目的秩序。

3建筑工程進度管理的策略

3.1提升全體工程建設人員的進度控制意識

對于工程建設單位來說，內部建設人員的進度控制意識會在很大程度上影響他們的工程建設行為[3]。如果相關人員進度控制意識較強，就能夠在施工的過程中采取科學的方法提升效率，讓工程質量得到保障的情況下，選擇更為科學的方法來合理縮短工程建設周期。所以，工程建設單位一定要加強對相關人員的培訓，讓他們的思想認識提升上來，在施工過程中融入進度控制思想，對施工的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，科學縮短工程建設周期。施工單位可以定期對員工進行培養(yǎng)，通過科學的方法讓他們的進度控制意識維持在一個較高的水平上。比如，可以結合工程建設的實例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認識到不同因素對施工進度的影響，并給出相應的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時采取正確的應對方法。

3.2優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制

一是要結合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責加以明確，進而強化管理人員的責任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標的前提。因此應制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建廣西城鎮(zhèn)建設設進度[4]。

3.3增強建筑施工項目監(jiān)督管理

在以往的建筑工程管理中的進度管理中，由于相應的建筑企業(yè)以及施工單位忽視了施工計劃的制定，這就造成進度管理工作的有效性不強。針對這一問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要增強監(jiān)督管理意識，建筑企業(yè)要安排專業(yè)人員來進行施工計劃的制定，其中主要包括了項目的圖紙以及施工工序，后續(xù)按照施工計劃來進行施工。與此同時，在施工過程中還要安排專人來進行監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的工作進行分析與監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題進行合理化分析，后續(xù)及時采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效性。除此之外，建筑企業(yè)以及施工單位還要強化統(tǒng)計分析工作，在這個過程中需要相應的工作人員做好統(tǒng)計分析，對建筑工程項目施工過程中的每個階段的材料、數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計與剖析，聯(lián)合實際情況來對各項工作進行核對，這可以在提升監(jiān)督管理工作水平的同時，促進進度管理工作質量的提升。

4結束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長趨勢。特別是近年來隨著一個中大型建筑數(shù)量的增多，施工進度管理問題開始引起人們的關注。工程施工進度的延誤不但會增加項目預算超額的風險，而且會對后期項目的使用、工程質量標準等各方面產(chǎn)生不良影響。因此，加強施工進度管理是非常必要的

參考文獻：

[1]攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

[2]鄭文輝.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響探索[J].工程技術研究，2019，4（21）：165-166.

[3]周翔.市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[4]吳曉春.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理策略研究[J].中國建筑金屬結構，2021（03）：24-25.