試析加強市政工程管理的有效對策

孔超　王建軍

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城鎮建設的發展也在不斷加快步伐。城市建設發展離不開基礎設施，基礎設施的需求增大，讓市政工程建設的需求不斷增加。在市政工程建設的施工中，自身建設質量受到許多要素的影響而存在一些問題。基于此，概述工程管理中常見的問題，并分析市政工程管理控制要點，提出市政工程管理優化措施。

關鍵詞：市政工程;建設管理;對策

引言

現代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。本文從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使市政工程與現代社會的建設發展相符。

1市政工程工程施工現場管理中存在的問題

1.1市政工程施工現場管理忽視安全問題

在市政工程現場施工中，許多市政工程企業只注重房屋建設項目的經濟利益，而未根據建設項目設計特點及施工現場的具體情況做出合理的預算安排，只考慮壓縮成本，必將導致工程出現質量問題，這就使得施工人員以及建筑物后期使用存在許多的安全隱患，另一方面來說，施工企業只注重利益，不重視施工過程中的安全問題，沒有對施工人員進行安全教育，對施工設備的管理和使用缺乏安全標準，也容易引發安全問題，建設項目實施將因此嚴重滯后。安全出現問題必然造成嚴重后果，更會對企業的形象產生不良影響。因此，市政工程施工企業應重視施工人員和后期房屋使用者的生命安全，把安全問題放在市政工程現場施工的重要位置。

1.2工程建設方案不詳細

市政工程是一項復雜并且施工程度較高的綜合性工程，市政工程建設的設計階段、施工階段或者竣工驗收階段都是比較復雜且龐大的工程，是需要各個部門緊密配合，相互合作的。在市政工程建設的前期準備工作中，制定完善的建設方案和詳細計劃是施工過程的主要依據。如果前期的建設方案制定不完善，存在一定的問題，那么在施工過程中就會出現建筑基礎不牢固，質量不過關，最后可能會導致無法竣工驗收，拖慢了施工進程，給市政工程施工單位帶來不可估量的損失。隨著社會的飛速發展，市政工程建設的不斷進步，一些施工單位在施工設計方案中存在些許缺陷，很多的市政工程施工單位在前期施工階段還是沒有制定完善、有效地設計方案，致使施工過程中存在很多的安全隱患。

1.3質量問題

在市政工程建設施工中，確保質量是工程管理的首要任務，但質量問題在工程管理中十分常見。引發質量問題的原因有很多，包括材料質量、機械質量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗、存儲、運輸等工作不夠重視，造成材料的數量、質量與實際要求不符，或因為違規堆放、運輸不當等問題造成材料質量受到影響。沒有做好監督和管理，在施工中經常出現偷工減料、以次充好等問題，進而導致工程質量低下，甚至引發許多安全問題。在機械設備方面，沒有做好設備的養護、檢修等工作。在機械設備使用的過程中甚至會出現違規操作等行為，不僅影響工程質量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設計人員的專業素質也會影響工程質量，如果工作團隊的業務水平較低，則可能出現設計不合理、施工不恰當、對接不全面等問題，進而影響工程質效。

2市政工程管理中的控制要點

2.1提高安全意識

在施工管理過程中，存在許多安全隱患，這也就要求施工管理人員要切實增強安全意識，爭取安全事故零發生。為保證項目安全施工，需要定期安排相關安全知識的培訓課程，強化安全教育和宣傳開展，要求管理人員加深對市政工程施工的安全認識，嚴格按照相關安全規范操作。項目施工前，要選派安全意識強、經驗豐富、專業技能強的管理人員進行現場管理，才能有效保障建設項目順利開展，且能在施工過程中對施工人員提供支持和指導，確保建設項目有序推進。此外，市政工程施工現場需要張貼相應的安全告示，警示與施工現場無關的人員不能隨意進入施工現場，以免造成安全事故。同時，主要管理人員還應加強安全宣傳工作，向每位施工人員告知相關安全規定，并督促其在施工過程中嚴格遵守安全規定進行施工作業。

2.2做好施工材料管理工作

在市政工程施工階段要加強施工材料的儲備措施，確保使用施工材料時依然保持高質量。在市政工程建設項目中會用到大量的各種各樣的建筑材料，所以在招投標時會選擇大批量的采購，同種建筑材料可以選擇多個供應商合作，這樣在后期施工過程中能確保建筑材料不間斷的供應，集中采購建筑材料可以減少資金投入，很多不必要的工作都可以一并解決。在建筑材料的采購中，一定要對建筑材料做到嚴格把控，通過不斷的實驗確保建筑材料達到供應標準，符合技術要求，符合國家標準。每個采購環節都要做到責任明確，不管是設計、檢驗還是監督能做到多詳細就做到多詳細。成立的建筑材料檢驗部門，在檢驗中要針對材料的型號、規格、數量以及大小做出明確標準。在施工過程中，建筑材料供應商送到施工現場以后，檢驗部門一定要嚴格檢驗質量是否符合施工技術標準，不合格的材料退回原廠地不予接收。只有檢驗部門嚴格控制質量標準，嚴格監督合作供應商的送貨質量才能保證市政工程建設項目有序、安全、穩定的進行。

2.3完善施工技術管理

要保證市政工程的順利開展，需要不斷健全完善市政工程技術管理工作。①除了對相關施工人員進行技術培訓外，還需構建技術指揮運行系統，配備專業機械設備、設計圖紙和使用說明，規范科學流程和標準技術要求，制定有效的施工技術管理制度及崗位責任制度。②做好施工前準備工作，再嚴格執行技術監督工作，成立專門監督小組對施工技術工藝進行監督，實時檢查施工節點、過程，以盡早發現漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙設計施工要求，學習圖紙并進行施工圖紙會審，然后由承包方和分包企業就設計圖紙存在的問題來審核、協商，以確保市政工程能順利開展實施。

2.4加強對市政工程施工現場的環境保護

環境污染是市政工程工地存在的重要問題之一，企業必須關注環境問題。建設項目施工前，一定要做好環境保護預案。建設項目施工時，應該盡最大努力防止對周圍環境造成破壞，如果有污染破壞環境的，應立即采取適當措施進行處理。施工竣工時，更要對施工現場的廢渣進行分類并及時清理，如果可以二次回收，就應該回收。廢水應凈化達標后排放，垃圾應妥善處理。對環境污染進行有效管理，可以提升企業的公眾形象。

3結束語

綜上所述，為了保證市政工程管理工作的順利進行，保證市民市政服務的提供，政府及相關企業單位應該樹立市政工程質量管理意識，重視市政工程中監理的作用，改進工作質量和工作效率。完善和高效率的市政建設能提升城市的對外吸引力，促進城市的發展。

參考文獻：

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