淺析人力資源管理效率提升與績效考核

沙慧慧

摘要：企業在發展過程中必須要著眼于未來，將實現可持續發展作為首要目標。要想完成這個目標，必須要對人力資源管理工作給予高度的重視，而績效考核作為人力資源管理工作中的一個重要組成部分，存在著諸如缺乏統一的管理制度，缺少績效考評的有針對性的統一標準，對績效考核所起到的作用認識不足，或者是真正落實執行不到位等現象。針對這種情況，必須要加快轉變管理理念，優化現有的績效考核制度，實現可持續發展。

關鍵詞：企業;人力資源管理;績效考核;問題分析;研究;相關策略

1人力資源管理中實行績效考核的意義

1.1提高工作效率和水平，優化人力資源結構

人力資源管理部門可以通過績效考核的結果去全面地了解工作人員的實際進展和工作效率，可以適當地對工作人員的工作進行調整和監督，進一步提升事業單位的整體工作效率和整體服務水平。除此之外，制定出清晰合理的績效考核目標能幫助工作人員清楚地認識到自己工作的具體任務，掌握工作的流程和標準，確保工作的規范性。事業單位績效考核的整體效果能夠和事業單位內部人力資源的情況充分融合，對于人員崗位的合理安排能夠起到至關重要的作用[1]。

1.2為人才提拔和調動提供依據

積極地開展績效考核工作，對人才選拔提供巨大幫助。可以根據考核的結果選拔更加出色的人才，從而使人力資源得到合理分配，有效提升工作質量和效率，推動企業快速發展。與此同時，績效考核還能夠幫助管理人員發現日常工作中存在的突出問題，真實地反映工作人員的實際工作水平，使他們在各自崗位中發揮出更大的價值。

1.3轉變工作態度，提升工作積極性

績效考核制度的確立能夠對事業單位工作人員的工作態度和服務效果進行一個綜合性的評價，能夠體現出考核的公平性與客觀性。績效考核內容的細致劃分，將人民滿意度納入考評體系中，更能推動事業單位工作人員工作態度的轉變。績效考核配備相應的獎懲制度，能夠進一步調動事業單位工作人員的積極性和工作熱情，在日常的工作中更具有責任感和使命感。

2力資源管理效率提升以及績效考核的問題

2.1績效考核理念認知不足

當前，有部分企業沒有充分認識到績效考核工作的重要性，即使積極地開展了績效考核工作，但是由于重視力度不夠，也很難收到應有的效果。如果沒有完善的績效考核制度作為支撐，員工會逐漸喪失工作的積極性，很難以認真負責的態度工作，最終導致工作效率低下。另外，由于對績效考核理念認識不足，致使考核結果無法反映員工的真實情況，不利于管理人員了解員工的實際工作情況。

2.2現階段的績效考核標準設置尚不科學

在我國，絕大部分企業內部的績效考核往往是通過對員工的工作態度、工作效率、工作質量及其自身對任務目標的完成度而定的。除此之外，還包括員工是否遵守企業規章制度、勞動紀律以及是否可以發揮自身崗位職責等。在績效考核工作中，個別企業考核標準設置不太科學。特別是，部分績效考核關鍵指標沒有量化，致使考核者無法準確運用直觀數據、成效顯現等因素評價被考核者，考核過程具有主觀性、隨意性和模糊性，從而影響了考核評價質量。有的企業考核目標值設定過高，致使多數被考核者無法完成業績目標，從而挫傷了被考核者的工作積極性，最終導致優秀員工流失或消極怠工。

2.3績效考核的制定不科學、不合理

績效管理體系的具體內容制定應該循序科學合理的原則，將事業單位的所有工作人員全部納入考評體系當中。但是一些事業單位在實際的操作過程中由于對績效考核的認知不全面，沒有考慮到單位的自身發展情況，盲目的設定目標，在收集員工工作信息方面也缺乏相關經驗，在一定程度上影響到了事業單位人力資源分配的實際效果，甚至影響了工作人員的福利政策和職級升遷變動等，無法體現績效考核在人力資源管理體系中的具體價值。

3績效考核在人力資源管理中應用的策略

3.1建立完善的績效考核體系

第一，企業管理者應正確且全面地認識績效考核工作。績效考核工作會增加管理業務量、打破原有平衡，極易引發一些新的矛盾。各個企業的負責人是績效考核的執行者，因此，在建立績效考核體系之前，取得管理層的理解、支持十分重要，同時，深入充分的溝通會在績效考核工作中發揮積極作用。建立考核體系之初，務必采取自上而下和自下而上相結合、管理者與員工相結合的方法，廣泛聽取各方面意見，全面考察各方面情況，系統了解各階段及各種環節中的工作情況，構建滿足企業實際需求和契合員工實際情況的績效考核體系[2]。第二，確保員工績效考核目標與企業的戰略及目標相一致。企業應將績效指標納入企業的戰略規劃，從而有效激勵員工，增強其責任感和認同感，更好地參與價值的創造，最大化拓展利潤增長空間，促進企業發展。同時，只有個人考核目標與企業戰略一致，才能形成管理合力，將員工成長和企業發展相融合。第三，充分應用信息化管理平臺。員工績效考核涉及面廣、人數多、工作量大，在考核過程中充分發揮人力資源管理信息系統的作用，不僅能降低工作強度、提高工作效率，還能確保考核結果的準確性。

3.2完善考核結果獎懲制度

績效考核的作用想要得到最大的發揮，就要落實相應的獎懲制度。在事業單位中制定相應的激勵政策能夠極大地調動工作人員的工作積極性，以便于績效考核的有效實施。事業單位制定激勵政策可以從以下兩個方面入手：一方面采用物質獎勵的手段，對于績效考核結果優秀的工作人員給予相應的獎金、休假、獎品等獎勵;另一方面也要對優秀的工作人員進行精神上的激勵，主要體現在公開表彰、委以重任等形式。完善的激勵制度能夠提升工作人員對崗位職責的認知程度，增強工作人員的工作責任感。精神獎勵也能讓工作人員對工作單位有更強的歸屬感，在日常的工作實踐中能夠更自覺為單位做出貢獻，促進單位的進一步發展。在落實績效考評制度后，一定要對考核的結果予以重視并妥善的處理，只有領導重視績效考核的結果，工作人員在工作中才能更加慎重地對待績效考核。員工也可以根據績效考核的結果調整工作的中心，彌補自己的不足，提升工作的技能和工作水平。對于績效考核結果較差的工作人員要進行崗位技能培訓，提高其崗位技能和職業素養。重視職業道德的培訓，促使工作人員端正工作態度，提高工作能力，為本單位的發展做出貢獻[3]。

3.3提升員工綜合素質和業務水平

人力資源管理的最終目的就是使員工在實現自我價值的同時，還能為企業做出更大的貢獻。因此，必須重視員工業務能力的提升，從而幫助企業樹立良好的形象，提升市場競爭力。基于此，可以定期組織員工開展技能培訓，為員工提升業務水平創造機會，并提供平臺，幫助員工樹立終身學習的意識。另外，還可以定期邀請行業內的專家到單位演講和交流，到兄弟單位參觀學習，開拓員工的視野，使他們能夠以更加積極的態度主動去學習，這將會有效帶動企業的全面發展[4]。

4結束語

綜上所述，在這種背景下，要積極開展績效考核工作，尤其是單位的高層領導要對這項工作予以重視，并不斷完善現有的考核體系，通過績效考核，讓員工認識到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改進，發揮更大的價值，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊立新.事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核策略[J].財經界，2020（36）：255-256.

[2]丁輝.事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核策略[J].中國中小企業，2020（11）：197-198.

[3]趙海燕.事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核策略探討[J].商訊，2020（26）：193-194.