數字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型分析

代佳原

摘要：在信息化快速發(fā)展的21世紀，數據已經逐漸成為影響企業(yè)競爭力的重要因素。其中，財務管理工作作為影響企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分，不僅是決定企業(yè)未來發(fā)展方向及目標的關鍵所在，同時也為企業(yè)數字經濟的平穩(wěn)運行造成了極大的影響。文章首先針對數字經濟的基本概念進行了簡要闡述，其次又分析了企業(yè)發(fā)展過程中財務轉型的重要性，并結合新形勢下經濟發(fā)展背景提出了幾項具有針對性的財務轉型途徑。

關鍵詞：數字經濟;財務管理轉型;必要性;轉型途徑

將新型信息技術與企業(yè)財務轉型工作有機結合，是新時代背景下增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然途徑。結合目前國內經濟發(fā)展態(tài)勢不難看出，企業(yè)已經逐漸成為引領國民經濟發(fā)展的主體力量，所以主動迎接來自數字化發(fā)展而帶來的各種變化，也就成為加快企業(yè)變革速度的重要支撐，也只有這樣才能幫助企業(yè)在全新的經濟發(fā)展浪潮下，始終緊跟時代發(fā)展步伐，并充分結合市場需求與企業(yè)發(fā)展情況，實現科學有效的財務轉型。

一、數字經濟基本概述

（一）數字經濟的概念

數字經濟其實就是指將數字化信息以及由此衍生的知識作為推動發(fā)展的主要因素，并將現代化信息技術作為發(fā)展的主要載體，之后通過數字技術與經濟發(fā)展之間的有機結合，進一步提高我國傳統(tǒng)企業(yè)的科技化與數字化水平，進而構建起一種全新的市場經濟發(fā)展模式。

（二）數字經濟的顯著特點

1.高度流動性

數字經濟是高新技術下的產物，以無形資產的增加為主要表現。因此，大多數從事數字經濟的工作者一般都需要通過不斷積累與開發(fā)無形資產來體現，進而使其具有較強的流動性特點。其次，隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展與完善，數字經濟從業(yè)者也更傾向于利用網絡技術完成跨區(qū)域或跨境的商業(yè)活動，體現出數字經濟用戶所具有的較強流動性。

2.對數據具有高度依賴性

數據是支撐數字經濟發(fā)展的基礎，數據的可靠性與準確性直接影響到經濟發(fā)展的層次與水平。我國傳統(tǒng)型企業(yè)積累資產的主要方式大多依靠機器設備等固定資產，這導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中受到來自多方因素的限制，但是隨著數字經濟在社會范圍內的不斷拓展，依靠高科技技術逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的新型資產類型。

3.多層面的商業(yè)模式

數字信息技術為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的商業(yè)范圍，更有助于幫助企業(yè)合理配置不同層面的商業(yè)模式。這種新型商業(yè)模式從根本上改變了我國傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的固定范疇，進而也就可以幫助企業(yè)更好地利用多層面商業(yè)模式獲取更高的經濟利益。

二、數字經濟時代財務轉型的必要性

（一）財務管理模式改變的需要

目前，我國大多數企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的財務管理模式，但是由于管理模式自身所具有的滯后性，導致許多與企業(yè)發(fā)展相關的經濟事項都得不到及時的反映和處理;企業(yè)內部各項工作事務與財務之間涇渭分明，從而加劇的信息失真情況的發(fā)生頻率，不利于管理人員及時掌握準確、高效的企業(yè)信息內容。在數字經濟發(fā)展背景下，數據已經逐漸成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，而與之相對的則是有關傳統(tǒng)財務管理模式的衰落。因此，為了進一步迎合企業(yè)現代化、科技化的發(fā)展需要，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理模式，同時結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，合理配置各項資源要素，確保為企業(yè)的正常運行與發(fā)展提供基本的數據支持。

（二）財務管理任務改變的需要

面對新的企業(yè)發(fā)展要求和目標，企業(yè)財務管理部門必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改造和升級，確保部門內部的各項職能都可以充分發(fā)揮出其自身作用;結合企業(yè)未來發(fā)展的切實目標和發(fā)展實況，加快業(yè)財融合的整體速度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產價值;使財務管理工作與現代科技技術有機結合，根據工作實際需求構建起財務部門內部的服務共享平臺。簡而言之，將數字化經濟與企業(yè)財務管理工作有機結合，不僅迎合了新形勢下市場經濟的發(fā)展需要，同時也是為了能夠進一步增強企業(yè)發(fā)展的競爭力與創(chuàng)造活力。

（三）財務管理價值改變的需要

在高科技技術快速發(fā)展的新時代，數據已經不僅僅代表簡單的數據內容，其中蘊含的甚至是能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要信息。因此，傳統(tǒng)的財務管理價值理念已經不再符合新時代企業(yè)發(fā)展的實際需求。在此基礎上，相關負責人需要解決的首要問題就是扭轉工作人員們的傳統(tǒng)價值理念。對此，為了從根本上改變工作人員們的財務管理價值理念，不僅需要幫助他們形成對企業(yè)財務狀況以及發(fā)展情況的正確認知，還需要通過參加定期培訓活動，提高員工整體的決策與管理能力，進而幫助他們在后期工作過程中合理地規(guī)劃各項工作內容，并做到有效的規(guī)避與解決財務風險問題。

三、基于數字經濟時代下的企業(yè)財務轉型途徑

（一）建立財務共享服務中心

1. 財務共享服務的概念

部分企業(yè)在開展財務管理工作時，嚴格劃分了財務與事務之間的界限，這導致部分財務工作無法得到及時、有效的解決，大大降低了工作的實施效率。對此，如果可以將財務共享服務理念融入數字化管理過程中，那么不僅可以使傳統(tǒng)的財務管理工作內容重新規(guī)劃，還能夠通過將大量同類或重復性的工作內容進行統(tǒng)一整理的方式，實現更加優(yōu)質的管理效果，這也就是所謂的規(guī)模效應。利用這種服務模式，不僅可以大大降低企業(yè)管理工作所需的原有成本，還能在提高工作效率的同時，減少工作過程中的失誤次數，最終幫助企業(yè)建立起一種更符合現代化發(fā)展需要的新型財務管理模式。

2. 財務共享服務的優(yōu)勢

（1）節(jié)約成本，提升工作效率。財務共享其實就是通過科學合理的管理和規(guī)劃，對企業(yè)內部的各項資源進行重新整合，以此來達到降低運行成本的效果。企業(yè)財務管理工作內容繁多，工作內容的層次分化也較為明顯，如果采取統(tǒng)一的管理措施，雖然能夠確保管理的科學性與有效性，但是無疑會浪費大量管理資源。因此，利用財務共享模式不僅可以使大量基礎性業(yè)務工作變得更加簡化、規(guī)范與集中，還能通過不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程而減少有關人力與物力方面的消耗，從而實現降低企業(yè)成本的目的。除此之外，分工管理的方式也在一定程度上加快了管理工作的整體效率，并大幅度減少管理過程中失誤問題的發(fā)生次數。

（2）推動企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。財務共享模式強化了財務管理工作的科學性、規(guī)范性和標準性，加快了企業(yè)內部財務管理部門的專業(yè)化發(fā)展速度，在確保業(yè)務管理質量的同時，大幅度提高了業(yè)務運營的整體效率。在此基礎上，負責財務管理工作的相關人員便可以將節(jié)省出來的時間以及管理資源投放于其他領域，進而有助于加強財務管理工作與企業(yè)其他各項核心業(yè)務之間的聯(lián)系，并為企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

（二）建立健全業(yè)財融合體系

1. 業(yè)財融合的概念

使企業(yè)內部的財務管理與業(yè)務經驗之間實現有機結合，是推動企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。業(yè)財融合其實就是將企業(yè)內部開展的各項業(yè)務活動作為管理工作的主要對象，將實現企業(yè)未來的發(fā)展目標作為根本目的，利用信息化和科技化手段，將財務管理工作融入業(yè)務活動的方方面面，確保企業(yè)業(yè)務、財務工作以及信息交流之間的完美結合。在此基礎上形成的業(yè)務共享模式，更符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，而更具有準確性和全面性的管理信息，也為管理工作的順利推進奠定堅實基礎。

2. 業(yè)財融合的優(yōu)勢

（1）是企業(yè)財務轉型的重要抓手。為了更好地迎合企業(yè)發(fā)展的現代化需求，加快財務轉型工作成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，而伴隨著財務轉型工作的不斷推進，傳統(tǒng)的財務管理模式也已經不再適用于新時代企業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)內部必須結合財務管理現狀以及企業(yè)發(fā)展需要，建立起完備的財務業(yè)務管理機制，確保財務轉型工作的順利完成。除此之外，業(yè)財融合還能夠從資源配置等方面為財務轉型工作提供更加規(guī)范與標準的支持，進而從根本上確保財務轉型的科學性與合理性。

（2）有助于企業(yè)降低成本，實現價值。首先，為了獲取更高的經濟效益，大多數企業(yè)在財務轉型過程中，選擇將降低企業(yè)運營成本和優(yōu)化資源作為資源配置的首要目的。通過業(yè)財融合可以基本實現降低運營成本，提高工作效率的目的，但是在此基礎上，如果能夠更好地掌握企業(yè)運營成本的基本走向，并通過教育或培訓的方式，幫助全體員工樹立起科學的成本管理意識，最后將新型企業(yè)成本管理模式落到實處，那么不僅可以從根本上降低企業(yè)運營的整體成本，還可以在確保企業(yè)正常發(fā)展的前提下，提高管理工作的整體效率。其次，企業(yè)資金的風險性、發(fā)展性以及穩(wěn)定性，都與企業(yè)的整體價值息息相關。因此，相關負責人必須結合經濟市場的實際需求以及企業(yè)發(fā)展的現狀，科學的研究并分析企業(yè)的經營活動，只有這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的應有價值。

3. 業(yè)財融合體系的構建

（1）大數據為基礎實施資源配置。首先，企業(yè)內部各單位部門所負責的工作內容各不相同，所以必須結合企業(yè)內部不同單位部門的實際需要，分設具體的發(fā)展以及價值提升目標，以此來實現優(yōu)化管理的目的。其次，以企業(yè)內部實時監(jiān)測的大數據平臺所提供的信息為基礎，根據動態(tài)信息合理分配資源，并對配置結果進行定期的分析與評價，避免由于配置失誤而影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展。

（2）打造“互聯(lián)網+”財務管理平臺。首先，結合企業(yè)發(fā)展的財務數據建立起科學的數據共享平臺，并充分利用互聯(lián)網技術實現結算平臺與數據平臺之間的良好協(xié)作，這樣便可以為企業(yè)財務管理提供更科學、準確的服務類型。其次，針對企業(yè)發(fā)展過程中的重點經營領域以及新型發(fā)展領域采取專門的管控措施，通過對重點及新型業(yè)務運營的監(jiān)督與管理，以此來確保企業(yè)財務管理的科學性與有效性。

四、結語

總而言之，在數字經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)財務轉型工作成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重點工作項目，所以為了能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，進一步加快企業(yè)內部財務轉型的速度，并在降低企業(yè)運營成本的同時提高管理效率，便成為各企業(yè)未來發(fā)展過程中的重中之重。

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（作者單位：臨沂科技職業(yè)學院）

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