新時期國有企業組織人事管理工作的創新探討

張嫣然

摘要：根據我國當前國民經濟形式來看，國有企業的發展在我國整體經濟發展中發揮著難以替代的作用，又加上國有企業自身的發展與其內部的組織人事管理工作不可分割，于是，國有企業組織人事管理工作的進程快慢直接決定著整個國有企業的核心競爭力量的多少。因此，隨著新時代的到來，國有企業已經迎來發展和變革的新時期，國有企業內部組織人事管理工作的發展也勢必做出一些改變，才能適應新時期。

關鍵詞：國有企業;人事管理工作;創新

新時期，國有企業組織人事管理工作能否跟上時代前進的步伐，是我國國有企業能否取得良好發展的關鍵。國有企業組織人事管理工作在發展進程中必須要持續引入優質人才，并且合理運用優質人才，只有不斷突破、創新，國有企業才能擁有源源不斷地人才競爭力。基于此，在接下來的的文段中，筆者將圍繞“新時期國有企業組織人事管理工作的創新”這一思路進行簡要分析，以供參考。

一、新時期我國國有企業組織人事管理工作面臨的問題

由于一些歷史因素，我國國有企業組織人事管理工作的過程中原本就存在很多普遍的問題，如今新時期到來，我國國有企業在組織人事管理工作中又迎來了新的問題。當下，國有企業組織人事管理工作創新的首要任務就是梳理清楚這些新舊問題，找出問題的關鍵所在并加以思考，找到解決問題的出路，這樣才能為國有企業組織人事管理工作下一步的創新發展打下堅實的基礎。

（一）國有企業內部組織人事管理工作機制不完善

人事管理工作機制不完善是我國國有企業普遍存在的問題，這是由于我國國有企業自身體制的局限性造成的。在過去很多年的時間里，我國國有企業內部的人事安排大都是通過國家相關部門直接分配，這種直接分配的方式是具有較大弊端的。首先，國家直接分配干部和職工到企業內部，并且這種分配是不定期不定量的，這就導致企業內部的人事管理系統混亂，未能形成規范的管理體制。其次，國家在分配干部職工的過程中，并不能做到在完全了解企業需求的情況下進行分配，這樣一來，就容易出現分配下來的干部職工并不具備企業實際需求才能，而真正具備企業實際需求才能的人又得不到發展機會的情況。這兩種情況的出現，再次加劇了國有企業內部組織人事管理工作的難度。

（二）人事管理過程中干部檔案管理不嚴謹

在我國國有企業人事管理過程中，干部的檔案管理一直是一個不被重視的環節，不具有規范性和嚴謹性。在大部分國有企業的人事管理過程中，檔案管理人員的管理觀念固化，認為所謂的檔案管理只需要做到簡單的保存工作即可。實際上，新時期的干部檔案管理工作早已不僅僅是涉及簡單的保存問題，而是更多的涉及到干部本身的工作經歷、學習背景、個人素質及能力等諸多因素。幾乎可以說，新時期的干部檔案，已經成為干部個體最具實際效力的個人名片，是國有企業組織人事工作過程中的重要依據。因此，干部檔案的管理還停留在基礎的保存階段已遠遠不能滿足我國國有企業內部組織人事管理工作的需求。

（三）我國國有企業招聘模式及選拔模式急需創新

目前，幾乎所有國有企業在對外招聘過程中，都將學歷作為首要標準。這種過于注重學歷的招聘方式，在很大程度上忽視了應聘者的工作經驗、生活閱歷以及個人工作能力，這就導致一些真正有能力又有想法的人才被直接隔離在國有企業外部。這是目前我國國有企業組織人事管理工作中的一個嚴重問題，片面的注重學歷，以學歷的高低來作為評判優秀人才的首要標準。然而在現實生活中，優秀人才并非只存在于高學歷人群中，一些真正有能力有想法的人才，甚至是國有企業內部真正需要的一些特殊“偏才”，往往并不具有高學歷。另外，國有企業內部的管理人員選拔仍存在嚴重的“論資排輩”現象，在選拔過程中，不注重個人能力，一味的依據工作年限甚至是個人關系來進行選拔。這種選拔方式是極其不公平的，真正有才能的年輕人才被排除在管理層之外，反而是平庸之輩占據管理地位，這對企業的長遠發展是極其不利的。

（四）部分國有企業尚未形成完整的培訓體系

在國有企業組織人事管理工作中，對企業干部職工的培訓是一個重要環節。培訓力度和培訓內容安排是否合理，切實關系到企業干部職工職業素養的高低。目前，我國部分國有企業的人事培訓仍流于形式，沒有切實落實到位。作為一個國有企業，干部職工人數眾多，如果不能形成完整的培訓體系，不能讓全體干部職工的教育培訓形成常態化，那么，其人事管理工作將存在嚴重缺口。因此，國有企業培訓體系的建立健全是十分必要的，它既是國有企業本身人事管理工作的重要組成部分，同時也是整個企業全體干部職工職業素養提升的關鍵。

（五）國有企業內部人事管理干部及職工自身素質有待提高

國有企業組織人事管理工作中，負責組織人事管理工作的干部職工的自身素質與整個企業的人事管理工作息息相關。通常情況下，負責人事管理工作的干部職工如果具備優秀的個人素養及職業素養，那么，在對整個企業的人才管理上將體現出合理有效的人事安排，讓每個崗位都切實安排到適合該崗位的優秀人才，從而無形中推動國有企業的發展。相反，如果國有企業內部組織人事管理工作的干部職工自身個人素養和職業素養都不過關，不能合理的針對相應崗位引進、任免人員，那么整個企業的人事安排將混亂，各個崗位的工作效率達不到相應標準，這嚴重阻礙了國有企業自身的發展。因此，提升國有企業內部人事管理干部職工素質是目前國有企業需要重視的一個問題。

二、新時期我國國有企業組織人事管理工作面臨問題的策略探討

（一）創新國有企業組織人事管理工作方式

針對由于歷史遺留原因造成的組織人事管理工作的難題，國有企業應根據企業內部實際情況積極創新企業組織人事管理工作方式。一方面國有企業要加強企業內部管理體制的改革，對企業內部人事進行一定調整，從根源上打破一些傳統的舊的人事管理觀念。比如對于一些國家直接分配的老干部和老員工，要進一步加強了解，對其工作能力及各方面素質能力進行評估，再根據實際情況適當調整其工作崗位，盡可能的讓每個人都能找到適合自己的崗位。同時，對于一些沒有實際能力的職工，企業要積極探索合理的人事管理辦法，將這些員工調離原崗位的同時讓他們得到相對合理的后續安排。另一方面，國有企業還要參考一些國內外企業較為優秀的組織人事管理工作的體制，學習不同企業組織人事管理工作的亮點，從而結合企業自身實際情況，制定出適合企業良好發展的組織人事管理工作的體制，以此來增強企業自身優勢，吸引更加優秀的人才。這樣一來，內部調整和外部吸收兩個方面相輔相成，企業內部組織人事管理工作過程中就擁有了大量的優秀人才資源，就可以順利的根據企業情況進行人事管理工作，實現人崗相匹配，從而有效地提升企業在人力資源方面競爭力。

（二）創新企業干部檔案管理方式，細化檔案內容

在對于企業干部檔案管理問題上，國有企業內部一直還存在著傳統的簡單保存理念。隨著時代發展進步，新時期的國有企業干部檔案管理已不再是簡單的保存問題，這就需要在國有企業內部組織人事管理工作過程中，對干部檔案的管理方式進行創新。創新干部檔案管理方式，首先，要改變只需要簡單保存紙質文件即可的觀念，要認識到新時期的干部檔案已經成為國有企業選拔人才的重要依據，要對檔案本身的管理引起重視，對管理方式進行創新思考。比如，在對檔案的管理過程中不僅要保留紙質檔案，還應該建立檔案系統，將這些檔案信息錄入，形成專門的信息系統并分門別類加以整理完善，這樣就避免了為尋找某一個人的檔案需要翻遍整個檔案室的問題，利用現代科技形成便捷的電子檔案系統，任何人的檔案都可以在輸入相關信息后被快速找到。其次，創新干部檔案管理方式還需要進一步細化檔案內容。以往的國有企業干部檔案幾乎都只涉及到簡單的姓名、戶籍、學歷、家庭人員等基本信息，但這些信息在新時期已遠遠不夠作為評判一個人能力素養的標準。在新時期的人事檔案管理中，應進一步細化國有企業干部的工作經歷、教育培訓經歷、黨派材料、任免、獎懲以及其他需要的內容，盡可能的把干部檔案做成其本身學習、工作、獎懲的一個縮影。這樣就可以更加細致嚴謹的通過檔案去了解干部本身各方面經驗和能力，從而為企業內部的人事任免提供有效的依據。

（三）創新國有企業招聘模式及選拔模式

針對國有企業招聘過程中過于注重學歷和內部選拔過程中“按資排輩”的問題，國有企業應切實創新招聘、選拔模式。在招聘過程中，企業可針對不同崗位適當降低學歷要求，相應的在對于個人能力、工作經驗等方面進行考察考核，還可以在降低學歷的基礎上，對擬聘入人員進行一定時間的不同崗位的實習考核，這樣不僅有利于企業招聘到真正具有真才實學的人才，還有利于發揮聘入人員的不同優勢，找到真正適合他們的崗位，幫助職工實現自身價值。而在內部選拔過程中，要進行一定程度的思想觀念教育，徹底打破“論資排輩”的老舊觀念，根據能力選拔任用人才，提拔具有真才實干的年輕干部，給企業發展注入新鮮血液，讓企業在發展進程中充滿活力。

（四）創新培訓模式，形成完整的培訓系統

從當前情況來看，很多國有企業的內部培訓多流于形式，這極其不利于國有企業長遠的發展。在新時期組織人事管理工作過程中，國有企業可以引進現代網絡信息科技，如華能網絡學院App學習軟件，讓企業所有干部職工都可以利用手機學習企業內部規定的培訓內容，在線問答，線上答題，打破時間空間的限制，根據個人實際情況自由進行學習，不僅創新了培訓形式，還節約了培訓的成本以及時間。另外，還可以利用人臉識別技術，讓所有人在參與培訓的過程中不定時進行人臉識別，以此來保證干部職工切實學習，杜絕敷衍、作假等行為。這樣有了現代網絡信息科技的加持，企業再根據實際情況制定出相關規定，國有企業內部的培訓就能形成完整的體系。

（五）全面提升國有企業干部職工自身素質

對于國有企業來說，提升干部職工的自身素質與良好的教育培訓體系息息相關。“先有伯樂，而后有千里馬”，只有先提高國有企業組織人事管理工作的干部職工的素質，培養出優秀的善于發現人才，運用人才的“伯樂”，才能在整個人事管理工作過程中為國有企業挖掘出優秀的“千里馬”。有了完整有效的教育培訓體系，在組織人事管理工作中，有針對性的對干部職工開展教育培訓，長期堅持就能切實提升全體干部職工的各方面的素養。

三、結語

綜合以上分析內容，新時期國有企業組織人事管理工作的創新勢在必行。只有根據新時期我國國有企業面臨的實際問題，針對問題本身進行創新改革，才能切實解決問題，促進國有企業長遠的發展。

參考文獻：

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（作者單位：黃河西寧熱電有限責任公司）

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