“急難愁盼”我們辦！

本刊記者/鄭夏憶 通訊員/南組軒

嘉興市南湖區針對全區新上任黨委班子啟動“開門一件事”行動以來，2個多月時間里，以問題為導向，扎扎實實為居民、轄區企業提供服務，掀起干部百日爭先晉位熱潮的同時，實實在在提升群眾獲得感和幸福感。

查驗健康碼、測溫、登記、審核材料、財務結算、開通水電燃氣、繳納物業費……隨著拿房流程有序進行，南湖區永豐村村民呂濤完成了拿房程序。在永豐村，像呂濤一家這樣圓夢新居的，共有201 戶家庭。

此次分房工作與以往不同的是，選房環節在2021年底前就已完成。“選好房就一直盼著拿新房，終于在農歷新年之前拿到了新房，可以開開心心過年了。”拿到新房鑰匙后，居民張兢樂滿意地說。

百姓滿意的背后，是南湖區對安置房建設的提速。據介紹，南湖區緊扣新上任干部“解難題，辦實事”重點，在新上任的鎮黨委班子成員中開展“開門一件事”行動，營造新一屆班子成員在服務中心大局中“上馬即奔跑、上任就實干”的濃厚干事氛圍。2 個多月以來，累計有26個“開門一件事”項目已提前完成。

據悉，南湖區“開門一件事”行動主要圍繞清單式管理、圖表式攻堅，督促式推進展開。通過組織新一屆鎮黨委班子開展集中走訪活動，深入村社、企業，關心了解群眾日常生活，調研企業發展現狀，重點搜集一批群眾急難愁盼的問題。另外，在調研的基礎上，開展“開門一件事”比拼，領辦人上臺講思路、談措施、定目標，現場簽訂百日攻堅軍令狀。對于群眾關注度高、反映強烈的“硬核”項目，如“征遷拔釘清零”等，抽調骨干成立工作組，領辦人帶隊上門講政策、化矛盾。

鳳橋鎮黨委書記王國松（右一）走訪慰問科創中心企業，并向五一勞動獎章獲得者、浙江省勞動模范柯賢湖詳細了解對科創中心建設的建議/萬佳俊攝

“以百日限期，圍繞項目節點推進、問題協調、破難攻堅、資源要素爭取等方面建立‘三色管理’模式，對按時推進的項目標注綠色，對進度不理想的項目標注黃色，進度滯后兩周以上的標注紅色，每月晾曬比拼、對標互評。”南湖區委組織部相關負責人介紹，“三色管理”的目的，就是為了動員區鎮兩級部門合力攻堅，解決項目推進過程中缺資源、缺抓手、缺平臺等問題。截至目前，5個項目由紅轉綠，30個項目進度快于預期。鳳橋鎮班子成員通過走訪聯掛企業，深入了解企業訴求。“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”攻堅行動后，南湖智能裝備制造產業生態園將聚集全鎮80%以上的工業企業。

值得一提的是，南湖區成立了5 個考察組，逐一對全區新上任鎮黨委班子成員開展“履職百日專項大考評”，通過談履職體會、看工作成效、比思路措施、聽群眾口碑的“談、看、比、聽”四步工作法，掌握班子成員崗位適應度和履職認可度。考評工作開展以來，累計對進入角色較慢、工作推進力度不夠的3 名干部進行談話提醒，11名表現相對突出的鄉鎮班子成員被推薦列入年度評先評優參考人選。