房地產企業業財稅一體化面臨的問題與對策分析

張璐

摘 要：世界經濟環境變革發展，傳統財務管理模式已不滿足要求，必須加大改革創新力度，以滿足企業財務信息的業務化需求。房地產企業發展中，所面臨的財稅問題比較多，因此必須轉變傳統財務思想，對業務流程、組織架構、信息系統予以優化，建立現代化財務管理體系，同時對企業發展戰略進行綜合化考量與定制，提供決策管理依據，注重經營模式、發展戰略優化，消除負面影響與不良因素，共同推進業財稅一體化發展。

關鍵詞：房地產企業;業財稅一體化;企業戰略管理

中圖分類號：F275 ????文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0171-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.171

當前，全球經濟發展態勢不佳，我國基于財稅體制改革背景，注重財稅融合發展，并且合理應用稅收大數據工具、稅收優惠政策，以落實財稅共享機制，消除企業內部與外部信息交流影響，不僅可以促進企業升級轉型，還可以滿足經濟發展要求。然而，企業經營管理力度、稅負減輕成效、財務風險降低程度，均會影響企業發展，決定企業是否實現降本增效目標。所以，為了滿足企業現代化發展要求，應當實現業財稅一體化，探索業財稅融合途徑。房地產屬于支柱產業，對我國經濟發展走勢影響較大。

1 業財稅一體化基本概述

業財稅一體化，將業財信息化作為核心，無縫對接稅務、財務、業務。通過大數據技術，高效采集和分析信息，同時實現自動化匹配、監測稅務風險、推動指令、監控預算指標。總的來說，一體化建設涵蓋以下幾點：第一，業務：為了以信息化方式管理企業業務，必須詳細記錄流水，通過信息系統，共享數據信息。第二，財務：生成業務流水、支付指令、記賬憑證。按照決策要求，采用數據信息，編制統計報表，為決策制定提供數據依據。采用記賬憑證方式，能夠對原始單據進行查詢，同時精簡財務核算量。第三，稅務：自動采集、分析進銷項發票內容，生成稅務申報表，使稅務人員工作量減少。同時確保發票準確性，使稅務風險降低，確保納稅合理性。所以，房地產企業發展期間，應當注重業財稅一體化建設，以此增加企業經濟效益。

2 業財稅一體化建設意義

2.1 激發企業價值創造

現階段，企業為了加強市場競爭實力，必須注重業財稅一體化建設，發揮出財務共享價值。企業注重納入到供應鏈體系，采集供應鏈會計信息，主要為客戶、供應商信息，同時優化整合企業研發設計、采購生產、銷售等環節。通過生產活動，可以產生大量財務數據，轉變實物狀態的物料流動，實行價值狀態資金活動，實時反映出信息流、資金流、物流、工作流，確保企業對整個業務流程進行管控，增加價值創造力。

2.2 指導企業戰略管理

在企業業務運營中，合理融入財務內容，并將財務信息作為決策依據，深度剖析企業發展，制定科學化戰略方向，維護企業經營效益。例如某房地產企業，按照不同標準，將部門劃分為若干小組，確保每個小組擁有獨立核算中心，通過價值創造率，對員工工作狀態進行衡量，形成業務與財務整合系統。不同小組之間存在競爭，有助于降低企業成本支出，價值創造效益顯著。細化流程之后，提升了企業管理精細化水平，同時科學把控項目成本管控。

2.3 優化配置企業資金

通過業財稅一體化建設，可以在企業內部實行全面預算，基于業務流程動向，合理劃分預算管理單元。按照業務規模、人員配置、業務分布指標，對預算指標進行調整，以此提升預算可行性，做好財務資源優化配置。此外，通過上下聯合方式，制定全面預算方案，以預算方式管控業務。比如某房地產企業，按照不同地區承接項目，設置多個項目管理部。總集團業務部門對可承攬業務量進行測算;財務部門按照業務量，優化配置財務資源，約束資源投入比例。

2.4 加強企業內控機制落實度

企業經營管理中，主要針對物、財、人建立控制體系，績效、資產、預算、稅務等控制內容相互獨立。比如某房地產企業，由專業人員參與經營管理，利用增量績效管理方式，可以促進業務人員與財務人員交流。借助彈性預算、預算基線，可以約束財務報銷。機器按照標準規定，可以生成數百萬單報銷憑證，實現多地區互通互聯，付款準確率非常高。企業通過建設稅務共享平臺，能夠明確不同涉稅環節，對接共享平臺數據，確保納稅依據。該房地產企業應用物資聯產管理，可以自動上報位置信息，同時對固定資產使用負荷進行更新，科學監督和管理物資，有助于提升存貨盤點效率，提升內部控制效率。某房地產企業現有業務處理模式，注重總結財務處理、稅務規則差異，找尋數據比對關系，同時在財務核損、業務處理中，納入稅務風險指標。稅務計算時，能夠自主提示差異，確保計稅準確性，并且對涉稅風險予以防控。

3 房地產企業業財稅一體化的有效對策

3.1 注重集成化管理

房地產企業經營管理期間，為了更好地推行業財稅一體化，必須采用集成化方式管理業財稅。對于集成化管理模式，需要有效對接房地產企業業務平臺、內外部信息系統、稅務管理平臺、財務管理平臺，同時保證在稅務管理、業務管理、財務管理期間，可以有效應用相關數據信息，為管理工作開展提供技術與信息指導，同時可以為房地產企業提供信息交流與共享平臺。房地產企業發展過程中，由于長時間受到傳統管理模式影響，在開展稅務財務業務工作時，無法高效利用各類信息，也不能科學處理數據信息與資源。基于此種現狀，為防止出現各類問題，提升業財稅一體化水平，企業實行集成化管理時，應當合理應用數據化技術。在互聯網時代背景下，相應完善了數據化技術與處理方式，可以為業財稅一體化建設提供技術保障，同時聯合互聯網平臺，實現跨業態融合。

3.2 注重動態化控制與管理

房地產企業實行業財稅一體化，應當科學應用動態化控制方式，為企業發展提供驅動力。業財稅動態控制，可以實時監控和管理企業業務、稅務、財務等工作，保證各項工作處于可控范圍。數據化技術的快速發展，為房地產企業提供供應鏈聯系機會，不同部門對于信息反饋的要求非常高。為了及時完成信息交流與反饋，房地產企業應合理應用大數據處理技術，落實到稅務財務業務管理工作中，確保異地信息傳輸、審核與核算的高效性。及時反饋和應用工作信息，確保企業人員正確認識企業發展狀態，了解經營管理現狀，以動態化方式管理企業各項工作。同時，房地產企業還應當提升稅務、財務、業務管理效率及質量，全面提升信息利用率，加強房地產企業競爭實力。

3.3 科學把控業財稅一體化內容

房地產企業經營管理中，為了有序開展業財稅一體化工作，必須正確認識業財稅一體化內容。第一，房地產企業發展期間，由于長期受到傳統管理模式影響，導致各部門相互獨立、分工明確，此種現狀會影響企業管理效率質量。因此，企業與部門必須掌握一體化內容，合理利用互聯網技術，以集成化、動態化管控方式，為業財稅一體化建設奠定基礎。第二，房地產企業管理工作中，注重信息共享與交流，建立信息共享平臺，確保各部門人員參與到業財稅一體化工作中。細化工作流程，高效管理企業各項工作，優化配置企業資源，防止資源浪費。第三，房地產企業開展項目時，財務管理人員應及時分析項目可行性，聯合項目實況、市場需求，提出科學避稅方式。項目建設之后，稅務人員、財務人員共同合作，動態跟蹤分析項目銷售、運營、成本預算，正確認識到項目投資、項目運行的相關性，優化配置項目資源，全面提升項目經濟效益。實施項目之后，稅務人員、財務人員，應當合理評估項目納稅、經濟效益。采用此種方式，能夠科學監控各項業務開展，全面展現出業財稅一體化建設效益。

3.4 實現業財稅管理目標的統一

大數據信息技術普及率持續提升，相應提高了業財稅管理一體化，全面促進房地產業發展。房地產企業共享信息，要求業務人員、管理人員參與到業務流程中，加強企業業務管理能力，優化配置業務資源，同時對業財稅管理工作目標予以統一。開展具體業務之后，人員可以掌握各方資源使用度，推進管理目標，綜合分析項目實施效果，加大事前管理、事中跟蹤、事后管理，以此確保房地產企業業財稅一體化，實現統一化發展。

3.5 注重會計工作轉型，高度匹配業務

房地產企業實行業財稅一體化管理時，必須高度重視會計轉型，基于傳統會計核算，轉變為管理會計，加強經濟效益控制能力，同時做好戰略規劃。優化整合財務工作，能夠準確預測和分析企業經營管理，高度支持戰略層決策。第一，企業注重改善會計組織體系，了解管理會計人員的不同職責，促進管理會計轉型。第二，按照企業業務內容，財務人員應重新設定管理會計報告種類、報告形式，充分發揮出會計工具的作用，有效支持多領域業務，同時幫助財務部門做好自身規劃。會計轉型發展期間，按照業務實況，全面做好事前編制，同時在業務開展期間，做好過程管理與控制，有效支持業務管理提供必要的管理信息。此外，定期向管理層上交會計報告，優化調整項目決策。

4 結語

綜上所述，在現代發展背景下，業財稅一體化比較注重業務、財物、稅務的相關性，通過業務引導財務管理，財務指導業務管理。高度重視一體化建設，加強業財稅融合理念，轉變傳統獨立狀態。通過挖掘員工的潛能，可以建立專業化團隊，負責建設和推廣業財稅一體化體系。房地產企業建立數據共享平臺，對目標數、完成數進行調整，充分發揮出財務工具作用，以此形成新格局。房地產企業注重建設業財稅一體化，還應當建設業財稅融合制度，將其應用到企業生產經營全過程中，規范業務流程，全面加強數據應用價值。

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