新形勢下國有電力企業(yè)的財務(wù)管理

馬瑞 陜西送變電工程有限公司

在我國經(jīng)濟建設(shè)中，電力企業(yè)起到重要作用，擁有籌資投資風(fēng)險大的特點。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化，為了在市場環(huán)境中占有一席之地，應(yīng)該加大改革的力度，促使電力企業(yè)向著經(jīng)營型的方向發(fā)展。隨著電力交易市場競爭日益激烈，對電力企業(yè)提出了越來越高的要求，需要快速掌握財務(wù)管理信息，為電氣企業(yè)重要的工作決策給出科學(xué)的建議。所以，電力企業(yè)在進行改革過程中，應(yīng)該落實好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，為構(gòu)建集中化、動態(tài)化的財務(wù)管理系統(tǒng)提供堅實的保障。隨著現(xiàn)階段多個財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，進一步促進了財務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理概述

國有電力企業(yè)財務(wù)管理分為四個部分，成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理等。成本管理指的是電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，科學(xué)有效的管控發(fā)電成本、供電成本；利潤管理指的是電氣企業(yè)減去上一年的虧損以及減掉納稅部分，并分配給參與工作的人員，剩下的利潤就可以進行分配管理；資金管理指的是籌資管理、投資管理以及流動資金管理，加大對企業(yè)資金管理的力度，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)有效的配置，從根本上保障企業(yè)資金的安全性；收入管理指的是通過勞動所獲得的以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等獲得的收入管理，具有資產(chǎn)規(guī)模的特點。不管是電力生產(chǎn)，還是電力儲電設(shè)備都被稱之為企業(yè)的資產(chǎn)，且資金占額較大，進而給管理工作帶來一定的壓力。另一方面，這部分內(nèi)容都具備一定的籌資風(fēng)險。隨著社會不斷地發(fā)展，現(xiàn)階段電力需求也日益劇增，如果投入太多資金到生產(chǎn)設(shè)備中，就會大大提升財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，只有這樣才可以促進國有電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要意義

（一）促進企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)在開展工作過程中，財務(wù)管理工作直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策，在日益激烈的環(huán)境中，電力企業(yè)要想保障自己資產(chǎn)穩(wěn)定與安全，單單運用資產(chǎn)管理制度是不夠的，還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度，這樣一來電力企業(yè)才可以有效地提升自身的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作作為電力企業(yè)重要的組成部分，與內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作存在著非常密切的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)管理過程中占據(jù)至關(guān)重要的地位，所以，國有電力企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作，及時認(rèn)清這項工作對企業(yè)快速發(fā)展的重要意義，進而把財務(wù)管理制度落到實處，從根本上保障企業(yè)總體管理水平的提升[1]。最近幾年，隨著社會不斷地發(fā)展，電力企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化，在多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)影響下，電力企業(yè)集中權(quán)利進行分離，具體體現(xiàn)在經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，通過這個問題就可以得知，企業(yè)除了高度重視自身經(jīng)濟效益提升之外，還要重點關(guān)注企業(yè)管理水平的提升，只有這樣才可以保障電力企業(yè)綜合管理能力以及財務(wù)管理水平的提升。

（三）保障企業(yè)資本增值

電力企業(yè)要想保障自身資本增值，就應(yīng)該高度重視資金管理工作，最近幾年，由于電力市場競爭環(huán)境愈演愈烈，要想讓自身可以在這個環(huán)境中占有一席之地，就應(yīng)該將資本管理工作落實到位，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題

（一）傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，電力企業(yè)要想跟緊社會的腳步，需要借助國外科學(xué)的技術(shù)，還可以及時了解自身存在的不足，構(gòu)建健全的戰(zhàn)略體系，其目的就是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，以此來獲取到最有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，我國僅部分企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)融入的重要性，有的企業(yè)認(rèn)為，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入各項工作中，主要的作用就是歸納數(shù)據(jù)與整理數(shù)據(jù)，不能給其他帶來一定的經(jīng)濟效益，此種思想給企業(yè)開展大數(shù)據(jù)財務(wù)管理工作帶來了巨大的影響，不利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有部分企業(yè)管理人員依然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有及時認(rèn)清數(shù)據(jù)挖掘的重要性，沒有了解到大量的數(shù)據(jù)中只要與企業(yè)利潤相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以成為支持企業(yè)決策管理的重要信息，所以，在這個背景下，電力企業(yè)管理人員自身除了擁有創(chuàng)新理念，還要具備一定的洞察力，及時地轉(zhuǎn)變思維方式，進一步了解大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財務(wù)管理工作中的重要價值。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理

隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)改革工作不斷地深入，我國市場環(huán)境中的投資主體也逐漸變成了多元化的局面。然而，電力企業(yè)未高度重視進一步的股權(quán)改革，進而出現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。（1）國家擁有的股份偏多，直接控制著企業(yè)的權(quán)利；（2）機構(gòu)自身投資占比較少，擁有的股份較少，進而就沒有一定的話語權(quán)；（3）股權(quán)基本上都由國家進行掌控，股權(quán)集中程度高于世界平均水平[2]。另外，電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，其中大多數(shù)的生產(chǎn)資金都要依靠銀行貸款，同時因最近幾年企業(yè)受到多個方面因素的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，再加上股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，進而造成企業(yè)不能進行快速發(fā)展。

（三）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，是一項對企業(yè)資本進行管控的活動，大部分電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，基本上將提升經(jīng)濟效益作為財務(wù)管理目標(biāo)，進而阻礙了電力企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。在市場經(jīng)濟體系背景下，工作人員提升企業(yè)財務(wù)價值顯得非常重要，現(xiàn)階段的企業(yè)是知識資本與財務(wù)資本組織而成[3]，是共同利益的產(chǎn)權(quán)合作，所以，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該確定好財務(wù)管理目標(biāo)，除了提升自身的經(jīng)濟效益之外，還能關(guān)注各個工作人員自身利益，從根本上滿足國家調(diào)控的實際要求。

（四）不能避免財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要的內(nèi)容就是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營工作中，得到的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益具有一定的不同性，進而造成企業(yè)受到財務(wù)損失。電力企業(yè)與我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展存在著非常密切的關(guān)聯(lián)，電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，自始至終，電力企業(yè)一直都被國家管控，隨著市場經(jīng)濟體系不斷完善，電力企業(yè)也逐漸地擺脫了壟斷[4]，然而，因為市場經(jīng)濟越來越重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的能力，而電力企業(yè)自身缺乏較強的風(fēng)險意識，同時也未構(gòu)建健全的風(fēng)險管理制度，進而造成了電力企業(yè)不管是在進行財務(wù)管理過程中，還是在生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常遇到不同類型的風(fēng)險隱患，從根本上阻礙了電力企業(yè)快速發(fā)展。

四、新形勢下國有電力企業(yè)的財務(wù)管理策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)意識，創(chuàng)設(shè)財務(wù)管理環(huán)境

在新形勢下，隨著市場競爭愈演愈烈，電力要想確保自身快速發(fā)展，就需要根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展需求，科學(xué)有效的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加大電力企業(yè)財務(wù)管理工作的力度，建立健全財務(wù)管理體系，促使電力企業(yè)向著信息化方向發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，營造良好的電力企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，從根本上促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。電力企業(yè)管理人員也需要發(fā)揮自身的價值，高度重視財務(wù)風(fēng)險控制工作，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)時刻掌握市場實際情況，通過不斷地分析與預(yù)習(xí)，利用科學(xué)有效的風(fēng)險防范措施，便于管理人員規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。高度重視財務(wù)部門的管理工作，確保電力企業(yè)管理水平的提升，加強信息化建設(shè)，使用對應(yīng)的管理制度，保障財務(wù)信息安全性與準(zhǔn)確性，落實好財務(wù)人員的工作，規(guī)范與調(diào)整財務(wù)管理的相關(guān)操作流程，只有這樣才可以保障財務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率的提升。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)管理人員需要不斷地完善自己，進而提升電力企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)需要及時認(rèn)清財務(wù)管理人員重要價值，將大數(shù)據(jù)管理理念，引入到管理方式中，確保財務(wù)管理工作有序進行。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理質(zhì)量

在新形勢下，電力企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理工作人員要高度重視對財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)的應(yīng)用。同時也需要從專業(yè)化方面進行著手，重點探究與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，接著再將這部分?jǐn)?shù)據(jù)融入企業(yè)決策中，便于為企業(yè)相關(guān)工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。財務(wù)部門的管理人員，應(yīng)該將自身的價值充分發(fā)揮出來，結(jié)合傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，探究出全新的財務(wù)管理模式。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，加大優(yōu)化與調(diào)整管理制度，不斷地完善其文化建設(shè)以及文化創(chuàng)新，只有這樣才可以促使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，進而完成信息資源共享，從根本上滿足企業(yè)財務(wù)管理工作實際要求。在大數(shù)據(jù)背景下，可以運用ERP系統(tǒng)[6]，加強每一個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，進而為搭建健全的信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)。此外，電力企業(yè)需要高度重視大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，促使有價值的數(shù)據(jù)實現(xiàn)最大價值，加大財務(wù)管理力度，不僅可以為電力企業(yè)重要決心提供一定的數(shù)據(jù)支持，還能促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管理

結(jié)合電力市場實際情況而知，電力市場的穩(wěn)定與風(fēng)險是并存的，所以，電力企業(yè)需要注重市場的穩(wěn)定性，幫助財務(wù)部門規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。隨著信息技術(shù)不斷地發(fā)展，智能化電網(wǎng)也隨著大面積地進行推廣，大大提升了電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率，同時電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險正向著多元化的方向發(fā)展，在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該大力探究資金籌措的途徑，防止出現(xiàn)資源單一風(fēng)險。如果這個項目大大提升財務(wù)風(fēng)險概率，電力企業(yè)需要找到其他有意向的企業(yè)加強合作，主要的目的就是完成風(fēng)險分散，將風(fēng)險降低到最小。如果是風(fēng)險較大的項目，電力企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況進行分析，如果自身有能力解決風(fēng)險問題，就可以接受這個項目如果無法有效的應(yīng)對這部分風(fēng)險，就要放棄這個項目，為電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供堅實保障。站在風(fēng)險管理角度而言，規(guī)避風(fēng)險僅僅是一項消極的風(fēng)險管理方式，所以，電力企業(yè)在實施財務(wù)決策過程中，應(yīng)該科學(xué)合理的評估出現(xiàn)的風(fēng)險問題以及可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，盡可能選擇風(fēng)險小的決策方案[7]，在進行工作過程中，一旦遇到較大的風(fēng)險，需要立即暫停這個計劃，有針對性地進行優(yōu)化與調(diào)整，進而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的。電力企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時，肯定會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險問題，這時電力企業(yè)應(yīng)該加強自身的風(fēng)險意識，結(jié)合相關(guān)情況，設(shè)計相對應(yīng)風(fēng)險防范方案，把風(fēng)險管理理念融入企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，如果遇到風(fēng)險，就應(yīng)該利用科學(xué)有效的風(fēng)險管理措施進行處理，在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的同時，還能減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害，為促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)管理水平的提升是無法離開人員支持的，可以說，財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，所以，電力企業(yè)需要招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，這樣一來就可以保障財務(wù)管理工作的規(guī)范化、合理化。針對企業(yè)已經(jīng)存在的財務(wù)管理人員，電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況[8]，組織開展培訓(xùn)活動，以此來提升財務(wù)管理人員能力水平。另外，電力企業(yè)需要高度重視對財務(wù)管理人員進行思想教育，這樣不僅可以增強財務(wù)管理人員自身的責(zé)任意識，還能根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度有針對性地開展工作，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行提供一定的保障。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展除了影響著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，還影響社會群眾日常生活。隨著市場經(jīng)濟模式不斷地完善，企業(yè)改革也隨著不斷深入，電力企業(yè)自身的地位也出現(xiàn)了巨大的改變，逐漸地向著市場化方向發(fā)展，自主單獨負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理，在此背景下，電力企業(yè)已經(jīng)與其他企業(yè)本質(zhì)基本相同。另外，在新形勢下，電力企業(yè)財務(wù)管理工作突顯的非常重要，根據(jù)財務(wù)管理存在的問題，有針對性的優(yōu)化與調(diào)整財務(wù)管理制度，在保障電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率提升的同時，還有利于促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。