電力施工企業財務管理的責任會計要點研究

王瑜 陜西送變電工程有限公司

市場經濟不斷變化的環境中，企業作為市場經濟的運作主體，能夠在良好的環境中自負盈虧以及自主管理。要想提高電力施工企業的綜合效益，適應新時代發展，對電力施工企業管理能力提出了要求，電力施工企業應加大監督和管理力度，內化施工企業的多個管理環節。財務管理中，責任會計的運用可以促進施工企業健康建設，以責任會計的實施為基礎權衡企業中多個部門的責任和權利，在平時的經營管理中，全方位發揮各個部門的職責和權利，為提高電力施工企業財務管理綜合水平奠定基礎，具體如下。

一、責任會計制度的演變

1.以往責任會計的基本特點。經濟體制穩定變化的過程中，生成了以往的責任會計制度。和實際的經營管理環境進行對比，以往的責任會計強調計劃經濟所處的位置，市場中的產品基本上是不會被淘汰的，對應的更新速度相對緩慢，市場競爭不夠嚴峻。以上現象均是以往責任會計制度的特點，對于企業經營與管理產生一定的影響[1]。如今每一個企業都在拓展經營規模，某個時間段內大量生產相同類型的產品，但是在實際的生產中可能存在調節不夠及時的環節，在生產過程中，沒有設計嚴格的責任要求，僅僅是保證產品和生產的需求相符合即可。電力施工企業開展會計核算工作，責任會計時常體現責任成本的分解以及責任成本預算的關系，然而把責權利全部推給責任者。

2.現今責任會計。隨著科學技術的日益進步，我國的經濟環境出現巨大變化，每一個企業都要不斷提高綜合實力，給顧客帶來良好的服務體驗。企業生產的產品以驚人的速度更新，此種情況下衍生了大批量生產模式，不能和市場的變化需求互相匹配，也無法從本質上給客戶帶來優質服務。企業如何與時俱進的進行自我更新和自我管理，為企業的長久發展提供便捷條件，需要每一個管理者細致研究，無論是更新產品結構，還是優化組織結構，甚至是引進高性能的生產技術，都能夠促進企業有序發展。基于以往的責任會計制度被現今的責任會計制度所取代，這是社會發展的必然結果[2]。電力施工企業受到市場形勢的巨大沖擊，應該及時運用好責任會計制度，排除企業財務管理潛在的風險，營造電力施工企業健康的生存環境。

二、電力施工企業財務管理中進行責任會計制度的意義

所謂的責任會計，也就是在企業之中同步設定諸多責任部門，科學規劃企業的業務項目，規范多個業務項目的進展方案。責任會計要依托分權管理落實整體管理目標，在一定程度上進行分析責任匯集是分權管理的衍生物，可是按照電力施工企業的實際情況，企業依托責任會計對于各個部門的職責和權利進行明確，理性評價工作效率，最終劃分諸多的責任中心，構建責任結構體系[3]。此種責任體系可以確保職責和權利的高度統一，給企業管理者充分反饋預算信息、考核信息和管理信息。在財務管理中融入責任會計制度，全方位提高企業工作者加入工作的主動性，給企業的長遠發展帶來整體效益，在財務管理中運用責任會計制度存在著諸多意義。

1.責任會計制度可以增強企業應變水平。從整體上進行研究，責任會計存在于管理制度的體系中，表現出顯著的科學性和實用性。特別是新時期下企業逐步拓展規模，責任會計制度此種廣泛性管理模式，讓企業實現集中化管理目的。然而真正體現責任會計制度內在價值時，企業應該分配給多個部門一定的權力，使得相關人員能夠制定企業發展的決策，這樣在具體工作中能夠科學的調節管理方案，妥善處理企業財務管理危機。如果電力施工企業中的部門人員沒有擁有一定的決策權，一旦出現問題應該把信息反饋給上級，很有可能增加問題的嚴重性，讓電力施工企業面臨經濟損失[4]。對電力施工企業內部的部門人員賦予對應的管理權限，一旦出現生產經營的問題，相關人員能夠及時處理和解決，提高企業用電水平，促進企業健康經營。

2.責任會計制度提高企業工作效率。財務管理中融入責任會計制度，以此為前提劃分諸多責任中心，不同的基層部門設置對應的責任中心。具體劃分上對人員賦予一定的權利，充分調動工作者的工作潛能，提高工作者的工作效率。財務管理工作融入責任會計制度，工作者能夠給企業的發展提供可用信息，明確企業經營與管理的成本，對企業的建設與發展帶來充足經濟支持[5]。以統計和歸納的形式分析成本支出途徑，闡述管理活動運用成本的原因，分析影響財務管理工作質量的相關因素，使得每一個部門都可以自我管理和自我約束，形成主人翁意識，工作者在工作中把企業的效益建立在自身效益基礎之上，使得財務管理效率能夠提高。

三、電力施工企業財務管理中進行責任會計制度的要點

1.科學分配責任中心。在企業財務管理中運用責任會計制度，首先需要科學分配責任中心，結合企業多個單位的基本特征加以實現。體現各個部門的職責范圍，使得每一個人員都可以自覺履行責任，由此權責分明以免造成責任推卸的問題。劃分責任中心，體現責權利的互相融合，各個責任中心的管理權都可以滿足標準規定，對應的利益報酬，可以和責任績效互相匹配。電力施工企業的管理部門應該保障責任中心以及企業經營建設的整體目標達成一致，科學的劃分投資中心模塊、利潤中心模塊以及成本中心模塊。基于現代化的企業制度，關聯企業生產管理和內部單位職能屬性的統籌，不斷提高企業整體應變能力，持續化增強投資水平，全方位體現不相同責任中心的主要作用，讓企業的具體價值可以凸顯[6]。在此階段，遵循相關理念：第一個理念是統一劃分，電力施工企業分配責任中心，運用責任會計制度的關鍵因素能夠推動企業的長久經營，提高企業在市場中占據的主體地位，實現生產規模的拓展，節約企業管理成本。分配對應的責任中心，讓任何責任中心的人員都可以分析權利和責任，為了企業的經濟效益提升做好準備。第二個理念是可控性，分配責任中心之后，電力施工企業的具體生產過程，勢必會存在相關不能控制的因素，這些因素對責任中心的管理質量帶來影響，不利于提高企業內部綜合管理水平。設置責任中心之前，事先研究不可控的因素，逐步消除和改進，使得責任會計制度的運用具備可控性。第三個理念是激勵性，財務管理工作中運用責任會計制度，對不相同的責任中心進行分配，配置一定的激勵性方案，循序漸進地運用激勵性方案，每一個員工都可以發揮主體意識，全身心投入電力施工企業的管理工作。第四個理念是獨立性，每一個責任中心都涉及對應的工作任務，企業管理者要確保責任中心和部門之間足夠契合，充分體現責任中心的職能以及權利，獨立進行某項工作。

2.預算編制責任成本。電力施工企業財務管理工作中運用責任會計制度，即便責任成本以及產品成本是存在不同的，然而兩者的消耗資金費用，均是和企業生產與經營存在密切關聯的。針對企業而言，在固定時間內運用的成本總額需要和責任成本總額相一致，責任預算為了適應企業對內管理的需求，把全面預算視作前提條件，強化預算編制，實施對象以責任中心為主，通過數字的形式或者表格的形式體現責任中心活動方案，起到明確責任中心權利的作用。責任預算要求相關人員科學管理責任中心的預算事項，以可控性原則為基礎制定責任指標，逐步分解電力施工企業的整體管理目標。接下來在不相同類型的責任中心以及不同層次的責任中心工作中有所落實，最終發展為責任中心的評判指標[7]。通過預算編制責任成本，促進電力施工企業經營管理總目標的實現，還可以對于企業現有的業務活動進行控制和監督。

3.合理分析內部轉移價格。電力施工企業運用責任會計制度，企業內部的勞務以及產品等項目，都要被各個責任中心的人員所重視。要想促進企業多個責任中心的業績水平能夠提高，應該合理分析內部轉移價格，有效完成勞務項目以及產品項目的轉移工作。具體的內部轉移價格，一方面作為責任會計核算的參考條件，另一方面指導著責任中心人員開展本職工作。因此電力施工企業要圍繞勞務項目和產品的實際情況，對內部轉移價格進行明確，各個責任中心的人員可以發揮自身作用。如果轉讓價格是不合理的，在一定程度上會造成責任中心績效工作，不能借助責任會計制度充分呈現，引出資源分配不夠均勻的問題[8]。除此之外，電力施工企業現階段面臨著繁瑣的發展環境，應該動態分析市場價格，對應的責任中心產品以及責任中心勞務都要從市場價格入手，完善項目處理的方案，逐步提高責任中心的經營管理水平。內部轉移價格的處理上，重視市場價格發展與市場變化環境相貼近的原則，便于電力施工企業可以及時展現自身優勢，全方位對于市場環境的變化作出反應。

4.責任管理和具體考核。財務管理工作運用責任會計制度，責任中心的關鍵任務是完成責任中心工作效率的考核，把責任中心責任成本以及成本預算，按照報告的形式互相對比。發布責任指標之后，為了確保目標責任成本可以綜合性運用，在企業生產指導中單一通過指標管理責任主體是遠遠不夠的，另外應該運用科學的管理方案，使得責任成本管理具備規范性，及時創建相關的考評計劃。運用責任主體，最為關鍵的目的是考核工作成績，電力施工企業結合指標評價標準做好績效考評項目，重視企業長久利益的獲取，研究責任中心實施工作的優勢和不足，促進企業綜合發展。把價值指標以及非價值指標密切融合，即便績效考核能夠按照貨幣的形式加以體現，可是也不能忽略考核項目的公正性和公平性，及時設定獎懲方案，細致研究多個責任中心的工作效果。定期對電力施工企業的預算數據進行比較，把責任會計制度的實施效果和工作者的薪酬待遇結合起來，更多的提高責任會計制度運用的效率。

四、提高責任會計制度運用效果的建議

電力施工企業應該更多地關注財務監督和管理，施工的前提是擁有充分的資金作為支持，有序開展施工項目。實際的施工操作，電力造價管理可以起到預算的效用，使得施工過程更為便捷，還可以保證施工進度。電力施工企業的財務管理相關人員要重視工程結算和材料采購，不要出現資源浪費的現象。對項目的變更索賠以及管理業務進行系統性安排，做好電力施工企業的財務監督工作，提高責任會計的運用效率。之后是落實責任中心的成績考核，電力施工企業緊抓成績考評，由于業績管理是提高企業競爭力與綜合實力的關鍵內容。每一個企業都要結合起始的數據信息，對預期報告進行編制，利用對應的數值以及指標充分評估。接下來企業管理者強調業績考評，結合會計工作者的工作業績分發報酬，借助考評機制，樹立工作者責任感和使命感，讓會計工作者認真學習新時期的財務管理知識，能夠在財務管理中靈活運用責任會計制度，促進財務管理工作的改革。電力施工企業要得到政府單位的大力支持，政府單位運用開放管理的模式，給電力施工企業的融資助力，民間融資可以備受政府單位的肯定[9]。電力施工企業逐步積累經營管理的經驗，在規模拓展中優化融資體系，由此電力施工企業的資源利用率可以提高，巧妙地通過責任會計制度分配好電力施工企業的人力資源、物力資源和財力資源，促進電力施工企業在市場中占據一席之地。最后是提高管理者對責任會計的認知，電力施工企業高度重視責任會計制度的運用，盡可能的優化與改進財務管理項目。在企業的日常經營中運用高效率的管理方案，組織財務管理工作者積極學習先進的工作思路和工作方案，關注責任會計制度的規范性運用，將電力施工企業的經營管理工作落到實處。

五、結束語

綜上所述，開展電力施工企業財務管理的責任會計要點研究課題存在重要的意義和價值，對于市場環境越來越激烈的形勢，電力施工企業要想占據市場中的有利地位，應該重視財務管理工作的革新，大力宣傳和推廣責任會計制度的運用意識。實施有效的方式，如科學分配責任中心、預算編制責任成本、合理分析內部轉移價格、責任管理和具體考核等，完善責任會計制度運用體系，讓任何工作者都可以形成財務管理工作意識，利用內在的指標考核和評定過程，激發工作者的工作能力，及時規避電力施工企業經營管理中出現風險，提高責任會計制度的運用效果。