論企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

薛美華 延長油田股份有限公司吳起采油廠

企業(yè)經(jīng)濟管理是從經(jīng)濟效益層面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標進行有效管理。在疫情防控常態(tài)下，國家經(jīng)濟體制以及企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨較大的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，突破當前時代對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響，就需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理路徑，改革經(jīng)濟管理模式，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，全方位促進企業(yè)的發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)管理除了需要專業(yè)的人力資源之外，也離不開資金的支持，而科學管理資金是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)的一種管理手段，也是企業(yè)在市場競爭中的重要砝碼，在企業(yè)的管理中，通常以企業(yè)自身情況為依據(jù)，選擇合適的管理方式。對于不同性質(zhì)的企業(yè)，相應的經(jīng)濟管理方式也存在不同，從全局視角層面來看，本質(zhì)是沒有太大的差別。首先，經(jīng)濟管理需要依據(jù)市場發(fā)展情況而改變，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新也需要將市場環(huán)境作為重要依據(jù)；其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡技術發(fā)揮重要作用，網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建對企業(yè)影響力的提升有著重要作用，而缺乏創(chuàng)新理念的企業(yè)也較多，這會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，并且伴隨著疫情防控常態(tài)化，企業(yè)經(jīng)濟管理變得更加重要，為了使企業(yè)更好地適應當前形勢的發(fā)展需求，就需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理理念較為落后

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念沒有跟上時代發(fā)展的步伐，依然停留在傳統(tǒng)的管理觀念層面，已經(jīng)無法適應當前的時代發(fā)展需求。現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展重要時期，而新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，對市場經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)管理層人員沒有及時創(chuàng)新管理理念，未將管理理念與時代發(fā)展相結(jié)合，對于市場發(fā)展情況缺乏深入了解，從而無法精準定位企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理發(fā)揮著關鍵的作用，只有管理層人員提高重視，才能夠促進企業(yè)發(fā)展，但是，在具體的經(jīng)濟管理中，若管理人員過于注重短期利益，相對忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有進行長期統(tǒng)籌規(guī)劃，則會在一定程度上降低企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的利潤空間[1]。

（二）缺乏完善的管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的發(fā)展至關重要，完善的管理制度對各部門有一定的規(guī)范、約束作用，使其做到各司其職。但是，在企業(yè)的發(fā)展中，個別企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的管理制度，沒有與當前時代發(fā)展形勢相結(jié)合，導致企業(yè)無法適應復雜的行業(yè)環(huán)境。例如，從新冠肺炎疫情的暴發(fā)到當前疫情防控常態(tài)，這種突如其來的情況對整個市場產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)沒有在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型、升級。此外，企業(yè)員工的平均年齡逐漸年輕化，90后、00后員工上崗后，他們的思維和愛好更加活躍、廣泛，比較喜歡嘗試新鮮事物，而企業(yè)的內(nèi)部管理制度除了需要結(jié)合時代發(fā)展來更新之外，還需要結(jié)合員工的整體特點來制定，但是，由于管理制度不完善，沒有及時更新，依然繼承傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，對于經(jīng)濟管理制度的有效落實，離不開監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)管。但是，在具體經(jīng)營管理中，由于監(jiān)管隊伍的人員配置不夠完善，且綜合水平有很大的提升空間，從而很難保證經(jīng)濟管理制度的有效落實。一方面，對于監(jiān)督隊伍而言，監(jiān)督人員的工作動力不足，對于監(jiān)督工作的重視程度缺乏正確認識，且自身缺乏強烈的責任感，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新中，沒有及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導致該制度在落實過程中存在較大的阻礙。另一方面，監(jiān)管人員對自身職責缺乏全面、充分了解，沒有將個人利益與企業(yè)利益融合在一起，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在具體監(jiān)管過程中，沒有嚴格按照制度規(guī)定有效落實，監(jiān)管工作過于形式化，導致無法發(fā)揮其應有的作用。

（四）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍

信息技術的不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)獲得較好發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理方法也達到新的水平。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為必然，只有意識到這一點，才能夠采取一系列措施進行創(chuàng)新。但是，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好氛圍，上至管理層人員，下至普通員工，都對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新缺乏正確認識。此外，企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)資金占用大多，物資、設備等長期閑置，低效和無效資產(chǎn)過多，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）更新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是管理人員針對企業(yè)發(fā)展情況采取有效的管理方式，以推動企業(yè)獲得較好的發(fā)展。在疫情防控常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨較大的挑戰(zhàn)，通過結(jié)合當前時代發(fā)展形勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)所有員工，不管是管理層人員，還是普通員工，都需要以新理念武裝自己，結(jié)合市場發(fā)展變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，將先進的經(jīng)濟管理理念融入企業(yè)的管理當中。為了調(diào)動員工的積極性，企業(yè)可以制定獎勵措施，調(diào)動員工提供創(chuàng)新意見，一旦被采納，并且在企業(yè)中發(fā)揮較大的作用，企業(yè)便給予員工相應的物質(zhì)、精神獎勵，提升其創(chuàng)新力，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷注入新活力。面對疫情防控常態(tài)下的復雜市場環(huán)境，企業(yè)應全面分析行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，分析企業(yè)在經(jīng)濟管理中遇到的難題，并在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的基礎上，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的綜合水平[2]。一方面，企業(yè)領導層人員應大膽創(chuàng)新理念，不斷進行實踐，結(jié)合市場發(fā)展情況樹立全新理念；另一方面，企業(yè)管理層人員應具有危機意識，了解現(xiàn)階段市場環(huán)境，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，結(jié)合行業(yè)動態(tài)以及國家政策，與其保持同步。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理制度是確保各項工作有序進行的關鍵，在新形勢下，企業(yè)應建立健全經(jīng)濟管理制度。一方面，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，明確各級員工按照要求保存好各種原始憑證等文件資料，而企業(yè)的管理人員應充分、合理地應用這些文件，發(fā)揮其自身價值。另一方面，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應充分利用先進的技術手段，建立經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫。例如企業(yè)的財務管理相關活動，應規(guī)定財務人員收集相關財務數(shù)據(jù)，并出具各項財務分析報告，從而為企業(yè)的各項決策提供可靠的參考依據(jù)，最大程度上避免造成決策失誤，有效規(guī)避財務風險。完成數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建之后，企業(yè)還應加強管理和維護，由專門人員負責。例如在物資管理過程中，應合理運用大數(shù)據(jù)技術，從物資供應源頭著手，有效避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險問題，降低損失，將各項成本管控在規(guī)定范圍之內(nèi)[3]。最后，建立人性化管理制度。人性化管理指的是以民主的方式來管理，增強員工的工作積極性，以員工為主，使其全身心投入工作當中，最大程度發(fā)揮其自身價值，避免高素質(zhì)人才的流失。對于沒有嚴格按照經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的員工，應查找原因，情節(jié)嚴重者，給予警告、停職等處罰。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度

針對企業(yè)的經(jīng)濟管理，應加大管理監(jiān)督力度，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的同時，有效提升企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量。首先，企業(yè)應制定完善的監(jiān)管計劃，動態(tài)化監(jiān)測企業(yè)各項業(yè)務的運營情況，確保處于正常狀態(tài)。企業(yè)應合理應用預算管理模式，有效管控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，增強企業(yè)的資金管理，將預算控制在合理范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的資金利用率，將其應用在關鍵地方。其次，在企業(yè)的資金管理中，應堅持靈活治理的原則，這是一種創(chuàng)新型管理模式，更加強調(diào)人性化管理模式，比較注重員工的個人利益，對企業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，在靈活性管理模式下，員工的工作熱情也會更加高漲，并增強對企業(yè)的認同感，從而與企業(yè)的發(fā)展共同進步。最后，打造良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，政府部門應充分利用自身職責，發(fā)揮自身作用，營造良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序進行[4]。政府通過加強調(diào)查，出臺措施，引導企業(yè)注重經(jīng)濟管理，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，企業(yè)也可以加強與政府的聯(lián)系，并與其他企業(yè)建立企業(yè)協(xié)會，改善內(nèi)部環(huán)境，從而使經(jīng)濟管理水平更上一層。

（四）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好氛圍

疫情防控常態(tài)背景下，企業(yè)想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，提升自身競爭水平，精準把握市場發(fā)展方向，就需要在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新經(jīng)濟管理的良好氛圍，從而營造出一種良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)應創(chuàng)新自身營銷觀念，盤活企業(yè)的資金，及時處置企業(yè)的低效以及無效資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和流動性，提升企業(yè)自身的抗壓能力。同時，企業(yè)應鼓勵員工參與其中，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)還應賦予員工決策參與權(quán)，強調(diào)員工的重要性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并組織開展多樣化的培訓活動，使員工了解經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要價值，提高自身重視程度，促進經(jīng)濟管理工作的合理化發(fā)展。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)應明確自身的管理服務定位，優(yōu)化項目的運營水平，在擅長領域達到領先經(jīng)濟管理水平，走出輕資產(chǎn)管理模式，逐步壯大自身的擅長領域，而將一些不擅長的領域交給合作單位完成，有效提升項目管理的效率，雙方各司其職，負責各自范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動，創(chuàng)建一個輕資產(chǎn)運營管理模式，促進經(jīng)濟效益的提升，從而更好地應對疫情防控常態(tài)化帶來的影響[5]。此外，在輕資產(chǎn)管理模式下，企業(yè)應合理利用外部資金，減輕企業(yè)現(xiàn)金流壓力，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。從狹義層面看，現(xiàn)金流指的是企業(yè)庫存資金數(shù)；從廣義層面看，還包括銀行存款。在疫情防控常態(tài)下，該模式比較適用，使用的外部資金越多，企業(yè)自身的資金壓力便越小，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，能夠幫助企業(yè)渡過難關。

（五）積極引進和培養(yǎng)高新人才

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，人才發(fā)揮著重要作用，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，因此，企業(yè)應積極引進和培養(yǎng)高新人才，壯大企業(yè)人才隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。首先，企業(yè)可以面向社會群體，引入高素質(zhì)、高水平的復合型人才，尤其是大數(shù)據(jù)、信息技術等方面的人才，在企業(yè)內(nèi)制定合理的薪酬機制以及晉升機制，吸引人才、留住人才。企業(yè)在人才選聘中，應全面考量人才的個人潛力以及綜合素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，提高人才與崗位的適配度。其次，加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過組組織開展各項人才培養(yǎng)活動，提升員工的自身綜合水平，加深其對經(jīng)濟管理的了解。同時，有效開展思政工作，調(diào)動員工工作積極性，傾聽其經(jīng)濟訴求，打造合理的思政工作機制。

（六）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識

新形勢下，企業(yè)應加強自身戰(zhàn)略管理，增強戰(zhàn)略意識。首先，強化戰(zhàn)略思維，了解經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價值，結(jié)合企業(yè)自身競爭力，選擇合適的經(jīng)營領域，預測用戶實際需求，制定符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場中的地位，完成經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新。其次，在具體的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理層人員應增強自身戰(zhàn)略思維，制定戰(zhàn)略計劃，并結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，通過對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進行全面分析，選擇合理可行的戰(zhàn)略模式，例如差異化、品牌化戰(zhàn)略等，在確定戰(zhàn)略目標之后，嚴格按照相應的流程，將其落到實處，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標朝著理想的方向發(fā)展[6]。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在目前的經(jīng)濟管理中，由于缺乏良好的創(chuàng)新氛圍，管理理念沒有與時代發(fā)展相結(jié)合，缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，通過立足企業(yè)實際發(fā)展情況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，積極采取多項創(chuàng)新措施，健全經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為提升企業(yè)市場競爭力打下基礎，增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的科學合理性。