體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要供需同步

本刊評論員

北京冬奧會，將中國人對冰雪運(yùn)動的熱情徹底點(diǎn)燃。

冬奧會不僅帶火了吉祥物“冰墩墩”“雪容融”及其周邊，甚至開幕式時(shí)運(yùn)動員的入場服都成了搶購的對象。

史上最熱的冬奧會，讓以冰雪運(yùn)動為代表的體育產(chǎn)業(yè)頗受關(guān)注。即便春季來臨、冰雪消融，體育產(chǎn)業(yè)的“5萬億風(fēng)口”依然是一大話題。

“5萬億”一詞，來自國家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到5萬億元。

從場景切入，冰雪運(yùn)動是“5萬億”的重要一環(huán)。國家體育總局發(fā)布的相關(guān)規(guī)劃顯示，到2025年，冰雪運(yùn)動產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)1萬億元，占5萬億元的1/5。

若跳開“冰雪”“綠茵場”等運(yùn)動場景，從全局層面來考量，要實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的5萬億”，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是供給、需求雙向增長。

首先，要做好供給端培育，創(chuàng)造足夠強(qiáng)大的市場主體。

近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，越來越多的人希望參與到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中來。但總體而言，我國體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)依然不夠強(qiáng)。

以體育用品行業(yè)為例，2月25日NIKE公司市值為2171億美元，是當(dāng)日安踏、李寧、特步等公司市值總和的3倍以上。

如何培育更多有很強(qiáng)競爭力的市場主體？除方向性政策外，還需實(shí)質(zhì)性利好。

譬如，A股資本市場對以芯片為代表的高端制造業(yè)有具體利好，但對體育產(chǎn)業(yè)還未有明顯傾向性，使得投資人也缺乏出口，市場主體要靠自我滾動、自籌資源發(fā)展。

一個(gè)典型現(xiàn)象，就是安踏、李寧、特步均選擇在H股上市。未來，資本市場或許是培育體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。

其次，發(fā)展體育賽事，激發(fā)“可持續(xù)的體育需求”。

全球體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，體育賽事的位置非常重要。譬如，美國有數(shù)十個(gè)運(yùn)動賽事進(jìn)入市場。本次我國的冰雪運(yùn)動熱也是因冬奧會而引爆。

對消費(fèi)者而言，體育運(yùn)動不是基礎(chǔ)需求，而是高端需求，要和看電影、逛街等愛好競爭時(shí)間。而體育賽事，能讓越來越多的人先成為體育愛好者、參與者，繼而成為消費(fèi)者，為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“持續(xù)性的需求”。

反觀國內(nèi)，雖然有籃球、足球兩個(gè)相對成熟的職業(yè)賽事供人們欣賞，也從國外引入一些賽事，比如網(wǎng)球，但總體供給依然不充分，還需要更多讓觀眾喜聞樂見的高品質(zhì)賽事。

再次，“5萬億”不能等同于“投資拉動”。

過去有些地方發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，會注重供給端投入，尤其是投資體育場館。然而，如果場館建設(shè)與當(dāng)?shù)伢w育消費(fèi)需求沒有同步，那也是不均衡的。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年我國“體育場地和設(shè)施管理”產(chǎn)業(yè)增加值同比增速為-20.2%，代表使用率不高，但同期“體育場地和設(shè)施建設(shè)”增加值依然同比增加。

上述現(xiàn)象有疫情影響，但即便在這類非常規(guī)情況下，也應(yīng)注意需求、供給的平衡發(fā)展。尤其不能因“5萬億”目標(biāo)，誘發(fā)不理性的投資沖動。

以冰雪運(yùn)動為例，一場冬奧會，就能拉動長期穩(wěn)定的冰雪運(yùn)動需求嗎？這還需要時(shí)間觀察。即便冰雪運(yùn)動能帶動教育培訓(xùn)、家庭度假旅游、競賽表演等多種業(yè)態(tài)，但重資產(chǎn)、回報(bào)周期長，仍是投資者可能遇到的難點(diǎn)。

總而言之，2025年體育產(chǎn)業(yè)5萬億元、冰雪運(yùn)動產(chǎn)業(yè)1萬億元，都是值得我們?nèi)Ρ几暗暮陚ツ繕?biāo)，但這一過程需要頭腦清醒、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。