促進河北文化演藝數字化發展的對策建議

王 琦 趙建偉

（河北藝術職業學院 河北·石家莊 050011）

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五遠景目標的建議》提出實施文化產業數字化戰略，加快發展新型文化企業、文化業態、文化消費模式。文旅部發布《文化和旅游部關于推動數字文化產業高質量發展的意見》，提出“推進文化產業‘上云用數賦智’，推動線上線下融合，擴大優質數字文化產品供給，促進消費升級”《建議》和《意見》對文化產業的優化升級提供了方向指引，為文化演藝產業的發展做出了具體部署。我省的文化演藝產業如何順應數字產業化和產業數字化發展趨勢，加快發展新型文化業態，以數字化賦能，供給優質的數字文化產品，擴大消費，既是我省改革發展的戰略問題，又關乎經濟民生，既是當務之急，又是長遠大計。

1 當前我省文化演藝的數字化狀況分析

近年來，文化產業與數字經濟加速融合，不斷催生新的文化業態。數字化、網絡化、智能化有力促進了供給側結構性改革，成為產業高質量發展的新動能。2020年，突如其來的黑天鵝事件給包括中國在內的世界經濟造成了巨大沖擊，而數字經濟卻逆勢上揚，展現出強大的抗沖擊能力和發展韌性，對落實“六穩六保”發揮了積極作用。據國家統計局數據公布，前三季度文化新業態特征較為明顯的16個行業小類實現營業收入 21229億元，同比增長21.9%，充分彰顯了數字經濟的蓬勃生命力。

在現場演出被迫叫停的情況下。“線上+演藝”成為國內演出機構和院團劇場的共同探索方向。上海大劇院推出線上音頻課程，打造以藝術家微視頻為主的線上演出視頻《有光就有戲》，視頻包含7種表演藝術門類。據統計，60分鐘的演出，觀看人次24小時內累積達120萬。廣州大劇院對線上戲劇展演、線上付費歌劇演出形式進行探索，并在線上舉行劇院10周年慶生。上海亞華湖劇院致力于萬眾編劇網站的開發。開心麻花創排了舞臺劇《賊想得到你》，推出網絡劇《了不起的爹地》，與西瓜抖音視頻合作線上播出。笑果文化在繼《吐槽大會》之后推出《脫口秀大會》，深耕線上長視頻，已初步形成線上與線下的協同聯動。

我省的劇場和演出機構也對線上演藝進行了有益的探索和嘗試。河北精英劇場采用劇目錄播，線上付費觀演方式，截至今年7月份已播放演出上百場，2萬多人線上付費。這一模式使陳放于庫房中的演藝產品通過數字轉化、數字傳播的方式擴大了消費群體，在滿足觀眾精神文化需求的同時增加經濟收益。河北省心連心藝術團、河北省歌舞劇院排演了報告詩劇《沒有不可逾越的冬天——醫護日記》。河北省雜技團創作雜技兒童劇《綠色動員令——垃圾分類》，線上播放歷史劇《夢回中山國》。河北藝術職業學院推出專業線上課程，通過短期線上培訓、線上講座形式向韓國、馬耳他青少年傳授中國傳統文化藝術。師生通過網絡舉辦了多場演出展示。

總體來看，國內云演藝及其盈利模式尚處于探索與孵化期，涌現的云演藝作品多是公共衛生事件倒逼下的主動或被動的成果。目前，在線演藝的品牌和數量還很有限，尚未形成成熟且多元的演藝模式。與國內其他地區相比，我省的在線演藝主要是基于既有線下演藝產品的存量，多是線下演出到數字化傳播的轉化，缺少針對線上演藝的內容生產和作品創作，技術賦能與平臺作用尚未得到充分發揮。

2 河北文化演藝數字化發展的瓶頸與原因分析

在當前的情境下演藝的數字化轉型、文化藝術與技術的深度融合已成為一種必然趨勢。演藝的數字化轉型已成為越來越多演出機構、院團劇場，防范風險、化危為機的主動選擇。當前，我省的演藝數字化轉型尚處于起步階段，制約我省文化演藝數字化轉型的原因有如下幾個方面：

2.1 對演藝的數字化缺乏深入的認知和廣泛的共識

云演藝并不等同于劇場、線下演出的數字轉化和在線傳播，不是為數字化而數字化，而是從生產、運營到消費、服務的全方位變革。其目標是通過大數據分析為決策提供科學依據，實現生產端與消費端精準對接，降低中間成本，通過技術加持打造全新體驗，提升產品的競爭力。由于對演藝數字化缺乏深入的認知，對轉型陣痛期和轉型成本存有顧慮，我省的演藝機構、院團、劇場在不同程度上存在“不會轉”“不敢轉”的問題。

2.2 缺乏線上、線下聯動協同的有效模式

線上演出雖然可以打破物理空間的局限，但如何保護版權，如何使觀眾為版權買單，怎樣確保上線作品能夠吸引觀眾再次線下觀演消費，是很多院團、演出機構對云演藝持猶疑甚至拒絕態度的重要原因。

2.3 沒有成熟的線上演出市場和數量迅速增長的觀眾消費群體

美國的百老匯、英國倫敦西區的演藝傳奇是基于成熟的演出市場和體系龐大的觀眾消費群體為前提的。歷史所積淀的文化藝術習慣和對演出的剛性消費需求，是國內以及我省演藝市場所沒有的。當前，新劇場不斷增加，劇場的硬件設施不斷優化，但觀眾消費群體數量和增長速度卻遠遠滯后。

3 促進我省文化演藝數字化發展的對策建議

當前，我省的文化產業復蘇勢頭良好，人民對美好生活的需求不斷增加，文化演藝的數字化發展孕育著生機與先機。推進文化演藝的數字化發展有助于拓展我省文化產業的發展空間，于變局中開新局。

3.1 主動謀劃和培育符合線上演藝規律的系列產品，打造我省云演藝的知名品牌

適應數字經濟的發展，變革內容生產、運營、服務、消費模式，把握云演藝的特點和規律，推動演藝產品的數字化轉型，加快文藝院團、演出機構、演出場所的數字化建設。積極探索演藝與5G、大數據、云計算為代表的新一代的信息技術的融合，提高線上演藝產品的內容生產能力，豐富線上演藝內容的供給，培育和儲備一批符合互聯網特點規律，滿足線上觀眾需求的原創演藝產品，打造我省的知名演藝品牌。此外，發揮數字化對演藝產業的賦能和效益提升作用，積極尋求與平臺的合作，通過用戶行為數據的分析進行精準化營銷和個性化推送，借助新技術打造三維乃至多維立體交互的觀演場景，呈現別具一格的視聽體驗。

3.2 區分線上、線下演藝的價值功能，形成線上線下協同的良性互動

從當前國內云演藝的狀況來看，線上演藝，尤其是單場演出很難實現盈利，但在線演出的觀演人數，尤其是互動性強、具有儀式感的在線演出，觀眾規模是呈指數級增長的，其影響力和傳播效果是劇場演出所無法比擬的。因此，不能僅從變現盈利層面對線上演藝與線下演藝進行等量齊觀，而是要將二者視為聯動共生的整體，對二者的功能價值、邏輯、盈利模式予以區分。云演藝要基于互聯網思維和邏輯開展營銷宣傳，最大限度地拓展傳播效果，引流觀眾。通過觀演反饋、數據分析，調整線下演出內容，設計現場體驗，形成線上線下聯動，為更多的觀眾走進劇場奠定基礎。

3.3 在堅持正確導向的基礎上充分考慮特殊時期觀眾的心理需求

在線演藝首先要堅持正確的導向，不斷推出思想精深、藝術精湛、制作精良的云上演藝佳作。與此同時要充分考慮特殊時期觀眾的心理需求，在殘酷的公共衛生事件和創傷過后，喜劇類、綜藝類能使人開心放松的演藝品類會更受市場與觀眾青睞。開心麻花推出線上舞臺劇《賊想得到你》和網絡劇《了不起的爹地》，在雙十一前后與阿里的天貓超市推出國內首檔的直播喜劇秀《請您笑納》，市場反響強烈。笑果文化在繼《吐槽大會》之后推出的《脫口秀大會》已成為現象級演藝產品，豆瓣評分8.1，這背后是其對市場和觀眾需求的精準把握。除了推出脫口秀產品外，笑果文化還與新媒體平臺進行跨界合作推出定制演藝產品。今年12月，笑果文化將與騰訊視頻推出國內首個脫口秀跨年，以喜劇形式介入當下現實。

3.4 探索數字版權保護的有效模式，培養受眾線上付費習慣

數字版權保護是我省演藝數字轉型的阿喀琉斯之踵，因此積極探索數字版權保護的可能方式和有效形式是推進演藝數字發展的當務之急。當前國內開始對數字版權一站式保護模式進行探索取得了突破性進展。我們可以在借鑒的基礎上，探索適合演藝數字版權保護的有效形式。此外，要聚集圈層受眾，培養演藝觀眾，培育觀眾的線上付費習慣，發揮數字消費市場規模優勢，挖掘數字消費潛力。