開辟全新經營模式 實現業財稅融合

左軍成

企業經營狀態與財務工作息息相關，新經濟環境下，市場競爭激烈，企業需要承受更大的市場風險、經營風險，必須保持穩定的財務狀況。但隨著企業財務管理要素的增多，業務、稅務、財務相互割裂的管理模式逐漸無法滿足企業發展需求，為提升管理效能，企業應構建業財稅一體化的管理模式。但很多企業缺乏相關專業人才，內部管理模式落后，部門整合難度大，難以取得預期融合效果。因此，本文將針對企業財務管理中業財稅融合問題展開探討，并提出建議。

財務部門是企業經營管理的核心部門之一，監管企業財務運營、稅務繳納、業務收支等多項經濟業務，企業的穩定經營離不開財務部門的支撐和配合。近些年，隨著中國經濟的高速發展，市場經濟環境日趨復雜。新經濟環境下，企業要想實現持續發展，形成競爭優勢，必須與時俱進，改革經營管理模式，提升業財稅管理水平。業財稅融合可強化企業預算控制能力，降低企業整體經營管理成本，使企業有限資源得到充分利用，為企業帶來更大利益。為開辟全新經營模式，實現業財稅融合，企業應優化人才結構，加強財務信息化建設，革新內部管理機制。

一、業財稅融合的本質

企業經營管理中，業務、財務、稅務是核心經濟業務，關系到企業的經營狀況，影響著企業的運營實力。業財稅融合是指，業務、財務、稅務的充分融合。業財稅融合打破了業務、財稅固有的職能壁壘，將財務與稅務融入到業務決策、執行、變更與交付等各環節，構建了一種一體化管理模式，在業務、財稅的“雙輪驅動”下，可創造更大的組織價值。當前經濟環境復雜，且社會信息化程度不斷提高，傳統記賬、報賬方式將逐漸被淘汰，傳統管理模式已無法滿足企業發展需求。業財稅融合需要得到企業高層的支持，因此管理者需樹立業財稅融合的意識，基于業務要求、數量、類型，借助信息技術，對財稅業務進行管控，根據財務指標變化，及時調整業務，解決財稅管理滯后于業務管理的問題，提高業財稅管理水準，強化企業整體運營效率，提升企業市場響應速度，塑造競爭優勢。

二、企業業財稅融合的重要意義

（一）幫助企業正確規避風險

業務管理不當會給企業帶來經營風險，影響企業營收;財務管理不善，會誘發財務風險，如：債務風險、資金風險，使企業遭受損失;而稅務管理不當，則會產生涉稅風險，可能導致多繳、重繳、早繳、漏繳等涉稅風險的發生。發生風險事件，勢必對企業經營狀態造成負面影響，甚至使企業陷入危機。實行業財稅融合管理，基于業務發展管控財稅，提升財務管理的高度、深度，進行全方位、全過程管控，便可提早發現潛在風險，提前對相關業務作出安排，正確規避風險。

（二）助推企業戰略目標的實現

業財稅融合是財務轉型、戰略管理的指揮棒，可助推企業戰略目標的實現。傳統管理模式下，業務、稅務、財務相互脫節，三者之間工作協調效率低，導致各項經濟業務管控具有一定滯后性。而業財稅融合背景下，基于企業價值鏈對內外部各項業務、財務、稅務事項進行管控，實時掌握物流、信息流、資金流、工作流，將財務深入業務，以財務信息作為業務決策依據，通過財務手段引導業務發展，高效管控業務流程，便可實現精益化管理，加速企業戰略目標的推進。

（三）促進企業內部管理的優化

業財稅融合改變了企業財務管理方式，改變了業務處理流程，提高了企業整體經營管理效率，使管理控制和效率的矛盾得到了改善，促進了內部管理優化。在實際工作中，企業可通過業務指標達成率，找出財務管理的問題，并通過財務指標的變化，找出業務發展存在的問題，從而明確業財稅管理制度完善的方向，促進企業建立健全管理系統，使企業財稅管理走向制度化、規范化、科學化。

（四）促使企業資源合理配置

當前的市場競爭激烈，企業要想形成競爭優勢，就要合理配置有限資源，保障重點支出，從而將企業財務資源和非財務資源的價值最大化發揮。而在業財稅融合背景下，決策者可及時掌握業務真實發展狀況，并根據業務規模、分布、人員的配備，調整預算指標，優化資源配置的結構，更好地完成對各項資源的控制，從而合理管控各項費用，減少企業的非剛性支出，促使企業資源的合理配置。

三、企業業財稅融合存在的問題

（一）缺乏專業人才

業財稅融合后，財務人員不僅要承擔事后會計核算工作，還要參與事前的預算預測，為業務決策提供依據，為稅務管理提供數據，其工作重心、工作難度、工作方式都將發生根本性變化，工作復雜性將大幅度地提升。這將對相關工作人員能力和素質有更高的要求，需要的是復合型管理人才，相關財務工作人員不僅掌握財務會計知識，熟悉企業業務流程，還要具備法律意識，了解稅務法規。然而，大多數企業財務人員知識結構單一，思想固化，不熟悉業務發展規律，不了解稅收法規，難以準確判斷業財稅融合的關鍵點、控制點，業財稅融合難度大。

（二）財務信息化程度建設低

要想實現業財稅融合，就要消除業務、財務、稅務之間的信息差，應用信息技術，實現業財稅相關業務信息的互通、共享，通過信息管理系統監控業務狀況，為業務、財務、稅務的溝通、協作、配合創造基礎條件。然而，國內的企業大多財務信息化建設程度低，缺乏信息建設意識，很少在財務信息化建設方面投入資金，仍以人工管理為主，財務信息化停留在會計核算的初級階段，未構建配套信息管理系統，導致業務、財務、稅務信息匯總具有滯后性。業財稅融合后，財務數據量增大，缺少信息技術支持，勢必增加管理難度、管理成本，降低管理效率。

（三）內部管理模式落后

內部控制是規范企業經濟業務，預防財務風險的重要措施，直接關系到企業業務管理、財務管理、稅務管理的質量，在企業經營管理中發揮著重要職能。業財稅融合后，各項工作流程、工作標準都已發生轉變，業務、財務、稅務等相關業務出現相互交叉的情況，易出現權責混淆、職權不清的現象，必須更新配套內控制度，完善內控體系，確保業務、財務、稅務等工作都在內部控制范圍內。然而，多數企業未根據業財稅融合需求，完善內部控制體系，現有內控制度無法完全適用于業財稅融合管理，造成諸多經濟業務未受到監控，給企業帶來了風險。

（四）部門整合難度大

傳統管理模式下，各部門相對獨立，企業組織結構臃腫，各有各的系統，各自負責各自的工作，相互交流少，工作協調性較差。而業財稅融合后，業務、財務、稅務相關工作流程需要進行融合，就要根據融合程度，對各部門工作進行整合，構建全新的聯動工作機制。若缺少配套工作機制，工作分歧多，就會造成部門整合難度大。但業務部門、財務部門、稅務部門的工作方式、工作內容、工作理念都有明顯的差異。業務多是關注生產、銷售、服務;而財務則關注資金、資產、成本、預算;稅務關注發票管理、稅率、稅款，這給部門整合造成了障礙。

（五）工作目標不統一

要想實現業財稅融合，打破部門職能壁壘，就必須統一工作目標，解決工作協同問題。但業務、財務、稅務工作標準不同，訴求點不同，工作目標一致性差，難以達成共識，導致業財稅融合規劃與實踐“兩層皮”，切斷了業財稅融合線路。而造成這種現象的主要原因是，未利用好工作重疊內容，工作目標不統一，導致業財稅融合中不知道由誰牽頭、由誰主導，造成內部管理混亂，工作協同困難。

四、改善企業業財稅融合問題的具體策略

（一）優化人才結構，引進復合型人才

業財稅融合后，財務人員不再局限于會計核算，更多是參與企業運營管理，關注企業的業務發展、財務資源、稅務管理。若相關的管理人員能力不足，不能準確識別管理要素，無法正確把握業財稅融合的界限，就可能給企業帶來財務風險，造成企業經營管理的混亂。因此，業財稅融合首要任務是優化人才結構，引進復合型人才，構建專業管理團隊，從而為業財稅的融合提供人力資源的支持。企業要梳理業務、財務、稅務工作流程，整合工作流、信息流、業務流，從而科學定位崗位職能。明確任職標準后，要制度崗位說明書，根據業財稅融合涉及到的專業技能，定向引專業人才，要求應聘者懂業務、懂財務、懂稅務。而且在人才招聘后，要做好崗位培訓，實行配套的激勵機制，通過適時激勵，留住人才。

（二）加強財務信息化建設，解決信息溝通問題

解決業財稅融合的信息交流問題，離不開對信息技術的應用，不論信息互通，還是部門整合都需要應用信息管理系統。21世紀是信息時代，財務信息化是必然趨勢，為適應新經濟環境，加速業財稅融合，企業有必要加強財務信息化建設。具體來講，企業可構建“財務+共享”的信息化管理平臺，通過共享平臺匯聚信息，提供財務核算、在線支付、稅務管理、業務操作等服務，從而實現業務、財務、稅務的縱橫貫通，為業財稅融合提供技術支持，奠定基礎條件。另外，要加強對大數據技術的應用。業財稅融合后，企業經濟活動數據量增多，數據加工、提純難度大，傳統技術手段已無法滿足需求。企業可借助大數據的數據分析功能，預測業務發展，分析財務指標，估算財務風險發生概率，為稅務管理提供依據，強化企業對財務資源與非財務資源的控制能力，使企業保持最佳財務狀態。

（三）革新內部管理模式，監控融合進度

若缺少內部控制的監督、約束，業財稅融合只會停留在表面，無法取得預期融合效果。因此，企業要根據業財稅融合后相關工作內容的變化情況，革新內部控制的模式，完善內部控制制度，通過制度來明確責任。具體來講，企業要組建獨立的內部控制部門，專門負責對業務、財務、稅務工作的監控，根據制度的要求，對業財稅融合進度、收益進行考核評價，定期檢查融合效果，并對業財稅融合提出整改建議，逐步推進業財稅融合進程。具體的考核評價過程中，要從企業整體發展狀態、業務情況、財務狀況出發，讓業務、財務、稅務都參與評價，提高考核評價的客觀性、準確性、權威性。而且要根據評價結果，對直接責任人進行獎懲，懲罰履職不到位的工作人員，從而使相關工作人員能重視業財稅融合。

（四）構建配套工作機制，降低部門整合難度

業財稅融合工作復雜，部門整合難度大，必須要有配套的工作機制，清晰的管理主線。因此，企業要從全局角度出發，引導各部門正確認識業財稅融合的內涵，準確理解業務、財務、稅務之間的相互關系。為了使各部門能相互了解工作流程、工作內容，可實施輪崗制度，建立財務與業務部門骨干人才交流的機制，組建跨職能的虛擬團隊。在通過輪崗后，財務人員就能準確判斷業務要素，參與項目管理、經營分析、預算預測，可基于財務指標來正確指導業務的發展，運用BC矩陣分析利潤率、銷售額，分析業務狀況，幫助企業提升業績。而業務人員也能了解到財務指標影響因素，知道工作的努力方向，明確自身具體工作目標。

（五）統一工作目標，提高工作協同性

離開企業高層的支持，業財稅融合制度難以落地。因此，企業管理者要正確認識業財稅融合的意義，找準業務管理、財務管理、稅務管理三者融合的平衡點，統一各部門工作目標，主動減少業務、財務、稅務之間的分歧。管理者要加強融合統籌，組織各職能部門召開工作會議，制定明確融合計劃，確定融合重點，為業財稅融合提供導向，使融合工作有序推進。另一方面，要以“增利潤、保資金、提效率、控風險”為主線，以“增收、降本、節支、控投、變現”為目標，以工作重疊內容作為切入點，提高業務、財務、稅務管理目標的關聯性，使三者管理目標達成一致，降低沖突發生的可能性。例如，在開展某一項業務前，就工作重疊部分進行有效溝通，統一工作目標，從而使大家達成思想上的共識。

結 語

現代企業經濟業務復雜，且各項業務的關聯性強，實行業財稅融合是主流趨勢。因此，企業應優化人才結構，加強財務信息化建設，解決信息溝通問題，為業財稅融合創造條件。同時還要革新內部管理模式，監控融合進度，構建配套工作機制，統一工作目標，降低部門整合難度，從而促進業財稅融合目標的實現。

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