新時代國企黨建三大法寶：強引領、重融合、善創新

文/四川省投資集團有限責任公司 鄧凱

法寶一：強引領

國企黨建工作的“強引領”，就是要突出以黨的政治建設為統領，突出全面加強黨的思想建設，引導全體黨員干部牢記黨的宗旨，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關問題。

作為四川重要省屬國企之一，川投集團堅持以黨的政治建設為統領，嚴格落實“第一議題”制度，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，始終堅持把貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神、落實省委重大戰略、省國資委黨委部署要求作為旗幟鮮明講政治的全面檢驗，黨的政治引領力、思想引領力不斷增強，為集團高質量發展提供了堅強保障。

近年來，川投集團綜合實力實現大躍升，資產規模突破千億元大關，年均利潤維持在30 億元以上，“一體兩翼”產業格局初步形成，資產質量、資產盈利能力在省屬國企中保持前列。

法寶二：重融合

“兩個一以貫之”是新時代國企黨建工作的根本原則與方向。這也進一步體現了“融合”的重要性。“重融合”主要體現在兩個方面：

一是企業治理與黨的領導的有機融合。近年來，川投集團切實將加強黨的領導和建立現代企業制度一體謀劃、統籌推進，持續在完善公司治理中加強黨的領導，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，進一步規范“黨建入章”，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，科學制定“三會”議事規則和前置研究、研究決定事項“兩個清單”，厘清“三會”權責邊界。

二是黨建工作與生產經營的深度融合。一直以來，川投集團把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。集團重點針對融合發展中的熱點、難點、堵點問題，創新開展了黨建引領生產經營融合發展理論研討會，形成了《推進黨建工作與生產經營管理深度融合的指導意見》，在思想政治、公司治理、決策部署、經營管理、企業文化和監督執紀六個方面通過制度創新進行有機融合，形成了重融合、抓融合、促融合的生動局面。

法寶三：善創新

“善創新”，就是要在把牢方向道路、把握發展大勢的基礎上，想前人之未想、做前人之未做、成前人之未成，不斷開展新的思考和探索。這也是川投集團依托實踐探索總結出的經驗之一。

創新開展示范引領，持續打造基層黨建精品、培育基層黨建品牌。川投集團通過召開基層黨建工作規范化建設現場觀摩會，形成了“模板”，推動基層黨組織“標準化”運行。全面啟動基層黨組織結對聯建，首批12 個基層黨組織通過“老帶新、大帶小、強帶弱”的方式正扎實開展為期兩年的結對聯建。積極培育“一企一品牌”，9個子公司黨建品牌入選集團特色黨建品牌，川投能源“五個先鋒”黨建品牌榮獲全國、全省企業黨建文化優秀成果一等獎，“比學趕超”已蔚然成風。

創新傳承紅色精神。川投集團結合黨史學習教育，創造性地將“重走長征路”和“重訪企業初心地”結合起來，組織廣大黨員干部身臨其境感悟偉大長征精神和集團產業報國初心。高標準建立集團黨校并掛牌省國資委黨校川投分校，創新打造了“宏明記憶”和嘉陽煤礦“國企黨員教育基地”，持續深挖嘉陽煤礦燃燒自己、照亮世界、奉獻自己、服務社會的“燃燒精神”。（作者系四川省投資集團有限責任公司黨委副書記、董事鄧凱）