企業(yè)如何做好專利布局

韓園園

(1.唐山三友化工股份有限公司,河北 唐山 063305;2.河北省純堿堿渣減量與資源化技術創(chuàng)新中心，河北 唐山 063305)

專利是以公開來換取政府機關給予的保護從而在一定期限內(nèi)禁止他人未經(jīng)允許而實施其發(fā)明創(chuàng)造，好比“矛”和“盾”，既可以保護自己的技術和產(chǎn)品同時創(chuàng)造價值 ，又能用來打擊對手的侵權行為。充分利用專利的各項功能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有極大的促進作用。企業(yè)在國家和地區(qū)政策的支持下，建立了企業(yè)專利管理機制包括激勵考評制度。專利申請數(shù)量逐年增多，但有的企業(yè)在專利布局方面還很欠缺，雖然懂得用專利去保護自身的產(chǎn)品或技術，但沒有形成系統(tǒng)性的專利保護，沒有從“下一盤棋”的全局角度形成“保護網(wǎng)絡”去保護自己的“金點子”。

專利的本質(zhì)是對發(fā)明創(chuàng)造的依法保護，具有獨占性，這就表明了，一旦你占據(jù)了這個位置，別人就無法再來搶這個位置了，這個位置對于你而言，是絕對的，而專利在商業(yè)上的應用也是這樣的，但是事實是，利益總是驅(qū)動著人們勇往直前，為了取代你的位置，甚至站到比你更高的位置，一些人可能會從東南西北前后左右任何一個方向，對你發(fā)起進攻，想方設法繞過你的專利技術，從而爬到更高更好的位置，讓你防不勝防，那么這個時候，你就需要去做專利規(guī)避了。專利申請只能保證你的專利技術在某一個方面是牢牢掌握在你自己的手里的，得到了保護，并不代表你這個位置是牢固的，為了永固自己的地位，提高企業(yè)的“作戰(zhàn)能力”，就必須采取專利布局。今年的奧運吉祥物冰墩墩的創(chuàng)作很不容易，是14人的創(chuàng)作團隊從上萬幅手稿中選出現(xiàn)在的形象，用10個月的時間設計修改，就是因為冰墩墩的專利布局相當全面。2019年8月確定最終方案，9月17號正式發(fā)布，16號就已經(jīng)申請了8件外觀專利，涉及標志物、貼標標牌，甚至是手機界面，正是組委會的這種全面布局，讓冰墩墩的相關權益得到了全方位的保護，沒有授權就不能生產(chǎn)銷售，所以出現(xiàn)了“一墩難求”，也保證了大家拿到的都是正版的冰墩墩，并且奧委會在國外進行了布局，對商標和版權進行了保護。通過專利布局做到了決勝千里。中國企業(yè)在5G技術領域取得的傲人成績是全世界有目共睹的，6月8日國家知識產(chǎn)權發(fā)展研究中心報告中公布5G 標準必要專利共 21 萬余件，涉及 4.7 萬項專利族(一項專利族包括在不同國家申請并享有共同優(yōu)先權的多件專利)。其中，中國聲明 1.8 萬項專利族，排名第一。5G 標準必要專利布局最多的目標國家或地區(qū)依次為：美國 4.6 萬件、中國 3.9 萬件和歐洲 3.1 萬件。可以說通過專利布局，中國仍是5G技術最重要的貢獻者之一。

那么什么是專利布局呢？專利布局是指企業(yè)綜合技術、產(chǎn)品、市場、法律等因素，以產(chǎn)品、技術、時間、地域、申請類型等多種維度，有目的有策略有規(guī)劃的構建專利組合，形成有效專利保護網(wǎng)的過程，為企業(yè)的發(fā)展提供策略服務。就是策略性、系統(tǒng)性地對好的想法進行保護。在自己的正前方修筑堡壘工事，還要前后左右東西南北通通設置堡壘，以此來對自己實行全方位的保護，使專利布局成為企業(yè)參與市場競爭的有力武器。

專利布局是實現(xiàn)專利價值和利益最大化的過程，是企業(yè)專利工作的指導思想和重心。建議從以下幾點出發(fā)，考慮企業(yè)如何進行專利布局。

1 基于保護方式進行專利布局

選擇技術秘密保護，還是選擇專利保護，或者兩者結合起來進行保護，企業(yè)應結合自身的經(jīng)營發(fā)展情況，從技術、法律、市場等方面綜合考慮之后做出選擇。對于易通過反向工程破解的創(chuàng)新成果，能夠?qū)Ω偁帉κ值募夹g發(fā)展路線形成壁壘，或者能夠有效防止競爭對手阻礙自身發(fā)展的，則應考慮申請專利。技術成果很難被他人采用反向工程的，維權困難的技術、技術成果的核心關鍵部分，競爭對手能夠大致實施相關技術成果，但卻無法達到理想的實施效果則適合采用技術秘密由企業(yè)采取保密措施加以保護，例如美國可日可樂公司的“可口可樂”飲料配方。

2 基于申請時間進行專利布局

專利布局中進行時間布局也非常關鍵，一般情況下，一旦決定某技術要申請專利，應及時盡早的申請，避免競爭對手捷足先登。另一種情況是，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有勁敵出現(xiàn)時，可進行專利布局，盡早的搶占市場。但是也不是越早越好，過早可能會給競爭對手暴露自身的技術研發(fā)動態(tài)，但是如果過晚，錯過關鍵技術點的搶占時機，所以設計專利布局的時間結構也非常重要。

借助時間布局還可以延長核心技術的保護期限。眾所周知，從提出技術到最后的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)或者產(chǎn)業(yè)成熟，技術的具體實施方式、應用場景、支撐材料及關聯(lián)技術都會有改變，因此在進行專利布局時，可以選擇提早進行大量的外圍布局，隨著產(chǎn)業(yè)的推進和競爭對手的研發(fā)過程來逐步進行外圍布局，從而延長保護期限，讓對手毫無可乘之機。

3 基于產(chǎn)業(yè)鏈進行專利布局

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，專利布局時應使權利要求的保護主題盡可能覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈中涉及本發(fā)明技術的主要參與者的產(chǎn)品或服務，從而在行使專利權時有更多的可選目標。日前中國機構已實現(xiàn)碳化硅全產(chǎn)業(yè)鏈專利布局，形成了較為活躍的知識產(chǎn)權合作網(wǎng)絡。

如果專利的權利要求主題只覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游廠商的產(chǎn)品，則該專利對下游的廠商和用戶的殺傷力將大打折扣，因為在訴訟中下游廠商和用戶可以用合法來源抗辯來免除賠償責任，或者即使被判定賠償，賠償額度也會相對較小。

如果專利的權利要求主題只覆蓋下游廠商或用戶的產(chǎn)品或服務，則容易出現(xiàn)取證難、管轄地不利、行政查處難、打擊不到競爭對手等問題，尤其是對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的專利權人來說，往往會出現(xiàn)上游的競爭對手不侵權、下游客戶惹不起的尷尬局面。權利要求的保護主題還應該從侵權舉證難易程度、賠償額度考慮部件、設備、系統(tǒng)、方法等保護主題的必要性。

4 基于技術未來發(fā)展趨勢進行專利布局

企業(yè)應當考慮行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，預測在未來有較大應用前景的技術領域，或者根據(jù)企業(yè)自身階段已經(jīng)涉及的領域、自身所處行業(yè)的特點和未來階段可能涉及的領域，時刻監(jiān)測競爭對手的專利申請情況，詳細分析競爭對手的研發(fā)方向，透過技術趨勢分析預測競爭對手，制定應對措施，在研發(fā)重點和路線上進行適應性的調(diào)整，占據(jù)優(yōu)勢。6月10日華為公布了量子芯片專利，“一種量子芯片和量子計算機”，頗為激動人心。6月30日三星電子宣布開始大規(guī)模生產(chǎn)基于3 nm GAA(Gate-all-around，環(huán)繞柵極)制程工藝技術的芯片，搶先臺積電成為了全球首家量產(chǎn)3 nm的晶圓代工企業(yè)，能夠憑借搶先量產(chǎn)更先進的制程工藝得到更多的客戶。雖然臺積電將會在今年下半年量產(chǎn)3 nm工藝，但是其依然是基于FinFET晶體管架構，臺積電將會在2 nm制程工藝上才會采用GAA技術，量產(chǎn)時間則將會是在2025年。三星量產(chǎn)3 nm的芯片，而臺積電大手筆投入到2 nm芯片的生產(chǎn)中。硅原子的直徑只有0.2 nm，當芯片的制程進入到1 nm，就從宏觀的物理踏入了微觀的量子物理，目前的技術會因隧穿效應而失效，于是各企業(yè)將重新回到起點，在量子計算機上展開競爭，全球半導體供應鏈會重構。華為這項專利的申請，是領先一步布局未來，占領了主動權。

在構建專利防護體系的時候，不僅僅基于某一技術點進行布局，還需要進一步從該技術對系統(tǒng)其他方面產(chǎn)生的影響來展開布局，比如手機滑動解鎖進行了專利申請，就應當想到指紋解鎖、面部解鎖是否全部保護起來，或者在研發(fā)的每個階段申請專利保護，以形成全面覆蓋，構建圍繞該技術點的整體專利保護網(wǎng)絡。大家都知道Zippo打火機、牛仔褲，已經(jīng)是美國的標志。就拿打火機來說，打火機Zippo的防風技術能夠滿足在任何惡劣天氣下隨時點火的需求，單靠一個打火機，從發(fā)明之初，不管是材質(zhì)、防風技術、外觀防偽，甚至把現(xiàn)有的兒童鎖打火機專利都注冊了，經(jīng)過提前布局專利，打火機企業(yè)Zippo現(xiàn)在已經(jīng)不走低價商業(yè)競爭，年利潤能達到10億美金，讓我們國內(nèi)利潤極低的打火機企業(yè)賠錢。

5 基于不同地域進行專利布局

在企業(yè)擁有的市場地域，由于競爭對手暫時還沒有生產(chǎn)出與自己有競爭關系的產(chǎn)品，企業(yè)尚處于技術控制地位，此時應當以保護性專利布局為主，儲備性專利布局為輔。企業(yè)的產(chǎn)品擴展到哪里，其專利申請就要布到哪里。在地域布局的專利數(shù)量應保持一定的規(guī)模，并向重點市場傾斜，同時為了防范競爭對手進行專利滲透，要適當進行一定數(shù)量規(guī)模的對抗性專利布局。

在競爭對手擁有的市場地域，由于在該地域，競爭對手處于絕對優(yōu)勢的地位，所以企業(yè)的布局可以在未來可能出現(xiàn)的產(chǎn)品上進行儲備性部署。比如日前可口可樂推出的新款涼茶“夏枯草”，是一款名為“健康工房”的夏枯草涼茶植物飲料，首次布局在中國內(nèi)地涼茶市場。另外，在該地域難免會遇到競爭對手發(fā)起的專利訴訟，因此企業(yè)應當提前進行對抗性專利的布局。要注意，因為該地域企業(yè)并不是優(yōu)勢方，在專利布局時不用追求數(shù)量規(guī)模，求質(zhì)不求量。

在企業(yè)和競爭對手共有的市場地域，該地域通常是企業(yè)和競爭對手眼里的重點市場，雙方的產(chǎn)品就是在這些地域進行激烈的競爭。此時，企業(yè)要做的是穩(wěn)中求進，在保證一定的市場份額的前提下，爭取推出下一代產(chǎn)品，同時還應防范競爭對手發(fā)起的專利攻擊。因此，在該地域?qū)＠季謶敹囝^并進，保護性、儲備性和對抗性專利布局同等重要，布局的數(shù)量規(guī)模和競爭對手保持一定比例，并且在個別領域建立起一定的專利優(yōu)勢。

綜上所述，專利布局可以歸納為從四個思考角度切入，專利組合策略布局、企業(yè)競爭策略、研發(fā)技術策略布局、市場經(jīng)營策略布局。基本上所有的專利布局離不開這四個方向。其中最重要也最關鍵的就是企業(yè)競爭策略。專利布局思考的層面可小可大，可縮小為專利申請中的權利范圍，或是擴大為企業(yè)競爭層面，自然其所需要的資源和手段復雜程度也會有所差異。有效的專利布局，難度系數(shù)、操作成本和工作體量都是非常大的，可謂是耗人、耗錢、耗時，而且不是一勞永逸，需要不斷迭代的，需要建立在專利質(zhì)量之上，根據(jù)企業(yè)類型，制定企業(yè)特色的專利管理制度，選擇適宜的專利布局方法，協(xié)助企業(yè)將專利價值最大化。