當基礎設施項目遇上ESG

撰文／王興釗

基礎設施項目投資規模大、運營周期長、公共屬性強，對經濟發展、社會進步和民生改善意義重大。隨著我國經濟轉向高質量發展階段，基礎設施也必須適應這種轉變。為此，基礎設施項目既要達到更高的設計、建設和運營標準，滿足中長期經濟社會發展的要求，又要減少對自然資源的消耗，減輕對生態環境的負面影響，并能為公眾提供更多的福利，促進經濟、社會、環境的協調發展。在此背景下，ESG 成為賦能高質量基礎設施項目的有效抓手。

“千里之行，始于足下。”企業必須立足當前的迫切需求，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，扎扎實實做好ESG 各項工作。

切實轉變觀念。認識越深刻，行動越有力。一些企業認為ESG 管理徒增企業經營成本，消耗人力和物力，屬于錦上添花、可有可無的工作。實際上，國外研究報告已經證明，企業加強ESG 管理，短期內可避免因社會、環境問題導致的項目工期延誤和成本超支，幫助企業順利完成項目；從長遠來看，可以幫助企業樹立良好形象，為企業創造更大的潛在經濟價值，支撐企業長期經營。因此，企業要切實轉變觀念，意識到ESG 管理不是被動“接招”，而是為實現企業可持續發展的主動“出招”。

建立管理體系。一顆顆美麗的珍珠只有串起來，才會得到一條光彩奪目、價值倍增的項鏈。企業應對標國際先進企業的良好實踐，參照國際組織、金融機構的ESG 框架，建立適應企業業務實際的ESG管理體系。在治理結構上，要明確董事會和高級管理層的ESG 監管職責，將 ESG 管理融入企業發展戰略和業務流程；針對企業管理者開展ESG 管理專項培訓活動，提升其ESG 管理能力。在管理體系上，企業要形成計劃、運行、評估、改進的ESG 閉環管理體系，“讓聽見炮聲的人來做決策”，要明確各層級的ESG 管理職責和權限，在人員和資金方面配備足夠的資源，激發項目團隊成員的主觀能動性。

做好全過程管理。一脈不和，周身不適。企業要將ESG 管理融入基礎設施項目設計、建設和運營的全過程。在設計階段，統籌項目在經濟、社會和環境方面的綜合效益，加強企業發展戰略與當地政府規劃的對接，將創造就業、拉動經濟發展、促進民生改善等目標放在重要位置，同時提升項目的智能化水平，使項目更具韌性；在建設階段，改善傳統工程技術，使用更少或更環保的替代性建筑材料，注重項目的供應鏈與循環經濟的結合；在運營階段，制定有效舉措以管理未來可能影響項目收入與成本的氣候變化風險，引入適用的前沿科技來改善運營模式，著力推動去碳化運營。

新征程已然開啟，道阻且長，行則將至。讓我們踔厲奮發、篤行不怠，不斷增強開展ESG 管理的自覺性和主動性，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當，不斷打造高質量基礎設施項目，為全面推進中華民族偉大復興做出積極貢獻。