當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目遇上ESG

撰文／王興釗

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資規(guī)模大、運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)、公共屬性強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和民生改善意義重大。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，基礎(chǔ)設(shè)施也必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。為此，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目既要達(dá)到更高的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，滿足中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，又要減少對(duì)自然資源的消耗，減輕對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，并能為公眾提供更多的福利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此背景下，ESG 成為賦能高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有效抓手。

“千里之行，始于足下?！逼髽I(yè)必須立足當(dāng)前的迫切需求，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，扎扎實(shí)實(shí)做好ESG 各項(xiàng)工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。認(rèn)識(shí)越深刻，行動(dòng)越有力。一些企業(yè)認(rèn)為ESG 管理徒增企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，消耗人力和物力，屬于錦上添花、可有可無的工作。實(shí)際上，國外研究報(bào)告已經(jīng)證明，企業(yè)加強(qiáng)ESG 管理，短期內(nèi)可避免因社會(huì)、環(huán)境問題導(dǎo)致的項(xiàng)目工期延誤和成本超支，幫助企業(yè)順利完成項(xiàng)目；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可以幫助企業(yè)樹立良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造更大的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，支撐企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到ESG 管理不是被動(dòng)“接招”，而是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)“出招”。

建立管理體系。一顆顆美麗的珍珠只有串起來，才會(huì)得到一條光彩奪目、價(jià)值倍增的項(xiàng)鏈。企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐，參照國際組織、金融機(jī)構(gòu)的ESG 框架，建立適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的ESG管理體系。在治理結(jié)構(gòu)上，要明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的ESG 監(jiān)管職責(zé)，將 ESG 管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程；針對(duì)企業(yè)管理者開展ESG 管理專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升其ESG 管理能力。在管理體系上，企業(yè)要形成計(jì)劃、運(yùn)行、評(píng)估、改進(jìn)的ESG 閉環(huán)管理體系，“讓聽見炮聲的人來做決策”，要明確各層級(jí)的ESG 管理職責(zé)和權(quán)限，在人員和資金方面配備足夠的資源，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性。

做好全過程管理。一脈不和，周身不適。企業(yè)要將ESG 管理融入基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過程。在設(shè)計(jì)階段，統(tǒng)籌項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境方面的綜合效益，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)卣?guī)劃的對(duì)接，將創(chuàng)造就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民生改善等目標(biāo)放在重要位置，同時(shí)提升項(xiàng)目的智能化水平，使項(xiàng)目更具韌性；在建設(shè)階段，改善傳統(tǒng)工程技術(shù)，使用更少或更環(huán)保的替代性建筑材料，注重項(xiàng)目的供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合；在運(yùn)營(yíng)階段，制定有效舉措以管理未來可能影響項(xiàng)目收入與成本的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)，引入適用的前沿科技來改善運(yùn)營(yíng)模式，著力推動(dòng)去碳化運(yùn)營(yíng)。

新征程已然開啟，道阻且長(zhǎng)，行則將至。讓我們踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不斷增強(qiáng)開展ESG 管理的自覺性和主動(dòng)性，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，不斷打造高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，為全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興做出積極貢獻(xiàn)。