外刊精要

1International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 7 (October 2022)

艾哈邁德·N.西迪奎伊（Ahmad N. Siddiquei）等人，將時(shí)間管理分為兩個(gè)方面：時(shí)間規(guī)劃和時(shí)間提醒。在有時(shí)間限制的項(xiàng)目中，管理者將時(shí)間規(guī)劃安排在項(xiàng)目早期，可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)過(guò)渡；將時(shí)間提醒安排在項(xiàng)目中期，可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。這兩個(gè)過(guò)程可調(diào)解管理者行為，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。該研究選取某應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間的三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，收集了51 名團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目管理者的數(shù)據(jù)，結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)過(guò)渡過(guò)程在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)管理者的時(shí)間規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間起到了中介作用；時(shí)間提醒可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行期間的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)過(guò)程。

大衛(wèi)·麥凱維特（David McKevitt）等人指出，更多的證據(jù)表明，項(xiàng)目經(jīng)理是一群具有異質(zhì)性的群體。他們?cè)陧?xiàng)目管理方面持有相互競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)，且在選擇管理工具和方法方面具有越來(lái)越大的代理權(quán)。工作塑造理論衡量了項(xiàng)目經(jīng)理如何定制工作以達(dá)到他們的目的，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和激情。該研究使用結(jié)構(gòu)方程模型和 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的樣本，探討三個(gè)問(wèn)題：個(gè)人項(xiàng)目管理視角是否可以預(yù)測(cè)工作塑造行為；如何在項(xiàng)目管理中使用工作塑造理論；工作塑造行為的好處是個(gè)人的、基于項(xiàng)目的，還是兩者兼而有之的。研究結(jié)果表明，項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造視角可以預(yù)測(cè)工作塑造行為，項(xiàng)目任務(wù)制定與項(xiàng)目成功之間的執(zhí)行關(guān)系可影響長(zhǎng)期的職業(yè)滿意度，項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行關(guān)系塑造對(duì)工作滿意度有積極貢獻(xiàn)，但對(duì)項(xiàng)目成功沒(méi)有明顯的作用。

2Project Management Journal,Volume 53, Issue 5 (October 2022)

維爾德·霍爾茲曼（Vered Holzmann）指出，如今人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術(shù)迅速發(fā)展，將在多個(gè)層面影響項(xiàng)目管理，然而人工智能對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐產(chǎn)生的影響仍存在不確定性。該研究從項(xiàng)目經(jīng)理的角度探討了人工智能在項(xiàng)目中的未來(lái)發(fā)展，旨在通過(guò)為項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提供能夠改進(jìn)和增強(qiáng)當(dāng)前執(zhí)行任務(wù)的解決方案，來(lái)預(yù)測(cè)人工智能在未來(lái)將如何重塑項(xiàng)目管理。

薩欽德拉·查莫德·維賈耶斯（Sachindra Chamode Wijayasekera）等人闡述，通過(guò)數(shù)字項(xiàng)目交付提高大型項(xiàng)目執(zhí)行和績(jī)效的前景。各種數(shù)字化技術(shù)，如云計(jì)算、自動(dòng)化、人工智能、信息建模和數(shù)據(jù)分析，以及它們最近在大型項(xiàng)目中的應(yīng)用，都受到了嚴(yán)格審查。基于這些技術(shù)的當(dāng)前進(jìn)展，確定了大型項(xiàng)目數(shù)字化的未來(lái)發(fā)展及將面臨的挑戰(zhàn)。在理論方面，建議將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織經(jīng)濟(jì)學(xué)作為開(kāi)發(fā)人工智能和大型項(xiàng)目研究方法的起點(diǎn)。

3PM World Journal, Volume 11,Issue 9 (September 2022)

帕斯卡·博胡爾·馬貝洛（Pascal Bohulu Mabelo）強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目交付，特別是大型復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的交付，需要針對(duì)不良情況設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案。由于項(xiàng)目復(fù)雜性，這種解決方案需要解決多維問(wèn)題；雖然傳統(tǒng)帕累托分析有助于確定相關(guān)問(wèn)題或方面的優(yōu)先級(jí)，但系統(tǒng)方法被證明更有效，這種方法也適用于質(zhì)量改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

曼努埃爾·安奇祖（Manuel Ancizu）指出，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或想法完全實(shí)施并成功到達(dá)價(jià)值鏈最后一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，它就是成功的。否則，項(xiàng)目或想法仍是未完成的，其相關(guān)的作用也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。該研究案例展示了公司戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施后，最終用戶幾乎都不會(huì)使用。后來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)努力使最終用戶大量使用軟件，這是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃中設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。