精細化管理在國有企業黨建工作中的應用分析

摘要：本文從精細化管理的概念出發，對黨建工作和精細化管理對國有企業發展的重要性進行闡述，分析當前國有企業黨建工作的現狀，針對當前國有企業黨建工作中存在的不足提出可行性策略，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：精細化管理;國有企業;黨建工作

精細化管理理念和管理模式，在各行業中的應用范圍不斷擴大，幫助企業更好地滿足社會對企業生產能力和服務質量的要求。黨建工作作為國有企業中的保障性工作，具有引領員工思想的重要作用，將精細化管理應用在國有企業的黨建工作中，能有效提高黨建工作的質量和效率。

一、精細化管理概述

精細化管理本質上是對傳統粗放式管理的優化和升級，是在企業發展的過程中，將整體戰略目標按照企業架構、部門、人員進行分解、細化和落實，確保企業內所有人員都能參與到目標執行的過程中，確保各項企業決策都能得到充分的貫徹和落實，通過每個成員的努力，使企業整體的執行能力和執行質量得到提升，進而推動企業逐漸完成整體戰略目標，實現更高的發展。精細化管理是對傳統粗放式管理的升級和優化，有效改善了傳統管理模式中責任劃分不明、執行能力差、推諉扯皮的弊端，使企業整體工作效率得到提升[1]。在全球經濟一體化的背景下，各行業和企業面臨的市場競爭壓力不斷增大，精細化管理模式的誕生，有助于企業明確整體性和階段性發展目標，幫助內部管理人員明確階段性管理目標，明確各項工作的落實指標，使企業能依托高效的管理實現運營績效目標，促進企業健康發展。在社會進步與發展的過程中，對社會中各行業的分工和服務質量的要求不斷提高，精細化管理是企業為滿足社會各項要求應運而生的必然發展趨勢。

二、國有企業黨建工作的重要性

國有企業是在國務院和地方人民政府支持并出資而形成的具有不同性質的企業，在國家調節地區經濟的過程中發揮著非常重要的作用，是國民經濟中的中堅力量[2]。在國有企業中開展黨建工作，能為內部員工及時傳達黨的最新路線、政策、方針和思想，明確企業的發展方向，保持內部具有清正廉潔的風氣，激發工作人員積極進取的精神，建設一支能經受考驗、能起到優秀示范作用的優秀黨員隊伍，不斷提高國有企業的核心競爭力。在國有企業內開展的黨建工作，應能讓內部員工認識到自身和企業在黨和國家建設事業的發展中發揮的重要作用，提高自身的責任感、使命感，始終堅定黨的正確領導，為黨和國家的建設事業努力奮斗。

總之，在國有企業中開展黨建工作，有助于深化國有企業改革，提高國有企業的創新能力和執行能力，明確國有企業的發展方向，使國有企業內的員工始終堅定黨的正確領導，對國有企業的內部文化、價值觀念、風氣風貌等產生認同感，提高員工的歸屬感，促進國有企業創造更大經濟效益和社會效益，更好的回饋社會。

三、國有企業黨建工作中應用精細化管理的意義

國有企業中設立的基層黨組織，具有引導員工思想的重要作用，幫助國有企業發揮政治核心作用，監督企業內關于黨和國家各項方針政策的落實執行質量，也是黨組織深入了解群眾思想的重要渠道[3]。在市場形勢不斷變化的同時，國有企業改革進程不斷深入，企業的管理模式和管理理念也在進行持續的更新，精細化管理理念的融入，為基層黨組織開展各項生產實踐工作提供了新的管理思路，有助于提高員工的執行力和凝聚力，創建積極向上的工作環境?；鶎狱h員干部在推進精細化管理理念的過程中，積極發揮自身的領導示范作用，在黨建工作的落實過程中加強對工作細節的關注，提高工作質量，對提高國有企業的核心競爭力、助力國有企業健康發展具有重要意義。結合國有企業內外部環境的變化，推動精細化管理制度的落實，提高國有企業的經營管理質量，同時結合國有企業特有的政治優勢，有利于國有企業進一步為國民經濟的增長提供助力。

另一方面，將精細化管理理念融入國有企業黨建工作中，能加強黨建工作和企業日常管理工作的聯系，讓員工在日常工作中時刻關注自身言行舉止，保證自身工作行為不違背黨的思想、政策和方針，更加清晰地認識到自身的職責，保質保量地完成自身工作，為國有企業的發展貢獻力量，促進國有企業實現進一步發展。將精細化管理理念融入國有企業黨建工作中，促使國有企業進行量化管理工作制度改革，對內部人員工作進行規范性考評，對提高企業員工的工作質量和工作效率具有積極的促進作用。國有經濟受國際形勢的影響和沖擊程度不斷提升，傳統國有企業中實行的粗放式管理理念和政策，已經難以支持國有企業從容應對來自國際市場的挑戰，應用精細化管理理念真正落實黨建工作職責，保障“一崗雙責”落實到位，在黨建工作中既關注整體工作計劃的推動情況，也關注工作細節的落實情況，全面激發黨員干部的愛國、愛崗、敬業、帶頭示范等意識和責任心理，創建團結有力的企業黨組織，提高國有企業內部所有員工的向心力和執行力，助力國有企業獲得更好發展。

四、國有企業黨建工作的現狀

為切實提高我國生產力水平，我國從2015年開展重要的供給側結構性改革，經濟發展的重點從提高增速逐漸向提高質量方向過渡，社會經濟更加重視可持續性發展。在新的社會形勢中，國有企業也應緊跟社會形勢的變化趨勢，以工作效率更高、管理效果更好的精細化管理，逐漸代替傳統弊端較多的粗放式管理模式，促進國有企業獲得更好的發展。但是在實際工作中發現，當前國有企業黨建工作中仍存在一些問題，影響精細化管理的應用，具體包含以下幾點。

第一，黨建工作的方式較為單一。很多國有企業開展黨建工作時形式單一，創新力不足，更多是為了完成上級部門交代的任務，積極性不強，未能起到良好的表率作用，難以對內部黨員進行深層次的教育，不利于培養高素質人才隊伍。當前國有企業內黨建工作的組織形式主要包含觀看視頻、宣講、匯報、文件學習等，內容較為枯燥，對黨員的吸引力不足，教育載體不夠豐富，難以有效保障教育質量。

第二，黨建工作的機構有待完善。在市場經濟環境的影響下，越來越多國有企業大力發展經濟，提高自身生產能力，為經濟發展提供了很多便利條件，但在此過程中，忽略了黨建工作的重要性，基層黨組織的活動經費難以得到保障[4]。黨建工作人員受重視程度不足，工作積極性被嚴重降低，黨建工作人員數量不斷降低，黨建機構缺失嚴重，形成了難以忽視的惡性循環，對國有企業開展黨建工作帶來了嚴重阻礙。

第三，基層黨組織領導人員的領導能力有待提升。受黨建機構健全度的影響，受重視程度不高，基層黨組織的領導人員威信力不足，難以對黨建機構內黨員進行有效的領導，難以充分發揮黨建組織的督導作用，進而影響黨建機構在國有企業組織中的威信力和影響力。

五、國有企業黨建工作中應用精細化管理的有效策略

（一）細化黨建工作職責

基層黨組織應明確自身工作職責，認識到黨建工作對國有企業發展的重要性，總結工作經驗，對現有黨建工作的細則進行持續性完善，確保黨的各項方針、政策和思想能在國有企業中得到有效宣傳[5]。國有企業中實際展開精細化管理改革時，可從工作流程改革和工作環節把控兩方面入手，其中工作流程改革是對傳統企業黨建工作中模糊、不明確的工作流程進行明確規定，要求內部員工按照工作流程逐步落實工作，工作環節把控則是對單項工作的質量提出更加嚴格的要求，針對不同黨建工作的實際特點，細化不同業務的操作流程，對不同黨建任務的組織形式、執行標準、執行質量等進行細化和明確，能為黨建機構成員的工作提供全面的指導。以此為切入點，改變傳統國有企業黨建工作中，黨建人員自行探索、體會的不良工作習慣，為每一名黨組織干部都提供可依據的工作細則，使黨建機構成員更加清晰自身需要承擔的工作職責，不僅能依托標準制度落實相關工作，還能在黨建活動結束后，在日常工作中對各部門的方針、政策和思想的落實質量進行檢查，使黨建工作真正融入企業的日常工作中，有效提高黨建工作的落實質量。

如國有企業可根據內部實際情況制定詳細的黨組織生活指引規范文件，對國有企業中各級黨組織生活涉及基本原則、工作展開流程、工作要點等作出指引，保障企業內各級黨組織生活與黨內規章制度保持統一，對具有一定難度的黨務實操工作作出細致指引和解釋，將精細化管理理念滲透到國有企業日常黨建工作中，使其成為各級黨組織的工作習慣，才能切實推動國有企業黨建工作健康發展。

（二）實施分層、分級管理機制

傳統黨建工作中黨建機構領導由于領導能力和約束力存在一定不足，會直接影響黨建機構成員工作的積極性和活躍度，使得傳統黨建工作的形式化問題嚴重，黨建機構成員在開展工作時受限制較多[6]。應用精細化管理理念和模式，在黨委的帶領下對整體工作內容進行把控，將黨建工作的職責進行層層劃分，明確各級領導人員的工作職責，既有助于進一步完善黨建組織的架構，又能通過細化工作職責，提高各級領導的責任意識，被動地提高各級領導的工作質量，使黨的政策、方針和思想、企業的管理要求等能依托健全的組織架構進行層層傳達，提高黨建機構的整體執行力。推動分層、分級管理機制的過程中，首先應明確企業內的黨建管理目標，以工作目標為導向，逐步推動細化工作管理，逐層分攤責任，實現逐層監督和約束，層層負責、互相銜接，最終落實高效運轉的黨建工作分層、分級管理機制。推動黨建工作分層、分級管理機制落實的過程，也是簡化工作流程、優化工作內容、制定量化工作指標、具體化具有抽象特征黨建工作的過程，真正將國有企業中特有的黨政優勢內化為國有企業發展的源動力之一，使企業內部人員團結一致，為企業發展共同奉獻力量。同時，也能讓員工在企業整體發展的帶動下實現更好的成長。例如，國有企業黨政部門可根據企業內歷史黨建工作的落實效果，制定具有針對性的報告制度，將傳統計劃性差、隨意性強、分散度高的黨建事項，通過報告表格進行整理和匯總，詳細列出企業年、季、月、周的黨建工作計劃，各項黨建工作的落實目標、工作要點、落實情況、落實難點等，使管理人員能更加清晰、全面掌握內部黨建工作的落實情況及遇到的阻礙，提高國有企業黨建工作的管理能力。

（三）建立健全的黨建工作責任考核制度

建立健全的黨建工作職責考核制度，能讓各級人員明確自身工作職責的落實標準，切實提高黨建工作的工作質量[7]。建立健全的黨建工作責任考核制度可從以下幾個方面入手：第一，細化并明確所有管理人員的工作職責，結合不同管理人員實際工作的內容建立考核要求，使考核制度的針對性更強。構建全面、詳細的“一崗雙責”履職評價制度，領導干部本身具有非常顯著的領導示范作用，為保證領導干部能積極履行自身的責任義務，在推動黨建工作責任制度改革時，應優先對領導干部的工作考核制度進行更新和優化，將黨建工作與領導干部的日常工作內容進行合理關聯，保障領導人員能在推動各項管理工作的同時，應保證考核標準具有實際意義，具備高度可行性，才能充分帶動內部建立積極健康的工作氛圍。

第二，應始終堅持將定量考核和定性工作合理結合工作原則，在國有企業日常運營中，將生產經營目標和黨建工作目標進行密切關聯，通過提高兩項工作質量，同時提高企業的生產經營績效和黨建工作質量。

第三，針對考核標準制定相應的獎懲措施，提高管理人員的責任意識，為其日常工作和黨建工作提供約束，提高相關人員工作的積極性。

（四）對黨建工作進行持續性創新

國有企業黨建工作中應用精細化管理理念，在提高工作人員責任意識的同時，也為領導人員的工作帶來一定壓力，在實際落實執行各項政策、方針、思想的過程中，可能會讓部分員工產生厭煩情緒[8]。因此，對黨建工作內容進行持續性創新，緊跟時代的發展步伐，積極更新黨建活動形式，貼合國有企業內大部分人員的興趣愛好，積極應用信息化新媒體等工具，豐富黨建活動的形式和內容，提高內部員工對黨建活動的參與度，才能切實提高黨建工作的質量。

在國有企業黨建工作中應用的精細化管理理念應具備三個特點，分別是規范性、精細化和個性化特點。其中規范性是將傳統國有企業黨建工作模糊、不確定的內容整理成冊，為內部員工提供明確的工作依據;精細化特點是為各級部門提供精細化黨建工作目標，通過量化工作標準考核，保障每個員工都會在工作中發揮自身價值，確保企業整體工作目標得以達成;個性化特點是由于每個國有企業內部經營方式和特點各不相同，應根據自身實際情況創建個性化黨建工作方式，才能實現最佳的黨建工作效果。因此，國有企業應從企業實際出發，結合自身發展目標，不斷創新內部黨建工作形式，如各級文件中并未強制要求各國有企業安排內部人員進行“三嚴三實”的專題培訓，但有需求企業可自行展開與主題相關的各類學習和培訓活動，為企業員工更加深刻理解這一專題的教育意義提供幫助。

六、結束語

綜上所述，在我國經濟結構性改革的過程中，國家以人民為中心的發展思想，采取一系列措施促進社會生產力水平的提升。國有企業作為國民經濟的中流砥柱，更應在國家經濟轉型的關鍵時期中，堅定黨的領導，在黨的政策、方針和思想的指導下帶動地區開展生產活動。黨建工作是保障黨的政策、方針和思想有效宣傳、貫徹并執行的重要工作，但傳統粗放式管理模式，已經難以適應新社會形勢下的黨建工作要求，科學的應用精細化管理理念，在實際工作中不斷完善黨建機構，對黨建工作內容進行持續性創新，對促進國有企業進一步發展具有重要意義。

參考文獻：

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作者簡介：陳瑞琴（1992，—），女，漢族，山西忻州人，本科，畢業院校：武漢輕工大學 現有職稱：助理政工師。研究方向：黨建工作

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