創新倍增向未來
——江銅集團“三年創新倍增”攻堅行動綜述

郭奕 胡錦慧｜文

三年時間，在歷史的長河中，只是短暫一瞬，但對于江銅來說，卻是一段跨越式發展的旅程。

三年時間，在歷史的長河中，只是短暫一瞬，但對于江西銅業集團有限公司（以下簡稱“江銅”）來說，卻是一段跨越式發展的旅程。

過去三年，江銅的創新發展氣勢如虹，以千億步長不斷跨越。企業規模在2020年突破至3000億元量級基礎上，2021年二次起飛，躍升至4000億元時代。江銅《財富》世界500強排名也從2018年的370位，前移至2021年225位，三年時間前移145位。

創新賦能

江銅研究院創立于2014年。處于起步階段的研究院，朝氣蓬勃，日新月異。這里的一切都在變化：硬件持續升級，機制靈活調整，大咖四方云集，創新文化蔚然成風……

短短三年時間，江銅投資1.8億元，建成國內一流的江銅研發中心；投資2億元，搭建20000m2中試基地；還購置500余臺（套）研發設備和檢測儀器等尖端創新“武器”，價值上億元。

現在的江銅研究院，高朋滿座，群賢畢集，高水平研究人才達到127人（其中博士54人、碩士73人），與2018年底46人（其中博士13人、碩士16人）相比，數倍增長。江銅研究院真正成為人才高地，為江銅的創新發展匯聚起磅礴力量。

一棋動，全盤活。江銅漸漸成為吸引核心創新要素的“引力場”。

江銅貴溪冶煉廠銅冶煉總回收率、綜合能耗等多項指標達世界領先

全國重點院校和大院大所也陸續加入江銅創新圈。大批產學研用合作平臺相繼創立，形成賦能江銅的“氧氣層”，與江銅研究院這一創新核心，共同構成江銅創新生態，聚集起江銅原始創新和集成突破的強大勢能。

三年時間，江銅“雙創”成果增效近10億元，專利授權增加400余件，省部級獎勵科技成果7項。更為突出的是，創新點燃了江銅跨越式發展的引擎，驅動新興產業加速演進，賦能傳統產業優化升級，培育種子產業快速成長，營造出雨后春筍般的發展態勢。

當前，江銅合作“火力全開”，越來越多的“江銅伙伴”加入其中，不斷擴大著創新“生態圈”。

產業崛起

江銅因銅而生，因銅而盛。

歷經40余年發展，銅產業已經形成全流程的產業鏈、創新鏈和價值鏈，領先全球。以銅為基，黃金、硫化工、金融、貿易四大板塊成長壯大；兩翼拓展，鉛鋅、稀土兩大板塊由弱轉強。

三年來，江銅以創新賦能，提質傳統產業，培育新興產業，形成主輔結合、虛實互補、產貿融協同共進的江銅產業“共振帶”。

江銅早期的冶化裝備，均全套從國外引進，經多年消化吸收和自主創新，現在已有多項“拿得出、叫得響”的“拳頭”產品。

其中，“銅冶煉圓盤澆鑄機”已有30多臺套銷往山東恒邦、河南靈寶、金隆銅業、興南環保等全國各地冶煉企業。“智能捅風眼機”等幾十項產品，通過全國各地客戶的生產實踐檢驗，均取得良好效果。

2020年7月30日，江銅（德興）鑄造有限公司與江銅（東鄉）鑄造有限公司簽署股權轉讓協議，江銅鑄造企業整合拉開序幕。

整合目的是做優做強做大江銅鑄造業務，形成國內領先的耐磨鑄造產品制造商和礦山裝備及相關綜合解決方案提供商。隨著2020年12月江銅（上饒）工業園3萬噸鑄造項目的開工建設，江銅鑄造鍛造總產能將在項目建成達產后增長80%，進入行業第一方陣。

裝備，是技術的載體。江銅揚優成勢，將多年來形成的技術領先優勢，固化成裝備設計和集成創新能力，實現了從產品輸出向技術輸出的升級，延長了產業鏈，培育了價值鏈。

如今，江銅錨定一流，發力超越，努力將科技創新這一“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，全力打造“科創江銅”的2.0版本。

改革破浪

改革創新，是企業永恒的主題。按照國家統一部署，江銅國企改革“雙百行動”自2018年推行以來，不斷升級，縱深推進，作為44家獲評A級“雙百企業”的地方國企之一，江銅受到國務院國有企業改革領導小組通報表揚。

江銅集團德興銅礦楊桃塢復墾生態公園

改革激發嬗變。三年來，江銅以國企改革“雙百行動”“國資國企改革創新三年行動”和“對標世界一流管理提升行動”為抓手，聚焦體制機制中的難點堵點問題，動真碰硬，破除積弊，相繼出臺實施了一系列宏觀性、關鍵性、引領性的改革舉措，構建形成了以大黨建為引領，大風控、大科創、大監督、大協同、職位體系、全面預算、對標創標、企業文化為支撐的“1+8”九位一體管理模式。公司體制機制煥然一新。

2021年4月，江西銅銳信息技術有限公司完成注冊，成為江西省“百戶國企混改企業”的百分之一。

這樣的“百分之一”，在江銅共有7家。江銅華東（浙江）銅材有限公司、江銅勝華（上海）電纜有限公司、江西東辰機械制造有限公司、江銅國際貿易有限公司、江西銅銳信息技術有限公司，以及正在推進中的江銅耶茲銅箔有限公司和山東恒邦冶煉股份有限公司，都已是或即將成為江銅控股或參股的混合所有制企業。

這7家實行混改的企業，都是以業績“說話”：干得好不好，指標說了算；收入多與少，業績說了算。

條塊分割、溝壑分明的流程與機制，往往容易產生業務單元之間“思維墻”“部門墻”和“業務墻”。自2020年開始，江銅重錘破墻，推進“大協同”管理，以利益分享機制為牽引，通過連接流程斷點，彌補跨單元管理的裂縫，從而獲取公司整體利益的最大化。“大協同”管理實施僅一年時間，就讓公司獲得了千萬元級別的收益，僅6個審計結項的協同項目就創效1600多萬元。

始于2019年試行的員工職位體系改革，則更像一根鋼釬，撬動“三項制度”這塊巨石，構建了以能力為基礎、以業績為導向、以職級升降為載體的員工職業發展通道。那些工作勤奮、能力突出、業績出眾的員工，現在能夠得到更加直觀的回報。公司8家職位體系試點單位中，2020年度獲得職位晉升的員工共有1096人。且每年至少3%職位降級比例，倒逼少數“佛系”員工調整職業狀態：以前的“老油條”，現在變成了“上進生”；以前習慣“躺平”的人，現在竟然唱著“愛拼才會贏”。

在江銅新一輪高質量發展的戰略引領下，改革就像一場劇烈的化學反應，釋放出巨大能量，讓“人”這個關鍵因素被激活、被賦能。

三年征戰披荊斬棘，六大攻堅波瀾壯闊。一千多個日日夜夜，三萬多名江銅員工，他們砥礪奮進，百戰沙場，打贏了“三年創新倍增”這場大仗，打開了江銅發展的新空間。