逆勢上揚的秘密
——中鋁瑞閩新時代“班組聯產承包責任制”改革小記

文/圖 本刊主筆 高彤 中鋁瑞閩宣

問：在國內外市場環境復雜多變和新冠肺炎疫情沖擊下，三年間中鋁瑞閩的營業收入憑什么增長了2.17倍，利潤增長2133%？

答：是推行“班組聯產承包責任制”有效激發了企業內生動力。

中鋁瑞閩股份有限公司是中鋁集團與福建省共同投資建設的東南沿海鋁精深加工基地、智能制造基地、出口基地。

國企改革三年行動以來，圍繞激活力、提效率、增效益，中鋁瑞閩積極轉換經營方式，通過試點推行“生產單元承包”“班組自主組閣承包”，形成了有效的競爭激勵機制，不僅激發了企業內生動力，還優化了用工配置，走出了一條“班組聯產承包責任制”新路，助力企業規模效益邁上新臺階，盈利能力連創歷史新高。

2022年1至9月份，公司營業收入較2021年同期增長24%，較2020年同期增長217%；經營利潤較2021年同期增加275.39%，較2020年同期增長2133%，提前半年超額完成2022年全年利潤目標，盈利能力創建廠30年來最好紀錄。

“我要干”

“鋁制品加工班人少、活多、質量差、員工情緒低落，效益停滯不前，怎么辦？”“如何更好地激活力、提效率、增效益？”2020年，制造二部的兩大難題擺在了中鋁瑞閩領導班子的面前。

“66年前，以‘包產到戶’為核心的家庭承包經營在浙江溫州燎原社應運而生，掀開了中國農村改革的大幕；44年前，安徽鳳陽小崗村18戶村民用鮮紅的手印啟封‘大包干’，打破了‘一大二公’體制，解放了農村生產力”，一番調查研究后，中鋁瑞閩領導班子一致決定：“借鑒農業聯產承包經驗，打破大鍋飯，放權讓班組自己經營！”

2021年，在保安全、保生產任務的前提下，中鋁瑞閩選取了6個生產單元，由公司黨委直接與班組簽訂承包合同，實施了“包工作、包工資、包績效、包福利”的總額承包或激勵承包。合同明確，班組員工收入直接由公司核算，制造二部只負責安排布置任務，開展黨建和安全管理等工作。

此舉大大激發了班組和員工主觀能動性，從之前的“要我干”迅速轉變為“我要干”。班組員工自主購置、改造、改良了20多套次設備，極大地提升了生產效率，月均產量由之前的1951米大幅增長到3342米，增幅達71.3%。

2022年，中鋁瑞閩黨委在總結一年來承包經驗的基礎上，結合班組運行實際，全面推行總額承包。班組自主經營權限開始變得更大，責任也進一步增強。

收入靠自己、憑業績，班組員工的積極性得以進一步釋放。其中，有班組員工積極主動實施了“以鋁代紙”降本措施，用公司報廢鋁帶生產鋁芯，替代原來每米240元的紙芯，實現了鋁芯的綠色循環使用，年節約成本超千萬元，基本實現了零成本替換。

通過實施班組聯產承包，有效激發了企業生產的內生動力。制造二部在班組人員減少27%的情況下，產量不降反增，增幅達到了230%，人均產出量提高了348%。

“承包前，公司讓怎么干，我們就怎么干，干多干少差不多，干好干壞都一樣，再加上定額不夠，大家干的沒有動力?，F在我們承包了，那就得自己努力，干好干壞、干多干少直接影響收入和臉面”，中鋁瑞閩制造二部鋁制品加工班班長林謀文一語道出了廣大員工心態上的根本性轉變。

“我來干”

中鋁集團藍園項目建設和企業搬遷，造成局部作業單元勞動效率偏低、結構性冗員。為了進一步優化用工結構，提升勞動效率，激發員工干事創業積極性、主動性，中鋁瑞閩在精準核算暢通供需關系的基礎上，對藍園廠區含油硅藻土提油機實施了項目制承包。

藍園廠區含油硅藻土提油機是公司新安裝的設備。按照正常情況，設備需要十幾個人才能運轉。人數不夠，設備就無法全流程運轉；增加人員，落在每個人頭上的活兒就會變少，工資也上不去。用員工的話來說：“這樣的活兒，錢少留不住人，誰都不愿意來，誰都不愿意干?！?/p>

中鋁瑞閩黨委在仔細分析勞動投入產出效率指標后，本著合理控制總控定員、有效控制費用支出的思路，借鑒業務外包的方式方法，利用信息化手段，精細核算含油硅藻土提油成本、質量和產量指標。

在此基礎上，公司結合生產單元非持續生產實際，突出價值創造和多勞多得，有針對性地制定了生產承包方案，即以項目制模式，吸引裝備能源部專班人員承包，按量計酬、包產到“班”，承包組織者自行組合人員，以零增員、低成本方式保證工序穩定生產。

“通過班組承包，大家增加了創收渠道，公司在不負擔高昂人工成本的同時，還實現了危害廢物資源化處理，這種好機制，員工們肯定愿意干??！”中鋁瑞閩裝備能源部集控中心班班長詹彥文興奮地說。

思路一轉天地寬。通過對新增項目在精細核算后，開展班組項目制承包，中鋁瑞閩月均資源化處理含油硅藻土超100噸，節省危害處理費15萬元，廢料對外創收8萬元，按承包員工人均月增收1500元計算，企業年收益超過390萬元。

“我想干”

國企改革三年行動以來，中鋁瑞閩把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建立起以規范勞動用工為核心、以崗位管理為基礎的靈活用工制度。

針對工作量增幅大、成本居高不下、人均工作量高的生產單元和班組，中鋁瑞閩實施了“人數限上不限下、產量限下不限上、成本鎖定”的總額承包。

針對任務分散、工作時間長、員工抱怨多、團隊穩定性差、工作任務完成不好、班組效率低的生產單元和班組，則實施“人數不限、產量和效益掛鉤”的激勵承包。

針對特殊生產單元，中鋁瑞閩還創新實施了一事一議的項目制承包。

每年年初，公司對各種形式的承包合同進行集中簽訂，并在合同履行過程中進行動態完善，形成了崗位人員能上能下、隨進隨出的合理流動機制，破解了班組管理由上不由下、“大鍋飯”員工沒有積極性的困局，促進了員工實現由“不想干”到“我想干”的蛻變。

通過實施“生產單元承包”“班組自主組閣承包”，使得員工們深刻地意識到，沒有只進不出的“鐵飯碗”，在班組中“混日子”“躺平”不僅會直接影響收入，甚至會因無人與自己“組閣”而被淘汰。

“一個雞蛋，從外部打破是滅亡，從內部打破就是新生”。按照公開、公平、競爭、擇優的原則，中鋁瑞閩以市場化用工理念推進“班組聯產承包責任制”，在平均用工減少20%的同時，有效產量同比增加50%以上，這是真正的內生動力激發了活力、效率。