精益管理，小指標創造大效益

□ 魯海濤

河南油田油服中心特車大隊創造了7套注氮設備單日注氮15.288萬立方米的新紀錄。圖為員工在檢查設備運行工況。魯海濤 攝

2021年，河南油田油服中心持續深化改革，在中心、大隊、基層隊、班組層面強化對標管理，引導全員樹立“樹標、追標、超標、立標”爭先創效理念，不斷推進“精益管理”向縱深發展。

對標先進提效能

“對標修井108隊，我們自動化作業機就要比班組多出1套?！弊詣踊蘧畽C標桿隊，修井105隊隊長劉志偉通過組織隊部和后勤人員提前把設備搬遷到位，布置井場并做好收尾工作，提高了正常作業班組的修井效率，平均單井工期由5.62天降至5.23天，減少0.39天，彌補了自動化修機較常規作業機工序慢、效率低的問題，實現了精準對標、追標。

2021年二季度，作業板塊開展“百日創標提升行動”，作業大隊組織各基層隊通過一廠區域增開夜班、二廠區域中午送飯上井、跨區域作業、施工異?？焖偬幹玫却胧┘訌娮鳂I過程管控，提升作業時效，長工期井由2020年9.8口/日降至5.7口/日，作業施工一次合格率由98.46%升至98.64%。

油服中心運行大隊西部員工在春10井檢查熱采井生產參數。石正文 劉亞日 攝影報道

特車202隊推行“單車核算”機制，將同行業及本隊各特種車型萬元產值油、材、修實際發生情況制作成“明白線”。每名員工明明白白知道自己的產值、利潤完成情況、在同行業的創效水平，以及在本班組的排序情況，甚至清楚地知道與排在前面的一名員工有多少差距，需要從哪些方面努力才能實現趕超目標。

在“全員圍繞指標算，人人奔著標桿干”的爭先創效氛圍下，特車202隊萬元油、材、修等指標和人均創效提升等指標連續4個季度在集團公司標桿排序中排名第一，在集團公司第九屆五項勞動競賽中，特車202隊被評為集團公司“金牌特車隊”。

精簡機構增活力

魏小燕原來是特車大隊一名勞資員，負責特車大隊工資發放。2021年9月，油服中心機構精簡，特車大隊機關撤編，她以注汽鍋爐工技師資格應聘到注氮隊綜合崗，負責員工培訓、工資發放、節能管理、生產經營、技術革新等工作。在新崗位工作3個多月，魏小燕體會最深的是：“現在雖然到了基層隊，但比以前管得更寬，工作更忙，每天看到自己與同事一起制定的措施變成實在的效益，雖然很累，卻很開心。”

油服中心按照“上移承接、下移加強”的整體思路，壓扁撤銷三級單位，引導基層隊對標先進水平，尋找差距根源，制定追標措施，狠抓落后專業和短板指標治理，在產值上做“加法”、在管理服務費和人工成本上做“減法”，優化減少機關及直屬單位105人，減幅44.5%；充實一線操作90人，增幅5.1%。機關部門減少1個，減幅14.2%；三級單位減少5個，減幅62.5%；基層隊減少6支，減幅20%。

他們還通過全員競聘、車組優化、轉崗分流、外拓市場等舉措，優化用工355人，其中外闖市場統籌安置232人、離崗分流安置108人、調劑輸出15人。通過優化作業隊伍，作業大隊人均創收和人均利潤與2020年同期相比大幅增加。

走出油田創效益

“走出去，世界就是家；不出去，家就成了世界。”面對注氮隊1200-3車組工作量不飽和現狀，班長譚棟梁利用裝備閑置時機，兩次帶著全班人員赴山西、陜西煤層氣氮氣氣舉項目外闖市場，累計創效300萬元。兩次“外出覓食”，注氮隊全隊員工都明白了一個道理，就是“外闖市場”不僅能盤活閑置裝備，為企業增加效益，而且能提高個人收入。

面對工作量下降、人員富余等突出等問題，油服中心以“輕資產、重技術、規?；?、整編制”為導向，積極做好存量項目，大力開拓增量項目，持續做強高效優質項目，并逐步退出低端勞務項目。

2021年，油服中心運行外部市場項目24個，新開拓了山西注氮、塔里木運維、中原油田修井項目等整建制項目11個，外闖人員230人，較2020年增加131人，外闖市場收入比上年增加39%。