言論

本期話題：

1月中旬，集團公司召開年度工作會議，要求堅定不移走出一條高質量發展之路，建設具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化，并從結構轉型、低碳發展、科技創新、提升管理、黨建引領等方面提出具體要求。中國石化各單位基層一線干部員工，立足崗位，結合實際，怎樣貫徹落實工作會議精神？

1月29日，我國首個百萬噸級CCUS（碳捕集、利用與封存）項目齊魯石化-勝利油田CCUS項目全面建成中交。

“黨建+”引領企業高質量發展

國有企業怎樣走出一條高質量發展之路？高質量黨建是重要保證。國有企業要注重強化黨建引領，圍繞“提高企業發展質量和效益”的目標，全面實施“黨建+”工程，匯聚發展合力，推動黨建與各項業務深度融合、相互促進，引領企業高質量發展。

班組是企業生產經營的基本單元，是企業一線創新的重要源泉，也是企業黨建工作的重要基石。浙江紹興石油以班組為單位，抓實一線黨建工作，在公司內部積極創建學習型、創新型、效益型、服務型班組，通過將重點難點業務責任人與黨員結合，在各關鍵環節攻堅，發揮黨員先鋒模范作用，促進一線工作效率整體提升。

在油庫班組建設上，公司以強化班組執行力、創新力、凝聚力為重點，打造“技師工作室”，黨員帶頭降本增效，僅花費200元就建成應急倉庫物資“一鍵響應”裝置，成功開發危廢間可燃氣體報警器和危廢風扇聯動裝置并節約10萬元改造費用。截至目前，油庫人均吞吐量從5.3萬噸/人/年升至8.7萬噸/人/年。

在加油站班組建設上，公司把支部建在加油站、把黨旗插在服務一線，各站由黨員擔任班組長，帶領班組員工開展“多加一升油”“多賣一分錢”銷售競賽、“夜間24小時敲門”服務、“6+1”師帶徒活動，把加油站員工培養成業務尖子，把業務尖子培養成師傅，全面提升現場服務水平。

班組建設上的成功實踐，促進了各站黨建與業務協同發展，促進了員工技能水平持續提升，實現了員工與企業共同發展。

（浙江石油 鄭逸）

把生日餐送到井場

人心齊，泰山移。怎樣凝心聚力，更好地發揮基層黨組織的作用？

1月的一天，在位于渤海灣的埕北4D平臺，員工劉東東迎來了特別的生日宴：項目部黨支部書記張海寧主動把愛心生日餐送到他手中，并祝福他生日快樂。這是劉東東第一次在海上過生日。劉東東激動地說，這是他人生中最難忘的一個生日宴。

“給堅守崗位的員工過生日”是勝利油田油氣井下作業中心樁西作業區服務員工的一項新舉措。

從2021年下半年至今，作業區推行服務員工“五步工作法”機制，堅持把員工群眾反映的“急難愁盼”事項列入問題清單，真心實意為基層辦實事、解難題。作業區領導赴基層調研時，了解到一些員工因作業需要無法回家與家人過生日，隨即研究并實施為一線員工送“生日餐”的制度。員工在井上作業期間恰逢生日，其所在項目部要為員工訂制“生日餐”，基層領導干部要親自坐值班車把生日餐送到井場，并與“壽星”員工一起慶生。

從制度實施至今，該作業區已為133名員工在作業現場慶賀生日。

2021年，該作業區被評為年度勝利油田文明建設先進集體。

（勝利油田 尹希東）

千方百計鼓勵一線員工打開思路

近日，齊魯石化塑料廠全密度車間員工看兒童繪畫時找到了靈感，創新地把背光板應用于聚乙烯粒料抽檢，成功地大幅提升了色粒檢測效率。

集團公司年度工作會議指出，要推動科技創新駛入快車道、實施大躍升，助力高水平科技自立自強。企業不妨廣泛發動基層一線員工參與科技創新。雖然基層員工技術素養不如專業人士，但干中學、學中干，也能打開一片新天地。

從更深層次論，企業的科技創新就應該從基層抓起。科技創新并非高不可攀，很多科技創新成果就是基層一線員工的小發明、小創造。千里之行始于足下，許多一線員工從解決生產中的小問題入手，不斷創新，最終成長為大國工匠，自己的職場人生實現了飛躍，還給企業高質量發展添了一分力。

要千方百計鼓勵一線員工打開思路、大膽創新，推動創新工作向基層延伸、向班組延伸。

在企業和廠級層面，要針對基層生產中遇到的難題精準設立科技創新攻關項目，并鼓勵一線員工揭榜攻關、積極參與，給想干事、能干事、干成事的員工提供舞臺。在人員布局上，每個攻關項目要安排不同具體業務領域的員工參與，這有利于獲得從不同角度解決問題的方案并篩選出最優方案。

（齊魯石化 李建強）

黨支部要做好員工服務工作

企業要想高質量發展，改革要不斷向縱深推進，要攻堅克難的地方會越來越多。基層黨支部多為員工做好服務工作：解決員工的煩心事，不讓員工鬧心。

茂名石化順丁裝置聚合釜采樣頻率高，兩小時采一次，一共采4個點，每個點至少耗時3分鐘，采樣過程對安全操作的要求還極為嚴格。這樣算下來，每個班要采48次樣，工作量大，員工負擔重。

橡膠車間黨支部得知這一情況，第一時間組織專題研討，班組長提出建議，工藝組黨員骨干黃靜波、冼志蓉、郭理成制定減少采樣頻率過程中質量管控的措施。接著，在持續兩周的調整中，與未降低頻率前相比，聚合釜及后處理門尼數據均在范圍內，產品質量保持穩定。按照新方案運行一個月后，整體門尼合格率在99.5%以上，全部符合指標要求。

車間采樣頻次間隔時間從兩小時改為4小時后，每個班次減少采樣24次，一年總共減少采樣8760次、節約工作時間438小時，員工工作量大大減少，實現了既定的減負目標。

（茂名石化 陳榮輝）

發揮自身接地氣的特有優勢

集團公司召開年度工作會議暨HSE工作會議后，華東油氣分公司泰州采油廠第一時間組織員工學習會議精神。看到2022年實現高質量發展的目標，員工紛紛表示：身處基層一線，可以發揮自身接地氣的特有優勢，為實現目標添一分力。

采油廠地質研究所技術人員針對部分老油田含水上升速度快、采收率低組織措施攻關。技術一組針對含油面積小、采出程度不高的陳家舍油田開展精細油藏描述，采取低部位封堵重射措施，實現陳2-1井日增油2.6噸、含水從97%降至73%的成績；實現陳2-2井通過機械堵水增產穩產的成績，“水中找油”效果明顯。技術二組對埋藏淺、儲層非均性強、不同區塊油層分布差異大的溱潼凹陷西斜坡吉西構造帶開展研究，最終實現含水93%、日產油0.5噸的吉2-2-7井產量提升并保持6噸/日。

基層班站員工則立足崗位、調整創效。草舍班站緊盯張2區塊伴生氣，通過優化集輸流程，實現區塊伴生氣100%利用；洲城聯合站聚焦節能降耗，將低氮型燃氣鍋爐引進班站，成為油氣田首家使用此鍋爐的班站，低碳發展取得實效。

在工作之余，一些員工穿上中國石化志愿者的馬甲，主動到大小客運站為出行旅客提供咨詢引導、困難幫扶等服務。他們的座右銘是：身為中國石化員工，我們要努力為大伙兒的美好生活加油！

（華東油氣分公司 耿捷）