敢想敢為打造世界領(lǐng)先船供油公司

□ 文 / 供圖 成冬梅

燃料油公司每年為“雪龍?zhí)枴蹦蠘O科考船、大國重器“振華30”“藍鯨1號”鉆井平臺等近萬艘各類船舶提供服務(wù)。 圖為該公司在上海極地研究中心為極地科考船“雪龍?zhí)枴惫┯汀?/p>

企業(yè)文化伴隨企業(yè)發(fā)展歷程逐漸沉淀形成，支撐引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。燃料油公司2010年成立，肩負開創(chuàng)中國石化供油業(yè)務(wù)板塊的歷史使命，在不畏艱難、敢為人先的奮斗歷程中，凝練形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，引領(lǐng)公司從毫無影響力的初創(chuàng)企業(yè)成長為船供油行業(yè)翹楚。

不屈不撓創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建同心多元化業(yè)務(wù)體系

企業(yè)文化以愿景為旗幟，以使命為責(zé)任，凝聚全體員工的智慧和力量，使之為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

精準研判戰(zhàn)略方向，確立公司發(fā)展愿景。公司成立之初，中國石化在國內(nèi)外船供油市場缺乏行業(yè)影響力。隨著國家“一帶一路”及海洋強國戰(zhàn)略實施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到船供油業(yè)務(wù)符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢，增長潛力巨大，堅定不移確立了“建設(shè)世界一流船供油公司”的發(fā)展目標，描繪了公司發(fā)展第一張藍圖。

搶抓機遇全球布局，打造公司發(fā)展第一片藍海。2012年起，公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、建網(wǎng)絡(luò)、抓資源、壓成本”，在國內(nèi)外港口搶灘布點，短短幾年實現(xiàn)了國內(nèi)港口全覆蓋、海外40多個重點港口的供油能力，建立公司發(fā)展的第一片藍海。抓住2020年IMO船用燃油限硫令機遇，全面融入“建設(shè)東北亞保稅燃料油加注中心”國家戰(zhàn)略，在集團公司支持下理順低硫船燃產(chǎn)供銷體制機制，全球新冠肺炎疫情下實現(xiàn)業(yè)務(wù)逆勢增長，進入中國船供油市場領(lǐng)先企業(yè)行列。

順勢而為發(fā)展清潔能源，打造公司發(fā)展第二片藍海。借2016年國家推廣“煤改氣”“油改氣”東風(fēng)，大力發(fā)展港口及船舶LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)，2017年確立“兩片藍海”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“打造世界一流船舶燃料綜合服務(wù)商和國內(nèi)一流清潔能源供應(yīng)商”發(fā)展愿景，首次總結(jié)了“不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神、敢想敢為的創(chuàng)新精神、矢志不渝的創(chuàng)優(yōu)精神”。隨著氫能迅速發(fā)展，2021年完成中國石化在東北地區(qū)兩座“油氣氫電服”綜合加能站建設(shè)投營，清潔能源綜合經(jīng)營能力進一步增強。

精心謀劃發(fā)展非油業(yè)務(wù)，構(gòu)建同心多元化業(yè)務(wù)體系。公司深入挖掘“油氣氫電”客戶需求，以船用客戶需求為核心發(fā)展非油業(yè)務(wù)。大力發(fā)展跨境電商，開展海事綜合物資補給服務(wù)，加強燃潤組合營銷，推動船舶綜合服務(wù)一體化發(fā)展。2020年確立船供油、天然氣、綜合服務(wù)“三片藍海”發(fā)展戰(zhàn)略，明確“世界領(lǐng)先船舶綜合服務(wù)商和清潔能源供應(yīng)商”發(fā)展愿景。

敢想敢為創(chuàng)新，建立高度市場化的管理體系

企業(yè)文化理念融入業(yè)務(wù)流程和制度體系，形成與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，推動著企業(yè)發(fā)展。

建立以“專業(yè)+市場”為核心的財務(wù)核算體系。針對燃料油業(yè)務(wù)特點，依托國內(nèi)外供應(yīng)鏈和價值鏈，利用利率差、匯率差、時間差、地域差操作，公司構(gòu)建了多板塊、多地域、多級次、多幣種內(nèi)外一體化財務(wù)統(tǒng)籌核算體系，先后建設(shè)了ERP、物流、期紙貨等19個信息管理系統(tǒng)，有效支撐公司“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、國際化布局、一體化統(tǒng)籌”運營模式。

建立以“黨建+三基”為核心的基礎(chǔ)管理體系。公司構(gòu)建“大黨建”格局，以黨建月度例會機制推動黨建與經(jīng)營深度融合。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，以季度監(jiān)督委員會議促進紀檢監(jiān)督有效嵌入經(jīng)營管理全流程。構(gòu)建“大安全”格局，圍繞主營業(yè)務(wù)建立QHSE規(guī)范化管理體系。構(gòu)建“大人才”格局，統(tǒng)籌開展人才培養(yǎng)和基本功訓(xùn)練。構(gòu)建“大宣傳”格局，在國家主流媒體積極發(fā)聲，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。

建立以“制度+應(yīng)急”為核心的全面風(fēng)險管理體系。持續(xù)完善制度體系建設(shè)，強化制度“立改廢”，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，加強執(zhí)行與考核，有效防范“灰犀牛”風(fēng)險發(fā)生。建立應(yīng)急管理體系，編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強員工隊伍應(yīng)急處置能力；組建風(fēng)險管理部，加強國別政策研究，實時關(guān)注重大事件，及時發(fā)布風(fēng)險提示，為公司決策提供參考，有效增強“黑天鵝”事件應(yīng)對能力。

矢志不渝創(chuàng)優(yōu)，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才體系

企業(yè)文化核心是“以人為本”，旨在充分關(guān)注人與組織的和諧，以文化的軟性引導(dǎo)實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。

完善人才培養(yǎng)方案，搭建人才成長通道。該公司堅持市場導(dǎo)向，持續(xù)完善人才發(fā)展機制，培養(yǎng)三支隊伍領(lǐng)軍人才，實施“燃油英才計劃”“師帶徒”等，開展領(lǐng)導(dǎo)人員高素質(zhì)專業(yè)化鍛造、專業(yè)技術(shù)人才高端引領(lǐng)、技能操作人才提質(zhì)強基等人才培養(yǎng)行動。開展國際化人才專項培養(yǎng)，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，充分挖掘各年齡段員工潛能。

優(yōu)化人才存量配置，發(fā)揮人才價值創(chuàng)造能力。加強員工能力優(yōu)勢考察，實施跨部門跨業(yè)務(wù)人才交流。根據(jù)新業(yè)務(wù)和新區(qū)域市場關(guān)鍵崗位人員需求，盤活公司存量人員，推行員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。通過轉(zhuǎn)崗交流實現(xiàn)人崗最佳匹配，最大限度發(fā)揮員工價值創(chuàng)造能力。

關(guān)心人才精神成長，凝聚人心忠誠奉獻。公司通過為群眾辦實事不斷增強人才歸屬感。每季度為員工集體過生日，及時慰問幫扶困難員工；組織“沙漠植樹”和戶外徒步，使員工深刻體會“綠水青山就是金山銀山”；組織“馬拉松跑團”、籃球友誼賽，員工一起鍛煉了身體、增進了感情，員工在快樂、感動之余，默默把感激之情轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)的強大動力。