加強員工績效管理深化企業三項制度改革

趙創龍

（陜西陜煤澄合礦業有限公司電力分公司，渭南 715200）

引 言

目前，在相關政策的支撐下，我國各企業愈加注重三項制度的落實程度，即提升人力資源的積極性，保證其勞動所得的公正性，提高資源分配的合理性，而績效管理是實現該目標的主要手段。績效管理工作的開展，不僅可對員工的權益加以維護，而且可提升薪酬管理的松弛有度性，增強員工對企業的歸屬感，為企業發展提供源源不斷的活力。因此，企業應立足于績效管理，提升績效管理制度的完善程度，保障績效管理工作的落實，使企業內部呈現良好的穩定性，深化企業三項制度改革，推動企業長遠穩健發展。

一、企業開展三項制度改革的重要意義

近年來，各企業充分意識到人力資源是自身競爭力提升的關鍵，三項制度的出現又為企業的改革方向提出了指引，許多企業開始將三項制度作為自身發展的基礎，視其為企業現代化建設的重點之一。為提升用人制度的合理程度，保證薪酬分配機制的公平性，企業愈加注重績效管理工作，建立相對健全的績效管理制度并保障該制度的落實，在對員工各項權益進行維護的同時，提升員工對企業的認同程度與責任感，激發員工的主動性與工作熱情，使得企業員工能進能出，管理人員能上能下，充分發揮人力資源效用，提升員工隊伍的建設水平，讓其為企業的發展貢獻更多力量，推動企業實現轉型改革目標。

此外，企業在對三項制度進行貫徹時，應以黨的路線方針政策等為依憑，結合時代的發展趨勢，明確自身所擔負的使命，充分利用績效管理手段，提升企業的凝聚力與向心力，讓員工以銳意進取的精神開拓創新，提升企業生存能力，保證其與時代發展的一致性，在為市場經濟提升提供內驅力的同時，助推企業的長遠發展，為國家昌盛貢獻一份力量。

二、企業開展員工績效管理工作時應遵循的原則

（一）對員工的權益予以保護

完善與合理的績效考核機制，可讓員工充分意識到努力工作與散漫工作的差異，維護積極工作的員工的權益，使企業內部形成相對良好的競爭氛圍，促進企業的穩健發展。與此同時，績效考核機制的開展，應遵循公平性原則，對員工的行為表現與工作成效進行評估，充分調動員工的積極性，對表現好的員工進行鼓勵，避免出現員工不認可企業的問題，從而進一步提升企業結構的穩定程度，推動企業和諧發展。

（二）實現對以人為本原則的貫徹

績效管理工作的開展，應對以人為本原則進行全面貫徹，對員工的主體作用予以尊重，讓其在企業經營活動中發揮自身才能，鼓勵員工實現個人價值，緊密圍繞員工，為員工提供更優質的服務，增強員工對企業的歸屬感。同時，企業應對員工的權利加以尊重，如知情權與參與權等，讓其主動參與企業建設工作，使企業內部形成公正與公平的氛圍，提升員工對績效考核結果的認可程度，為企業的長遠發展打下良好基礎。

三、企業開展績效管理工作所面臨的困境

（一）對原有管理機制的打破面臨一定阻礙

部分企業受自身發展理念的影響，沒有勇氣與魄力打破當前的發展狀態，僅是安于現狀，不求創新發展，只求守成發展。由于其未引進先進的發展理念，仍沿用原有的績效管理機制，因此逐漸產生與時代脫節的現象，甚至可能導致其被淘汰，企業的生存能力大大降低。同時，部分員工為減弱改革對自身的影響，對績效管理制度的建立與推行較為抵制，使得績效管理工作的推進困難重重，效能無法完全發揮，進而制約企業的發展。此外，部分企業覺得三項制度改革的推進，不僅會增加企業發展成本，而且會降低企業發展穩定性，故而將績效管理工作束之高閣，因此難以激發員工的工作熱情，企業的發展速度隨之下降。

（二）建立的績效管理制度有待完善

部分企業在進行績效管理制度建設時，未將三項制度納入其中，未結合自身的當前發展現狀，僅以管理人員的主觀意識為依據，未對企業員工的意見予以借鑒，加之未建立相應的獎懲措施，致使該管理制度完善性不足，效能隨之降低。同時，部分企業未對自身的結構進行調整，仍遵循傳統的績效管理制度，企業內部各項資源無法得到充分調動，致使內部生產經營效率降低，這既不利于企業的創新發展，更難以對三項制度予以落實。

（三）績效管理機制的落實程度有待提升

績效管理制度的落實，有助于充分調動人力資源，可為企業的發展提供支持。然而，部分企業雖然充分意識到績效管理的重要性，并建立相應的管理制度，但未對制度的落實情況進行監督與管理，未對其執行情況加以監控，致使績效管理的效用無法完全發揮，從而無法充分調動員工的工作積極性，導致人力資源閑置現象的出現，進而制約企業發展速度的提升。也有部分企業未結合自身的實際情況對績效管理制度進行改進，僅僅照搬其他優秀企業的績效管理制度，導致績效管理制度與企業發展間的關聯度低，反而阻礙企業改革目標的實現。此外，部分企業未建立相應的獎懲措施，績效機制的落實得不到保障，這既不利于其效用的發揮，也無法對三項制度進行貫徹。

（四）資源分配體系的健全程度仍需提升

當前，企業發展速度的加快使其規模有所增加，其崗位數量亦逐漸增加，人才就業機會也隨之增多，進而帶動我國經濟，為國家發展提供源源不斷的動力。然而，部分企業將自身的目光集中于經濟效益提升方面，在人力資源管理中投注的精力十分有限，其建立的資源分配體系健全性不足，無法對自身存在的各項資源進行合理調配，進而導致資源閑置現象的出現，不利于企業成本控制目標的實現。也有部分企業未結合自身發展情況與人才的特點調動人才資源，致使部分人員與崗位的適配程度有所降低，不利于人才優勢的發揮。還有部分企業未結合市場發展現狀分配薪酬，導致出現人才流失現象，這同樣會制約企業的發展。

四、在企業中提升員工績效管理水平進而實現三項制度改革目標的對策

（一）注重對新的發展理念的引進

企業若想實現三項制度改革的目標，應注重引進新的發展理念，優化企業內部結構，提升人力資源分配的合理程度，讓人才充分發揮自身的價值。首先，企業應適當加大宣傳教育力度，讓員工充分意識到自身與企業的聯系，明確企業與國家發展的關聯，使其將企業利益視為自身利益，充分發揮自身的效能，促進利益共同體的形成。其次，企業應注重對員工的培養，開展相應的教育與培訓工作，融入新的發展理念，納入黨的思想，提升員工的綜合素質，讓其對自身的責任與使命產生清晰認知，進而提升自身的專業能力，并以相對嚴謹的態度開展工作，嚴格落實責任，為企業的發展貢獻更多力量。最后，應對激勵政策進行創新，以員工的需求為依據，優化激勵機制內容，如員工持股制度與崗位分紅等，對員工的積極性加以調動，形成良性競爭氛圍，讓其著眼于未來，立足于現在，從而推動企業的穩健發展。此外，應將三項制度印入員工心中，增強員工對三項制度的信心，鼓勵其維護自身權益，全面貫徹以人為本的理念。

（二）構建相對完善的用人制度

企業用人制度的完善性建設，是充分發揮人才優勢的一種手段。若企業在對員工進行管理時，建立的用人制度細致性不足，就可能導致人力資源閑置現象，管理成效大大降低，勞動價值隨之下降，不利于三項制度改革目標的實現。因此，企業應從用人制度方面著手，對員工進行合理分配，讓其在本職崗位上充分發揮自身能力，從而提升企業的運行效率。首先，應提升對企業層級結構的掌握程度，并根據崗位需求制訂人才招聘規劃，在引進與崗位具有高匹配度人才的同時，剔除企業中的一些不必要人員，優化企業的崗位結構，避免人力資源浪費現象的出現。其次，應保證晉升機制的公正性，以相應的考核結果為依據，結合員工的日常工作行為表現，綜合考慮其他員工的評價，選拔優秀的人才加以晉升，為人才提供更為廣闊的發展空間，讓其在更大舞臺上盡情揮灑自身的才能。最后，應充分掌握員工的特點，對員工的工作過程與取得的成效進行觀察，明確其優勢，并對其進行調動，提升員工與崗位的適配程度，以其優勢的發揮推動企業進步。

（三）建立相對健全的績效管理體系

績效管理體系的健全性建設，不僅可為績效管理工作的開展提供支持，而且可保證績效管理工作的系統性。因此，企業應提升對時代發展特點的了解程度，并以自身實際發展情況與未來發展戰略為依據，完善自身績效管理體系，促進人力資源的合理分配。首先，企業應從績效管理文化著手，對企業文化進行深入解析，以黨的思想為核心，綜合考慮員工發展特征與企業未來發展趨勢，提升績效管理文化建設水平。同時，應以企業與員工的合同為基礎，保障雙方遵循合同內容開展工作，避免違背合同內容的現象出現。其次，應加強對績效管理意義的宣傳，讓企業員工對績效管理工作形成清晰認知，為績效管理工作的推進做好鋪墊。在此過程中，應鼓勵員工充分參與績效管理制定工作，調動員工的參與積極性，提升績效管理制度的精細性。最后，在開展績效管理工作時，應嚴格遵循有關制度，避免隨意性行為，以提升績效管理工作的公正性，為企業良好形象的樹立提供支撐。

（四）保障績效考核機制的落實

企業在開展績效管理工作時，使用的主要手段就是績效考核，之后以考核結果為依據，對員工的薪酬結構進行調整或是對其崗位進行變動。因此，企業應充分意識到績效考核的重要性，并根據自身的實際發展情況改進考核制度，提升考核工作的公正性，最大限度地開發員工的潛力。首先，企業應提升對自身的了解，掌握自身的發展特點，結合自身的發展方向更新考核內容，在對員工績效與工作成果等進行考核的同時，對員工的思想政治素養進行考核，保證考核的全面性，提升考核的綜合程度。其次，企業應充分利用先進的技術，對考核方式進行創新，不再局限于傳統的書面形式，而是充分利用計算機技術構建相應平臺，提升考核效率。最后，應建立評價體系，充分分析員工的考核結果，并對其日常行為表現與考核過程等進行評估，對綜合評分較高者進行獎勵，如獎金與提升福利待遇等，以激發員工的工作熱情，為三項制度的落實做好鋪墊。此外，應注重公平性考核氛圍的構建，建立相應的監察小組負責監督考核過程與考核結果應用過程，提高考核工作的透明性，提升員工對企業的信任程度，讓其在企業發展過程中充分發揮自身優勢。

結 語

企業通過績效管理工作的開展，可對人力資源進行合理調動，提升薪資的靈活性，激發員工的工作積極性，為三項制度改革目標的實現奠定基礎。然而，企業在開展績效管理時，仍面臨重重困難，如固有理念的打破較為困難、管理制度的執行差強人意、建立的績效管理體系不健全等，這些問題的存在使得人力資源的效用與優勢無法完全發揮，也制約了企業轉型優化目標的實現。因此，企業應遵循相應的原則，對績效管理體系進行完善，對績效考核機制予以落實，保障各項資源的合理分配，增強企業內部結構的穩定性，為企業改革進程的加快奠定基礎。