跟著領導跳槽，是不是好選擇？

文|葉 楠

跟著領導跳槽前一定要思考這些問題：如果我跟著領導跳槽，我的職業發展上能收獲什么？又有哪些損失？

寧可栽在自己的選擇上，也不要給領導的跳槽陪葬。

我曾經接過一個真實的咨詢案例。

這孩子，就叫他小A吧。

他的老上司是行業翹楚，知名大佬。

而他和上司關系很好，先是跟著上司跳槽來到××公司。

后來××上市了，上司股權到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司勢單力孤，需要自己人幫襯著，于是加錢招他，讓他火速跟進。

他當時在××工作了1年10個月，還有2個月就可以拿到期權了。但上司一直對他很好，所以他想都沒想，就放棄了即將到手的期權跟上司去了。

結果半年后，他的上司“宮斗”失敗，被趕出了新公司……他的位置就很尷尬了。

所以拆開兩次看：

第一次他跟著上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快會拿到期權，公司也成功上市了，眼看就能收割勝利果實。

第二次跳槽就很尷尬，上司很快被斗走，他自己一個人在新公司，帶著“前朝余孽”的標簽，希望能堅持過試用期……

所以問題來了，到底是不是應該跟著上司跳槽？

我的觀點是：可以考慮，但必須基于兩件事：

1.上司靠譜。

2.這個機會適合自己。

如果跳槽對你自己的職業發展是很有幫助的，即使領導不說，你也要去打聽打聽有沒有抱大腿的機會。

何謂靠譜的上司

我之前分享過在獵頭公司學到的5C最佳匹配理論，想要實現人才和崗位的最佳匹配，必須兼顧5個重要因素：

Competency：能力和崗位是否匹配。

Compensation：薪資福利是否符合預期。

Career Development：崗位的職業發展前途是否與自己的規劃相符。

Culture：個人價值觀是否和企業文化相匹配。

Chemistry：個人和團隊尤其是上司的合作是否愉快。

如果你遇到了一個靠譜的老上司，希望挖你去他的新東家，那么恭喜你，大概率，他能夠幫我們解決5C中的3個，我們大膽樂觀一點的話，他甚至能解決4個。

1.Competency

因為是關系好的老上司，他對你是了解的，一般不會把你放在不合適的位置上。大概率，他能夠把你放在一個合適的崗位上，讓你發揮自己的價值。

不僅如此，他信得過你。所以如果你的工作中有一部分全新的任務，他應該也會給你足夠的支持，尤其是資源上的支持。畢竟是合作多年，他對你辦事放心，給資源也到位。

而且，他還會提供一定程度的容錯率，不會要求你每個項目都100%成功。

2.Compensation

錢上大概率也沒啥問題。

你的上司去了新公司，大概率是負責帶一個團隊的。如果他得到了足夠的支持，在一個下屬薪資上，是絕對不會吝嗇的。

正常公司也不是傻子，我招來一個年薪百萬元的管理人員，結果在下屬薪資上克扣那幾千元，把管理人員氣跑了，項目黃了不值得。

公司既然招了你的上司，就應該會支持他對團隊搭建的需求。而你的上司很清楚你對薪資福利的預期，又是用人之際，大概率能讓你滿意。

即使新公司因為規模所限，員工福利不夠好，但最起碼，錢大概率是到位的——如果錢都不到位，就真的是“慈善型”跳槽了。

3.Chemistry

上司和你合作了一段時間，雙方是熟悉的，相互認可的，否則他也不會邀請你跳槽，你也不會愿意跟著不喜歡的領導跳槽。

用熟不用生，是全世界的公認人力資源法則，不是因為熟人一定比新人強，而是因為用熟人的業務風險可控。

4.Culture

對于職場人來說，優先打交道的，是團隊的同事和上司，Chemistry過關了，Culture不會是特別嚴重的問題。

如今互聯網這么發達，稍微做一些調研，我們不僅可以了解很多公司自我標榜的企業文化，還能聽到他們內部員工真實的反饋。

唯獨比較尷尬的C是 Career Development。

但這確實是最重要的一點。對于大部分職場人來說，至少對于我的粉絲群體來說，基本上都在40歲以下，職業生涯還有至少20年。

只看錢，肯定不行，也要看職業發展機會。

何謂合適的機會

我在獵頭公司還遇到過這樣的案例。

一個優秀的獵頭mm，業績是團隊里最好的。上司跳槽后，高薪挖她。她覺得上司之前對她不錯，也就跟去了。

誰知道，新公司的業務資源跟不上，她做單子難度很大，之前有人幫忙的事情，如今很多都需要她自己動手，于是逐漸就平庸了。

原先一直看好她的上司，自己在新公司還需要適應，也不會提供更多資源給她。

而留在老東家的同事告訴她，本來她的上司走后，公司是希望提拔她接班的。但是她又跳槽了，所以接班的是她一個相對表現一般的同事。

雖然一般，但是卡住了位置，絕不會讓她回去了。

這個就是一個跟著領導跳槽的陷阱：她和領導之間的位差太小。

教科書的知識分為概念型和過程型兩類。這兩類的要求不一樣。概念型需加以記憶，而對過程型的展開、變化、條件、場所等內容，需分析其本質及規律。經過幾次的演示性暗示，學生在解題往往采取教師的方法。例如，教師將光合作用和呼吸作用的物質能量變化的過程性問題轉變成一個葉肉細胞中的二氧化碳和氧氣在不同陽光強度下的來龍去脈的暗示分析。

舉個例子，你是經理，跟著總監跳槽，就要三思。因為總監的走意味著一個總監崗位空了出來。同時，你跟著總監跳槽，如果總監沒有晉升，意味著你的上升空間依然是不存在的。

相反，你是經理，跟著VP跳槽，你們之間始終差一個臺階，這個臺階可能就是你職業發展的機會。

不僅如此，適合領導的公司，未必適合我們自己。

在上面這個案例里，獵頭mm的成功很大程度上依托于企業現有強大的數據庫和客戶資源，一旦讓她重新開始，自己從無到有去搭建人才庫和客戶名單，效率就會下降很多。

我們的職業規劃，應該由我們自己定，而不是跟著別人的需求定。

如果是上司幫助我們定職業規劃，就算再了解你，他首先考慮的還是自己的利益，如何保證自己在新公司的位置穩固，如何讓自己拿到更多的機會和資源。

所以，我們必須在跳槽前思考這些問題：

如果我跟著領導跳槽，我的職業發展上能收獲什么？又有哪些損失？

沒有想清楚過自己的職業規劃，覺得跟對大佬就行了，這不是職業規劃，這是賭大小。結果是這次可能跳對了，但下次未必同樣成功，相反有可能掉到深坑里。

一開始提到的案例就是如此，這個老板我在行業里是認識的。

我也寫過，在我看來他是典型的“晴雯式”領導。

他到哪里都要搞“宮斗”，各種“cosplay（扮裝）”致敬甄嬛，但能力還不行，斗著斗著就變成安陵容了。

我還有一個朋友B最初也是跟著這個大佬混的，后來他發現這個大佬到哪里都搞“宮斗”，就放棄了。他是求穩的職場人，到哪里都搞站隊，對自己的職業發展沒有好處。

對于大佬來說，早已功成名就，斗贏就一人之下，就算斗輸，人家也是別墅靠海。但這幫下屬呢？一旦大佬斗輸，他們就結結實實地下海干活了。

這種情況，就算和上司關系再好，上司的能力再強，也不應該跟。

寫在最后

我不排斥所謂跟著大佬跳槽的策略，事實上，我看到很多人跟對大佬，結果在過去10年里成功實現了財富自由。

但盲目跟大佬，就像盲目買基金一樣，最后總會虧本的。

我們需要有自己的職業規劃，弄清楚我自己想做什么，合適做什么再做跳槽選擇——寧可栽在自己的選擇上，也不要給領導的跳槽陪葬。

希望本文對大家有幫助。