企業財務管理在企業內控管理預算中的應用

龐麗民 浙江富杰德汽車系統有限公司

引言

在企業的經營管理過程中，從根本上做好全面預算和財務管理是必然要求。在具體操作環節要構建系統完善的內控管理制度和預算管理機制，并且在實踐過程中有效執行，企業方面也要在財務管理方面切實加強，融入到企業的內控預算管理環節，充分應對各類風險，使企業可以實現更加健康穩定的發展。企業在業務推進方面要有序進行，切實做好全面系統的預算管理，在財務管理方面進行有效融合，協同推進，進而使企業在預算管理水平和財務管理質量方面得到顯著提升，以此推動企業實現健康穩定的發展。具體而言，企業財務管理在企業內控預算管理中的應用策略主要體現在以下幾個方面。

一、確保內控預算機制更為完善，有效執行財務管理機制

在企業的內控預算管理過程中，要想充分體現出財務管理的效能和價值，需要在內控機制和財務管理體系方面進行不斷地優化和完善，使內控預算管理具備規范性、精準性和可行性，在財務管理機制的改進完善和切實推進背景之下使得企業的內控預算管理取得更加明顯的成效。在企業的內控管理過程中，財務管理實行的核心內容要充分體現出內控預算管理的精準性，充分融入預算管理的相關內容，進而在充分明確相關管理機制，并且實現動態調整和有效優化的背景之下，使得企業的各項內控預算管理工作可以協調穩定地推進。同時，在財務管理制度和運行機制方面要不斷地改進和完善，以此為企業的財務管理和內控預算提供必要的前提，確保各項工作能夠嚴格按照相對應的規范和制度指引，依法依規推進。

同時，要嚴格按照相對應的法律法規和制度規范，有效接受來自內部和外部的各類監督檢查和切實管理，在預算管控和財務管理機制的綜合作用之下，使企業財務和內控管理工作更加規范有序，在財務管理質量、管理效率以及工作態度和管理方式等方面都進行改進和創新，在符合財務管理機制的背景之下體現出應有的管控效能，從而充分推動企業財務管理和內控預算管理水平的切實提升，這對于企業的可持續發展有著關鍵作用。

二、充分做好財務賬戶統管，對企業財務行為進行切實規范

在企業內控預算管理過程中，有效應用財務管理模式，需要在財務賬戶管理方面進行統一化，標準化和規范化，特別是針對大中型企業，在財務管理方面充分體現出賬戶統管的效能是關鍵所在。通常情況下針對某些集團企業來說，往往采取的是成立若干個分公司或者子公司等形式，因此在該類企業的內控預算管理過程中，需要在財務賬戶方面進行統一化管理，進而充分體現出集約化、綜合化的管理效能，使企業的相關財務賬戶可以進行統一化的匹配和有效管理，進而更充分體現出應有的管理效能。

在集團企業的總體安排之下，要著重針對賬戶統管模式進行充分融入，在企業的內控預算管理過程中要體現出賬戶統管財務管理的規范性和有序性，對于下邊子公司或者分公司的各類收支行為要進行相對應的規范，對于可能存在的各類財務風險要切實分析和有效處理，要充分明確企業的財務運行狀況，把握好錢是如何來的，又是怎么花的，要充分明確資金管理的效能和價值，使企業的各項資金更加安全可靠，進而充分體現出賬戶統管的根本價值。

同時，也要充分體現出現金為王的管理理念，從該理念出發確保企業的財務管理機制和運行體系足夠健全完善，使資金管理的核心地位在內控預算管理方面切實加強，進而在有效做好企業收支行為和資金收支管理的基礎之上，符合相對應的預算管理目標，在賬戶統管方面做出應有的成效，以此為財務管理機制的有效落實和財務管理工作取得更加良好的效能提供必要保障。

如果企業在內控預算和財務管理方面沒有做到位，或者相關管理機制不夠健全完善，沒有在實踐過程中充分落實，就會導致企業的經營管理效能無法得到充分體現，資金不能得到切實有效的供應，甚至存在資金鏈斷裂等相關方面的問題，這對于企業的可持續發展和經營管理成效的取得都會造成嚴重損害，甚至使企業面臨生存危機。

三、著重做好計劃管理，切實推進全面預算管控

在企業財務管理的應用過程中，要把企業內控預算管理作為重要支撐點，在計劃管理預算管理方面切實有效的加強，以此充分體現出全面預算管理的綜合效能。在企業的財務管理過程中，要把財務指標作為主體，把非財務指標作為補充，充分落實該項原則，在全面預算方案和預算規劃方面進行科學合理的制定，進而使全面預算管理在企業的內控管理過程中成為核心內容，在財務管理的全過程進行有效推進和切實落實。

在企業的經營發展過程中要具備戰略性眼光，在針對全面預算管理目標進行制定的過程中，要充分體現出目標的精準性、時效性和可行性，充分進行預算管理，全面做好預算管控，進而以戰略的眼光和預算管理目標推進財務管理工作取得更加明顯的進展，有必要的方向指引和愿景支撐，這樣才能為全面預算管理工作取得更加明顯的成效提供必要保障。同時也要有效明確全面預算管理的相關指標參數，要形成系統化完善化和可操作化，使相關目標能夠在實踐過程中切實推進有效執行，這樣才能為企業財務管理工作順利推進完成企業的戰略目標奠定基礎。

企業在全面預算管理和計劃執行的過程中，要具備相對應的計劃執行體系，使計劃能夠在實踐過程中有效執行，企業方面要充分體現出自身的集約化管理優勢，結合各個子公司的經營發展特點，在戰略規劃方面進行有效執行。同時對于相關企業的組織結構以及市場品牌生產特點進行充分分析，結合實際情況制定出更切實可行的預算管理計劃和財務管理目標，繼而確保企業在財務管理和業務發展過程中可以有效完成相關預算管理目標。要保證相關預算體系得以逐步健全完善，同時要在財務管理的推進過程中進行動態調整和有效優化，相關部門要明確自身的職責和任務要求，在全面履行預算管理職責的基礎之上更科學可行的推進相關財務管理制度和運行機制，同時也要分析與財務管理相對應的法律法規和規章制度，按照具體內容推進相關工作，進而從根本上有效體現出國家方面對于企業財務管理和全面預算管理的政策支持和法律保障，同時也促進企業本身的全面預算管理更具有可行性和時效性，在法律法規的政策指引之下推薦財務管理計劃和預算規劃的有效執行，以此更充分體現出企業的內控管理成效，為企業的良性發展提供必要條件。

四、嚴格做好全面預算，體現資源的優化配置

在企業的內控預算管理過程中，要充分融入財務管理的各項要素，通過財務管理機制和運行體系的優化和完善，促進全面企業各類資源的整合利用和優化配置。在企業的動態控制和內控管理過程中要充分體現出全面預算的價值和作用，通過全面預算的有效推進，使各項財務管理方法和實施策略得到有效優化，同時實現動態調整，在充分分析市場運行情況的基礎之上，利用市場方面的預測和銷售預算等相關數據，對于人力資源物料資源進行優化配置，同時在資本的規范化預算以及各類費用預算，以及生產銷售采購預算等方面進行有效分析，然后結合相對應的預算結果為相關資源的管理和有效配置提供必要支持。

同時，在預算編制方面要不斷地優化和完善，確保預算編制更切實可行，要通過自下到上、自上而下的方式進行統一化規范化的編制和管理，同時也要確保企業的財務管理工作切實有效的融入，使各個部門和相關管理人員可以全過程、全方位的融入進來，實現全員參與，這樣才能體現出全面預算管理的綜合價值。同時也要通過嚴格細致的分析管控和協調統籌，確保全過程的預算執行體系可以在實現的過程中有效執行，并且體現出應有的預算執行效果，為企業的健康發展提供必要支持，同時確保財務管理工作可以在全流程的預算執行體系中進行充分融入系統推進，在構建全面預算管理機構的基礎之上使預算管理規劃和戰略決策在實踐過程中有效執行，有必要的組織支撐和制度保障，從而切實完善相對應的預算管理效能。

五、從根本上做好財務和經營風險的管控

在企業的內控預算管理過程中，要想體現出財務管理的根本價值，在內控方面要有所加強，充分防范可能出現的財務和經營方面的風險。特別是隨著企業規模的日益擴大，采取集團化發展模式，在這種情況下需要更充分體現出內控預算管理的根本價值，在風險防控機制和應對處理方面要有效加強，企業在財務管理過程中要著重針對財務數據和各類信息進行充分的收集整理和整合利用，可以有效通過大數據技術形成大數據管理平臺，針對各類風險因素和安全隱患進行充分分析和有效探究，在充分明確各類問題和安全隱患的基礎之上實現內控管理的有效加強，在內控審計制度和財務管理機制方面要不斷的優化和完善，要確保不相容的職務能夠實現有效分離，對于法人和經營業績要嚴格考核，對于各類異常指標或者風險因素都要進行全面系統的管控和應對處理，在大數據管理平臺的綜合作用之下，體現出各類經營風險和財務風險的有效管控，確保各類數據能夠得到嚴格收集整理的基礎之上，為企業的預算決策和財務管理制度的落實，提供比較支持。

同時也要在風險防控方面體現出全過程、全方位的監督管理，加大審計監督管理力度，充分做好事前預防控制，在事前預防、事中控制和事后追究等方面都要進行嚴格處理，形成風險應對機制和防控網絡，在系統化完善化的財務管理和預算管控過程中，讓企業的各項數據在陽光下進行，使企業的各項業務推進和財務管理工作保持協同推進的狀態，這樣才能確保企業在應對各類風險的過程中更加高效，更為穩定，為企業更健康茁壯的成長提供必要支持。

同時也要充分明確相對應的全面預算標準，在標準的作用之下使企業的財務管理工作更加健康有序地進行，同時通過各個部門和相關管理人員的協調調動背景之下，使監督管理機制能夠發揮應有的效能，相關審計和監管部門要充分明確自身的職責和任務要求，在企業的各項預算管控機制和財務管理工作推進過程中發揮自身的監管效能，針對各類問題進行及時有效的發現和切實應對處理。同時也要有效匹配與之相對應的風險應急處理機制，在發現相關問題或者苗頭的時候，要在第一時間進行協同處理，有效推動財務管理和內控機制形成協同效應，進而從根本上規避各類風險，使企業在更加健康穩定的環境內可以實現良性發展，防控自身可能存在的風險或者危機，這對于企業本身的良性發展有著關鍵作用。

六、從根本上提高預算管理效率，有效做好員工培訓

在企業財務管理的應用過程中，要充分體現出應有的效能和價值，在財務管理的推動背景之下使預算管理效率得到顯著提升，使預算管控更加精準有效，這樣才能更充分體現出應有的財務管理效能和根本價值。企業在財務管理過程中要通過內控機制的優化和完善，使財務管理質量、管理效率得到顯著提升，同時通過財務管理工作的順利進行使預算編制更切實可行，在預算審批以及預算調整等相關方面體現出根本性的價值。同時在預算人員的管控和培訓方面要有效加強，使預算人員和業務人員財務管理人員進行密切溝通和有效互動交流，在確保各個方面協同推進的背景之下更充分體現出應有的互動和反饋效果。同時要針對各類反饋信息進行積極有效的調整和回應，在預算管理制度的執行過程中要體現出根本效能。

在預算管理人員的培訓考核方面切實加強，使其更充分的應用大數據技術和數據化管理平臺，對于系統運行機制進行不斷的優化和完善，有相對應的數據存儲中心，并且匹配相對應的軟件硬件和設施設備，在針對各類數據進行分類整合之后，要有效通過預算管理人員的切實應用，提升預算編制的精準性和預算工作的可行性，在員工的切實培訓作用之下使其更充分掌握相對應的操作技能和應用方法，并且在云會計系統的綜合作用之下，針對各類財務數據進行整合利用分析和應對處理，同時充分明確各類問題的根源，然后在精準分析各類原因的基礎之上制定更新有效的解決對策。

同時通過信息化管理平臺，利用數據信息反饋機制，更充分把握財務管理的具體內容和業務的推進情況，確保財務業務和預算管理可以實現一體化發展，加快一體化進程，進而在全面提升預算管理水平的基礎之上，使企業在內控管理方面取得更加明顯的效能。

七、結語

由上文探究可以充分看出，在企業的經營管理過程中，從根本上做好財務管理和內控預算管理是重中之重，更是關鍵所在。在具體操作環節要充分確保財務管理工作能夠融入到企業的內控預算管理過程中來，實現全過程、全方位的推進和有效融合，進而確保企業的財務管理和業務推動同步推進，在嚴格細致的全面預算管理過程中體現出應有的價值，進而促進企業實現健康穩定的發展，為其經濟效益的提升奠定基礎。