新時期生產型外貿企業發展策略分析

項燦

現如今，世界經濟格局和發展環境正經歷著深刻變化，生產型外貿企業面臨著巨大的挑戰，但也存在著很大的機遇。為了抓住發展機會，企業可以在經營管理中積極做好國內國際雙循環布局、遵循質量為先、創新驅動、人才為本的原則，積極制定適合自身發展的戰略規劃，在機遇中發展創新、在挑戰中尋求突破，努力成為世界一流企業。

外貿企業是指企業按照國家規定，按需注冊自己相關領域，從事各種對外貿易服務的企業，這些企業按照規定依法享有進口和出口經營權。外貿型企業業務范圍往往在國內外相對較小，其盈利模式是通過市場調查，生產或購買國內的產品售往國外或將國外的產品售往國內，以此謀利。外貿型企業有兩種類型：生產型外貿企業和貿易型外貿企業。生產型外貿企業主要是進出口自己生產的產品和與產品相關的設備原料。貿易型企業可以進出口一切依法登記的商品。

生產型外貿企業容易受外界局勢變化影響，在疫情大環境下，各國企業停工停產，產品出不去、生產速度太慢甚至無法生產，給各國企業造成巨大損失。同時，國際貿易保護主義、單邊主義抬頭進一步惡化外貿出口環境，給外貿出口型企業帶來很大挑戰。

現在，隨著中國國內全面復工復產，中國的生產逐步步入正軌，且產能不斷擴大。反觀國外，復工復產受阻，產能嚴重不足，導致外貿產品需求激增。由此可見，新時期以外貿出口為主的制造業企業也迎來很大的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰。

一、外貿型企業的機遇與挑戰

在疫情情況下，國外企業復工復產進度非常緩慢，生產能力減弱，這給國內外貿型企業帶來了巨大的發展機會。以越南為例，2021年上半年越南全國有超過7萬家企業陸續倒閉，這對全球供應鏈造成很大沖擊。但從我國進出口數據來看，2020年我國跨境電商進出口額達到1.69萬億元，增幅為31.1%，其中出口額為1.12萬億元、增幅為40.1%。由此可見，這是外貿型企業發展壯大自身的好時機。

但隨著世界各國復工復產的企業越來越多，各類產品的產量也在大幅度增加。對于生產型外貿企業，若在此期間盲目擴大產能，等國外全面復工復產，市場需求回落，加上貿易保護主義、單邊主義抬頭，勢必會給這類企業造成一定影響。

二、發展策略分析

（一）積極做好國內國際雙循環布局，切實提高企業生存能力

中共中央政治局常委會于2020年提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。國際方面，新一輪科技革命與產業變革正在加速進行，貿易保護主義、單邊主義正在快速抬頭，全球產業鏈、供應鏈因非經濟因素波折不斷;國內方面，我國已進入新時代，各企業正在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新的發展格局。

從國家戰略和全球大環境來看，生產型外貿企業尤其需要做好業務布局，需要積極拓展國內市場，牢牢扎根于國內市場，以應對接下來可能出現的各種變局。同時，企業也應該積極開拓國際多元化市場，放眼全球，像歐美這樣的消費型大市場早已經被各大零售商牢牢把控，而俄羅斯、東南亞、非洲、拉美、中東等國家或地區也有較大市場潛力，可進一步拓展相關市場。歐美市場雖然是目前世界上各類資源最主要的消費市場，但其不可控因素太多。近期一項調查研究指出，接近四成的受訪企業已經進入東南亞地區，超過了俄羅斯和日韓幾國，但進入非洲、拉美、中東各國市場的企業不足20%，由此可見，即使脫離歐美，其他國家未來依舊有極大的市場拓展空間。

（二）質量為先、創新驅動，努力激發企業內生動力

產品質量是一個企業的生命，沒有質量過硬的產品，企業就難以立足。“以質量求生存、以創新謀發展”已成為各大企業發展的戰略目標。在市場經濟日益發達、信息傳播速度越來越快的今天，人們對產品的質量及功能創新需求越來越高，粗制濫造的產品只會被市場淘汰，同時質量不過關產品的信息會在網絡、自媒體中快速傳播，當然好產品的信息也會在網絡中快速傳播，人們能很容易獲取產品的質量評價，從而在短時間內識別和淘汰假冒偽劣產品。由此可見，高質量的產品對于企業的生存和發展越來越重要，企業只有建立“人人關心質量、人人重視質量、人人參與創新”的理念，才能在今后做到與時俱進、開拓創新，才能真正實施質量立企、創新興企的發展戰略。

自上世紀70年代末80年代初改革開放以來，我國在工業發展上取得了巨大的成就，各行各業涌現出一大批質量過硬、技術夠新的產品，其中最典型的就是令全世界矚目的華為5G技術。中國制造已經享譽全球，這同各大企業大力弘揚創新精神密不可分。但同時在一些高尖端行業也存在著技術短板，嚴重威脅著我國工業安全和可持續發展，如高端芯片制造技術，目前依舊是牽制國內高科技企業健康發展的關鍵因素。最近幾年，國際形勢風云變幻，很多企業都認識到技術是買不來的，只有靠自身不斷突破創新，徹底打破技術瓶頸，掌握核心技術，才能在世界各行各業真正享有立足之地。企業要想謀求長遠發展，就必須要敢于承擔風險，不斷推陳出新，充分抓住機遇大力發展自己，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，將困難挑戰轉變成創新發展的動力源泉。

（三）人才為本，加強人才隊伍建設，不斷提升企業競爭力

人才是企業發展的根本動力，各行各業的競爭說到底就是人才競爭。如果企業不能建立超出競爭對手的人才優勢，就不能創造出核心競爭優勢。在人才規劃中，需秉持“人才優先，以用為本”的核心思想，充分挖掘企業已有的各級各類人才，調動想干事、干實事、敢干事這類人的積極性。生產型外貿企業要想抓住發展機遇，不僅需要招募產品研發相關的技術型人才，還要積極進行人才培養和人才隊伍建設。

我國加入世貿組織以后，企業的競爭優勢對推動企業發展的作用越來越明顯，而各類人才更是應對企業的國內外市場競爭、實現企業可持續發展的重要資源。并且，人才是企業內部的特殊群體，也是促進企業發展的中堅力量，在企業整體運營的重要環節上發揮著不可忽視的作用，尤其是當前全球處在瞬息萬變、飛速發展的信息時代，專業能力強、綜合素質高的人才隊伍建設對一個企業的生存和穩定發展更是意義重大。因此，對于生產型外貿企業，要注重人才隊伍建設，通過有效的政策支持來吸引人才，借助優秀的人才資源充分提升企業競爭力，從而增強企業活力，實現企業快速發展。

在當今疫情背景下，生產型外貿企業只有抓住機遇、面對挑戰，在企業管理中做到“積極做好國內國際雙循環布局、質量為先、創新驅動、人才為本”，積極制定相應的發展戰略，才能突破重重險阻，謀得好的發展。

（作者單位：金華卓遠實業有限公司）