關(guān)于國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理之激勵(lì)機(jī)制的研究與思考

摘要：激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)運(yùn)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);目前國(guó)有企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用還存在許多問題，作者通過研究分析，提供了可供借鑒的措施與建議并得出研究結(jié)論。

關(guān)鍵字：管理，激勵(lì)機(jī)制

在“地球村”、“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)無疑成為了企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是常說的“人才是第一競(jìng)爭(zhēng)要素”。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源的重心開始轉(zhuǎn)變，其重心儼然成了人力資本價(jià)值的增值應(yīng)當(dāng)采取何種有效管理來實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)人力資本增值的有效途徑之一便是激勵(lì)管理。面對(duì)日益激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)各類國(guó)有企業(yè)必須直面大環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，運(yùn)用各種手段提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，那么“人才競(jìng)爭(zhēng)”手段必不可少的就是激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，完整體現(xiàn)人崗的配合，可以最大限度提升員工工作效率與歸屬感，降低人員流失率，本文就是通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究分析并提出措施與建議，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

第一章 激勵(lì)機(jī)制理論

（一）什么是激勵(lì)

激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

（二）什么是激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制主要包括以下三方面的內(nèi)容：

1.各種獎(jiǎng)酬資源是激勵(lì)制度誘導(dǎo)因素

誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。對(duì)誘導(dǎo)因素的提取，必須建立在員工需求調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)組織所擁有的獎(jiǎng)酬資源的實(shí)際情況設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)酬形式，包括各種外在性獎(jiǎng)酬和內(nèi)在性獎(jiǎng)酬（需要理論可用于指導(dǎo)對(duì)誘導(dǎo)因素的提取）。

2.激勵(lì)機(jī)制的規(guī)定是行為導(dǎo)向制度

行為導(dǎo)向制度是組織對(duì)其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價(jià)值觀的規(guī)定。在組織中，由誘導(dǎo)因素誘發(fā)的個(gè)體行為可能會(huì)朝向各個(gè)方向，這就要求組織在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導(dǎo)價(jià)值觀，而行為導(dǎo)向就是一般強(qiáng)調(diào)全局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和集體觀念，這些觀念都是為實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)服務(wù)的。

3.激勵(lì)機(jī)制的幅度即行為幅度制度

行為幅度制度是指對(duì)由誘導(dǎo)因素所激發(fā)的行為在強(qiáng)度方面的控制規(guī)則。通過行為幅度制度，可以將個(gè)人的努力水平調(diào)整在一定范圍之內(nèi)。

（三）激勵(lì)機(jī)制理論

1.國(guó)外理論

20世紀(jì)初，國(guó)外的許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家就開始從不同的角度研究怎樣激勵(lì)人的問題，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)理論。主要有馬斯洛的層次需要理論、赫茲伯格的雙因素理論、弗隆的期望理論等。

2.國(guó)內(nèi)理論

20世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在，我國(guó)專家學(xué)者對(duì)職工需求、工作積極性的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)問題研究主要按以下四個(gè)方面逐級(jí)發(fā)展：一是對(duì)影響企業(yè)內(nèi)不同類別員工的激勵(lì)因素進(jìn)行研究，代表人物有黃希庭、閻嘉陵;二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題進(jìn)行研究，代表人物有呂亞君、任奇;三是對(duì)人力資本進(jìn)行研究，代表人物有劉正周、張維迎;四是綜合激勵(lì)體系的研究，代表人物有張繩良。

（四）激勵(lì)機(jī)制的意義

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)效率;激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量;激勵(lì)可以吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才。

第二章現(xiàn)狀與問題

目前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

管理者激勵(lì)意識(shí)陳舊落后;企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象;激勵(lì)措施無差別化;激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);激勵(lì)過程中缺乏反饋;薪酬激勵(lì)水平不高、形式單一;不重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用;偏重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì) 。

第三章措施建議

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

事實(shí)上員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

（二）多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施

激勵(lì)機(jī)制過于單一無法全方位滿足員工的需求，應(yīng)當(dāng)建立多維度的激勵(lì)機(jī)制，這樣才有利于各類員工的工作滿意度提高從而提高工作效率，同時(shí)還需要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主要建議有：多維激勵(lì)性的薪酬政策的制定;拓寬具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目;人性化的動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理手段。

（三）企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素

企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家使激勵(lì)思維與時(shí)俱進(jìn);其次是要做到公正不偏，不任人惟親;最后，企業(yè)家要注重績(jī)效溝通，使員工真正地在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。

（四） 為員工提供滿意的配套激勵(lì)

配套激勵(lì)其實(shí)就是指一些相對(duì)隱形的激勵(lì)形式，比如：為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;量才適用，多用正能量方式表揚(yáng)員工，工作內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性，讓員工感到有發(fā)展前途，同時(shí)用好企業(yè)文化手段。

第四章研究結(jié)論

人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，而國(guó)有企業(yè)又是作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的重要存在，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今社會(huì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將愈加嚴(yán)峻。本文正是在這樣的大背景下，提出了激勵(lì)機(jī)制的研究。

本文綜合管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特殊性，分析存在的問題，并提出了部門措施與建議。綜上所述，國(guó)有企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的全方位360度的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍勝.薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2]余翔.淺析現(xiàn)行的企業(yè)薪酬管理體制.山西建筑[J].2008.34

[3] 馬克思，邁斯瑪.激勵(lì)雇員[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.

[4] 麥迪.有效激勵(lì)[M]。北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2003.

[5] 吳叔平，虞俊健：《股權(quán)激勵(lì)》，上海遠(yuǎn)東出版社，2000年第1版，第74頁。

[6] 張錫民：《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》，北京大學(xué)出版社，2003年第1版，第183～195頁。

作者簡(jiǎn)介：白瑜馨，漢，女，經(jīng)濟(jì)師，國(guó)網(wǎng)新疆經(jīng)研院，83000，主要研究方向：企業(yè)基礎(chǔ)管理、工商管理。