市場經濟下國企經濟成本管理研究

旦增江白

摘要：強化成本管理是企業經濟管理的重要環節，是一項十分重要的具體工作。加強企業成本管理是現代企業發展的必由之路，在企業的管理過程中，只有合理地確定成本管理的途徑，并逐步完善各項規章制度，才能有效提高企業的經濟效益，才能促進企業的健康發展。在國有企業中有效開展成本管理工作，可以促進國有企業的可持續發展，堅持科學發展觀，提升成本管理效果，保證管理的科學性、有效性。總而言之，要加強國有企業成本管理，有效開展成本管理工作具有重要的現實意義，這樣不僅僅能夠有效控制管理成本，還能夠促進企業經濟效益不斷提高，進而提升企業綜合實力，促進企業長遠發展。

關鍵詞：市場經濟;國企;經濟成本管理

引言

在企業生產經營過程中，經濟成本管理主要是對各項成本進行核算、分析、決策以及控制，屬于一個完整的體系，目的是控制經濟成本，提高工程質量，實現經濟效益最大化。

1國有企業經濟成本管理存在的突出問題分析

1.1成本控制觀念落后

新中國成立以后，為了大力發展經濟，我國在國有企業的改革以及成本控制方面采取了一些有效的措施，比如，按時編制成本計劃，采用定額成本管理的方式對企業內部的材料、人工、費用等進行有效控制，并且在企業的內部推行成本技術經濟分析等。這些方法的廣泛應用對于我國國有企業的經濟效益提升起到了很大的作用。但是隨著外部經濟環境的不斷發展，這些方法已經顯現出與現代社會不相適應的地方，比如，在傳統的成本管理模式中僅僅關注生產過程中的成本控制，而對于技術領域中的控制關注不足，而且在成本控制過程中僅注重事后分析，而忽略了事前準備與事中控制的原則。除此之外，在傳統的國有企業成本控制觀念中，企業內部過于片面地強調節省費用開支，不斷地壓縮成本，這種觀念，嚴重地影響著企業技術的革新以及產品的更新換代。

1.2成本意識淡薄

國有企業的管理人員以及普通職工對于成本管理工作的動態變化認識不足，在當前的商品經濟背景下，市場需求是企業生產的主要導向，而很多國有企業沒有做好市場調研，脫離市場的需求進行生產，過分地強調高產量，不但導致大量產品滯銷而且還進一步加劇了市場的不良競爭。此外，國有企業的成本管理嚴重忽略了對成本的預測和綜合性的決策，成本管理的方式方法明顯滯后于經濟形勢的發展。在目前的國有企業中，其成本控制還是集中在產、供、銷的模式中，成本控制主要還是注重賬面上的管理，而嚴重忽略實物的管理，缺乏對經營的有效控制。而且大多數國有企業在生產活動開始之前基本上很少進行生產經營活動的分析以及市場的調查，其過程管理效率低下，出現了嚴重的成本失控現象。

1.3缺乏成本管理措施

從國有企業成本管理的措施來看，大多數國有企業還是只習慣于對產品的生產成本的控制，嚴重忽略了產品的研發、采購、銷售等日常活動。首先，隨著技術的革新，生產的標準化程度會越來越高，而國有企業傳統的成本管理措施已經不能夠適應當前現代化的發展需求。其次，國有企業的成本控制目標過于狹窄，從成本控制的主要目的來看，企業進行成本管理主要是為了提高企業的整體效益，而企業的成本控制應當是與企業的整體效益之間相互聯系的，長期以來，國有企業在成本管理活動中具有一定的盲目性，在國有企業的內部往往存在這樣的顯著現象：成本降下來了，但是銷量卻怎么也上不去，效益也無法提高。最后，國有企業的成本控制措施缺乏科學性和先進性，尤其是在當前的信息化社會中，國有企業的信息處理技術較為落后，這對成本控制工作來說也非常不利。

2國有企業經濟成本管理的優化

2.1轉變思想觀念，促進管理意識提高

開展全過程成本管理，走出只注重生產成本，不進行全過程處理的誤區，進而確保成本管理工作有效實施，促進成本管理效果提升。其次，想要順利開展成本管理工作促進管理意識提高還需要從兩大方面著手，既要注重工作時間的延長，人工費用的降低以及生產資料的節約等，又需要注重生產設備的革新以及管理人員的培訓，從全方位、多角度開展成本管理工作。最后，注重轉變成本管理理念。有效轉變成本管理理念，提高管理意識，拓展成本管理的規模，將成本管理工作貫徹到日常工作中的任一環節中，提高管理意識，加強成本管理。

2.2完善成本管理制度

完善成本管理制度，有效開展成本管理工作非常重要，是解決國有企業成本管理存在問題的主要對策方法，發揮了重要的作用。完善成本管理制度，需要從以下幾個方面著手。第一，建立內部成本控制制度，對原始記錄定期管理、定額管理，對資產進行盤點，有效開展基礎性工作，保證管理制度的完善性，確保成本管理工作的有效性。第二，加大科技創新力度，完善成本管理制度，考慮到對制度的制約性，又要考慮到對員工的激勵性，建立健全的激勵機制，做到賞罰分明，長效執行，激發員工工作的積極性與主動性。

2.3成本管理內容和方法的擴充

確保成本管理工作有效性的關鍵在于成本管理內容和方法的擴充，同時這也是成本管理存在問題的關鍵解決因素。成本管理內容以及方法的擴充可以從以下幾個方面著手。第一，成本管理內容要根據國有企業的實際情況科學、合理制定。現如今的企業成本管理內容必須遵照企業發展情況，同時，成本管理工作也要根據市場情況實施，以此，確保具有針對性、有效性的開展成本管理工作。將成本管理工作落實到實處，落實到每一個環節中，既要注重采購，生產、銷售，又要注重開發設計的各個環節，進行全過程管理，保證管理的科學性以及有效性。除此之外，國有企業還需要開闊視野，從企業成本管理活動的視角出發進行管理，保證管理的科學性。第二，要明確成本管理的重點內容，使得成本管理鏈接以及成本管理工作更加有效，同時，不僅能夠促進成本管理工作順利開展，還能夠確保科學性成本管理。第三，用先進的成本管理方法以及管理手段對企業上游供應商以及下游客戶進行分析，有效開展成本管理工作，明確并實現成本管理目標，保證管理的順利實施。

2.4加強成本監督考核，建立健全的績效機制

一方面，加強成本監督。通過加強成本監督，建立健全的成本監督與考核體系，保證成本管理工作的有效開展及確保更加真實的成本管理計算，以此促進成本管理工作能夠順利的實施。此外，建立健全的績效機制。首先，通過建立績效考核機構對工作人員的行為進行監督，促使成本管理工作能夠更加順利進行，這樣還能對工作人員起到督促作用。其次，建立賞罰分明的制度，對表現好的員工進行獎勵與表揚，對表現不好的員工進行鞭策，確保工作的有效開展，保證監督工作的有效性，確保成本管理工作的順利開展。

2.5開展成本的全過程控制

在企業成本管理過程中需要具備新思路。把成本全過程控制寫入到企業文化之中，改變過去成本難以降低的不當認識，通過培訓與教育企業員工，要求國有企業管理層與員工充分認識到降低成本的潛力可以設法做到，在國有企業引導產生自主管理的意識。改變企業傳統的獎懲機制，實現企業的自主管理，這是降低企業成本最為有效的一種管理方式。

結語

隨著我國市場經濟體制的改革以及外部經濟形勢的變化，國有企業在發展的過程中越來越呈現出后勁不足的狀態，尤其是成本控制失效的現象嚴重阻礙著我國國有經濟的成長與發展。通過相關的實踐研究可以知道，在當前的國有企業中，成本控制觀念落后、相關人員不重視、措施不完善等都是影響國有企業成本管理工作的重要因素，而解決這些普遍存在的問題將會對國有企業經濟成本管理工作起到良好的幫助作用，為我國經濟的增長作出更大的貢獻。

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