巴彥地區井筒總監管理模式探討

彭寧，何應生，李祖強，李玉倩，張南軍，盧印生

1.中國石油華北油田分公司 技術監督檢驗處（河北 任丘 062550）

2.中國石油華北油田分公司 巴彥勘探開發分公司（內蒙古 巴彥淖爾015000）

巴彥地區位于內蒙古中部，包括河套盆地和巴彥浩特盆地。2018年1月底，華北油田通過簽訂協議獲得了長慶油田的區塊，并對該區塊進行了勘探開發而取得重大突破，吉蘭泰油田的發現打破了該地區40余年無油氣重大發現的沉寂，也成為了華北油田的重要儲量接替區塊。2018年12月，巴彥勘探開發分公司成立后，實施“油公司”的管理模式，貫徹“勘探開發一體化”，在此背景下創新了巴彥地區的井筒質量監督管理模式。由單純的行政管理轉變為由專業人才組成，基于行業標準、企業規范和油田公司相關規定，擁有專業知識和技能，采取“巡井+駐井”結合模式。提供技術支撐，解決施工問題，參與巴彥分公司部分井筒質量管理工作的總監管理模式，著重從鉆井、錄井方面來探討巴彥地區井筒總監管理模式。

1 施工隊伍及監督現狀

1.1 施工隊伍現狀

巴彥地區2020年鉆井隊伍共有15支，其中渤海鉆探6支、長城鉆探3支、渤海鉆探總包4支、內蒙古煤炭2支。渤海鉆探總包隊伍都是民營鉆井隊，存在人員學歷低、技術力量弱等問題。有些鉆工僅經過簡單的培訓就上崗作業，不懂標準化操作。部分鉆井設備存在缺陷或不安全隱患，管理上有很大問題。該地區錄井隊伍歸屬渤海鉆探錄井公司，錄井隊人員共有75人，其中合同化人員16人，占一線錄井隊人員的21.3%；調劑人員10人，占13.3%；勞務工最多，為49人，占一線錄井隊人員的65.3%。勞務工人員業務水平不高，存在人員調動頻繁，個別錄井技術員地質理論知識薄弱，標準化操作不規范，對區域地質情況了解不充分等問題。

1.2 監督隊伍現狀

2020年巴彥地區現有鉆井、地質監督17人，其中鉆井監督11人，地質監督6人；中級監督為4人（鉆井2人、地質2人），初級監督為13人（鉆井9人、地質4人）。中級監督占監督總數23.5%，初級監督占監督總數76.5%。在鉆井監督中初級監督的比例最高可達81.8%。現場監督人員曾服務于不同的地區和各大油氣田，學歷高低不一，工作經歷也不相同，大多為在職大專畢業剛進入監督工作新手，僅個別監督具有豐富的現場工作經驗。其存在專業技術水平參差不齊，普遍缺乏現場監督經驗以及監督工作不作為，工作懶散等問題[1]。

2 井筒質量總監管理工作

巴彥地區構造復雜，地層認識欠缺，工程施工事故多、難度大，上述施工方和現場監督的種種問題同時存在，對井筒質量總監管理工作提出了更高的要求。巴彥地區需擁有具備較高的專業理論知識、良好的專業素質、豐富的現場工作經驗、精通所管轄專業的工作步驟和流程、較高的組織協調能力，并且具有高度的事業心和責任心的綜合性“技術+管理”井筒總監管理隊伍。這支隊伍能夠加強對施工隊伍、現場監督和鉆錄井技術的管理。

2.1 嚴把開工驗收關

開工驗收在井筒工程監督中起到非常重要的作用，主要針對隊伍資質、人員證件（上崗證、井控證、HSE合格證、H2S證等）、設備設施的安裝、校驗報告、校驗記錄、試壓記錄、井控等方面開工條件進行驗收。巴彥地區的總包井多為民營施工隊伍，重點探井一開就開始錄井。巴彥油田西部為烏蘭布和沙漠，鉆井區域地貌多為沙丘，為環保敏感區等，采用“2+3+1”開工驗收模式，即地質、鉆井聯合組織對鉆井隊、錄井隊和泥漿不落地小隊進行驗收。對于總包隊伍和探井施工必須進行一開驗收，未達到開工條件的嚴禁開工，從源頭把控了施工質量和井身、人身安全，保障了施工的順利進行。

2.2 嚴控施工質量關

一口井的成功關鍵在于無井控事故、井身質量合格、取全取準各項資料等。在監督管理過程中采取“巡井+駐井”管理模式，即施工中重點環節，如水平井下套管固井、一級風險井的重點環節、錄井卡取潛山等采取駐井監督方式，關鍵環節采取巡井不打招呼的監督方式，準確無誤把好施工質量關。

2.2.1 嚴把JH1井區水平井施工質量

JH1井區主要是鉆探吉蘭泰潛山片麻巖的含油氣性，吉蘭泰潛山片麻巖具有埋深淺、儲層縫洞較發育、巖石硬度高、研磨性強、可鉆性差等特點。在鉆井過程中會出現憋跳鉆現象，經常發生掉牙輪、斷鉆具等事故，從而導致鉆井周期長、效率低等問題。

該區塊實行水平井作業難度很大，井斜一般可達70°～80°，水平位移達到1 000～1 600 m，水平段長800～1 200 m，水垂比達到2～3。在片麻巖段軌跡控制困難，水平井段巖屑易堆積，鉆具摩阻大、易托壓、井眼延伸困難。在下套管前，鉆井、地質總監到達施工現場進行駐井監督，“地質+鉆井”聯合辦公，地質方面認真分析片麻巖的巖石物性、裂縫發育程度和走向等地質因素，根據地層特點優化井眼軌跡，提出解決問題的方案；鉆井方面據此把控下套管和固井的關鍵環節，參與下套管技術方案的制定以及組織固井協調會實現片麻巖區水平井高質量施工。

2.2.2 提升巖屑描述質量

巴彥地區鉆遇的主要地層自上而下分別為新生界古近系臨河組、中生界下白堊統固陽組、李三溝組和太古界。臨河組地層巖性為灰黃色砂礫巖、礫狀砂巖與棕紅色泥巖呈不等厚互層；固陽組地層巖性上部為灰黃色砂礫巖、灰色砂礫巖、礫狀砂巖、細砂巖、粉砂巖與棕紅色泥巖、紫紅色泥巖、灰色泥巖呈不等厚互層，下部主要為棕紅色泥巖夾棕紅色粉砂巖；李三溝組地層巖性灰褐色砂礫巖、棕紅色砂礫巖、礫狀砂巖夾棕紅色含礫泥巖、泥巖；太古界潛山巖性為灰色、深灰色、灰白色、肉紅色片麻巖。巖屑錄井在油氣田勘探開發過程中起著非常重要的作用，通過對井底返出巖屑的分析可了解地層巖性和含油性，從而指導鉆井施工，保障井控安全［2-3］，在地質分析上可以與鄰井進行地層對比，分析標志層，判斷沉積相等。

在巖屑錄井過程中由于個別錄井人員業務水平偏低，在巖屑描述上巖性定名過于單一，不能如實反映巖屑的真實情況。針對此情況，首先要求錄井公司對錄井關鍵人員進行業務培訓，提高其專業水平；其次要求現場地質監督加強重點關鍵環節的旁站監督，從遲到時間的測量、巖屑撈取、清洗到巖屑描述進行全過程監督。巖屑描述必須如實反映地下地層情況：①巖性定名要求準確，如實還原砂體韻律與成因，砂體的不同韻律反映不同的沉積環境；②巖石的顏色描述也是需要監督的重點，巖石顏色的深淺能反映不同的沉積環境，如氧化環境或還原環境［4-6］。地質總監通過日常巡井來監督錄井隊工作和現場監督的履職情況以保證巖屑描述的質量。

2.3 提高施工隊伍及監督水平

2.3.1 實行問題銷項管理

銷項管理是依據中國石油股份公司勘探生產分公司監督管理規定、華北油田分公司有關規定，要求對施工過程中發現存在的問題，通過檢查、分析、責任落實、歸列為項以消除存在的問題和隱患。2020年是華北油田提質增效的一年，針對巴彥地區施工隊伍的良莠不齊，巴彥分公司的井筒監督組（包括總監小組），對施工現場存在問題實行銷項管理。第一步是針對最常見的現場標準化、用電安全問題實行銷項整改，使巴彥井筒施工隊伍管理上一臺階；第二步針對現場施工中安裝存在的常見問題實行銷項整改，穩步推進井筒監督管理水平。

巴彥地區各施工隊伍的銷項問題是根據以往現場監督和監督管理人員（包括總監）巡井發現的問題進行整理，分類發布銷項問題通知施工單位進行整改。現場監督負責落實整改情況，對于已整改的問題進行拍照、登記加以保存；對于未整改的現場監督可督促施工隊伍進行限期整改或匯報給井筒監督組，由監督組對施工隊伍進行督促、協調整改（圖1）。通過實行問題銷項管理施工，單位最常見的問題基本上已整改，作業的規范化得以提高，常見的安全隱患得以消除。

圖1 巴彥地區問題銷項管理模式圖

2.3.2 施工隊伍月度考核

在巴彥地區有鉆井施工隊15支，錄井隊16支，隊伍素質各不相同，大多數施工隊伍為中國石油集團公司旗下的正規施工隊伍，少部分為內蒙古本地和總包的民營施工隊伍。后者中大部分人員都沒有相應的施工經驗，也未進行過專業系統化的培訓，專業技能與綜合素質較低，在管理上很困難。為了提高施工隊伍整體水平，激發施工隊伍學習、工作的積極性，采取了如下措施：①要求總包公司對所管轄的鉆井隊進行業務培訓，至少每月1次，在巡井檢查中為必檢查項，現場鉆井監督進行督促檢查［7-8］；②每季度1次鉆井總監在巡井過程中對鉆井隊關鍵人員2～3人進行考試；③在配合股份公司勘探與生產分公司進行的施工隊伍月度考核的同時，對所有在巴彥地區施工的隊伍進行月度考核并進行排名，對總是排名在后的隊伍進行一定處罰。

2.3.3 層次分析法評估現場監督能力

根據巴彥地區現場監督的實際情況，以及巴彥油田勘探開發工作監督人員少、工作量大等特點，實行現場考核述職為主，前線基地考核述職為輔，時間周期為1月1次。按照層次分析法，突出考核重點，盡可能選擇有考核價值內容的指標，主要從工作能力和工作效果進行評估（圖2）。工作能力從考試成績、述職情況和監督日志的檢查來進行評估；工作效果是指現場監督的工作質量情況、與建設方和施工方等各方的溝通能力以及其監督的力度如何。這樣可以掌握人員的實際工作情況，激發現場監督不斷學習專業知識，提高他們的技術水平，及時發現現場存在的不足，促進現場監督的進步與提高。根據監督的述職情況，可準確地判斷現場監督是否有效履行職責，為監督人員能力評估提供可靠的依據。

圖2 現場監督能力評估層次結構圖

2.4 為建設方建言獻策

井筒總監工作在巴彥地區起到一個特別的作用，需要認真履行中石油行業、企業的標準規范和油田公司、巴彥分公司的設計、指令，加強對現場監督的管理和技術水平的提高。同時要起到技術保障和咨詢的作用，參與技術方案的制定，技術問題的探討和事故調查及處理等過程，在施工過程中關鍵環節和節點為建設方建言獻策［9-10］。XX井是吉蘭泰凹陷的一口預探井，設計井深3 500 m，當井深鉆至3 200 m時已進入固二段，巖性為紫紅色泥巖，根據地層對比情況建議該井可提前完鉆，后鉆至井深3 350 m進入李三溝組，見紫紅色泥巖和淺棕色含礫細砂巖完鉆，節約進尺150 m。

3 結論

巴彥地區井筒業務實行總監模式管理已初見成效。

1）總監全面負責井筒業務的全部工作和有效管理，提高施工隊伍水平，保證井控安全，取全取準各項資料。

2）加強現場監督人員的管理，了解他們的專業水平、技術能力、工作態度、年齡結構、學習能力等情況，根據其綜合能力合理安排他們駐不同的井，同時加強對他們的業務培訓和能力評估，形成一支高素質的監督隊伍。

3）加強培訓與考核，形成真正具有高素質專業知識、具備一定的專業技術技能，具備一定自主管理水平的井筒總監隊伍，在建設方與施工方起到橋梁作用，共同解決技術難題和現場問題，推動巴彥分公司管理和技術水平的提高。