西湖對話：科學家、企業家共談“創新與轉化”

2022年11月12日下午，由杭州市委人才辦、杭州城西科創大走廊管委會、杭州市科學技術局聯合主辦的2022 西湖對話——“打造科技成果轉移轉化首選地”圓桌論壇在杭舉行。

杭州城西科創大走廊黨工委委員、城西科創大走廊管委會副主任施黃凱向各位嘉賓介紹了城西科創大走廊及人才科創政策，并提出“建人才創新創業生態鏈，筑科技轉移轉化首選地”的重要命題。

法國駐上?？傤I事館科技領事Xavier Assfeld（安澤維）、芬蘭駐上海總領館-貿易與創新領事米卡·克萊米延寧（Mika Kl?emettinen）、西湖大學副校長許田、上海張江科技園執行總裁吳玉華等專家從多個維度、多個角度展開了有關“優化科技成果轉移轉化政策環境，促進創新創業多要素集聚”的討論。

科技成果的轉移轉化，關鍵是產學研用的深度融合。中國工程院院士、國務院參事、中國人工智能學會理事長、清華大學教授戴瓊海，德國科學院院士、德中衛生組織主席Manfred Dietel（曼弗雷德·迪特），中科院分子細胞科學卓越創新中心主任劉小龍，國科大杭高院常務副校長鄭崇輝，浙江大學工業技術轉化研究院常務副院長柳景青等就“加快產學研用深度融合，有效提升科技成果轉移轉化效能”發表各自觀點。

科技成果的產業化之路，最終離不開人才與資本的助力。來自日本科學技術振興機構的執行總監米山春子，德科集團中國區總裁倪瀛，浙江中科應用技術研究院黨委書記、院長陳秋榮在“聯動人才科技資本，培育科技成果轉移轉化生態體系”話題中結合行業實踐各抒己見?；顒蝇F場，紫金港科技城管理局、未來科技城管理局、青山湖科技城管理局、杭州師范大學分別與AR 眼鏡光學模組和整機項目、重大疾病表觀遺傳機制與臨床轉化協同創新中心項目等12 個項目負責企業進行了簽約。這些成果科技含量高、原創性強，領銜項目的負責人層次高，項目落地將吸引高科技人才的集聚，加快推進科技成果轉化為產品，產業化應用和發展。

創新是引領發展的第一動力，走好實驗室到產業化的創新之路是動能轉化效能的關鍵所在。“2022 西湖對話”活動集聚了國內外知名院士，科技成果轉移轉化效果顯著國家（地區）的相關領域專家學者，高校、科研機構成果轉化負責人等頂尖嘉賓，為杭州建言獻策。因篇幅有限，本刊編輯部特擷取部分與會嘉賓的精彩觀點，以饗讀者。

戴瓊海：落實高科技成果轉化的思考

中國工程院院士、國務院參事、中國人工智能學會理事長、清華大學教授

“產學研深度融合”是一個復雜的系統過程，面臨著從實驗室到產業化、從想法到市場的挑戰。當前，新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，我國的科技成果和獎項究竟如何賦能現實生產力，已成為急需破解的難題。

人工智能技術本身具有頭雁效應，必將在未來高質量發展道路上發揮重要的作用。如何推動高科技成果轉移轉化，加速產業賦能？我有幾點感受。

首先，高科技成果轉化要“以終為始”。多學科交叉融合促使人工智能產業飛速發展，新理論、新方法、新原理、新技術與新應用層出不窮。但前沿科學技術帶來的產業變革，還需要經過市場的檢驗。高科技成果是否能夠在國民經濟中發揮扎實的作用，取決于其產業化所選擇的切入點——在產業領域中的發展痛點、難點和關鍵點，才是技術攻關的出發點。高科技成果轉化不應大而求全，而是要將核心理論與關鍵技術打磨成“外科醫生的手術刀”，精準且果斷。

其次，高科技成果的轉化要有戰略定力。高校、科研機構的成果想要實現產業化，有三個關鍵的坎：第一個是實驗室能夠做出原型系統，第二個是能夠精準地解決產業的實際問題，第三個是能夠實現穩定可靠的量產。也就是說，實驗室把原型產品做出來，到了企業就應該把它實現成產品。產品要能夠實現原始創新的功能，然后轉化為商品。商品作為一種服務，來提升我們的生活。從產業化投融資層面來說，“資本寒冬”來了嗎？投資界真的對人工智能的未來前景喪失信心了嗎？我們應該清醒地認識到，“資本寒冬”并非“錢的寒冬”，而是人工智能產業“創新的寒冬”，僅靠神經網絡的訓練和開源代碼并不能產生顛覆性創新。缺乏足夠落地的商業化的思考，缺乏卡脖子的門檻技術突破，缺乏高筑墻、廣積糧、緩稱王的戰略定力，人工智能創新創業只能是一時的熱度，當大潮退去，裸泳者自然無處隱蔽。

最后，高科技成果轉化需要保駕護航。國家科技戰略的布局與發展關系到未來上百年的國際競爭力。顛覆性科學問題的提出，需要科研團隊敏銳的嗅覺。顛覆性科研成果的形成，需要科研團隊多年的技術投入和積累。基礎研究成果要實現扎實落地，需要政府基金構建導向，產業資本增強信心，充分發揮社會主義制度優勢，在原創應用落地過程中，不做收費站、一路開綠燈。同時，通過政策與稅收制度的引導，建立企業及個人捐贈機制與渠道，以支持基礎研究。這樣的舉措一方面可以最大程度保證基礎研究的靈活性和自主性，另一方面可以提升我國龍頭企業、著名企業家對國家戰略性新興產業的參與度。

路雖遠行則將至，技術創新追求“以終為始”的導向，從業者秉持戰略定力，加之政策的保駕護航，高科技成果的轉化必將又踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。

劉小龍：重視人才與創新是打造“首選地”的基礎

中科院分子細胞科學卓越創新中心主任

我作為一個干了20 多年基礎科研的研究人員，看到浙江、杭州這么重視科技成果的轉移轉化，感觸非常深。我先講幾個小故事。

第一個小故事大概是在2012—2014 年，我做基礎科研多年來，真正開始接觸企業、開始做成果轉移轉化相關工作的階段。安吉有一個做磁產品的企業，它的業績非常好，但他們依然想要探索產品的原理——為什么“磁”對人體健康會有幫助？于是，企業以不亞于國家級重點項目的支撐投入跟我們進行了合作研究，非常重視創新研發。

第二個小故事是在2019 年。杭州市委組織部、浙江商會特別邀請了我們所里11 位院士組成一個團來到杭州進行交流，效果非常顯著，后續我們還簽訂進一步的協議，加強雙方的交流。這個故事說明杭州對人才真的非常重視。

2020 年，我有機會參加了國科大杭州高等研究院生命與健康科學學院的建設，更加直接體會到杭州無論是項目推進的速度還是對人才的支持都處于領先水平。杭州對科學的重視、對人才的重視、對創新的重視，都讓我感覺到它不僅僅是啟動打造一個“首選地”，更已經是在踐行“首選地”目標了。

鄭崇輝：產學研融合促進成果加速轉化

國科大杭高院常務副校長

中央多次強調產業鏈要和創新鏈深度融合，要以產業鏈部署創新鏈，要以創新鏈來布局產業鏈。我個人對此的理解是創新不能漫無目的，應該面對實際問題，為了解決實際困難去創新。所以，創新鏈要加強和產業鏈相融合，同時，產業鏈也一樣要以創新鏈為指導。我們的科技發明和專利要有效地進行布局，轉化為實際的生產力。

對于“產學研用深度融合”這個主題，我認為這也是產業鏈和創新鏈深度融合的內在要求。國科大杭高院2019 年在杭州市人民政府和中科院支持下掛牌成立，至今已有三年左右。我們明確提出了“一核兩翼”的辦學定位，并緊緊圍繞“以人才培養為核心，以科學研究和成果的轉移轉化為兩翼”這樣一個宗旨來辦學。

杭高院在杭州這片創新創業的熱土上，如何更多地為地方創新創業、成果轉移轉化發展作出貢獻、發揮價值？基于這樣的思考，杭高院采取了一些具體的舉措。

一是“引育并舉”選人才。我們深知成果的轉移轉化一定要有一支高水平的人才隊伍來支撐。3年來，杭高院崗位聘任教授和雙聘中科院相關研究所的知名專家、教授有251 位，有效地支撐了杭高院高起點、學而精這樣一個新型研發機構的發展。杭高院積極引進150 位全職教學科研人員、國內外高水平人才。同時，杭高院要打造一支規模比較大的博士后隊伍，目前培養的在站博士后有261 位，也于近期正式掛牌成立“中國國家博士后工作站”。杭高院的定位延續了中科院大學的發展定位，培養的都是博士、碩士的高水平學生，目前我們在籍的碩士、博士共1300 余位?！耙瞬艔姼笔俏覀兂晒D移轉化的基本思路。

二是科學研究出成果。2022 年11 月發射上天的夢天艙內，就有我們杭高院王建宇院士牽頭的科研成果“窄線寬激光器”。而且，這個成果也填補了國內的空白，很好地進行了國產化替代，意義重大。杭高院不但要搞“頂天”的科研成果，也要搞“立地”的科研成果。我們還要大力發展和百姓生活息息相關的科研成果。這些高水平的科研成果是我們下一步轉移轉化的基礎和前提。

三是與企業真誠交流與合作。3年來，杭高院已經和幾家上市公司建立多種形式的合作研究院、研發中心、相關研究室等機構。合作是實實在在的，取得的收益也是真真切切的。我們希望科研成果能夠打通“最后一公里”，進行及時地孵化、轉化。

成立三年來，我們希望在轉移轉化這個工作上樹立好“杭高院”這個品牌。我們正在考慮要建設“一總部多基地”的藍圖，以西湖區為基地，圍繞杭州其他區域的產業需求，建立產業孵化基地、科技園分園。杭高院的目標就是能夠推進我們的科技成果能夠及時轉移轉化，能夠為地方經濟、社會發展作出更大的貢獻。

柳景青：校地合作共贏產業化布局

浙江大學工業技術轉化研究院常務副院長

科技成果轉移轉化是高校非常重要的一項工作，也是國家非常關注的一項事業?！拔彐溔诤稀惫ぷ魇嵌喾街黧w積極參與的，有高校、政府、企業、中介機構、投資機構等?！拔彐溔诤稀弊铌P鍵的是“融合”，“融合”的關鍵是“信息對等”。

站在高校的角度，科技成果轉化的最大障礙就是信息不對等。造成這個問題的原因包括兩個方面：一是高校本身的科技成果，如技術創新、基礎研究等，因為高校內部自由探索的機制，導致知識產權信息的對等性受到影響；二是企業的需求、產業的發展、未來的趨勢等信息沒有有效地傳遞給高校創新主體。

在人才培育方面，我們浙大工業技術轉化研究院是學校負責科技成果轉化的專門部門，現在專業化隊伍已經有六七十人?？萍汲晒D移轉化的背后，是要有專業的技術作為支撐的。我在斯坦福待了一年，和斯坦福大學技術許可辦公室（OTL）交流比較多。他們各個版塊的專業負責人實際上很多都是行業專家，在企業有10—15年的工作經驗。這種模式有兩方面的好處：一方面是他們對行業有非常深刻的認知、判斷，另一方面是他們有一個很好的“朋友圈”。今后，浙大將加強這方面人才的引進，更好地支撐學校科技成果的落地。

浙江大學的轉化合同金額在全國高校中排行第二。我以浙大與城西科創大走廊的合作案例來介紹浙大在科技成果轉化方面和校企合作、校地合作方面的做法。城西科創大走廊包括紫金港科技城、未來科技城、青山湖科技城等片區，每個片區分布在不同的城區。

浙大和西湖區的合作包括：一是紫金科創小鎮，聚焦兩個方向——數字經濟和新材料，打造毗鄰浙大校區的創新創業生態社區。這里建設了30—50 個創新平臺，支持經費已達到20 億元，其中95%以上來自企業。在“離高校近+企業融通創新”兩個優勢結合下，紫金科創小鎮擁有一種高效的成果轉化模式，企業出錢、出題，或者企業和高校教授團隊聯合出題，開啟面向未來產業的項目。二是腦機智能研究中心，這是一個很有意思的企業，是浙江大學（知識產權入股）和西湖區政府（現金出資）聯合成立的一個企業?！澳X機智能”的研究距離產業化還有點距離，周期將會比較長。

浙大和余杭區的合作包括：一是建設聚焦健康領域的腦疾病、血液疾病、疑難未診斷疾病的良渚實驗室，從機制研究開始到應用端疾病的診斷診治，涵蓋全線研究。合作內容涵蓋了腦機智能研究中心和國家實驗室的一部分內容。二是建設之江實驗室，浙大作為建設主體，聚焦信息產業，圍繞芯片、智能計算等領域布局。三是建設浙大的校友產業園，投入了100 萬平方米的空間，用于對接學校的科技成果轉化和校友創業資源，支撐地方產業的發展。這也是一個新的校地合作模式。

浙大和臨安區的合作包括：在青山湖科技城，校地共建了浙江大學青山湖能源研究基地，布局聚焦國家的“雙碳”目標。

浙大和城西科創大走廊的全面合作過程，本身就是個大型成果轉化實踐，是有組織的、作好頂層設計的、有目的的布局。除了城西科創大走廊，浙大還和全國很多地方政府、大企業合作攻關，布局企業感興趣、國內甚至全世界最前沿的科技成果落地轉化項目。

在這個過程中，我們也遇到過很多困難，浙大在體制機制上還在不斷探索創新，不斷改革前進。

吳玉華：從“合同科研”模式到“六位一體”模式的思考

上海張江科技園執行總裁

“合同科研”模式最早出現在德國，它對杭州的成果轉化有一定的借鑒意義。

我在德國留學工作期間，發現德國有一個非常具有國家特色的東西，就是它的公共研究機構。德國面積不大，也沒有太多的天然資源，但是二戰后卻能長期占據世界第四大經濟體地位，靠的是什么？靠的是“腦袋”，也就是創新和創新的成果。

德國誕生了很多大型跨國公司，產生了巨大的集成效應，集成的對象來自于全德國中小企業所產生的技術、產品、服務和解決方案等。德國中小企業健全的產業機制，支撐了大型跨國公司的發展。

德國如何培育中小企業？在德國，大公司一般都有自己的研發中心，我曾經陪同考察過西門子的3個研發中心：一個攻克1—3 年里能轉化為產品的技術；一個破解面向10年后應用的中長期應用技術；還有一個研究30年以后才能實現的未來技術。但是，中小企業不可能擁有這樣的研發中心，為了彌補研發能力不足的短板，德國政府和學術界共同發力，組建了以“四大研究機構”為代表的一批由公共資金資助的獨立研究機構。

“四大研究機構”三分之一的資金是政府撥給的，另外三分之二要自己解決。因此，研究機構必須緊密配合中小企業需求，雙方簽訂一個合同，企業支付給研究機構所有的研發費用，研究成果歸企業所有，但是研究機構也可以參與成果將來的收益分配，這就叫“合同科研”。“合同科研”模式是用科學去哺育技術，然后用技術去占領市場，市場帶來盈利，反哺科學研究，形成一個良性的循環。

“合同科研”模式對杭州乃至全國的成果轉化都有一定的啟發借鑒意義。面對好的模式、好的機制，我們不是照搬，而是可以把它跟中國特色結合起來學習經驗。經過多年的調研，我跟一些智庫、機構一起提出了一個更適合中國的“產學研政融用”六位一體模式。

“產學研”已經是大家所熟知的概念了?！罢本褪侵刚亩ㄎ弧Ｔ诋a業研發過程中，有的人認為政府要全部退出，有的人認為政府要全部包下來，這些都是錯誤的。政府需要管理到合適的程度才是最佳的，政府的定位定好了，整個科技創新的生態就做好了。“融”指的是科技金融。我認為成功的科技創新具備幾個要素：一是技術，技術不成功則產品就會過時；二是團隊，把技術實現成產品；三是資本，沒有資本的支持，技術、產品和團隊都做不起來?！坝谩笔侵刚⑸鐣⑵髽I對創新產品的采納程度。我曾經在美國灣區考察過一家企業，它生產帶有化學薄膜的暖水杯，可以在野外作業的時候凈化飲水，但是這個產品很少會有人購買。在很多國家，這樣的產品很難列入政府采購目錄，但是這個產品不僅進入美國政府采購目錄，還進入了軍隊采購目錄。如果中小企業研發出類似這樣的產品，生存完全靠市場銷售，那這些企業很有可能會“死在半路上”。這也是為什么很多企業即便曾經紅極一時，最后還是挺不下去，半途倒閉的一個原因。所以，要做得好“用”，需要政府不僅有智慧，還要有膽量，形成一個“只要是好的創新產品，政府就會優先采用”的理念，那樣大家的創新積極性就會大大提高，中小企業的生存會有保障。

我希望“產學研政融用”六位一體模式能夠在杭州生根發芽、不斷完善。