探究現代企業精細化財務成本管理的實施要點

云天英

【摘要】精細化財務成本管理是現代企業的一大重要內容，企業的精細化管理可以對財務成本進行有效控制，在逐漸降低成本的前提下，提高企業的生產效率，從而使現代企業能夠取得巨大的經濟收益。本文探究了現代企業精細化財務成本管理的現狀及其實施策略，以供相關人士參考。

【關鍵詞】財務成本管理;精細化管理;成本控制

引言：

在當今社會，隨著科學技術以及社會的迅速發展，國家對各大企業都提出了更加嚴格的要求，這將代表著各個企業將面臨著巨大的挑戰，不僅要做到經濟效益最大化，還要做到成本最小化。因此，在這個背景下，精細化成本管理尤為重要，它可以幫助現代企業有效的控制財務成本，從而能夠實現最小成本化和效益最大化，不僅有利于企業的發展和效益的提高，而且也有利于整個國家經濟的發展。

一、現代企業精細化財務成本管理的現狀

（一）精細化財務成本管理機制不完善

目前來看，在許多企業當中，還缺乏著完善精細化財務成本管理機制，甚至有許多企業還沒有成本管理機制，而且將成本管理與財務管理融為一體，這就會降低成本控制的效率。不完善的精細化財務成本管理機制會在一定程度上阻礙企業獲得最大利潤，也會使企業在具體的工作流程當中出現錯誤，無法實現合理的職責分配，從而會造成成本浪費過多的情況。

（二）成本管理效率低

由于許多企業在成本管理方面還處于初步階段，從而使得企業的成本管理效率極低。成本管理效率低會造成以下幾個問題，首先是給財務部門造成極大的壓力，成本控制的不明確，就會使財務無法進行精細化的計算;其次是成本管理部門人員分工的不明確，在面對具體的工作流程時，會造成分工混亂的局面，從而致使企業無法進行正確且有效的成本管理。

（三）忽視成本控制的重要性

在現代企業當中，有許多管理人員輕視了成本控制的作用，在具體工作流程中，管理人員對于成本控制只有很少的時間，而將更多的時間花費在財務管理，從而難以對企業的成本進行精細化管理和控制。從另一方面來說，管理人員輕視成本控制的作用，也是因為對于成本控制沒有全面而深入的了解，而且還存在于傳統的觀念，他們認為，成本控制和財務管理應為一體，這就在很大程度上降低了企業的運營利潤。

二、現代企業精細化財務成本管理的實施策略

（一）完善精細化財務成本管理機制

針對于現代企業所存在的問題，首先應該建立一個完善的精細化財務成本管理機制，這也是最為重要的一步。現在企業擁有一個完善的成本管理機制，就可以有效地降低企業在實際操作過程中的運營成本，并且能夠提高精細化管理的效率，加大企業所獲得的利潤。

在實際操作過程當中，企業可以將成本管理與財務管理設置為兩個部分，并且對這兩個部門設置不同的管理人員，使部門當中的每個人都明確自己的職責，循序漸進地進行成本管理或財務管理。精細化管理的重點就在于“精細”，不僅應該注意到企業管理的關鍵環節，還應該對其細小的環節進行控制。例如，在生產過程中，成本管理人員應該參考生產機器、場所、原料等因素，計算具體的最低的生產成本，并且按照最低的生產成本展開生產的過程，合理地進行精細化財務成本管理。

（二）采取措施提高成本控制效率

實現企業的精細化財務成本管理的另一個關鍵環節是提高成本控制的效率，現代企業擁有一個完善的精細化財務成本管理機制之后，就要對成本管理的效率進行改善。要對成本進行有效控制，首先要對成本進行分類，成本分為可控成本和不可控成本。可控成本包含差旅費、通訊費、汽車費用等，不可控成本包含租金、維修費、保險費等。

例如，企業在進行精細化成本管理之前，先對成本進行劃分，并且對可控成本和不可控成本采取不同的管理方式，可控成本的管理方式較為復雜，可控成本需要根據具體的項目、時間空間、人數等因素綜合起來進行考量。而對于不可控成本的管理方式較為簡單，由于不可控成本是不會因為人為而隨意改變的，因此可以更為有效的控制。

（三）注重成本控制

實現企業的精細化財務成本管理還需要注意加強成本控制的意識，重視成本控制所帶來的作用。首先，應該從最基層開始，現代企業要加強員工對于成本控制的意識，現在企業可以通過舉行精細化管理宣傳教育、成本控制管理相關講座等措施，來提高企業員工對于精細化財務成本管理的意識。其次，現在企業的員工在有了成本控制的意識之后，還要保證成本管理過程中的配合程度，一個順利的管理過程離不開每個人的配合和參與，管理人員要使每個員工都明確自己的職責和義務，并且監督所有員工按時完成自己的任務。

例如，企業在進行成本管理時，配合程度和管理效率已經具備以后，更為重要的是企業中各個員工的執行力，為了提高現代企業的員工對成本控制的執行力，企業應設立相關的激勵和獎懲制度，不僅可以約束員工的實際管理過程，而且可以提高員工的工作積極性。企業可以設置合理的獎勵機制，根據員工在工程項目中減小的成本百分比給予獎勵，獎勵內容可以是獎金或漲工資，這種獎勵機制可以有效地增加企業中員工工作的積極性，從而有利于精細化財務成本管理的順利進行，最終可以大大提高現代企業的利潤。

三、結束語

綜上所述，現代企業在精細化財務成本管理過程中存在著許多問題，比如精細化財務成本管理機制不完善、成本管理效率低、輕視成本控制的作用等，這些問題都會制約現代企業的順利運營。因此，為了實現現代企業精細化財務成本管理，企業要實施相應的解決策略，比如完善精細化財務成本管理機制、采取措施提高成本控制效率、注重成本控制等策略，只有正確有效地實施這些策略，才可以提高企業所獲的利潤，也有利于我國經濟發展。

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