國有企業(yè)行政管理創(chuàng)新策略探析

【摘要】百年未有之大變局，中國國民經(jīng)濟在全球整體蕭條的背景下逆勢而上，各行業(yè)齊頭并進，取得舉世矚目的成績。同時，企業(yè)之間的市場競爭更是愈發(fā)焦灼，國外市場虎視眈眈，國內(nèi)市場競爭激烈，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，同樣面臨著不小沖擊，已經(jīng)來到了必須革新的關鍵時刻。能夠認識到，當前國企行政部門存在著行政管理部門、制度設置過于繁冗以及國企行政管理工作者職業(yè)水平匱乏等問題。基于此，需要采取下列措施予以應對，即行政管理工作制度方面創(chuàng)新、行政管理工作方式創(chuàng)新以及行政管理的理念創(chuàng)新等。

【關鍵詞】國有企業(yè);行政管理;創(chuàng)新;

國有企業(yè)在在新時代迎來了轉(zhuǎn)型的關鍵期，若要確保國有企業(yè)有著充足動力，真正實現(xiàn)與時俱進，需要行政管理有序展開，為企業(yè)發(fā)展夯實根基。通過論述國有企業(yè)行政管理工作改革必要性，認識到及時革新對于行政管理部門甚至是國有企業(yè)而言均有著重要價值。進一步梳理其中存在的種種問題，找到行之有效的改進措施，力求為企業(yè)長足發(fā)展夯實根基。

一、國有企業(yè)行政管理體制改革重要性。

任何企業(yè)基本都配置了行政管理部門，其作用主要體現(xiàn)在管理協(xié)調(diào)公司各項事宜等方面。國有企業(yè)屬于我國企業(yè)體系中的重要且特殊的組成部門，其一方面需要為社會提供全方位的商品與服務，另一方面亦需響應政府引導，配合國家政策，維持市場秩序，引領宏觀經(jīng)濟發(fā)展。這一重要責任，同樣使得國有企業(yè)背負著發(fā)展壓力，存在政企不分特征，甚至有著計劃經(jīng)濟舊痕。現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)提速，國有企業(yè)不能坐以待斃，必須謀求發(fā)展新思路，針對行政管理制度進行徹底革新，進一步實現(xiàn)政企分開。毋庸置疑，國有企業(yè)是否抓住契機，及時革新，將會決定著其企業(yè)未來發(fā)展趨勢。

二、傳統(tǒng)國有企業(yè)行政管理工作模式缺陷

傳統(tǒng)國有企業(yè)行政管理工作模式在新時代暴露出諸多問題，想要與時俱進，首要找準模式缺陷，為后續(xù)優(yōu)化提供導向。

（一）行政管理部門、制度設置過于繁冗

受制于傳統(tǒng)管理工作理念，國有企業(yè)在行政管理方面過于繁冗，甚至有著尾大不掉之嫌。管理工作者數(shù)量較多，崗位重疊，管理工作制度相對復雜，導致人浮于事問題非常普遍。受制于此，一者加劇人力成本，再者部分重要崗位，并未配備相應職權，導致人力資源浪費。除此之外，工作人員繁雜另一弊端在于職位分配不清，扯皮推諉非常普遍，甚至影響到了行政管理工作指令的傳遞效率，上級政策很難有效傳達。除此之外，國有企業(yè)制度編制同樣有著不少問題，機構設計不夠扁平化，拖垮了工作效率，而且企業(yè)員工在工作過程中缺乏能動性與積極性，導致行政管理工作成效難以符合預期。

（二）國企行政管理工作者職業(yè)水平匱乏

傳統(tǒng)國有企業(yè)的另一弊端，在于并未重視行政管理工作重要性，導致其游離于企業(yè)管理決策體系之外。受制于此，行政管理工作者漸漸失去工作能動性，認識到自身只是可有可無的擺設，工作熱情消退。

同時，由于企業(yè)未能認識到行政管理關鍵意義，僅將其作為閑職對待，這就使得一些職業(yè)能力可靠，創(chuàng)新思維突出的員工并未加入行政管理部門。受制于此，國企行政管理工作者整體水平很難令人滿意，工作效率更是始終無法提升。尤其是部分國企思想僵化，并未及時跟進市場環(huán)境發(fā)展趨勢進行調(diào)整，導致行政管理部門工作人員能力與實際需求差距進一步拉大。管理者落后理念，企業(yè)管理形式僵化，專業(yè)培訓體系與對口招聘體系嚴重失位，均使得國企行政管理工作發(fā)展難盡人意。

三、行政管理模式的創(chuàng)新

面對問題，需要對癥下藥，針對行政管理管理進行全方面的各系。具體體現(xiàn)在行政管理工作制度、行政管理工作形式以及行政管理理念三方面。

（一）行政管理工作制度方面創(chuàng)新

國企行政管理工作成效一直難以提升，其原因正是在于制度存在問題。若想確保行政管理工作流程更清晰，進展更順利，就需要推進行政管理工作制度革新，激發(fā)行政管理工作人員工作能動性。

立足于國有企業(yè)發(fā)展，聚集于行政管理工作相應執(zhí)業(yè)范圍與工作內(nèi)容，制定具有針對性與規(guī)范性的規(guī)定，尤其是每一崗位，每一員工具備的權利以及承擔的責任與義務均需確保清晰性。只有制度分明，條理清晰，才能夠各司其職，相互配合，確保行政管理工作獲得值得肯定的成績。

同時，完善工作制度過程中，應當確保制度條例具備整體性特征，即不同條例不可孤軍奮戰(zhàn)，而是形成綜合體系，多方驅(qū)動。由此可知，制度內(nèi)容是否具有科學性，直接影響到了國有企業(yè)的發(fā)展思路與工作效率。除此之外，設置必要的保障措施，確保國有企業(yè)員工能夠吃透制度，并且提供必要的監(jiān)管措施，保障國企行政工作均能夠基于法律規(guī)定以及公司制度展開同樣很有必要，真正為國企現(xiàn)代化各系保駕護航。

（二）行政管理工作方式創(chuàng)新

方法是決定成績的重要保障，因此國有企業(yè)行政管理在改革創(chuàng)新方面，首要任務需要設定在行政管理工作理念與措施創(chuàng)新方面，其正是確保國企行政管理工作有序展開的根基所在。

國有企業(yè)需要重視現(xiàn)代化技術的應用，尤其是信息技術、科技技術等等，通過引入信息化辦公系統(tǒng)，用“零差錯”“高效率”的”電腦“，代替“有差錯”“低效率”的人腦，通過不斷提升行政管理科學性，使其具備更高效率。通過不斷推行辦公軟件自動化，可以有效利用繁冗龐大的信息數(shù)據(jù)，提升傳遞效率，挖掘數(shù)據(jù)價值，帶動國企行政管理工作的有序拓展。

現(xiàn)今企業(yè)信息化已經(jīng)成為決定國有企業(yè)發(fā)展的命脈，當前市場經(jīng)濟態(tài)度持續(xù)變化，行業(yè)競爭水平愈發(fā)趨升，不少私有企業(yè)以及外資企業(yè)在信息化管理的助力之下，整體有著長足進步，形成了對于國有企業(yè)的競爭威脅。因此未來國有企業(yè)需要在信息化管理方面具備更嚴厲的規(guī)定，發(fā)揮其在管理工作中的引導作用。同樣，信息化管理并非只是利用網(wǎng)絡搜集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)而已，更需要通過大數(shù)據(jù)找到企業(yè)存在的問題。同時發(fā)揮信息化管理平臺的載體平臺，實現(xiàn)企業(yè)各部門的聯(lián)通發(fā)展。得益于此，行政管理部門工作人員更能夠感受到內(nèi)心責任之重大，激發(fā)企業(yè)員工榮譽感，同時亦會引得企業(yè)管理者將更多精英人才補充至行政管理部門，實現(xiàn)部門管理水平的有序趨升。

（三）行政管理理念創(chuàng)新

國有企業(yè)無論是制度改革，亦或是方法改革，終究只是外在因素，若想確保行政管理落到實處，關鍵在于執(zhí)行者的思維理念。如若在現(xiàn)代化的國企行政管理工作之中，工作人員依舊持有僵化落后的管理工作思路，勢必導致行政管理工作無法有效推進，行政工作以及管理工作更是難以進行價值融合。因此，企業(yè)管理者需要提升經(jīng)營理念，不斷學習先進的經(jīng)營思維，能夠?qū)⒘暯叫聲r代中國特色社會主義思想作為根基，塑造更具先進性與全面性的國有企業(yè)行政管理理念，致力于國有企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型。

除此之外，企業(yè)管理者同樣需要立足于實踐，掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，真正將績效考核以及目標管理等先進思想，融入至行政管理工作之中。這些經(jīng)過證明確實有效的措施，可以改變國有企業(yè)員工工作積極性低，混日子理念橫行的舊疾。同時，通過人文關懷等方式，帶動員工意識到企業(yè)未來前景，引導員工支持企業(yè)工作以及領導決策，將自身與企業(yè)需求融為一體，實現(xiàn)針對自身責任意識的持續(xù)強化。行政管理工作者的積極配合，可以引領企業(yè)全體員工積極配合，確保領導層決策順利落后。

國企需要引領職工良性競爭，為其提供公平競爭的平臺，因此政績考核系統(tǒng)需要展開進一步的健全與強化。對接新時代需求的績效考核，需要獲得員工一致認可。績效考核細則制定與審核均需要嚴格保障公開性與公平性，并且在績效考核執(zhí)行過程中嚴格遵守規(guī)定，嚴打弄虛作假問題發(fā)生。只有確保行政管理工作規(guī)范性，方可確保績效考核公平性，最終激發(fā)職工工作能動性。

三、結束語

國有企業(yè)中作為行政管理工作的重要一環(huán)，對于企業(yè)生產(chǎn)與管理重要性可謂不言而喻。尤其是在競爭愈發(fā)激烈的百年未有之大變局下，行政管理更是成為決定企業(yè)競爭力的關鍵一環(huán)。值得警醒的是，國有企業(yè)行政管理工作依舊暴露出種種問題，想要根治沉疴舊疾，就需要引入現(xiàn)代化的管理理念與信息化的管理體系，利用制度條例與績效體系，帶動行政管理工作者的工作能動性與崗位榮譽感。此舉正是確保我國國有企業(yè)真正走上現(xiàn)代化發(fā)展之路的重要基石。

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作者簡介：黃超洋，1991年4月出生，男，漢族，湖南臨武縣人，大學本科學歷，廣州市實邦實業(yè)有限公司，職稱：職員，從事生產(chǎn)管理工作，單位郵編：510430。