基于SWOT-AHP新時代陸軍裝備保障業務發展策略分析

李黎明，古 平，吳巍屹，李翠翠

(1. 陸軍工程大學石家莊校區，河北 石家莊 050003；2. 河北經貿大學，河北 石家莊 050061)

新時代陸軍裝備保障業務是陸軍裝備實行集中統管體制后提出的新概念，也是陸軍裝備工作的重要組成部分。主要任務是使裝備一直處于完好的技術狀態，確保部隊按編制齊裝配套，保障陸軍部隊隨時遂行各項任務。陸軍部隊改革完成后，新時代陸軍戰略形勢、使命任務、作戰樣式以及外部環境給裝備保障業務帶來了新機遇和挑戰。陸軍裝備保障業務轉型發展是一項復雜的工程，不僅需要大量資金和技術的投入，而且涉及領域特別廣。因此對裝備保障業務發展戰略分析、評估、合理制定，成為影響裝備保障業務發展的重要方面。本文利用SWOT分析模型與AHP模型相結合，可以定性與定量相結合地選擇保障裝備業務發展策略，能夠有針對性地提出發展對策，為下一步制定裝備保障業務建設發展策略提供參考。

1 陸軍裝備保障業務發展策略影響因素分析

對裝備影響因素的分析是進行裝備保障業務建設的前提和基礎，全面、準確的分析能夠使陸軍裝備保障業務建設更加科學合理和節約高效。裝備保障業務活動涵蓋裝備管理、指揮以及裝備技術保障等多個環節，屬于多目標、多維度的復雜系統。因此，進行裝備保障業務能力建設是一個涉及因素多、涉及面廣、內外部關系交織的復雜工程。結合上述因素，本文通過走訪調研、有關專家咨詢等方式在科學分析現狀的基礎上，分別從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面分析裝備保障業務建設發展策略的主要影響因素，并對其進行編號，具體如表1所示?！?br>