試析港口單位班組建設的若干對策

宋偉

[摘要]：通過分析寧波港以前班組建設存在的班組管理的規范化、標準化、制度化水平較低；職工隊伍不穩定；不重視班組文化；班組成員培訓機會少；創新意識不強烈等問題，并相應提出了要切合港情，制定標準，全面開展班組升級工作；統一認識，黨政工團齊抓共管；加強班組文化建設；抓好班組的動態跟蹤管理，鞏固班組升級工作成效等港口單位班組建設若干建議。

[關鍵詞]：港口單位 班組建設 對策

0引言

班組是港口公司的組成細胞，港口公司從事生產經營活動，主要依靠對班組的分級管理，管理好班組是企業一切工作的最終目標。多年來，我們一直在努力加強班組的建設和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，隊伍素質已顯著增強，為寧波港的跨越式發展，步入世界級強港奠定堅實基礎。

1港口單位班組建設存在的問題

1.1班組管理的規范化、標準化、制度化水平較低

一是班組標準制度制定的不全面、不細致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡薄；三是班組內部缺乏有效的激勵機制和競爭機制。勞動保護欠缺。主要表現在高空、野外、粉塵、輻射等環境下作業的一線職工，沒有基本的勞動保護措施和條件，有的企業也未發放相應的津補貼，造成員工生產情緒不高，帶來安全隱患。

1.2職工隊伍不穩定

部分職工因為工資待遇低，工作時間長等原因，頻頻跳槽。即使暫時留下來的職工，由于對企業認同度不高，工作主動性差，經常出現差錯而被企業扣罰工資，對企業越發產生抵觸情緒，致使班組建設工作不能有效開展。

1.3不重視班組文化

多數企業班組沒有文化墻、宣傳欄等文化要素，不能形成創建班組文化的概念和濃厚的班組文化氛圍，職工沒有學習、交流和展示的平臺，很少開展一些健康有益的文化活動，職工工作壓力大，與外界接觸少，不少企業“剩男”、“剩女”現象普遍，影響到職工個人婚姻問題。

1.4班組成員培訓機會少

調查中發現，部分企業對班組長的學習培訓不夠重視，加之班組長大多是兼職，需承擔繁重的生產任務和工作任務，學習培訓的機會非常少，近三年來參加培訓的班組長僅占42%，甚至有部分班組長從未參加各種學習交流活動。

1.5創新意識不強烈

班組創新能力較弱，創新成果較少。有的企業班組管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理創新的動力。有的班組在工作中遇到難點問題，不愿意組織班組成員認真分析，深入討論，利用集體智慧攻克技術難關，缺乏技術創新的動力。

2港口單位班組建設若干建議

2.1切合港情，制定標準，全面開展班組升級工作

為了切實地強化港口的班組建設，并將該項工作長期地深人下去。我們將全港的所有班組，按工作性質和業務特征，分別劃分為：裝卸作業類、裝卸機械類、服務性技工類、后勤服務類、港作船舶類、專業服務類、綜合管理類。

先后制定了《三級班組標準》《二級班組標準》《一級班組標準》，以及12大項5條評審細則。明確規定考核指標的升級資格否決權和管理工作的達標要求，行文規定班組升級后的獎勵待遇（除一次性獎勵外，按定編人員人均上浮半級、一級、一級半工資），對審定定級的班組，不搞終身制，采取不定期抽查復審，對穩不住標準的班組，隨時取消升級待遇；對在規定的期限，不能上等級的班組，子以扣除原有的浮動工資。由于標準明確，措施有力，全港的班組升級工作很快展開。

2.2統一認識，黨政工團齊抓共管

抓好班組建設，關鍵在領導，而領導是否有力，關健是意識。為了使港口班組建設工程上馬，夯實生產經營基礎，決定在一段時期內，在企業內部開展班組升級工作。依據國務院《關于加強工業企業管理若干問題的決定》，制訂了《寧波某港口加強企業管理工作規劃》，按年度制訂工作目標，增設企業管理辦公室，配備若干名學有專長的管理人員，把班組升級列為加強企業管理的專項業務。為加強該項工作的領導，使工作扎實地開展，專門成立了“企業內部評審委員會”，主要領導任正副主任，由總經濟師分管日常工作。從而，使我港的班組升級工作邁開了堅實的步子。另外要規范企業班組管理制度體系。注重結合班組工作實際，遵循企業“123”班組管理法（夯實一個基礎、落實兩個標準、開展三項活動）和“五型、五化”系統管理原則（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型和規范化、程序化、表格化、控制化、標準化、和諧化）的要求，進一步梳理、完善和優化現行的班組管理制度，建立起一整套科學化、規范化、標準化的班組管理制度體系，實現班組各項管理工作從策劃、實施、檢查到考核的閉環管理。同時，按照提高管理效率、減輕班組負擔的原則，對班組日志、記錄實施梳理、整合和精簡，實現班組日志記錄設置的規范化、便捷化，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產。

2.3加強班組文化建設

班組文化建設是調動班組職工的積極性和創造性，發揮班組潛能最有效的途徑之一。針對班組文化建設薄弱，文化氛圍不濃厚的現象，市級工會要指導企業工會建立起符合班組自身特點的文化理念與標識，建立職工聯誼會制度，全面加強企業班組文化建設，通過文化熏陶與認知讓職工愛上班組這個“小家”，進而留念企業這個“大家”。建立班組長選拔培養機制。針對部分企業班組長年齡偏大、文化程度不高、管理能力不強等問題，建議企業要重視班組長的選拔和培養，通過采取“個人自薦、技能測評、民主評議、組織考評”的方式，著重選拔高學歷、擅管理、懂業務的青年職工擔任班組長。同時，針對班組長學習培訓機會不多的實際情況，工會組織要在學習培訓的安排上向基層班組長傾斜。

2.4抓好班組的動態跟蹤管理，鞏固班組升級工作成效

班組升級工作是一項務實性較強的工作，為了確保申報和定級班組的質量，使班組升級工作卓有成效地開展，我們對各類班組進行了動態跟蹤管理。第一，全港設專兼職安全員多名，組成三級安全管理網，做好工班生產作業的全過程紀實，嚴格執行“重點安全防范部位”巡查制，嚴把安全關，以強化港口的安全管理。第二，推行質量否決權制度，建立單船車皮，工作日質量認簽制，樹立質量第一、信譽至上的服務思想。

第三，強化設備機臺的管、用、養、修制度，責任到人，對建設機臺的運行及時率、故障停時、完好率進行統計考核。第四，加強生產任務的定額、工班效率的考核，促使班組職工關心車、船的到港動態，保車保船，盡可能縮短車、船的在港停留時間。第五，加強港風港紀教育，嚴厲查處以港以崗謀私惡劣行為，加強廉潔奉公的職業道德教育，培養一支“四有”職工隊伍。第六，加強班組的民主建設，堅持民主選舉和罷免班組長制度。一月開一次民主生活會，增強班組團結與骨干力量的工作能力。第七，加強科學管理知識的學習與運用，不斷推出新成果，提高班組職工素質。第八，加強生產作業與勞動場所的文明管理，堅持勞動場所的定置管理。

3結語

班組建設好可以有效調動員工積極性，提高生產率，可以有效的提升企業的管理水平，團結班組內的組員，形成一定的凝聚力，為建設班組、企業做出應有的貢獻。我們堅信：優秀的班組建設一定能托起寧波港的明天，讓寧波港從世界級大港成為世界級強港。

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