企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施淺析

胡蓓 曹熾 付榮 楊秉政

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)工作;優(yōu)化措施

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)下，企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來挑戰(zhàn)，但是企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要不斷提高自身的適應(yīng)能力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供動力，向管理人員強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，充分發(fā)揮出自身的職能，讓他們在現(xiàn)有的人力培訓(xùn)模式基礎(chǔ)之上加以完善，并積極創(chuàng)新，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

1.1不重視人力資源培訓(xùn)

有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，再加上受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對人力資源培訓(xùn)還缺乏足夠的認(rèn)識，注重的程度不夠。認(rèn)為實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，給企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施帶來不利。有的員工對培訓(xùn)工作還缺乏足夠的認(rèn)識，常常表現(xiàn)為積極性不高，難以充分發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)資源的應(yīng)用價值。

1.2培訓(xùn)觀念缺乏

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中人力資源管理人員的培訓(xùn)觀念相對較差，并沒有清晰的了解到培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)雖然意識到構(gòu)建出人力資源培訓(xùn)體系的關(guān)鍵性，但是，因?yàn)槠髽I(yè)中管理人員在對體系構(gòu)建的時候存在觀念上的偏差，并沒有意識到構(gòu)建體系的目的。所以，企業(yè)中人力資源培訓(xùn)體系內(nèi)培養(yǎng)對象一般都是針對于企業(yè)中的骨干人員亦或是中層的管理人員。部分企業(yè)片面的認(rèn)為培訓(xùn)工作只是人力資源有關(guān)部門工作內(nèi)容，各個部門間并沒有開展積極和有效化配合，導(dǎo)致人員在培訓(xùn)的整體過程中，積極性不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)下的企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，很多時候都缺乏擴(kuò)展訓(xùn)練，也就是培訓(xùn)的過程中只對簡單的工作內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。實(shí)際上這種教學(xué)效率較低，很多員工已經(jīng)掌握了這方面的知識以及內(nèi)容。加之，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯之間出現(xiàn)了脫節(jié)。很多企業(yè)的培訓(xùn)工作質(zhì)量較好，員工能力也得到了提升，但是企業(yè)缺乏對于這些員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時也沒有將這些規(guī)劃貫穿于員工的職業(yè)生涯當(dāng)中。

1.3培訓(xùn)工作計(jì)劃性的不足

培訓(xùn)管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的準(zhǔn)確與否直接影響到培訓(xùn)的有效性。但實(shí)際中企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容需求本身比較模糊，很多企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃時并未提前了解需求，僅簡單的利用調(diào)查表了解需求。培訓(xùn)實(shí)施時制定一些毫無針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，也就是直接套用以前的培訓(xùn)方案，忽視培訓(xùn)需求差異分析，存在企業(yè)內(nèi)部自上而下整體不重視的情況。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的重視程度

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭也逐漸從以往市場競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將人才和知識作為競爭的方向，這對國有企業(yè)提出了更高要求，即不僅要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，而且要采取有效的培訓(xùn)方式來對企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并充分意識到企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的重要性、。從、企業(yè)的角度來看，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不僅需要員工的積極努力，同時還需要企業(yè)為員工提供發(fā)展機(jī)會，加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)。

2.2培養(yǎng)培訓(xùn)觀念

企業(yè)中人力資源管理人員需要對人力資源培訓(xùn)活動正確性認(rèn)識，確保自身的全局意識可以顯著提升。企業(yè)在對體系構(gòu)建的時候，率先需要對培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用進(jìn)行認(rèn)識。而后，在對人力資源進(jìn)行改革的時候，不可規(guī)避的會對企業(yè)中部分人員利益造成影響，這就需要管理人員提升自身的全局意識，從而保障企業(yè)良性發(fā)展。最后，需要對企業(yè)中各個崗位收支平衡進(jìn)一步調(diào)整，對人力資源薪酬進(jìn)行合理化規(guī)劃，保障多勞多得政策可以被落實(shí)，保障工作人員在工作崗位中的競爭性和積極性有顯著提升，促使企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制可以更為完善和系統(tǒng)。企業(yè)需要注重凝練出先進(jìn)又貼切的培訓(xùn)理念，讓員工能夠站在戰(zhàn)略的角度上了解培訓(xùn)的關(guān)鍵意義和作用，從而更好的幫助員工奠定理論方面的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)以及員工才能夠?qū)⑦@一培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，從而徹底的更新觀念，保障體系構(gòu)建的全面性。

2.3制定合理有效培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需要制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)理念開展培訓(xùn)工作。一套科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)工作制度，不僅能夠幫助企業(yè)挽留人才，科學(xué)發(fā)展，同時能提高人力資源培訓(xùn)工作的可操作性，使企業(yè)管理更加規(guī)范、合理，從而在市場發(fā)展中獲取更多經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。所以，企業(yè)一定要從思想上加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)工作的重視程度，要提高認(rèn)識，掌握中心思想，提高管理目標(biāo)，升級戰(zhàn)略宗旨，對相關(guān)管理人員安排培訓(xùn)和進(jìn)修，切實(shí)做好企業(yè)人力績效資源管理，將其與每位員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。首先，對培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析。培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)需求分析，直接決定培訓(xùn)是否合理，影響到組織績效實(shí)現(xiàn);其次，制定合適的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)需求制定合適的培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。針對不同部門制定不同的方案，合理配置培訓(xùn)資源，避免資源浪費(fèi);最后，豐富培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)雙向互動，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動性，提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。

結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃需求，樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識人才開發(fā)、人力資源價值提升的戰(zhàn)略意義，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合行業(yè)市場動態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、變革培訓(xùn)思維與策略?；谕晟频呐嘤?xùn)體系，全面調(diào)動起員工的積極性，提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭，為國家、社會、大眾創(chuàng)造豐富效益。

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