關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的探究

褚佩蘭

關鍵詞：新形勢、企業、經濟、管理、創新、實踐

前言

企業經濟管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，新形勢下企業生存環境和市場需求發生了變化，為了提高企業自身競爭力，促進企業的良性發展，發揮出自身的競爭優勢，在國際中占領一席之地，企業經濟管理實現創新協調發展是十分必要的。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必要性

新形勢下，企業實現經濟管理創新，一方面是保障企業自身實現經濟效益和社會效益和諧統一的基礎，另一方面也是推動市場經濟可持續發展的重要保障。

企業創新經濟管理措施，能夠提高自身資本運作的水平，更科學、更合理的管控資金成本。現今大部分企業內部都有著繁雜的資金系統，因此合理運用資金、促進資本健康運轉對企業后續能否健康長遠發展起著至關重要的作用。而且，創新企業經濟管理有利于優化現有資產配置情況，促進人力財力資源整合，提高資源運用率提升產品經濟效益等等。例如，合理的部門分工，減少冗雜事項的支出等等。并且，創新企業經濟管理，能夠推動企業經濟發展新常態，通過自身的特點以及目標定位合理的制定發展路線，提高運營效率。轉變經濟發展模式，實現產品升級和更新換代，提高生產效率，規?；s化生產管理，推動企業長足發展。

在經濟全球化背景下，企業必須摒棄那些陳舊的觀念，順應時代發展潮流，更新管理觀念，創新企業經濟管理模式，實現企業現代化轉型。而且當前許多企業正在轉變生產方式，利用科技，極大程度的降低了生產的難度系數和成本。除此之外，更要注重企業內部組織結構的優化，更新經濟管理模式，更好地控制生產工作，對人的管理轉為對其內驅動力、創造性等激發，提升員工工作積極性，以此為基礎，最大程度提升生產、經營的質量和效率。創新經濟管理方式，優化組織，運行方式及流程，合理配置、調度各項資源，提升人力、物力、材料的應用率以及其產生的價值。以創新作為內驅動力，推動企業現代化發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1. 企業經濟管理觀念落后

由于我國仍處于社會主義發展初級階段，我國的企業現代化管理觀念意識還較為落后，計劃經濟觀念影響扎根太深，市場經濟還未深入人心，企業發展的內需動力不足，不能夠很好的適應當今充滿競爭的社會。而且，大部分企業相比較管理，更加注重如何經營，這也間接導致企業管理人員的管理意識薄弱，沒辦法正確科學的看清并利用好自身的優勢，使得大多數企業在市場發展中采用較落后的發展觀念，導致企業無法順應市場的發展、正確的看到市場的需求，從而導致供需不對等，影響企業的長遠發展。

2. 企業經濟管理人才匱乏

新形勢下企業經濟管理人員匱乏主要體現在沒有專業的經濟管理部門和人員上，很多企業經濟管理工作由人力資源管理部門或者財務管理部門代為負責，同樣企業經濟管理工作也由人力資源管理人員和財務會計負責，這就是企業經濟管理水平不高的主要原因。企業沒有專業的經濟管理人員也完全可以自主培養，將人力資源管理人員和財務會計培養成具備經濟管理能力的專業人才，但是目前大部分企業都不具備培養經濟管理人員的體系和能力。而且大多數企業不重視管理，并且將此工作交給不夠專業的員工分擔，不但增加了員工的工作量，而且影響了員工積極性。

3. 企業經濟管理制度體系不健全

企業未建立完整的內控制度體系，沒有營造好的控制環境。并且企業職責分工不明確，操作流程不規范?？刂颇繕瞬幻鞔_，沒有嚴格執行流程制度，并對結果進行評估。企業缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。信息傳遞與溝通不暢。在市場經濟發展的形勢下，國內和國外的經濟合作與交流越來越頻繁，國內市場的競爭也會越來越激烈。企業的經濟管理效率對企業的核心競爭力有著重要的影響。許多企業在經濟管理的過程中，缺乏建立完善的內部控制管理制度，企業管理者忽視了企業內部其他資源的有效管理，注重財務管理，因此產生了諸如管理制度不健全等問題，影響了企業在全球化時代的可持續發展和健康發展。

4. 企業缺乏對市場的充分了解

國內品牌不夠強大的原因有很多，在當前經濟形勢下，產品定位不當是重要原因之一，產品缺乏合適的定位已日益成為許多本土企業建立品牌的“瓶頸”所在。而造成這一現象的重要原因就是企業缺乏對市場的充分了解，所以供需關系不對等，沒有找好自身定位，不能合理的運用自身優勢搶占市場。在新形勢下，為了提高技術水平，共享資源，擁有最新和最準確信息的企業往往會獲得主動性。在經濟全球化的背景下，組織為了實現自身的可持續發展，必須了解市場的變化。然而，在這個階段，國內大多數組織對市場的研究和理解不夠重視，導致組織不了解消費者的新需求，從而影響組織的經濟決策，退出企業和市場，并逐漸與市場和時間脫軌。

5. 企業內部控制制度不完善

新形勢下，企業管理人員也必須受相關制度的約束。否則經濟管理人員出現貪腐現象，對整個企業的發展都會造成嚴重影響。沒有有力的制度監督，很容易出現挪用公款等現象。給企業造成不必要的損失，影響企業的資金流。

6. 企業經濟管理資源分散

由于企業經濟管理資源分散，各部門受限制，無法在同一經濟管理體制下同時發揮作用，使得企業經濟管理水平有限。如果企業內部不能群策群力，會導致企業失去凝聚力，逐漸在經濟全球化進程中喪失自身優勢，失去自己的一席之地。新的經濟形勢下，企業核心資源管理無法有效整合人力資源、材料資源、系統資源，目前企業核心資源管理無法實現集成化管理，調整生產部門，企業核心資源、系統資源控制部門的員工，三個部門都不能充分發揮作用。在相同的經濟管理體制下，企業核心資源管理水平有限。

三、新形勢下企業經濟管理的良好戰略

1. 革新企業經濟管理觀念

企業為了減少經營管理不當而帶來的損失，應當革新企業經濟管理觀念，創新企業發展機制，在用工、分配問題上真正形成“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的氛圍。明確管理思想，確保管理思想的科學性，管理觀念的先進性，保證企業能夠正確實施有效的管理，確定管理工作服從于經濟建設的指導思想，將提高經濟效益作為管理工作的出發點和落腳點，立足企業實際、緊貼生產、面向市場，根據企業的實際來確定管理工作的內容、方式和重點，從而使各項管理工作滲透到產、供、銷的各個環節。同時要沖破計劃經濟的思想束縛，樹立技術進步和改革創新的思想，樹立經營戰略觀念、效益觀念、市場觀念、競爭觀念、質量觀念、信息觀念、資金觀念、人才觀念、法制觀念等等。圍繞管理與創新的主題，解放思想、實事求是、大膽實踐，通過正確有效的管理導向，保證各項生產經營任務的完成。

2. 培養創新型企業經濟管理人員

管理干部的素質和現代化企業的要求要相適應，創新管理方法，貼近生產，推動廣大職工參與管理，變革管理組織，實施有效管理。在管理組織的設置上，要從有利于公司事業的發展和集約化經營出發，從有于組織機構的系統效率和整體功能的發揮出發，按照集權和分權結合，管理幅度適當，責權對應的原則進行結構上的調整。按照精干、高效、節約和集中經營、分權管理的原則，構筑一個法人、兩個面向、三個層次事業部制組織機構。簡化管理機構，裁減中層人員、弱化管理中的文牘主義，通過下放一定的管理權力發揮基層管理的主動性和積極性，培養創新型企業經濟管理人員。

3. 健全企業經濟管理制度

企業內部管理制度是公司管理制度的重要組成部分，公司管理制度的建設，必然會促進企業內部管理制度的建設。推動企業經濟管理制度現代化發展，要形成全方位、寬領域的管理觀念，營造良好的公司環境，構建風險管理機制。分析自己的優勢與劣勢，長處與短處，外界的機遇與威脅，考慮自己生存的生存和機遇。制定公司戰略目標，分析風險，構筑靈敏的信息系統與監控系統，對不利事件及主要風險因素進行識別、分類、評估和管理，及時調整和應變。

4. 加強市場調研，建立市場機制體制

為了能夠生產出人民需要的產品，使得供需平衡，防止大量囤積貨品的現象產生，減少不必要的損失，因此，要加強市場調研，建立市場機制體制，能夠正確認識市場導向。利用市場的調節作用，調節生產，推動產需平衡。企業管理的基本任務是建立完善的績效管理體系，促進組織的持續發展。在組織管理中，要根據自身的實際情況，建立完善的企業管理體系，尤其要注意和重視組織的經濟管理體系建設，對于提高組織管理者的經濟效益具有非常重要的作用，能夠有效地發揮組織經濟管理體系的作用，促進組織經濟效益的提高。在系統建設和實踐建設中，加強加員工的教育培訓，注意員工的創造性，加強與組織管理的適應，通過相關管理系統的創新工作，提高工作效率，為企業經濟管理的發展提供有效的支持。

5. 加強現代化技術的使用

利用先進科學技術，促進企業轉型升級。推動企業向現代化、信息化、科學化方向轉變。而身為企業當中的一部分，經濟管理體制也應該朝著科學化、信息化方向發展。只有加強了現在科技的使用，企業的經營管理才能真正走上正軌。因此，現代化企業首先要加強科學技術的投入，使得企業發展有強大的科技力量支撐，同時，現代化管理也需要重視現代化、科學化的手段使用，最大限度上使用這些手段對信息資源進行保護，以及對市場風險進行預測和合理的規避。在未來的發展過程中，現代企業面臨著科學的變革，信息是企業管理過程的一部分。只有加強現代技術的應用，組織的經濟管理才能真正跟上時代的發展。因此，作為一個現代化的組織，首先我們必須通過持續的技術軟件開發來增加對科學和技術的投資和創新，從而贏得對經濟管理的技術支持。與此同時，我們必須重視運用當代和科學的方法來充分保護信息資源。在未來的發展中，預測企業面臨的經濟風險，最大限度地發揮科學和技術的潛力，從而有效地保護企業的經濟利益。

6. 建立健全企業監督管理制度

為了防止貪污腐敗，挪用公款現象的發生，應該建立健全企業監督管理制度，權責分明，保障企業資金流正常運行。也可以按流程更換經濟管理人員，互相監督，這樣才能推動企業創作、轉型、升級。必須確保強大的監管體系被建立起來，有效地維護企業經濟管理過程中的訂單。因此，在企業發展經濟管理的過程中，必須建立健全經濟管理的監管體系和監管體系，使企業發展經濟管理有序。市場經濟體制改革改變了企業管理的模式和內容，在組織管理的過程中，為了關注未來的發展和創新需求，必須將監管體制納入不同的發展方向，以實現更好的監管和管理。在未來的發展中，這種管理方式可以為企業經濟管理體制的創新和質量提供更多的保證。

7. 整合企業經濟管理資源

新形勢下企業經濟管理人員必須認識到具備創新意識的員工是有限的，企業必須將具有創新能力的員工集中起來，這樣可以在創新交流中碰撞出更多創新思路。而企業生產部門可以通過信息化系統將物力資源結合起來，方便經濟管理人員根據企業物力資源情況進行創新。除此之外，企業管理人員可以學習先進企業的經濟管理模式對企業自身進行制度創新，這樣可以讓企業在創新制度下走的更加平穩。

結語

在企業未來的發展進程中，企業和國家層面的競爭將更加激烈，因此新形勢下面臨的新問題也會增多。作為企業管理者，必須了解企業發展過程中的問題，這有效地為組織建立新的管理，實現更好的經濟。簡而言之，在未來的發展中，企業的競爭力和發展潛力應該由企業管理者從各個方面來進行管理，注重直接挖掘企業未來發展的關鍵點。實踐證明，結合中國現代企業的實際情況，建立了中國企業經濟管理的獨特創新模式，幫助企業提高市場的競爭力。我國經濟發展仍然處于一個轉型階段，在這個階段中，不斷尋找適合自身發展的經濟體制。處于這種大環境下，我國市場經濟每一天都在不斷的變化，企業在這種情況下，必須要認準發展的形式，尋找適合自身發展的經濟管理體制，以保證自身的綜合實力。只有做好新形勢下企業經濟管理的創新策略才能夠保證企業能夠良好的發展下去。

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