市政工程施工項目的成本控制措施探思

摘要：對市政工程施工項目的成本進行有效控制，能夠進一步提高企業項目建設獲取的經濟效益。基于此，本文主要就對當前市政工程施工項目的成本控制進行重點探究和分析，針對成本方面存在的問題提出相應的策略，以供參考。

關鍵詞：市政工程;施工項目;成本控制;措施

隨著近幾年我國社會經濟不斷發展，市場經濟體制也愈發完善，而作為市政工程建設企業，要想能夠在激烈的市場環境中繼續發展，則必須要做好工程施工成本方面的控制，針對成本控制方面存在的問題，應及時采取有效對策，確保工程建設順利進行，滿足施工企業發展需求，簡單說就是在保證工程建設質量的基礎上，降低施工成本，獲取更大的經濟效益。

一、市政工程施工項目成本控制存在的問題

對于當前施工企業在市政工程施工項目成本控制方面存在問題，主要體現在成本管理和控制觀念不強、成本管理體制有待完善這兩點。下文就針對這兩點問題進行深入分析[1]。

（一）成本管理和控制觀念不強

在現階段的市政工程項目施工期間，通過調查可知，部分管理人員存在相同的問題，即不具備成本管理觀念，成本控制意識較為淡薄。這種情況出現的原因表現在以下：不少施工企業在市政工程施工方面都是圍繞生產型思維模式進行，相關技術人員在工程建設中僅負責技術方面工作，包括工程質量;采購人員主要負責對施工材料的采購與驗收[2]。這些內部人員雖然在工作職責上都有明確的劃分，但是并未考慮到工程建設的整體性，因而在實際運作中沒有考慮到工程建設中需要的材料成本、工期成本和安全成本等。有些施工企業為了按時完成施工任務，會出現施工順序混亂現象，進而增加施工成本，影響工程建設質量。

（二）成本管理體制有待完善

結合實際，當前市政工程施工項目建設中依然存在體制問題，主要集中在以下幾點：一是，施工企業現有的成本責任制度存在明顯的問題，需要進行完善。眾所周知，市政工程建設的主要投資方為政府管理部門，而施工企業則作為工程施工項目的管理者[3]。雙方在對市政工程進行管理中，容易出現職責混亂問題，使得工程施工出現問題時，無相關人員予以負責這一現象;二是，針對市政工程施工項目開展，未建立相應的工程項目成本控制管理制度。相關部門人員應承擔的成本責缺少具體的規定要求，同時還缺少考核機制;三是，決策體制需要進行完善。部分施工企業在進行市政工程項目建設時，未做好相關的準備工作，且涉及到的工程建設可行性報告也不夠全面，這使得施工單位在施工項目前期階段容易出現成本失控問題，需要施工企業對此予以重視。

二、關于市政工程項目成本控制的具體策略

作為建筑施工企業，要想能夠切實做好工程項目的施工成本控制，首先要認識到成本控制的重要性，對成本控制中存在的問題應積極采取相應的對策，如增強企業施工項目的成本控制意識、健全完善的成本管理制度、優化施工方案。

（一）增強企業施工項目的成本控制意識

作為施工企業，要想能夠在工程項目建設中獲得更大的經濟效益，首先要做好成本控制工作，提高成本管理意識。結合實際，工程施工項目成本管理主要集中在工程項目、人員和施工全過程的成本控制。企業在根據工程施工項目制定成本控制目標后，還應對各個目標成本進行細分。比如對工程施工設計圖紙中和相關技術設計需要的經濟成本進行把控，同時還要做好工程建設中各個項目的成本跟蹤管理，切實做好施工環節的審查工作。另外，施工企業還可通過成本控制制度對工程建設實施分級管理，并將成本控制管理理念和意識落實到各個部門和人員中[4]。

（二）健全完善的成本管理制度

為了能夠對現有的成本管理制度進行完善，促進市政工程施工項目有序進行，施工企業可從以下幾點進行：一是，對相關責任制度進行完善。在制度完善過程中，要對各個人員、企業和政府部門的責任進行劃分，以此能夠有效保證市政工程建設項目的成本控制方案得到有效落實。二是，結合工程建設項目情況，科學合理制定成本控制計劃書。在進行施工作業前，施工企業應做好相關項目的成本計劃書，并將其落實在具體的施工環節中。三是，企業應積極建立成本控制監管部門。之所以建立成本控制監督管理部門，主要目的就是推動企業成本控制工作有序進行。在實際工程建設中所支出的各項費用，都必須要經過監管部門審查，同時還要進行驗證工作。

（三）優化施工方案

在進行市政工程項目施工中，施工方案發揮重要的作用。做好工程施工方案的優化工作，不僅能夠幫助企業降低工程施工成本，還可切實保證工程建設有序進行。因而施工企業要做好施工方案的優化[5]。在此環節中，相關人員首先要根據工程項目情況，科學確定施工方法。期間，還要考慮多個因素制定出具體實施方案，主要包括施工項目性質、規模和人員素質等。完成后，還要選出相應的施工設備，最后根據制定的施工方案明確施工順序。

結語：

綜上所述，做好市政工程項目施工成本控制工作，對企業而言，在降低工程成本、增加經濟效益以及促進工程建設安全進行發揮重要作用。因而作為施工企業要能夠充分認識到成本控制的重要性。針對當前市政工程項目施工中存在的問題，企業應積極采取有效對策，以此能夠在市場環境中不斷提高自身發展能力，實現施工企業可持續發展目標。

參考文獻：

[1] 姚榮成. 淺談公路工程施工項目的成本管理與控制[J]. 消費導刊，2019（26）：75.

[2] 何春連. 工程項目施工成本控制與管理的優化探討[J]. 中小企業管理與科技，2019（29）：24-25.

[3] 張大鵬，梁士杰. 路橋工程施工項目成本影響因素分析與控制[J]. 科技風，2019（10）：125.

[4] 黃鷺鷥. 簡述建筑工程項目施工階段的成本控制方法[J]. 建筑與裝飾，2019（18）：81.

[5] 徐小龍. 試論道路工程施工項目成本控制的問題及措施[J]. 商品與質量，2019（41）：188.

作者簡介：孫學（1987.07-）男，漢，湖北省麻城市順河鎮人，本科學歷，項目技術負責人，研究方向：市政工程管理