市政道路橋梁工程的施工管理策略

孟小玲 李靜華

摘要：市政道路橋梁工程包含道路橋梁建設、給排水建設、污水處理、道路綠化等公共事業工程，是城市發展過程中基礎建設的重要組成，是城市居民日常工作和生活的基本保障。由于近年來城市經濟迅速發展，城鎮化建設不斷推進，促使市政道路橋梁工程的建設發展節奏不斷加快，以適應城市建設的需求。工程建設速度的加快為施工管理帶來了新的挑戰，部分工程為了趕工期導致工程建設中出現質量安全問題，對城市居民的日常出行安全造成隱患，后期進行返工修建也嚴重影響公用設施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障市政道路橋梁工程建設的重要舉措。

關鍵詞：市政;道路橋梁;工程施工;質量管理;要點

引言

社會的不斷發展，時代的進步，科學技術已經融入到了各行各業中，促進了經濟的增長，同時也為交通事業發展提供了新的發展機遇。市政道路橋梁工程的建設作為重要的交通樞紐，為社會經濟發展提供保障的同時，成為城市名片，代表的是城市的形象。而道路橋梁質量直接關系到其使用的壽命以及交通運輸業的發展。由于市政道路橋梁工程規模較大且施工周期非常長，投入的資金較多，涉及的環節復雜，牽扯到的利益主體多，再加上受施工環境影響，進而導致質量控制難度較大。而此次通過對市政道路橋梁工程施工質量控制要點、問題的分析，給予了切實可行的措施，具體內容如下所示。

1道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1施工技術管理體系不統一

市政道路橋梁工程由工程建設資質企業中標承建，在實際工程建設中將各個工程項目采用分包的方式完成，分包模式中各個承包的施工單位的施工技術和施工質量控制必然存在差異，導致工程中施技術管理標準不統一，影響工程完工后整個項目施工質量。特別在市政道路橋梁工程高質量標準的要求下，施工技術要求也越來越高，施工技術管理體系的不統一，施工質量差異更凸顯，影響工程的如期投入使用[1]。

1.2施工監督管理工作不足

在市政道路橋梁工程建設中，項目分包模式使得中標承建企業對施工過程中的監督管理工作不夠重視，導致對工程質量保障的監督工作不能有效開展。承包單位沒有制定完善的監督管理體系，因趕工期沒有注重監督工作，使得工程項目施工過程中沒有形成有效的施工質量監督體系。總承建企業的工程監管部門對分包單位的施工質量監管力度不夠，施工管理人員的專業管理能力不足，導致實際監督達不到相應的監管成效，工程質量不能得到有效保證。

1.3施工過程的質量控制不到位

市政道路橋梁工程施工由開始的設計、施工，再到最后的竣工，施工環節質量控制是重點。但施工時質量問題較多，例如挖土時設計的基底標高太高，路基填筑施工之前未測定填筑材料含水量、最大干容量，填筑材料選擇的是塑性指標最大的土。路堤填筑的時候，未根據相關要求運用分層填筑法，在碾壓時也不夠規范，進而造成壓實不夠密實，路堤穩定性受到了影響。混凝土灌注時，表面標高指示錯誤，造成導管埋入的深度與規定不相符，當拔出導管時極易出現斷樁情況。若混凝土中的導管埋入太深，泥漿就會將導管堵塞，出現斷樁問題。另外，在市政道路橋梁工程施工時，裂縫以及塌陷也極其常見，出現裂縫是由于混凝土施工管理不合理導致的，塌陷則是由于路基回填不規范引起的。為此市政道路橋梁工程施工質量要想得到保證，就要對施工環節質量進行科學合理的控制。

2市政道路橋梁工程施工及質量控制措施

2.1制定完善的質量管控體系

市政道路橋梁施工過程中，施工企業要以實際情況為基礎，構建健全且完善的質量管控體制，在施工整個過程中都要重視質量問題，將質量管控工作做到位。不同的施工環節，對于質量的要求不同，但是細節問題卻是每個環節都要關注的重點，將細節工作做好，才能確保質量環環相扣，得到有效控制。為此施工企業要有較為完善的質量管控體制，將各個環節質量管控目標明確，減少某一環節質量問題延續到下一環節，進而影響到下一環節施工質量[2]。另外質量管控責任到人，同時要對責任人進行相應考核，提高其自覺履行質量控制責任的意識，例如將現行的道路橋梁質量管理流程不斷完善，施工之前要將準備工作做充分，將開工申請單提交

于監理單位，經過監理單位審批通過以后，才能正式進入到施工現場，工程竣工以后，施工單位可先對工程質量完成自檢，驗收通知單的填寫由承包商來完成，在質量檢查合格以后再提交給監理部門，進而完成驗收單的簽收，接下來便可以進入下一流程，如果質量檢查沒有合格，此時就要進行返工。當部分項目完工后，承包商將交工證書上交監理部門，由監理工程師完成審核，在審核合格以后方可驗收并確認。

2.2創新施工管理方式

除了對施工程序和進度進行優化外，還有一點很重要的是對施工管理進行優化。施工管理中最主要的就是管理者，首先就是要選出道路橋梁工程施工的管理者，高素質的管理者有助于整個管理工作的高速運行。其次，就是利用先進的技術對施工管理進行優化，先對施工的方案進行多次重復的模擬工作，當施工方案出現問題時，及時得出解決方案，并加以解決，將原來的被動管理轉化為主動管理模式。這樣能夠有效地減少施工管理問題的產生，加快施工的進程。最后，利用科學技術對整個施工過程進行可視化的管理，管理人員可以直接通過信息技術對施工進行指導，這能夠促進施工管理者對于施工存在安全問題有更深的了解，既能夠提高施工的安全性，也有助于整個施工管理的運行[3]。

2.3提高工程的施工技術管理水平

施工技術是項目工程順利實施的根本保障，也是施工管理中的指導手段。施工方案是施工技術的重要體現，項目施工方案的科學性、可操作性和合理性是項目正常開展的前提，也是影響項目施工進度和項目順利驗收的重要指標。應強項目施工方案的制定水平，針對項目中特殊工序制定專項施工方案，指導施工的順利進行。施工圖紙是各現場施工人員的指導手冊，加強相關技術人員對施工圖紙的審核交流，及時改善施工圖紙中的不足，是在項目正式施工前減少項目設計誤差導致施工返工耽誤工期的有效措施。在預算成本允許的情況下，積極采用先進的施工設備和施工材料，提升施工效率，積極創新施工的工藝技術，通過借鑒和學習國內外先進技術，定期對相關技術人員進行全面技術培訓，提高整體項目施工技術水平，提高技術人員施工過程中發現問題和處理問題的能力。建立完善的技術施工資料管理體系，分類科學管理技術資料，應對項目變更時的技術更新[4]。

結束語：總而言之，市政道路橋梁工程施工過程中，質量控制是關鍵，要給予高度重視，不僅要把好原材料質量這一關，而且還要構建完善的質量控制體系，同時還要不斷強化施工環節質量的控制力度，確保工程項目整體施工質量符合國家規定標準，保證道路橋梁工程保質保量完成的同時，更好地為城市建設、人民出行帶來便利。

參考文獻：

[1]楚丹妮.市政道路橋梁工程施工質量問題及優化措施[J].四川水泥，2020（5）：57.

[2]史卿.市政道路橋梁施工的質量控制和管理措施研究[J].住宅與房地產，2020（3）：144.

[3]許航.探究市政道路橋梁工程施工及質量控制[J].門窗，2019（20）：167，169.

[4]范長明.論市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界，2019（1）：195-196.