出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)踐分析

文/陳偉

全面預(yù)算管理是一種重要的現(xiàn)代化企業(yè)管理工具，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)等目標(biāo)提供支持。對(duì)由若干企業(yè)整合而成的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)來(lái)說，如何通過運(yùn)用全面預(yù)算管理這種先進(jìn)的管理手段，在集團(tuán)化過程中形成發(fā)展合力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)翹楚，是十分現(xiàn)實(shí)且重要的問題。

中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱人社出版集團(tuán)）是由兩家轉(zhuǎn)企改制的專業(yè)社科類出版社于2013年組建而成的中央級(jí)文化企業(yè)。建立之初，由于存在事業(yè)體制的遺留問題，人社出版集團(tuán)在預(yù)算管理等方面有一定不足，“集”而不“團(tuán)”的問題較為明顯。為有效推進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展，人社出版集團(tuán)積極探索全面預(yù)算管理，以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，積極整合內(nèi)部資源，管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將所屬各級(jí)公司融合成為一個(gè)有機(jī)整體，取得了良好的發(fā)展成效。近年來(lái)，人社出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，年銷售碼洋接近8億元，營(yíng)業(yè)總收入突破5億元，凈資產(chǎn)總額超過20億元。筆者有幸參與了人社出版集團(tuán)開展全面預(yù)算管理的全過程，對(duì)其運(yùn)作流程、關(guān)鍵內(nèi)容和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了思考和總結(jié)。

一、人社出版集團(tuán)全面預(yù)算管理運(yùn)作流程概述

人社出版集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程可以分為三個(gè)階段，首先是編制階段，其次為執(zhí)行、反饋分析以及調(diào)整階段，最后是考核評(píng)價(jià)階段，形成了較為完善的閉環(huán)預(yù)算運(yùn)作體系。

（一）預(yù)算編制階段

人社出版集團(tuán)按照“上下結(jié)合、集體決策”的程序，采用“增量預(yù)算法”和“零基預(yù)算法”相結(jié)合的方法進(jìn)行預(yù)算編制。

1.預(yù)算編制流程。預(yù)算編制過程可以概括為“三下兩上”，即按“一下”“一上”“二下”“二上”“三下”的順序?qū)偛考白庸绢A(yù)算方案進(jìn)行審核、平衡及匯總，從而形成集團(tuán)整體預(yù)算方案。其中：“一下”指董事會(huì)層面按集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃，初步確定年度預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)。“一上”指集團(tuán)總部各部門及子公司從自身情況出發(fā)，編制年度預(yù)算初稿并上報(bào)。“二下”指集團(tuán)公司對(duì)報(bào)送的預(yù)算初稿進(jìn)行初審，主要審查預(yù)算編制依據(jù)的真實(shí)可靠性，預(yù)算編制方法的科學(xué)合理性等，然后進(jìn)行匯總平衡，對(duì)預(yù)算指標(biāo)予以修訂并第二次下達(dá)。“二上”指集團(tuán)總部各部門及子公司編制年度預(yù)算第二稿并再次上報(bào)。“三下”指集團(tuán)公司合并預(yù)算并再次平衡調(diào)整，按照“三重一大”事項(xiàng)的決策要求，采用“黨委會(huì)前置研究、總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)決策”的程序，集體研究、充分討論后，審批確定并正式下達(dá)預(yù)算方案。

2.預(yù)算編制方法。主要采用“增量預(yù)算法”編制預(yù)算：對(duì)于成熟度較高的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)兩年以上且市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定性好的子公司，以上年預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)值或近幾年的加權(quán)平均數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)下年度預(yù)算目標(biāo)和未來(lái)預(yù)期確定預(yù)算系數(shù)，用基礎(chǔ)值和預(yù)算系數(shù)的乘積作為預(yù)算值。但對(duì)于情況特殊的子公司或預(yù)算項(xiàng)目（包括新成立的子公司或新開展的業(yè)務(wù)，以及生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化或者經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的子公司或業(yè)務(wù)等），則采用“零基預(yù)算法”，即以業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)量測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算值，這樣使預(yù)算編制不受歷史數(shù)據(jù)的約束和影響，更加合理。

（二）預(yù)算執(zhí)行、反饋分析及調(diào)整階段

人社出版集團(tuán)在預(yù)算實(shí)施過程中，加強(qiáng)執(zhí)行控制，及時(shí)進(jìn)行差異分析，積極應(yīng)對(duì)重大變化進(jìn)行預(yù)算集中調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算在優(yōu)化資源配置方面的作用。

1.預(yù)算執(zhí)行。集團(tuán)公司批復(fù)下達(dá)預(yù)算方案后，總部各部門及子公司要根據(jù)要求，認(rèn)真組織開展預(yù)算實(shí)施具體工作，層層分解預(yù)算指標(biāo)，確保將執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位，特別是要依據(jù)預(yù)算金額做好預(yù)算的日常控制，安排專人進(jìn)行費(fèi)用支出審批，判斷是否存在預(yù)算額度，加強(qiáng)過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警。

2.反饋分析。反饋分析屬于預(yù)算的事后控制。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按月編制預(yù)算執(zhí)行情況表，反饋給總部各部門和子公司及時(shí)開展預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門匯總編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，總結(jié)當(dāng)月預(yù)算完成情況，對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算值差異率超過±10%的項(xiàng)目要說明主要原因，并提出后期改進(jìn)措施和建議。此外，集團(tuán)公司還會(huì)定期組織召開預(yù)算分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況開展分析討論，明確下階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算管理重點(diǎn)。

3.預(yù)算調(diào)整。考慮到預(yù)算剛性約束的需要，預(yù)算方案下達(dá)后，預(yù)算項(xiàng)目和目標(biāo)數(shù)值原則上不進(jìn)行調(diào)整。但如果預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些特殊情況（如國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生了重大改變，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生了重大調(diào)整，生產(chǎn)條件發(fā)生了重大變動(dòng)，不可抗力因素等），可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)無(wú)法成立，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)重大差異，對(duì)支出造成重大影響的，集團(tuán)公司在年中時(shí)會(huì)開展預(yù)算集中調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行重新核定，并履行與預(yù)算編制相同的審批決策程序。

（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)階段

人社出版集團(tuán)搭建了四維預(yù)算考核指標(biāo)體系：首先是社會(huì)效益指標(biāo)，包括入選各類國(guó)家級(jí)出版規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目、獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、社會(huì)影響力、版權(quán)和出版物輸出情況等，突出文化企業(yè)“把社會(huì)效益放在首位”的特殊性。其次是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，包括銷售收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率等，引導(dǎo)子公司切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。第三是業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，包括市場(chǎng)占有率、再版重印率、客戶保持率、數(shù)字出版收入比重等，主要評(píng)價(jià)子公司可持續(xù)增長(zhǎng)和融合發(fā)展能力。第四是財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，考核子公司經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。通過對(duì)上述預(yù)算指標(biāo)完成情況予以考核，將考核結(jié)果與子公司負(fù)責(zé)人薪酬和工資總額掛鉤，有效壓實(shí)了預(yù)算管理責(zé)任，起到了良好的激勵(lì)作用。

二、人社出版集團(tuán)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

人社出版集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，抓住關(guān)鍵性問題，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了工作的順利開展。

1.建立健全預(yù)算管理組織體系。全面預(yù)算管理組織體系是預(yù)算機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。為確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織管理工作的有序開展，人社出版集團(tuán)設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)，其是全面預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)主任，總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，委員由規(guī)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、總編輯辦公室、銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、內(nèi)部審計(jì)部、信息技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。集團(tuán)公司規(guī)劃財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)開展日常預(yù)算管理工作。預(yù)算管理委員會(huì)各成員部門則負(fù)責(zé)與本部門職責(zé)相關(guān)的預(yù)算編制、管控和分析等工作。此外，子公司也要參照集團(tuán)公司，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。

預(yù)算管理組織體系的建立，使人社出版集團(tuán)形成了良好的預(yù)算管理協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，為全面預(yù)算管理的順利實(shí)施提供了組織保障。集團(tuán)公司對(duì)子公司預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)工作，做好解釋工作，解答相關(guān)疑問，及時(shí)傳達(dá)管理層的意見建議。子公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時(shí)匯報(bào)和反饋出現(xiàn)的問題，提高預(yù)算編報(bào)效率和執(zhí)行效果。各預(yù)算部門之間，對(duì)涉及出版物出版、印制生產(chǎn)、推廣銷售等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通、確認(rèn)，確保上下游環(huán)節(jié)預(yù)算數(shù)據(jù)銜接準(zhǔn)確。

2.合理確定全面預(yù)算管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種財(cái)務(wù)管理工具。人社出版集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，嚴(yán)格遵循“預(yù)算目標(biāo)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)”這一原則，以集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，綜合考慮當(dāng)年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和重大變化因素，將戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化成計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，科學(xué)合理地確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的年度預(yù)算目標(biāo)。

同時(shí)，基于關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)，人社出版集團(tuán)在設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)的過程中，發(fā)揮關(guān)鍵指標(biāo)的引領(lǐng)作用，將營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額、工資總額、數(shù)字出版業(yè)務(wù)收入作為核心目標(biāo)，確保集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提升經(jīng)營(yíng)效益，確保員工充分享受集團(tuán)發(fā)展成果，確保加強(qiáng)融合發(fā)展創(chuàng)新、促進(jìn)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.科學(xué)制訂預(yù)算編制方案。預(yù)算編制方案是人社出版集團(tuán)年度預(yù)算工作的具體指導(dǎo)性文件，也是開展預(yù)算編制工作的準(zhǔn)繩和依據(jù)，要明確指導(dǎo)思想、編制原則、編制重點(diǎn)、時(shí)間安排和工作要求等內(nèi)容，特別是要在方案中充分反映國(guó)家政策要求、外部大環(huán)境以及內(nèi)部重點(diǎn)工作擺布等方面的最新變動(dòng)，要體現(xiàn)各年度的差異性。以人社出版集團(tuán)2022年預(yù)算編制方案為例，在指導(dǎo)思想方面，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，明確提出“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)”；在編制原則方面，把中央“要堅(jiān)持過緊日子”的要求放在首位，強(qiáng)調(diào)量入為出，厲行節(jié)約，進(jìn)一步壓減一般性支出；在編制重點(diǎn)方面，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn)，兜牢“三保”底線，突出優(yōu)先保障“進(jìn)一步滿足職工利益需求”和“經(jīng)濟(jì)效益行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的資金支出；在工作要求方面，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理提質(zhì)增效，積極探索事前績(jī)效評(píng)估，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。

從人社出版集團(tuán)預(yù)算管理工作的實(shí)踐來(lái)看，由于要求分明、原則清晰、可操作性強(qiáng)，編制方案在全面預(yù)算編制過程中充分發(fā)揮了指導(dǎo)作用，達(dá)到了指明方向、突出重點(diǎn)、解答疑惑、提高效率的效果。

4.高度重視預(yù)算管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作是全面預(yù)算管理有效開展的有力支持和保障。人社出版集團(tuán)將預(yù)算管理審計(jì)列為審計(jì)監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要審計(jì)工作，將預(yù)算管理全流程納入到審計(jì)監(jiān)管中。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審計(jì)子公司和總部各部門預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性、合理性。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審計(jì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)是否真實(shí)，差異原因分析是否實(shí)事求是、客觀公正，相關(guān)改進(jìn)措施是否具有針對(duì)性和可行性。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審計(jì)考核結(jié)果的有效性，是否存在考核薪酬超發(fā)等情況。

通過預(yù)算管理審計(jì)，人社出版集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理紅線意識(shí)和底線思維，子公司和各部門做到了嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行招標(biāo)采購(gòu)等有關(guān)程序，自覺接受監(jiān)督檢查，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、人社出版集團(tuán)全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)分享

人社出版集團(tuán)開展全面預(yù)算管理工作以來(lái)成效顯著，盡管2020年和2021年各項(xiàng)工作受疫情影響較大，但通過加強(qiáng)管理和有效激勵(lì)，營(yíng)業(yè)總收入仍取得了顯著增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額也穩(wěn)定增加，不斷刷新歷史紀(jì)錄，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。筆者分析總結(jié)了人社出版集團(tuán)全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能為其他出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)提供參考和借鑒。

1.系統(tǒng)開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)。為提高全體人員對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，樹立全員參與、協(xié)同配合的意識(shí)，掌握相關(guān)技能，人社出版集團(tuán)在全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)前，集中開展了專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士從多角度對(duì)進(jìn)行理論講解和實(shí)操分析。首先，普及全面預(yù)算管理的概念定義、實(shí)施基礎(chǔ)、目標(biāo)效果、重要作用等基礎(chǔ)知識(shí)，明確實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和預(yù)期成果，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；其次，將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)工作有效銜接，系統(tǒng)講授全面預(yù)算管理的理念、體系設(shè)計(jì)、流程環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、實(shí)施步驟等；第三，圍繞全面預(yù)算的組織編制、預(yù)算控制、分析評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)操問題，結(jié)合案例進(jìn)行細(xì)致講解。通過培訓(xùn)，集團(tuán)上下對(duì)全面預(yù)算管理有了充分的認(rèn)識(shí)，掌握了基礎(chǔ)知識(shí)，提高了專業(yè)能力，為后續(xù)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算過程管控。全面預(yù)算管理要摒棄“為了預(yù)算而預(yù)算”的思想，一定要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、反饋和控制，避免預(yù)算成為“空中樓閣、水中明月”。人社出版集團(tuán)對(duì)預(yù)算實(shí)施全過程控制，事前審核預(yù)算項(xiàng)目是否合理和必要；事中對(duì)各項(xiàng)支出嚴(yán)格按額度進(jìn)行把控，對(duì)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況及時(shí)預(yù)警；事后根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)開展差異分析，定期召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題集中討論，協(xié)調(diào)解決，并明確下一階段糾正偏差的措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行保持在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.有效實(shí)施考核激勵(lì)。開展有效的預(yù)算考核是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要手段，通過充分激勵(lì)員工，可有效保障戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)以及預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。人社出版集團(tuán)建立了完整的預(yù)算考核制度，完善獎(jiǎng)懲辦法，將考核結(jié)果與薪酬收入聯(lián)動(dòng)，使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與員工自身經(jīng)濟(jì)利益密切關(guān)聯(lián)，形成了薪酬驅(qū)動(dòng)機(jī)制，有效倒逼子公司和各部門高度重視全面預(yù)算管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了比拼氛圍和良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了發(fā)展動(dòng)力，保障了集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.充分利用信息技術(shù)。全面預(yù)算需要綜合處理多層級(jí)、多部門、多類型的信息，數(shù)據(jù)量龐大，必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升信息化水平。人社出版集團(tuán)在推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，逐步建立了完整的信息化系統(tǒng)，構(gòu)建了全面預(yù)算管理平臺(tái)，將預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、編務(wù)系統(tǒng)、出版系統(tǒng)、發(fā)行系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等進(jìn)行整合交互，進(jìn)一步提升了業(yè)財(cái)融合程度，使全面預(yù)算管理更全面、更深化，從預(yù)算目標(biāo)制定到執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警，從預(yù)算分析調(diào)整到考核評(píng)價(jià)，都可以在信息系統(tǒng)中進(jìn)行操作，不僅節(jié)約了數(shù)據(jù)處理時(shí)間、提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)質(zhì)量也得到了明顯提升，更讓相關(guān)人員能夠?qū)⒅饕蜁r(shí)間投入到更具價(jià)值的預(yù)算管理等工作中，從而提高分析問題和解決問題的能力。

總之，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)應(yīng)該組織人員認(rèn)真進(jìn)行研究，從自身實(shí)際情況出發(fā)并結(jié)合業(yè)內(nèi)成功案例，不斷進(jìn)行探索實(shí)踐，進(jìn)而找到最適合自身的實(shí)施道路。