電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究

張樂彥

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-188-01

摘 要 人力資源培訓，是電力企業資源傳輸結構規范化發展的主導渠道。基于此，本文以鄂爾多斯市和效電力設計有限責任公司為例，通過培訓目標、規劃機制等方面，探究電力企業人力資源培訓的現狀與對策，以達到明晰人才輸出要素，促進電力企業發展的目的。

關鍵詞 電力企業 人力資源培訓 應對策略

人力資源是企業發展的動力基礎，它為企業開發潛在動力，創新探索提供了渠道。為了最優化安排企業中現有人力資源，就要加強對人員培訓和管理環節上的控制，這樣方可將企業人才資源優勢展示出來。

一、電力企業人力資源培訓的現狀

隨著近年來國內電力應用范圍逐步拓展，電力行業應用人員的專業素養和技能水平受到的關注度也在逐步提升，進一步增加電力企業人力資源培養的力度，成為電力企業多維度發展的主導形態。一方面，電力企業人力資源培訓工作實現系統化、有序性安排，另一方面，局部工作實踐中也逐步暴露出諸多不足。筆者將其簡答歸納為：

（1）電力企業人力資源培訓針對性不強。電力行業工作專業要求較高，且各個領域的專業技術人員培養技能之間相差較大，“一刀切”式的人力資源培養方式，無法滿足企業發展需要。

（2）人力資源培訓機制缺少協調性。電力行業人力資源培訓工作實踐過程，僅僅是按照人員管理計劃進行流程規劃，而不是在必要式的關聯。也就是說，電力企業人力資源培養各個環節之間的適應性不夠連貫，存在著明顯的拼湊痕跡。

（3）人力資源培訓人員能力有限。即，電力企業進行人員培訓工作優化處理時，僅僅是從順向視角下對被培訓人員的情況進行安排，而缺乏對培訓人員的專業水平分析，也會影響實踐的效果。

二、突破電力企業人力資源培訓問題的對策

（一）人才培養工作針對化開展

解決當前電力企業人力資源培訓的具體情況，重新進行人才培養目標條件等分析控制，是適應電力行業發展動力的保障性條件。從電力企業的整體發展層面入手分析，將專業技能培訓作為基礎要素。比如，輸電線路安裝、供電設備調試等專業方面的技能培養，需要針對不同的技能人員群體需要，實行培養內容安排。

某電力企業進行人力資源培訓安排時，主要從人員培訓針對化實踐方面進行要點分析：（1）電網室人員培訓期間，主要是輸電工程中線路專業設計，學習內容包括但不限于現場選線、勘測、交樁、資料收集、文件報批、工程說明、圖紙設計、現場服務等；（2）電氣室人員培訓，主要是變電工程中電氣一次、二次、通訊專業設計，培訓具體內容包括站址選擇、現場勘察、資料收集、工程說明、圖紙設計、現場服務等方面；（3）土建室人員培訓，主要是變電工程中土建專業設計。其培訓內容中具體包括文件報批、工程說明、圖紙設計、現場服務；（4）配網室人員培訓，主要是配電網工程中線路、配電、土建、通信專業設計，培訓信息為現場選線、勘測、交樁、資料收集、文件報批、工程說明、圖紙設計、現場服務；（5）技經室人員培訓，主要是輸變電工程工程投資的估算、概算、預結算、工程量清單編制工作；負責工程設計投標。

結合實際情況，進行生產資源優化調節與分析的過程，均是有效的產業規規劃探索新導向。

（二）人力資源培訓工作結構靈活調整

電力企業人力資源培訓的最終目的，是為了突破電力供應結構不適應時代發展需要的問題，它是社會資源優化調配的主要方法。想要解決當前人才培訓期間的問題，就應該將培訓工作結構進行更加靈活的調整。其一，電力企業進行人力資源培訓期間，需要針對電力企業需要情況，進行人員培訓，而不是人云亦云式的人員培訓，這樣可避免人力資源培訓工作牽強性實踐的問題；其二，人力資源培訓期間，應實行多方聯動的人員訓練模式，而不是順著單一思路進行培訓工作統籌安排。

比如，某電力企業進行人力資源培訓結構靈活調節過程中，就主要是從結構調控的層面進行條件分析：（1）電力企業在新一輪人力資源培訓工作前，就對當前的人員應用情況進行了梳理，最終對配電站維修人員和輸電線路管理兩個環節的人員培訓作為核心，剩余員工的培訓作為次要部分；（2）在具體進行電力企業人力資源培訓安排時，同時進行了人員基礎技能、管理能力、應急能力、電力檢測等方面的專業能力訓練；（3）注重人員培訓期間的理論與實踐結合之間的聯合，協調進行多重管理條件的綜合控制，確保電力企業培訓人員的能力多方面提升，適應新時期的發展需要。

結合電力企業發展的實際需求，實行有序的產業結構調整與優化調配，增加人力資源培訓與產業新時期發展的需要，為其工作的科學化定位帶來了借鑒。

（三）提升人力資源培訓人員水平

電力企業人力資源培訓工作實踐探索過程中，提升人力資源的培訓能力，一方面在于通過電子化專業技能引導，在專業技能教學期間，進行個人專業理論層面的提升；另一方面，電力企業人力資源培訓導師需要深入到具體工作崗位上，在具體工作情況分析的情況下，針對具體實踐工作情況，進行電力在崗人員的提升訓練。

三、結語

綜上所述，電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究，是國內電力產業優化調控的理論歸納。在此基礎上，本文通過人才培養目標清晰化探索、人力資源培訓工作結構靈活調整、提升人力資源培訓人員水平，把握電力企業人力資源培訓要點。因此，文章研究結果，為社會資源傳導提供了新思路。

參考文獻：

[1]王倩.電力企業人力資源培訓現狀及管理對策分析[J].納稅，2019，13（25）：290.

[2]林楊銳.電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究[J].中外企業家，2019（19）：97.