○ 文/余秋桐

就目前而言,我國醫(yī)藥物流業(yè)數(shù)量眾多且分布不均,行業(yè)整體尚未形成規(guī)模化的穩(wěn)定格局,國內(nèi)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)仍處于初級發(fā)展階段。尤其隨著醫(yī)療改革的逐步深化,傳統(tǒng)體制機(jī)制被打破,醫(yī)藥物流相關(guān)企業(yè)面臨眾多發(fā)展問題甚至生存危機(jī),在此背景下,文章從多方面分析中國醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀及問題并提出相關(guān)解決措施,試圖以此幫助各界厘清思路從而改善行業(yè)現(xiàn)狀、助力行業(yè)發(fā)展。
近年來,隨著醫(yī)藥市場需求的不斷擴(kuò)大和醫(yī)改新政的提出與實(shí)施,為醫(yī)藥物流行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),尤其在醫(yī)療衛(wèi)生改革政策的施行進(jìn)程中,藥品流通環(huán)節(jié)簡化,供應(yīng)鏈發(fā)展趨向扁平化,以致醫(yī)藥物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中地位凸顯。因此,如何提高藥物流通效率、降低藥物流通成本、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流行業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展成為目前學(xué)界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)議題。
醫(yī)藥物流并非限于簡單的藥品進(jìn)貨、銷貨、存儲或配送,而是在一定物流技術(shù)設(shè)備及信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,通過有效的整合利用上下游資源,以優(yōu)化供、銷、配、運(yùn)中藥品驗(yàn)收、存儲、分揀及配送等系列作業(yè)流程的方式,不斷提升訂單處理效率,減少流通環(huán)節(jié),縮短貨品儲存及配送時(shí)長,控制物流運(yùn)輸成本,在提高資金利用率的同時(shí)優(yōu)化整體物流服務(wù)水平,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流全流程的信息化、自動化及效益化(見圖1)。醫(yī)藥物流通過現(xiàn)代管理技術(shù)及信息技術(shù)為高質(zhì)高效的醫(yī)藥流通提供了保障,據(jù)統(tǒng)計(jì)2020年,全國452家醫(yī)藥物流企業(yè)中已有51.7%的企業(yè)完成倉庫管理系統(tǒng)構(gòu)建,34.9%的企業(yè)具有電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng),29.1%的企業(yè)具有射頻識別設(shè)備。……