論實施業(yè)財融合推進精細化財務管理

黃承志

（江西萬年青水泥股份有限公司，江西 南昌 330096）

近年來，我國經濟得到了較快的發(fā)展，經濟也呈現(xiàn)出新的特點。為了能夠適應經濟新常態(tài)帶來的經濟發(fā)展新特點，企業(yè)應不斷改進管理模式，從而使企業(yè)能夠不斷提高管理水平，使自身管理狀態(tài)與社會發(fā)展要求相匹配。企業(yè)進行精細化財務管理對于提升企業(yè)的財務管理水平有著重要的意義。業(yè)財融合是當前企業(yè)財務改革的重點方向，文章基于這一前提對業(yè)財融合進行研究，以期能有效促進企業(yè)財務管理工作質量的提高。

一、業(yè)財融合概述

企業(yè)需對業(yè)財融合的主要方面及其實施原則進行深入了解，以保證能更好地實施業(yè)財融合，達到預期效果。

（一）業(yè)財融合的概念

所謂業(yè)財融合就是使企業(yè)的財務管理機制與業(yè)務管理機制相結合，從而使企業(yè)在進行財務管理的過程中能夠得到來自業(yè)務部門的信息，在財務管理的過程中能夠更好地進行決策，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)財務管理中由于信息不對等所導致的財務部門無法充分得到業(yè)務信息，而使財務決策不符合企業(yè)實際需求的問題。

（二）業(yè)財融合的主要方面

企業(yè)進行業(yè)財融合改革，應該做好財務分析、資源配置、風險管控等工作，以有效發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

就財務分析而言，實現(xiàn)業(yè)財融合可以使財務部門和業(yè)務部門打破壁壘，進行有效的信息溝通，實現(xiàn)兩者之間的信息共享，從而改變以往存在的財務部門和業(yè)務部門之間信息不對等的狀況，使財務部門在開展工作的時候能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行操作，可以根據(jù)業(yè)務部門提供的最新消息，對相關數(shù)據(jù)進行分析，通過深層次的挖掘得到企業(yè)決策所需的信息，使得企業(yè)決策更加科學化。

就資源配置而言，科學的資源配置能夠提高資源的利用率，減少資源浪費情況的出現(xiàn)。業(yè)財融合致力于滿足企業(yè)和客戶的需求，能夠提高企業(yè)的資源配置水平，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

就風險管控而言，企業(yè)在經營管理的過程中不可避免地會遇到各種風險，如何有效平衡效益和風險兩者之間的關系是財務管理的重要內容。在企業(yè)財務管理的過程中，應該不斷提升企業(yè)控制風險的能力，降低風險帶來的損失。企業(yè)推進業(yè)財融合，不僅能夠有效減少財務管理與業(yè)務部門之間信息不對稱的狀況，幫助企業(yè)更好地分析存在的財務風險，也能夠幫助企業(yè)更好地完成風險管理工作。

（三）業(yè)財融合的實施原則

為了能夠達到預期的管理效果，在業(yè)財融合實施的過程中，企業(yè)應該遵循一定的原則，以保證業(yè)財融合的有序實施。

1.全面性原則

業(yè)財融合涉及的內容較多，為了確保在財務管理的過程中能夠對業(yè)務流程有清晰的了解，使財務工作人員在開展工作時能夠根據(jù)業(yè)務的開展流程更好的處理相關業(yè)務，同時也能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需要提供數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行相關體系的建設。

2.實操性原則

企業(yè)在進行業(yè)財融合時，必須將工作落到實處，因此業(yè)財融合必須具有可操作性，以能夠在實施時落地，對企業(yè)管理發(fā)揮作用。

3.適用性原則

不同的企業(yè)具有不同的特點，企業(yè)在進行業(yè)財融合的時候，不能完全套用同一個模式，而要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相關政策的制定，從而確保制定的政策能夠滿足企業(yè)發(fā)展及管理的需要。

4.因地制宜原則

業(yè)財融合工作的開展要求實事求是，要符合我國的國情、相關的法律、企業(yè)的實際情況，使相關制度制定出來后能夠真正滿足企業(yè)的需求，在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

二、業(yè)財融合的重要性

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在管理的過程中采用業(yè)財融合的管理模式對于提高企業(yè)管理水平具有重要的意義。

（一）能夠實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持

業(yè)財融合的推進使企業(yè)的財務資源和業(yè)務資源能夠實現(xiàn)共享，這不僅能夠改變以往財務部門因信息制約導致最終分析數(shù)據(jù)不夠精準的現(xiàn)狀，還能夠通過對企業(yè)信息的深入挖掘，對企業(yè)的業(yè)務狀況進行深入了解，從而能夠為企業(yè)的經營決策提供其需要的信息，使得企業(yè)的決策精準化、科學化，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）可以提高企業(yè)的經濟效益

提高經濟效益水平是企業(yè)管理工作的重要目標，加強財務管理工作對提高企業(yè)的經濟效益具有重要的作用。借助業(yè)財融合，財務管理能夠對企業(yè)生產經營的各個關節(jié)進行有效的把控。通過業(yè)財融合的推進，財務管理部門能夠掌握業(yè)務部門的業(yè)務經營信息，這使其不僅能夠對業(yè)務項目、業(yè)務流程等有更為清晰的了解，同時也能及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的不當現(xiàn)象，并將分析數(shù)據(jù)交付有關部門，使其可以制定針對性的對策，從而能夠有效解決問題，保證企業(yè)的經濟效益。財務分析還能夠借助數(shù)據(jù)整合，深層挖掘信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并且借助自身優(yōu)勢對其進行數(shù)據(jù)分析，從而減少管理漏洞，提升經濟效益。

（三）能夠對風險進行有效控制

在市場經濟體制下，企業(yè)面臨的機會越來越多，但與此同時也使企業(yè)面臨著一定的風險，而且風險涉及的項目較多，如果不能對其進行有效處理，就會對企業(yè)的生產經營造成負面影響。推進企業(yè)業(yè)財融合，對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，改進企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，能夠提升企業(yè)的管理水平，加強對風險的控制，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理的觀念有待改變

業(yè)財融合的推進，要求財務工作人員能夠根據(jù)崗位需求不斷提升自身的專業(yè)水平，同時能夠對本公司的業(yè)務情況進行基本了解，例如業(yè)務的開展情況、企業(yè)的經濟效益目標、預算指標的完成情況等，從而在開展工作的時候能夠充分考慮業(yè)務信息，使分析更加全面。但是，目前部分財務工作人員的思維并沒有及時進行調整，受傳統(tǒng)工作模式的影響，其仍然認為自身的工作內容僅包括完成報表整理、數(shù)據(jù)核算等工作，這種財務管理模式會導致其分析數(shù)據(jù)的準確度不夠、預算方案的制定與企業(yè)的契合度不高，不僅會影響企業(yè)決策的科學性，還會導致企業(yè)財產損失。就短期而言，其會導致企業(yè)的管理水平下降，長期而言，則會影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）缺乏配套的財務管理制度

隨著業(yè)財融合的推進，其對財務管理模式、管理方法及業(yè)務部門的管理模式等都提出了較高的要求，企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，要對財務管理制度進行完善，使其能夠滿足管理的需要；構建滿足企業(yè)業(yè)財融合的制度體系，以對相關的操作進行約束，從而確保業(yè)務精細化的有序開展。目前，一些企業(yè)為了實現(xiàn)自身更好的發(fā)展開始在企業(yè)內部進行業(yè)財融合的推進，但是由于經驗不足，在新模式的推進過程中，其忽視了相關制度的建設，使得內容的踐行缺乏制度的保障，最終導致業(yè)財融合效果并不理想。

（三）財務管理的方式落后

業(yè)財融合是經濟發(fā)展對財務管理提出的更高的要求，業(yè)財融合這一管理模式的應用能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化，減少財務風險的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。但是這一管理模式也對工作人員的能力、適應性、思維方式等提出了更高的要求，財務工作人員的專業(yè)素能如果還停留在之前的水平，就無法適應新崗位的需要。當前，部分企業(yè)雖然已經進行了業(yè)財融合，但并沒有意識到其重要性，導致資金投入及工作人員數(shù)量不足，財務管理仍然沿用傳統(tǒng)方法，致使企業(yè)的業(yè)財融合無法真正發(fā)揮作用。企業(yè)的生產經營中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，這也要求相關工作人員要對數(shù)據(jù)進行及時處理，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如果工作人員不能對數(shù)據(jù)進行及時的處理，不僅會降低財務管理的工作效率，也會降低財務的監(jiān)管力度，這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中存在的問題，也不能及時對其進行調整，最終導致企業(yè)出現(xiàn)經營風險。

（四）風險防控能力不足

為了滿足業(yè)財融合的需要，部分企業(yè)進行了財務共享中心的建設。財務共享中心的建立能夠將財務管理人員的力量集中起來，實現(xiàn)資源整合，可以更好地對接各個部門的業(yè)務，能夠為業(yè)務工作提供數(shù)據(jù)上的支持。但是財務共享服務中心的建設目前仍然有部分問題，影響了其作用的發(fā)揮。例如，分工細化對工作人員的工作量提出了新的要求。目前，部分工作人員認為只需完成自身的工作即可，并沒有認識到自己的工作會影響到企業(yè)的整體經營效果，對工作中存在的安全隱患不能及時處理，使企業(yè)的財務風險加大。

四、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）加強財務管理團隊建設

業(yè)財融合模式的推進，是企業(yè)發(fā)展的要求，同時也是對企業(yè)管理的新考驗，企業(yè)不僅要根據(jù)自身的發(fā)展需求，調整管理模式，還應對員工提出更高的標準，要求工作人員具有較強的適應能力，從而能夠滿足精細化財務管理的需要。首先，財務人員應該完成觀念的轉變，明確自己的工作在企業(yè)發(fā)展的作用，以能夠在開展工作的時候積極適應業(yè)財融合管理模式，更好地完成相關操作。其次，應培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，使其能夠主動了解部門的規(guī)章制度，按照要求完成相關工作。例如，在開展工作的過程中，財務工作人員根據(jù)工作要求對預算開展情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某項項目的開支與預算情況存在較大的差異，應該立即指出，并對其進行審核，從而降低企業(yè)的損失。在開展工作的過程中要堅守職業(yè)道德，行使職責使命，以確保財務管理精細化的實現(xiàn)。

（二）健全適應業(yè)財融合的財務管理制度

業(yè)財融合的實施，使業(yè)務部門的工作量有所增加，這也就要求工作人員能夠適應增加的工作量，同時企業(yè)也應該根據(jù)發(fā)展狀況對現(xiàn)行的管理制度進行調整，使其能夠更加貼合企業(yè)運營的要求，減少企業(yè)管理中存在的障礙。因此，企業(yè)在管理過程中要兼顧業(yè)財融合的要求和精細化管理思維，對于老舊化的制度進行調整，使其能夠滿足企業(yè)管理的需要。在進行制度調整的過程中，要考量企業(yè)的實際情況，重視對員工工作積極性的激發(fā)。對于不同的部門來說，其在工作中關注的重點有所不同，銷售部門往往更加關注營業(yè)額，而財務部門則更關注成本控制與凈利潤。為了能夠推動業(yè)財融合的有效實施，應該兼顧兩個部門的需求與利益，進一步完善財務管理制度，確保業(yè)務活動的有效開展，減少資金浪費情況的出現(xiàn)，從而提升企業(yè)的管理水平，維護企業(yè)的經濟效益。

（三）搭建財務管理信息平臺

推動財務管理精細化就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對業(yè)務的指標進行監(jiān)督管理。企業(yè)要從各個細節(jié)入手，加強管理，最終達到預期的管理目標。在進行精細化財務管理的過程中，現(xiàn)代化技術發(fā)揮著重要的作用，以財務管理信息平臺為介質，可以為財務部門和業(yè)務部門搭建溝通的渠道，實現(xiàn)兩者的信息共享。在該平臺下，業(yè)務部門的業(yè)務支出、資金流向都有據(jù)可查，這能夠為企業(yè)的財務精細化管理提供可靠的依據(jù)。企業(yè)在進行管理的時候，應以財務管理信息平臺為抓手，對企業(yè)的運營狀態(tài)進行實時監(jiān)控，從而了解企業(yè)的真實狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并對相關數(shù)據(jù)進行調取，通知相關部門要求其進行整改。

（四）提高企業(yè)財務風險的防控水平

傳統(tǒng)的財務管理工作由于采用的核算方式不夠精準，使最終的數(shù)據(jù)結果往往會存在誤差，導致以此為依據(jù)做出的決策在實行的過程中可能會存在風險。實施業(yè)財融合推進企業(yè)精細化管理，可以使企業(yè)采取有效的措施對細節(jié)進行管控，從而減少企業(yè)風險。為了能夠更好地發(fā)揮風險預警機制，企業(yè)不同部門之間應該能夠實現(xiàn)信息共享，部門間必須為了達到相同的目標共同配合。財務部門應根據(jù)要求對產銷部門的賬單進行核查、分析，借助分析結果第一時間了解企業(yè)業(yè)務中存在的與企業(yè)發(fā)展不適的情況，并上報有關部門，協(xié)助有關部門進行整改。對于不良客戶的存在，要及時進行反饋，幫助企業(yè)規(guī)避風險。在進行管理的過程中，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，并將問題處理在初始階段，才能夠最大限度地降低損失，提升企業(yè)的經濟效益。

（五）重視企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設，能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)應該形成滿足社會發(fā)展需求和企業(yè)自身情況并經員工認可的企業(yè)文化。在進行企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)要對各項制度進行明確，并從長遠考量制定符合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。要將業(yè)財融合與企業(yè)文化相結合，推動相關制度被更多的員工所接受，并且在工作的過程中能夠主動去踐行這一制度，確保工作的有效開展。同時，還應該發(fā)揮制度的基礎作用，完善各個工作環(huán)節(jié)，對于存在問題的環(huán)節(jié)及時改正，從而提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，在企業(yè)財務管理的過程中推進業(yè)財融合對實現(xiàn)精細化財務管理具有重要的意義，業(yè)財融合已經成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，對于提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前企業(yè)在實際的業(yè)財融合工作中仍然存在一定的問題，企業(yè)應該加強專業(yè)隊伍建設，健全財務管理制度，搭建財務管理信息平臺，積極建設企業(yè)文化，以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合。