財務分析在企業經營決策中的應用探討

李琴琴

（江西撫州國泰特種化工有限責任公司，江西 撫州 344200）

隨著企業經營發展環境的不斷變化，伴隨著新會計制度的深入實施，對企業財務工作的要求越來越高，而且也需要企業不斷拓展財務工作職能，更加重視融合性、創新性和互動性，只有這樣，才能使財務工作更好地服務于企業整體發展，促進企業經營目標的實現。財務分析是財務工作的重要組成部分，傳統的財務分析更加關注“過往性”分析，無法有效反映企業的所有財務狀況，特別是對未來的分析相對較少，在很大程度上制約了財務分析工作的深入開展，同時也無法為企業戰略發展創造良好的條件。在新的歷史條件下，企業經營決策能力如何對企業戰略發展的影響至關重要，只有有效發揮財務分析功能，更好地服務于企業經營決策，才能使企業經營決策的科學化、民主化、效能化水平更高。從當前企業財務分析實踐來看，普遍存在財務分析內容比較簡單的現象，對企業經營決策的輔助作用比較有限，其根本原因是企業經營者沒有深刻認識到財務分析對經營決策的重要作用，財務部門也沒有深入研究財務分析工作，需要企業認真加以改進，通過卓有成效的財務分析工作，促進企業經營決策取得實效。

一、財務分析在企業經營決策中的積極作用

財務分析最主要的功能就是評價，但隨著形勢的發展變化，特別是隨著新會計制度在企業的深入實施，財務分析的功能和作用在不斷拓展，除了要進行評價之外，也需要企業將財務分析納入經營決策體系當中，充分發揮財務分析的綜合功能，為企業經營評價提供準確的信息依據。因而，企業在經營決策的過程中，應當深刻理解和認識財務分析的積極作用，通過提高理解和認識，切實加大財務分析工作的組織領導，提升財務分析工作質量和水平，以更好地服務于企業經營決策。

（一）對經營決策具有基礎作用

企業經營決策涉及方方面面，只有通過大量的分析論證，才能使經營決策更具有科學性。財務分析工作是財務工作的重要組成部分，對企業經營狀況進行分析和評價能夠為企業經營決策奠定基礎，特別是通過對企業增長能力、償債能力、營運能力、盈利能力等進行分析，能夠為企業經營決策提供有價值的數據和信息。更為重要的是，由于企業經營決策具有很強的戰略性，企業需要不斷拓展財務分析工作領域，最大限度提升戰略分析能力，才能更好地服務于企業經營決策。因而，從這個意義上來說，強化財務分析在企業經營決策中的作用，也有助于推動財務分析工作創新，企業應當從這個角度深刻理解和認識財務分析對企業經營決策的重要作用[1]。

（二）對經營決策具有保障作用

企業經營決策不僅涉及面廣，而且最主要的目的是促進企業戰略發展，以獲取更持久的經濟效益。財務分析工作不僅可以分析過去和現在，而且也能夠分析企業未來的發展趨勢、面臨的風險、存在的問題，在此基礎上提出有針對性的意見和建議，可以為經營決策提供強有力的保障。當前，很多企業經營決策缺乏科學性，最主要的就是不注重“用數據說話”，甚至存在“拍腦門”的現象，導致企業出現了很多錯誤決策，嚴重的還會影響企業戰略發展。財務分析工作可以對企業的分配活動、經營活動、投資活動、籌資活動等進行綜合分析，在此基礎上為企業經營決策收集信息，通過綜合分析保障企業經營決策的科學性。

（三）對經營決策具有輔助作用

企業在開展財務分析工作的過程中，可以采取多種方式實施，而且也有很多財務分析工具，但具體采取什么樣的財務分析方法和工具，需要具有目的性。從根本上來說，財務分析并不能開展決策，而是起到輔助作用，比如通過因素分析法、結構分析法、趨勢分析法、比率分析法等多種財務分析方法的系統性應用，能夠從不同側面、不同角度開展財務分析工作，進而可以為企業經營決策提供強有力的輔助作用。當前，很多企業經營決策存在盲目性，不能從多個角度進行綜合分析，導致企業無法有效規避風險，特別是在投資決策方面，一些企業沒有根據自身的償債能力進行決策，而通過對企業償債能力進行綜合分析，可以為企業經營決策提供更強有力的輔助，避免出現決策失誤。

（四）對經營決策具有互動作用

財務分析對企業經營決策除了具有基礎、保障、輔助作用之外，還具有互動作用。企業在經營決策方面，除了具有戰略性、長期性的重大決策與規劃之外，很多決策都具有動態性，而且也需要不斷調整經營決策目標、方向和任務。例如：企業在對經營決策組織實施的過程中會遇到各種各樣的問題，同時也存在很多不可預見的風險，而這些問題和風險往往都可以通過財務分析發現，針對特定的經營決策項目進行專門分析，可以找出企業經營決策過程中可能出現的“風險點”，決策者可以根據財務分析報告對經營決策目標、方向和任務等做出進一步調整。此外，企業在經營決策的過程中，也可以要求財務部門開展有針對性的財務分析工作，收集更多數據和信息，提出合理化建議。因而，從這個意義上來說，財務分析對企業經營決策具有互動作用[2]。

二、財務分析服務企業經營決策存在的不足

（一）財務分析融合性不足

對于任何企業來說，要想使財務分析工作更好地服務于企業經營決策，應當強化財務分析工作的融合性，但很多企業并沒有認識到這一點，就財務分析工作開展財務分析工作的現象相對較多，很多財務部門開展財務分析工作還沒有樹立“服務導向”，財務分析報告過于簡單，甚至存在應付差事的現象，更不用為企業經營決策提供基礎、保障和輔助。一些企業財務部門開展財務分析工作的整體性比較薄弱，不注重將財務分析工作融入企業整體經營發展領域，財務分析工作與企業的業務工作、戰略目標等結合不夠緊密，盡管針對企業的特定經營決策項目開展財務分析，也由于過于簡單而沒有被經營者和決策者采用，久而久之，財務分析在服務企業經營決策方面的職能弱化。有的財務人員缺乏責任意識，在開展財務分析工作時不注重收集大量的數據，與各個部門缺乏有效溝通與協調，財務分析報告無法滿足經營決策需要。

（二）財務分析持續性不足

財務分析在服務企業經營決策方面，只有持續不斷地開展財務分析工作，才能使其真正發揮作用。目前，一些企業財務分析工作盡管具有規范化作用，而且也對財務分析時間節點、具體內容等做出規定，每年都會出具幾份財務分析報告，對企業經營決策具有一定的輔助性，但由于缺乏持續性分析，在服務企業經營決策方面無法發揮積極作用。有的企業財務部門只是將財務分析工作當成一項工作任務，“例行公事”的現象相對較多，主動為企業經營決策開展財務分析得相對較少，對企業預算、經營、風險、財務等狀況的分析不多，企業在經營決策時無法及時獲取相關數據和信息。此外，一些企業由于沒有建立比較完善的財務分析機制，財務分析工作持續性受到較大影響。

（三）財務分析系統性不足

財務分析工作服務于企業經營決策，除了要針對企業財務狀況以及未來發展趨勢進行分析之外，也需要對其他與企業經營決策的內容、項目、工作進行分析。然而，在企業財務分析實踐中，很多企業并沒有認識到這一點，財務分析工作缺乏系統性的問題相對比較突出，特別是財務部門對企業的整體目標、戰略、方向了解不夠，財務分析也僅限于財務工作本身，主要包括資金使用情況、需求情況以及可能面臨的風險等等，建設性意見相對較少，對企業經營決策的參考價值不大。此外，很多企業財務部門不注重構建能夠有效服務經營決策的財務分析體系，全方位分析、立體化分析、綜合性分析相對較少，多部門聯合開展財務分析的工作體系不夠完善，財務分析報告的整體性、科學性仍然不強[3]。

（四）財務分析創新性不足

只有持續推動財務分析工作創新，才能在服務企業經營決策方面持續發揮作用。盡管財務分析方法和工具相對較多，而且很多企業財務人員也具有專業能力，但在服務企業經營決策方面不注重財務分析工作創新，特別是在財務分析模式、財務分析載體、財務分析方式等方面創新性不足，服務企業經營決策的整體水平仍然有待于進一步提升。有的企業財務部門不注重為財務分析工作提供更全面、更準確、更有效的數據支撐，財務人員信息意識不強，數據思維尚未形成，在綜合應用各類財務分析方法和財務分析工具方面仍然沒有進行科學設計，財務分析報告的精準性不足，無法服務于企業經營決策。有的企業不注重為財務部門創造良好的財務分析環境，財務信息化建設薄弱，各類平臺和軟件的應用較少，大數據技術、云計算技術等還沒有應用于財務分析領域。

三、財務分析服務企業經營決策的有效策略

（一）突出財務分析融合性

經營決策是否科學高效，對企業發展特別是戰略發展具有重要影響，需要企業綜合考慮方方面面。財務分析工作涉及眾多領域，能夠更好地服務于企業經營決策。對此，企業應當從促進企業經營決策科學性、民主化、效能化的角度深刻理解和認識財務分析工作的重要性，積極引導財務部門將財務分析工作融入企業發展戰略、經濟管理、業務工作當中，通過突出財務分析融合性，最大限度提升服務經營決策的效能性。為了能夠使財務分析融合性更強，應當將財務分析工作納入企業“業財融合”當中，通過有針對性的財務分析，對業務部門提供指導服務和監督控制，確保不出現財務風險，在此基礎上出具科學的財務分析報告，在企業經營決策時作為輔助資料。財務部門要加強與企業各個業務部門的經常性互動，積極贏得各個部門的支持，建立財務分析工作合作機制，共同服務于企業經營決策。

（二）強化財務分析持續性

企業經營決策涉及眾多領域，很多時候企業經營決策所需求的信息、數據、資料無法及時獲取，導致經營決策出現盲目性和片面性，對企業未來經營發展十分不利。對此，企業需要把財務分析作為解決這一問題的重要策略，進一步強化財務分析持續性，出具更全面、更科學、更多元的財務分析報告，為企業經營決策及時提供參考[4]。企業財務部門要牢固樹立全局觀和價值觀，從持續服務企業經濟決策的戰略高度入手，根據自身的工作實際，持續開展財務分析工作，在此基礎上建立“財務分析數據庫”，將所有的財務分析報告納入“財務分析數據庫”，進而能夠為企業經營決策持續提供服務和支撐。此外，企業財務部門還要從防范風險的角度，針對特定的業務、項目和活動開展財務分析，提出合理化建議。

（三）推動財務分析系統性

企業要把推動財務分析系統性作為有效服務經營決策的重要措施，切實加強對財務部門的引導，豐富財務分析內容，強化財務分析職能，促進財務部門在財務分析工作中更具系統性。財務部門要牢固樹立目標意識，圍繞企業重大經營決策開展財務分析工作，特別是要做好經營決策前期、經營決策過程、經營決策后期的各項財務分析工作，層次需要包括過去、現在、未來“三個層面”，內容需要包括現狀、問題、風險、建議“四個方面”，通過系統性分析，為企業經營決策提供更具價值性的參考。在推動財務分析系統性方面，需要為財務分析工作的深入開展創造更為有利的環境，既要強化部門參與，也要建立考核評價機制，激發財務人員深度開展財務分析工作的熱情，確保財務分析工作能夠在服務企業經營決策方面更加規范和富有成效。

（四）促進財務分析創新性

企業財務部門要把服務經營決策作為一項重要職能，改變傳統的財務分析模式，更加重視財務分析工作的創新性，重點要在財務分析方法、財務分析工具、財務分析方式、財務分析載體等諸多方面進行創新。大力推動財務分析工作方法創新，根據企業經營決策事項采取更具有針對性的財務分析方法，如為了能夠使財務分析報告更加直觀，財務人員應當采取圖文報告的方式撰寫財務分析報告，語言要深入淺出，避免羅列大量的財務數據。促進財務分析創新性，還要將更多技術應用于財務分析領域，特別是要將大數據應用于財務分析領域，運用數據挖掘技術收集和分析相關數據、信息和資源，努力提升財務分析工作的精準性。將財務分析納入企業財務共享服務當中，建立專門的工作組，強化各工作組之間的緊密聯系，促進資源共享，共同服務企業經營決策[5]。

四、結束語

作為企業財務工作不可或缺的重要組成部分，財務分析越來越受到重視，不僅可以真實反映企業的經營狀況，而且也能夠為企業經濟決策提供準確的信息和依據，進而促進企業科學決策。雖然絕大多數企業財務部門都十分重視財務分析工作，但財務分析工作領域和范圍缺乏拓展，特別是在服務企業經營決策方面缺乏積極性和主動性。對此，企業應當賦予財務部門決策輔助職能，充分發揮財務分析的功能和作用，著眼于促進企業科學決策和高效決策，大力推動財務分析模式創新，不斷突出財務分析融合性、強化財務分析持續性、推動財務分析系統性、促進財務分析創新性，為企業經營決策提供強有力的服務，促進企業經營決策科學化、規范化和效能化。